一個企業逐漸走向衰敗，往往會在日常的管理中暴露出一些細節上的問題，例如溝通不暢、浪費嚴重、流程複雜等。管理混亂帶來的惡果是效率低下、業績喪失、情緒爆發。逐步破壞職場環境的生態平衡，最終摧垮企業。
公司出現的各種問題最終都可以歸結為管理的問題，如果你的企業在管理中出現以下這幾種問題，就要趁早留心了，及時解決這些問題，才能讓企業穩定的發展下去。
一、審批流程複雜
很多企業不是沒有管理、流程，而是流程冗長、複雜，規章制度一大堆。有的隨著企業規模增長，企業高層面臨如何有效掌控企業的困惑，時時警惕規避企業管理失控的風險，所以事事需要審批；而另一方面，內部員工因為什麼事情都要層層上報審批才能完後，會產生越來越多的抱怨，導致業務執行效率低下；中層管理者也很痛苦，每天都有那麼多的待辦工作流需要簽字，最終增加每個層級的勞動量。
二、部門之間互相推諉
部門之間配合不好，一出現問題就互相推諉扯皮。跨部門協作是商業組織中最難解決的問題，也是任何一家大型企業都無法迴避的問題。大家抱怨最多的就是跨部門協調困難，要做一件事，這個部門推到那個部門，大家都不願意承擔責任。
三、留不住人才
如果一個企業不重視員工 忽視企業內部的人才，那麼企業就無法得到人力資源的支撐、也無法產生更大的價值。有人可用是留的住人為前提 尤其是留得住人才。一個企業不重視人才，企業會倒的很快 能否留住人才不僅是企業領導者領導能力 統籌能力、號令能力的綜合體現 同時也是一個企業高效運轉、長盛不衰的關鍵。
四、做事效率低下
如果人招進去了，員工沒有事做或者員工做事效率低，這不是員工的錯而是企業領導者的錯。每個員工表現出來的能力往往與其真實的水平是存在差距的，因為每個人或多或少都有一些惰性，領導就是要消除員工的惰性，激發他們的潛能，如果一個企業不懂得激勵，不懂得讓員工高效的做事，那麼這個企業只會慢慢的衰敗、死亡。
企業中出現這幾種現象，管理者必須警惕，及時找到解決辦法，把這些影響企業發展的因素儘快改正或解決掉，才能讓企業更好更快的發展。