現在大部分公司的制度、流程標準都很完善，但是員工就是不願意執行，有什麼好的辦法？，好多企業都會提到“我有制度、流程，但我的員工就是牴觸，不願意執行，要麼做到流於形式，我在檢查時就做，不檢查就不做，或者執行一段時間就不了了之，員工為什麼不執行？
凡事都有因，我們不能只看到事情的表面，還要研究事情背後的根源，所以我們要站在員工的角度思考，為什麼員工不執行？他有什麼想法、他有什麼擔擾？
1、執行太麻煩
現在大部分公司的制度、流程標準都很完善，但是員工就是不願意執行，有什麼好的辦法？，好多企業都會提到“我有制度、流程，但我的員工就是牴觸，不願意執行，要麼做到流於形式，我在檢查時就做，不檢查就不做，或者執行一段時間就不了了之，員工為什麼不執行？
凡事都有因，我們不能只看到事情的表面，還要研究事情背後的根源，所以我們要站在員工的角度思考，為什麼員工不執行？他有什麼想法、他有什麼擔擾？
1、執行太麻煩
人性是懶惰的：站在這個角度來說，員工希望工作越簡單越好，工作標準越低越好，這樣他就能少付出體力、精力，如果標準太高，體力和精力都要增加，所以員工為了自己舒服，自然不願意執行；
2、執行沒有好處
人性是趨利避害的，每個人在做一件事時都會權衡利弊，都會選擇利大於弊的事，執行制度、流程給員工帶來什麼好處呢？“利”的分析：從長遠來看，執行制度、流程，員工可以學習到規範管理，可以讓流程效率更高效，可以減少工作溝通衝突，但是很少員工這樣的長遠思維和高度，他們更看注的是短期利益的回報和平衡，弊”的分析：員工當下越執行容易犯錯，執行標準越高，犯錯機會也有可能越高，因為標準越低，他犯錯的機會就越小，所以，員工為了減少犯錯，自然會牴觸制度和流程。
3、執行有阻力
剛開始，總有一些員工嘗試改變，去執行制度和流程，但受兩大阻力影響：
一：內在阻力：任何一個人要打破過去工作習慣，去嘗試和改變新的方式，都會感到不舒服，因為每一個人都不希望離開自己的舒適圈。
二：外在阻力：任何一個制度或標準的執行，總有一群人都反對和牴觸的，如果大部分人都是唱反調的，那麼想執行的員工自然為了融入所謂的“團隊”而放棄行動，觀察情況後再行動。
員工不執行怎麼辦？
現在大部分公司的制度、流程標準都很完善，但是員工就是不願意執行，有什麼好的辦法？，好多企業都會提到“我有制度、流程，但我的員工就是牴觸，不願意執行，要麼做到流於形式，我在檢查時就做，不檢查就不做，或者執行一段時間就不了了之，員工為什麼不執行？
凡事都有因，我們不能只看到事情的表面，還要研究事情背後的根源，所以我們要站在員工的角度思考，為什麼員工不執行？他有什麼想法、他有什麼擔擾？
1、執行太麻煩
人性是懶惰的：站在這個角度來說，員工希望工作越簡單越好，工作標準越低越好，這樣他就能少付出體力、精力，如果標準太高，體力和精力都要增加，所以員工為了自己舒服，自然不願意執行；
2、執行沒有好處
人性是趨利避害的，每個人在做一件事時都會權衡利弊，都會選擇利大於弊的事，執行制度、流程給員工帶來什麼好處呢？“利”的分析：從長遠來看，執行制度、流程，員工可以學習到規範管理，可以讓流程效率更高效，可以減少工作溝通衝突，但是很少員工這樣的長遠思維和高度，他們更看注的是短期利益的回報和平衡，弊”的分析：員工當下越執行容易犯錯，執行標準越高，犯錯機會也有可能越高，因為標準越低，他犯錯的機會就越小，所以，員工為了減少犯錯，自然會牴觸制度和流程。
3、執行有阻力
剛開始，總有一些員工嘗試改變，去執行制度和流程，但受兩大阻力影響：
一：內在阻力：任何一個人要打破過去工作習慣，去嘗試和改變新的方式，都會感到不舒服，因為每一個人都不希望離開自己的舒適圈。
二：外在阻力：任何一個制度或標準的執行，總有一群人都反對和牴觸的，如果大部分人都是唱反調的，那麼想執行的員工自然為了融入所謂的“團隊”而放棄行動，觀察情況後再行動。
員工不執行怎麼辦？
解決方案
1、強化企業文化
員工不執行，很多時候是在於員工的價值觀和企業的價值觀並不統一，就是企業沒有強化自己的企業文化，員工沒有和企業融合在一起。
企業應該強調執行、創新、團隊的價值觀，讓員工理解執行制度是為了團隊大利益出發，凡是不遵循企業價值觀的員工，要麼接受培訓改變，要麼勸離團隊，保證留下來的員工都是和企業價值一致的人。
2、利益捆綁
1）管理者的利益捆綁
制度、流程的執行首先在於管理者的引領和指導，如果作為管理幹部都反對或牴觸，員工自然不會執行到位，那麼對於管理者來講，執行制度和流程能給管理者帶來什麼利益？企業需要明確，並且和他的薪酬關聯起來，如：執行5S，可以提高效率、質量，如果這個管理者又有“人創績效”、“合格率”等類似的指標，管理幹部自然就會想辦法讓員工執行，因為執行越好，他的工資收入就越高。
案例：
有一次到企業輔導，給行政經理匹配了一個“可控費用率”指標時，她就在會議上提出來，以後公司車輛不能再公車私用了，很多領導都拿公司的車去做私事，導致公司車輛油費很大，現在“可控費用率”指標包括了車輛油費，並且和她工資掛鉤，她就提出來，以後要嚴格執行“用車制度”，要大家遵守執行。
現在大部分公司的制度、流程標準都很完善，但是員工就是不願意執行，有什麼好的辦法？，好多企業都會提到“我有制度、流程，但我的員工就是牴觸，不願意執行，要麼做到流於形式，我在檢查時就做，不檢查就不做，或者執行一段時間就不了了之，員工為什麼不執行？
凡事都有因，我們不能只看到事情的表面，還要研究事情背後的根源，所以我們要站在員工的角度思考，為什麼員工不執行？他有什麼想法、他有什麼擔擾？
1、執行太麻煩
人性是懶惰的：站在這個角度來說，員工希望工作越簡單越好，工作標準越低越好，這樣他就能少付出體力、精力，如果標準太高，體力和精力都要增加，所以員工為了自己舒服，自然不願意執行；
2、執行沒有好處
人性是趨利避害的，每個人在做一件事時都會權衡利弊，都會選擇利大於弊的事，執行制度、流程給員工帶來什麼好處呢？“利”的分析：從長遠來看，執行制度、流程，員工可以學習到規範管理，可以讓流程效率更高效，可以減少工作溝通衝突，但是很少員工這樣的長遠思維和高度，他們更看注的是短期利益的回報和平衡，弊”的分析：員工當下越執行容易犯錯，執行標準越高，犯錯機會也有可能越高，因為標準越低，他犯錯的機會就越小，所以，員工為了減少犯錯，自然會牴觸制度和流程。
3、執行有阻力
剛開始，總有一些員工嘗試改變，去執行制度和流程，但受兩大阻力影響：
一：內在阻力：任何一個人要打破過去工作習慣，去嘗試和改變新的方式，都會感到不舒服，因為每一個人都不希望離開自己的舒適圈。
二：外在阻力：任何一個制度或標準的執行，總有一群人都反對和牴觸的，如果大部分人都是唱反調的，那麼想執行的員工自然為了融入所謂的“團隊”而放棄行動，觀察情況後再行動。
員工不執行怎麼辦？
解決方案
1、強化企業文化
員工不執行，很多時候是在於員工的價值觀和企業的價值觀並不統一，就是企業沒有強化自己的企業文化，員工沒有和企業融合在一起。
企業應該強調執行、創新、團隊的價值觀，讓員工理解執行制度是為了團隊大利益出發，凡是不遵循企業價值觀的員工，要麼接受培訓改變，要麼勸離團隊，保證留下來的員工都是和企業價值一致的人。
2、利益捆綁
1）管理者的利益捆綁
制度、流程的執行首先在於管理者的引領和指導，如果作為管理幹部都反對或牴觸，員工自然不會執行到位，那麼對於管理者來講，執行制度和流程能給管理者帶來什麼利益？企業需要明確，並且和他的薪酬關聯起來，如：執行5S，可以提高效率、質量，如果這個管理者又有“人創績效”、“合格率”等類似的指標，管理幹部自然就會想辦法讓員工執行，因為執行越好，他的工資收入就越高。
案例：
有一次到企業輔導，給行政經理匹配了一個“可控費用率”指標時，她就在會議上提出來，以後公司車輛不能再公車私用了，很多領導都拿公司的車去做私事，導致公司車輛油費很大，現在“可控費用率”指標包括了車輛油費，並且和她工資掛鉤，她就提出來，以後要嚴格執行“用車制度”，要大家遵守執行。
2）基層員工的利益捆綁
真正要執行制度、流程的人就是基層員工，他們每天都要按制度和標準來工作。
建議採用積分式管理
員工每天、每週執行制度和標準的人就給予獎分，對於執行最到位的員工就給予獎券，員工拿到積分可以兌換獎品，拿到獎券每季度在員工活動上可以抽獎，員工積分還和晉升、調薪關聯起來。
現在大部分公司的制度、流程標準都很完善，但是員工就是不願意執行，有什麼好的辦法？安宏老師經常到企業輔導，都會聽到企業主的困惑：“我有制度、流程，但我的員工就是牴觸，不願意執行，要麼做到流於形式，我在檢查時就做，不檢查就不做，或者執行一段時間就不了了之。
員工為什麼不執行？
凡事都有因，我們不能只看到事情的表面，還要研究事情背後的根源，所以我們要站在員工的角度思考，為什麼員工不執行？他有什麼想法、他有什麼擔擾？
1、執行太麻煩
人性是懶惰的：站在這個角度來說，員工希望工作越簡單越好，工作標準越低越好，這樣他就能少付出體力、精力，如果標準太高，體力和精力都要增加，所以員工為了自己舒服，自然不願意執行；
2、執行沒有好處
人性是趨利避害的，每個人在做一件事時都會權衡利弊，都會選擇利大於弊的事，執行制度、流程給員工帶來什麼好處呢？“利”的分析：從長遠來看，執行制度、流程，員工可以學習到規範管理，可以讓流程效率更高效，可以減少工作溝通衝突，但是很少員工這樣的長遠思維和高度，他們更看注的是短期利益的回報和平衡，弊”的分析：員工當下越執行容易犯錯，執行標準越高，犯錯機會也有可能越高，因為標準越低，他犯錯的機會就越小，所以，員工為了減少犯錯，自然會牴觸制度和流程。
3、執行有阻力
剛開始，總有一些員工嘗試改變，去執行制度和流程，但受兩大阻力影響：
一：內在阻力：任何一個人要打破過去工作習慣，去嘗試和改變新的方式，都會感到不舒服，因為每一個人都不希望離開自己的舒適圈。
二：外在阻力：任何一個制度或標準的執行，總有一群人都反對和牴觸的，如果大部分人都是唱反調的，那麼想執行的員工自然為了融入所謂的“團隊”而放棄行動，觀察情況後再行動，希望可以幫助到大家。