謹記：任何一個企業要想成功，必須善待自己的員工。因為老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧！
謹記：任何一個企業要想成功，必須善待自己的員工。因為老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧！
舉個現實中的例子：
幾年前朋友剛畢業一年，進入到一家廣告公司上班，當時的薪水是5000左右，朋友的業務能力、學習能力都不錯，很快就熟悉了自己的業務。一年以後，她跟老闆提出來漲工資的要求，老闆語重心長地說：“公司現在還在創業階段，目前都是虧損的，但是，我看好咱們公司的未來前景，你呢，也別在意眼前這點錢，以後我們要是上市了，那你的身價可不止現在這麼一點……不過話說回來呢，你的努力是有目共睹的，等過段時間我跟財務說一下，給你調整一下……”
朋友等了兩個月也沒有等到漲工資，於是提出了離職，後來經之前的客戶介紹，去了一家不錯的視頻網站工作，底薪就是1萬。
後來朋友聽之前的同事說，她走之後，公司花了8000塊招了個新人，結果新人對業務不熟練，還得培訓，導致公司流失了好幾單業務。那個老闆特別後悔沒有給朋友漲工資，還讓同事們問一下朋友想不想回去上班，月薪10000……
朋友當然沒有回去，自己所在的網站前景特別好，幾年過去了，她現在所在的公司已經成功在納斯達克上市。
謹記：任何一個企業要想成功，必須善待自己的員工。因為老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧！
舉個現實中的例子：
幾年前朋友剛畢業一年，進入到一家廣告公司上班，當時的薪水是5000左右，朋友的業務能力、學習能力都不錯，很快就熟悉了自己的業務。一年以後，她跟老闆提出來漲工資的要求，老闆語重心長地說：“公司現在還在創業階段，目前都是虧損的，但是，我看好咱們公司的未來前景，你呢，也別在意眼前這點錢，以後我們要是上市了，那你的身價可不止現在這麼一點……不過話說回來呢，你的努力是有目共睹的，等過段時間我跟財務說一下，給你調整一下……”
朋友等了兩個月也沒有等到漲工資，於是提出了離職，後來經之前的客戶介紹，去了一家不錯的視頻網站工作，底薪就是1萬。
後來朋友聽之前的同事說，她走之後，公司花了8000塊招了個新人，結果新人對業務不熟練，還得培訓，導致公司流失了好幾單業務。那個老闆特別後悔沒有給朋友漲工資，還讓同事們問一下朋友想不想回去上班，月薪10000……
朋友當然沒有回去，自己所在的網站前景特別好，幾年過去了，她現在所在的公司已經成功在納斯達克上市。
為什麼老闆不願意給老員工漲工資？
1. 期望公司注入新鮮的“血液”。
老員工在公司幹了幾年，工作能力怎麼樣，掌握的技巧有哪些，公司已經瞭如指掌。對於老員工，公司會覺得“你再怎麼努力也就這樣了”。但是對於新人，公司卻抱著投資的心態，期望能從新人身上挖掘到更多的東西，獲得更多的回報。
2. 對老員工，公司怕引起大規模加薪問題。
從公司的角度來說，給一個老員工加薪，就意味著要給所有老員工加薪，因為大家的情況都一樣，如果給一個人破例變動太大，其他人也要跟著變動，不然會惹來攀比。而這樣的變動，帶來的成本是巨大的，出於利益考慮，公司是不會同意的。
3.“老油條”難管。
很多老員工待久了會成為公司發展的逆動力，公司想要創新或推新政策時這批老員工會率先出來反對，公司要想繼續推行就要頭大的撫慰所謂的人心。而且大部分老員工傾向安逸，所以老員工對企業管理來說最頭痛，工資得漲但是創造的價值可能在降低。
謹記：任何一個企業要想成功，必須善待自己的員工。因為老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧！
舉個現實中的例子：
幾年前朋友剛畢業一年，進入到一家廣告公司上班，當時的薪水是5000左右，朋友的業務能力、學習能力都不錯，很快就熟悉了自己的業務。一年以後，她跟老闆提出來漲工資的要求，老闆語重心長地說：“公司現在還在創業階段，目前都是虧損的，但是，我看好咱們公司的未來前景，你呢，也別在意眼前這點錢，以後我們要是上市了，那你的身價可不止現在這麼一點……不過話說回來呢，你的努力是有目共睹的，等過段時間我跟財務說一下，給你調整一下……”
朋友等了兩個月也沒有等到漲工資，於是提出了離職，後來經之前的客戶介紹，去了一家不錯的視頻網站工作，底薪就是1萬。
後來朋友聽之前的同事說，她走之後，公司花了8000塊招了個新人，結果新人對業務不熟練，還得培訓，導致公司流失了好幾單業務。那個老闆特別後悔沒有給朋友漲工資，還讓同事們問一下朋友想不想回去上班，月薪10000……
朋友當然沒有回去，自己所在的網站前景特別好，幾年過去了，她現在所在的公司已經成功在納斯達克上市。
為什麼老闆不願意給老員工漲工資？
1. 期望公司注入新鮮的“血液”。
老員工在公司幹了幾年，工作能力怎麼樣，掌握的技巧有哪些，公司已經瞭如指掌。對於老員工，公司會覺得“你再怎麼努力也就這樣了”。但是對於新人，公司卻抱著投資的心態，期望能從新人身上挖掘到更多的東西，獲得更多的回報。
2. 對老員工，公司怕引起大規模加薪問題。
從公司的角度來說，給一個老員工加薪，就意味著要給所有老員工加薪，因為大家的情況都一樣，如果給一個人破例變動太大，其他人也要跟著變動，不然會惹來攀比。而這樣的變動，帶來的成本是巨大的，出於利益考慮，公司是不會同意的。
3.“老油條”難管。
很多老員工待久了會成為公司發展的逆動力，公司想要創新或推新政策時這批老員工會率先出來反對，公司要想繼續推行就要頭大的撫慰所謂的人心。而且大部分老員工傾向安逸，所以老員工對企業管理來說最頭痛，工資得漲但是創造的價值可能在降低。
中國老闆最缺的一課：如何善待員工！
1.“老闆，我來公司滿1年了，我的工資您看看……”
- “我們公司估值多少億，以後你是開著寶馬上班的！”
2.“老闆，這是這個月我見客戶的打車費和吃飯的費用，您籤個字唄？”
- “我這還有一大堆發票不知道找誰報銷呢？”
……
3.“老闆，公司所有員工都漲工資了，為什麼我的工資沒有漲啊？”
- “你的工資在我們公司是頂配了，沒有漲的空間了。”
.......
海底撈的服務態度為什麼那麼好？《中國企業家雜誌》的文章中寫過：海底撈平均一個門店員工的住宿一年花費50萬！海底撈的員工有免費的房間住，有專門的保姆照顧一日三餐和日常生活。不僅如此，海底撈的員工住房還統一為住宅小區的兩、三居室，在房間設施和距離上也有嚴格規定，如居住地點離工作地點步行不能超過20分鐘……
謹記：任何一個企業要想成功，必須善待自己的員工。因為老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧！
舉個現實中的例子：
幾年前朋友剛畢業一年，進入到一家廣告公司上班，當時的薪水是5000左右，朋友的業務能力、學習能力都不錯，很快就熟悉了自己的業務。一年以後，她跟老闆提出來漲工資的要求，老闆語重心長地說：“公司現在還在創業階段，目前都是虧損的，但是，我看好咱們公司的未來前景，你呢，也別在意眼前這點錢，以後我們要是上市了，那你的身價可不止現在這麼一點……不過話說回來呢，你的努力是有目共睹的，等過段時間我跟財務說一下，給你調整一下……”
朋友等了兩個月也沒有等到漲工資，於是提出了離職，後來經之前的客戶介紹，去了一家不錯的視頻網站工作，底薪就是1萬。
後來朋友聽之前的同事說，她走之後，公司花了8000塊招了個新人，結果新人對業務不熟練，還得培訓，導致公司流失了好幾單業務。那個老闆特別後悔沒有給朋友漲工資，還讓同事們問一下朋友想不想回去上班，月薪10000……
朋友當然沒有回去，自己所在的網站前景特別好，幾年過去了，她現在所在的公司已經成功在納斯達克上市。
為什麼老闆不願意給老員工漲工資？
1. 期望公司注入新鮮的“血液”。
老員工在公司幹了幾年，工作能力怎麼樣，掌握的技巧有哪些，公司已經瞭如指掌。對於老員工，公司會覺得“你再怎麼努力也就這樣了”。但是對於新人，公司卻抱著投資的心態，期望能從新人身上挖掘到更多的東西，獲得更多的回報。
2. 對老員工，公司怕引起大規模加薪問題。
從公司的角度來說，給一個老員工加薪，就意味著要給所有老員工加薪，因為大家的情況都一樣，如果給一個人破例變動太大，其他人也要跟著變動，不然會惹來攀比。而這樣的變動，帶來的成本是巨大的，出於利益考慮，公司是不會同意的。
3.“老油條”難管。
很多老員工待久了會成為公司發展的逆動力，公司想要創新或推新政策時這批老員工會率先出來反對，公司要想繼續推行就要頭大的撫慰所謂的人心。而且大部分老員工傾向安逸，所以老員工對企業管理來說最頭痛，工資得漲但是創造的價值可能在降低。
中國老闆最缺的一課：如何善待員工！
1.“老闆，我來公司滿1年了，我的工資您看看……”
- “我們公司估值多少億，以後你是開著寶馬上班的！”
2.“老闆，這是這個月我見客戶的打車費和吃飯的費用，您籤個字唄？”
- “我這還有一大堆發票不知道找誰報銷呢？”
……
3.“老闆，公司所有員工都漲工資了，為什麼我的工資沒有漲啊？”
- “你的工資在我們公司是頂配了，沒有漲的空間了。”
.......
海底撈的服務態度為什麼那麼好？《中國企業家雜誌》的文章中寫過：海底撈平均一個門店員工的住宿一年花費50萬！海底撈的員工有免費的房間住，有專門的保姆照顧一日三餐和日常生活。不僅如此，海底撈的員工住房還統一為住宅小區的兩、三居室，在房間設施和距離上也有嚴格規定，如居住地點離工作地點步行不能超過20分鐘……
傑克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
“土包子”胖東來都知道：你給員工吃草，你將迎來一群羊！你給員工吃肉，你將迎來一群狼！
員工的心，企業的根。當代企業管理是以人為中心的管理，人力資源是企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。
謹記：任何一個企業要想成功，必須善待自己的員工。因為老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧！
舉個現實中的例子：
幾年前朋友剛畢業一年，進入到一家廣告公司上班，當時的薪水是5000左右，朋友的業務能力、學習能力都不錯，很快就熟悉了自己的業務。一年以後，她跟老闆提出來漲工資的要求，老闆語重心長地說：“公司現在還在創業階段，目前都是虧損的，但是，我看好咱們公司的未來前景，你呢，也別在意眼前這點錢，以後我們要是上市了，那你的身價可不止現在這麼一點……不過話說回來呢，你的努力是有目共睹的，等過段時間我跟財務說一下，給你調整一下……”
朋友等了兩個月也沒有等到漲工資，於是提出了離職，後來經之前的客戶介紹，去了一家不錯的視頻網站工作，底薪就是1萬。
後來朋友聽之前的同事說，她走之後，公司花了8000塊招了個新人，結果新人對業務不熟練，還得培訓，導致公司流失了好幾單業務。那個老闆特別後悔沒有給朋友漲工資，還讓同事們問一下朋友想不想回去上班，月薪10000……
朋友當然沒有回去，自己所在的網站前景特別好，幾年過去了，她現在所在的公司已經成功在納斯達克上市。
為什麼老闆不願意給老員工漲工資？
1. 期望公司注入新鮮的“血液”。
老員工在公司幹了幾年，工作能力怎麼樣，掌握的技巧有哪些，公司已經瞭如指掌。對於老員工，公司會覺得“你再怎麼努力也就這樣了”。但是對於新人，公司卻抱著投資的心態，期望能從新人身上挖掘到更多的東西，獲得更多的回報。
2. 對老員工，公司怕引起大規模加薪問題。
從公司的角度來說，給一個老員工加薪，就意味著要給所有老員工加薪，因為大家的情況都一樣，如果給一個人破例變動太大，其他人也要跟著變動，不然會惹來攀比。而這樣的變動，帶來的成本是巨大的，出於利益考慮，公司是不會同意的。
3.“老油條”難管。
很多老員工待久了會成為公司發展的逆動力，公司想要創新或推新政策時這批老員工會率先出來反對，公司要想繼續推行就要頭大的撫慰所謂的人心。而且大部分老員工傾向安逸，所以老員工對企業管理來說最頭痛，工資得漲但是創造的價值可能在降低。
中國老闆最缺的一課：如何善待員工！
1.“老闆，我來公司滿1年了，我的工資您看看……”
- “我們公司估值多少億，以後你是開著寶馬上班的！”
2.“老闆，這是這個月我見客戶的打車費和吃飯的費用，您籤個字唄？”
- “我這還有一大堆發票不知道找誰報銷呢？”
……
3.“老闆，公司所有員工都漲工資了，為什麼我的工資沒有漲啊？”
- “你的工資在我們公司是頂配了，沒有漲的空間了。”
.......
海底撈的服務態度為什麼那麼好？《中國企業家雜誌》的文章中寫過：海底撈平均一個門店員工的住宿一年花費50萬！海底撈的員工有免費的房間住，有專門的保姆照顧一日三餐和日常生活。不僅如此，海底撈的員工住房還統一為住宅小區的兩、三居室，在房間設施和距離上也有嚴格規定，如居住地點離工作地點步行不能超過20分鐘……
傑克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
“土包子”胖東來都知道：你給員工吃草，你將迎來一群羊！你給員工吃肉，你將迎來一群狼！
員工的心，企業的根。當代企業管理是以人為中心的管理，人力資源是企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。
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