'離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職'

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離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

Cherry今天哭著跟我說,到手的offer突然就飛了,也不知什麼原因。對方就說之前確定的職位有更好的人選了,就這麼把她踢出局。

她又氣又恨,畢業兩年,前一份工作雖然還不錯,想要更高的發展,好不容易找到一家自己薪資福利,平臺發展都滿意的公司,怎麼就突然不要了呢。

我問她,“你是怎麼做離職交接的?口頭辭職還是書面?”

“口頭先說的,確定下家後,我就跟領導提離職了,按公司離職流程走的,沒出什麼差池。”

“那你想離職的時候,都有跟誰提起過。”

“在辦公室裡說過,同事都在,這沒什麼好隱瞞的,提早知道不是更好嘛!”

後來瞭解到,Cherry性格是屬於活潑外向,藏不住心事的,職場經驗也少,想事都簡單。在正式跟領導提離職前,辦公室很多同事就已經知道了。領導二話不留,立馬讓她辦了離職。

通過那家新公司的同事跟我提及,是她領導電話到公司,跟上頭述說了Cherry工作能力不錯但工作態度有待考量。

自然知道為什麼到手的offer就這麼飛走了。

Cherry吃這個虧,是因為她不懂得怎麼提離職更好,什麼時候告訴同事離職的最佳時機。

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離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

Cherry今天哭著跟我說,到手的offer突然就飛了,也不知什麼原因。對方就說之前確定的職位有更好的人選了,就這麼把她踢出局。

她又氣又恨,畢業兩年,前一份工作雖然還不錯,想要更高的發展,好不容易找到一家自己薪資福利,平臺發展都滿意的公司,怎麼就突然不要了呢。

我問她,“你是怎麼做離職交接的?口頭辭職還是書面?”

“口頭先說的,確定下家後,我就跟領導提離職了,按公司離職流程走的,沒出什麼差池。”

“那你想離職的時候,都有跟誰提起過。”

“在辦公室裡說過,同事都在,這沒什麼好隱瞞的,提早知道不是更好嘛!”

後來瞭解到,Cherry性格是屬於活潑外向,藏不住心事的,職場經驗也少,想事都簡單。在正式跟領導提離職前,辦公室很多同事就已經知道了。領導二話不留,立馬讓她辦了離職。

通過那家新公司的同事跟我提及,是她領導電話到公司,跟上頭述說了Cherry工作能力不錯但工作態度有待考量。

自然知道為什麼到手的offer就這麼飛走了。

Cherry吃這個虧,是因為她不懂得怎麼提離職更好,什麼時候告訴同事離職的最佳時機。

離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

一、離職而已有這麼麻煩嗎?那是你不懂這個效應

Cherry在正式跟領導提離職之前,同事之間已經傳開,這樣讓領導即尷尬又有失分寸,本來領導印象還可以,跳槽也不是件壞事。

但是沒有被提前告知的不尊重感,讓她的領導沒有留情面的告知下家公司,破壞了新公司對Cherry的第一印象,因為最後一個過激行為而沖淡了之前所有的好感。

她不懂這個效應——近因效應。

近因效應是指最新出現的刺激物促使印象形成的心理效果。1957年,心理學家A·盧琴斯根據實驗首次提出。最後的印象,往往是最強烈的,可以沖淡在此之前產生的各種因素,這就是近因效應。

在人際交往中,近因效應很常見。

比如,多年不見的朋友,在自己的腦海中印象最深的,其實就是臨別時的情景;

某人犯了一個錯誤,人們便改變了對這個人的一貫看法;

年總考評時,新近違反紀律或有過失的人,單位對他們的評價會大打折扣,而新近受到表彰的人,單位對他的評價則會格外地高。這些,都是近因效應的表現。

我們的職場往往是個小圈子,在你身上貼得最久的標籤,不是面試的時候給人的印象,而是你離職的時候給人的印象。離職這件事,非常考驗一個人的情商。

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離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

Cherry今天哭著跟我說,到手的offer突然就飛了,也不知什麼原因。對方就說之前確定的職位有更好的人選了,就這麼把她踢出局。

她又氣又恨,畢業兩年,前一份工作雖然還不錯,想要更高的發展,好不容易找到一家自己薪資福利,平臺發展都滿意的公司,怎麼就突然不要了呢。

我問她,“你是怎麼做離職交接的?口頭辭職還是書面?”

“口頭先說的,確定下家後,我就跟領導提離職了,按公司離職流程走的,沒出什麼差池。”

“那你想離職的時候,都有跟誰提起過。”

“在辦公室裡說過,同事都在,這沒什麼好隱瞞的,提早知道不是更好嘛!”

後來瞭解到,Cherry性格是屬於活潑外向,藏不住心事的,職場經驗也少,想事都簡單。在正式跟領導提離職前,辦公室很多同事就已經知道了。領導二話不留,立馬讓她辦了離職。

通過那家新公司的同事跟我提及,是她領導電話到公司,跟上頭述說了Cherry工作能力不錯但工作態度有待考量。

自然知道為什麼到手的offer就這麼飛走了。

Cherry吃這個虧,是因為她不懂得怎麼提離職更好,什麼時候告訴同事離職的最佳時機。

離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

一、離職而已有這麼麻煩嗎?那是你不懂這個效應

Cherry在正式跟領導提離職之前,同事之間已經傳開,這樣讓領導即尷尬又有失分寸,本來領導印象還可以,跳槽也不是件壞事。

但是沒有被提前告知的不尊重感,讓她的領導沒有留情面的告知下家公司,破壞了新公司對Cherry的第一印象,因為最後一個過激行為而沖淡了之前所有的好感。

她不懂這個效應——近因效應。

近因效應是指最新出現的刺激物促使印象形成的心理效果。1957年,心理學家A·盧琴斯根據實驗首次提出。最後的印象,往往是最強烈的,可以沖淡在此之前產生的各種因素,這就是近因效應。

在人際交往中,近因效應很常見。

比如,多年不見的朋友,在自己的腦海中印象最深的,其實就是臨別時的情景;

某人犯了一個錯誤,人們便改變了對這個人的一貫看法;

年總考評時,新近違反紀律或有過失的人,單位對他們的評價會大打折扣,而新近受到表彰的人,單位對他的評價則會格外地高。這些,都是近因效應的表現。

我們的職場往往是個小圈子,在你身上貼得最久的標籤,不是面試的時候給人的印象,而是你離職的時候給人的印象。離職這件事,非常考驗一個人的情商。

離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

二、離職非小事,要避免入坑

1、當你決定要辭職的時候,第一個通知的人應該是誰?

很多年輕人通常做法是,告訴關係好的同事,再告訴直屬上司或者老闆。這樣的做法是非常錯誤的,原因有兩點:

01、讓你的直屬上司或老闆陷入尷尬境地,氣度小的領導就會有小動作。先告訴你的同事,而讓你的老闆矇在鼓裡,這種感受是極不舒服,也不禮貌的。

02、你會丟失一部分的選擇權,不太利於你在公司的發展。很多人的離職原因可能因為對薪資待遇的不滿。

公司越大,人事關係龐雜,矛盾就多,最好不要告訴那些無關的同事,低調行事,才能確保萬無一失。

辭職的影響面控制在最小範圍,這樣對個人的風險也就小。

若老闆真誠挽留,知道的人越少越好操作,如果還沒有正式離職,但公司的人都知道了,即使談好了留下的機會,也會應為輿論壓力而不得不離開。

2、什麼方式提離職,應該口頭辭職還是書面辭職?

先以郵件的形式提交一個非常簡單的書面辭職信,然後老闆就會找你面談。口頭直接跟老闆說,是非常尷尬的,老闆完全沒有準備,沒有緩衝的時間。

而辭職信最好是在週五下班時間提交,這樣老闆在週末有時間考慮,並清楚的交接人事安排你的工作。

再是一種有法律效力的形式——手寫版,紙質離職信,明確最後的工作日,然後簽字確認,是有法律效力的證明員工主動離職的文件,那麼叫個人事後,你有權在30天后離開。

Cherry如果能先郵件正式告知領導,給領導一些緩衝的時間和解決問題的時間,再正式進入離職流程。也不要在還沒蓋棺定論的時候就提早告訴同事,結果截然相反吧。

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離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

Cherry今天哭著跟我說,到手的offer突然就飛了,也不知什麼原因。對方就說之前確定的職位有更好的人選了,就這麼把她踢出局。

她又氣又恨,畢業兩年,前一份工作雖然還不錯,想要更高的發展,好不容易找到一家自己薪資福利,平臺發展都滿意的公司,怎麼就突然不要了呢。

我問她,“你是怎麼做離職交接的?口頭辭職還是書面?”

“口頭先說的,確定下家後,我就跟領導提離職了,按公司離職流程走的,沒出什麼差池。”

“那你想離職的時候,都有跟誰提起過。”

“在辦公室裡說過,同事都在,這沒什麼好隱瞞的,提早知道不是更好嘛!”

後來瞭解到,Cherry性格是屬於活潑外向,藏不住心事的,職場經驗也少,想事都簡單。在正式跟領導提離職前,辦公室很多同事就已經知道了。領導二話不留,立馬讓她辦了離職。

通過那家新公司的同事跟我提及,是她領導電話到公司,跟上頭述說了Cherry工作能力不錯但工作態度有待考量。

自然知道為什麼到手的offer就這麼飛走了。

Cherry吃這個虧,是因為她不懂得怎麼提離職更好,什麼時候告訴同事離職的最佳時機。

離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

一、離職而已有這麼麻煩嗎?那是你不懂這個效應

Cherry在正式跟領導提離職之前,同事之間已經傳開,這樣讓領導即尷尬又有失分寸,本來領導印象還可以,跳槽也不是件壞事。

但是沒有被提前告知的不尊重感,讓她的領導沒有留情面的告知下家公司,破壞了新公司對Cherry的第一印象,因為最後一個過激行為而沖淡了之前所有的好感。

她不懂這個效應——近因效應。

近因效應是指最新出現的刺激物促使印象形成的心理效果。1957年,心理學家A·盧琴斯根據實驗首次提出。最後的印象,往往是最強烈的,可以沖淡在此之前產生的各種因素,這就是近因效應。

在人際交往中,近因效應很常見。

比如,多年不見的朋友,在自己的腦海中印象最深的,其實就是臨別時的情景;

某人犯了一個錯誤,人們便改變了對這個人的一貫看法;

年總考評時,新近違反紀律或有過失的人,單位對他們的評價會大打折扣,而新近受到表彰的人,單位對他的評價則會格外地高。這些,都是近因效應的表現。

我們的職場往往是個小圈子,在你身上貼得最久的標籤,不是面試的時候給人的印象,而是你離職的時候給人的印象。離職這件事,非常考驗一個人的情商。

離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

二、離職非小事,要避免入坑

1、當你決定要辭職的時候,第一個通知的人應該是誰?

很多年輕人通常做法是,告訴關係好的同事,再告訴直屬上司或者老闆。這樣的做法是非常錯誤的,原因有兩點:

01、讓你的直屬上司或老闆陷入尷尬境地,氣度小的領導就會有小動作。先告訴你的同事,而讓你的老闆矇在鼓裡,這種感受是極不舒服,也不禮貌的。

02、你會丟失一部分的選擇權,不太利於你在公司的發展。很多人的離職原因可能因為對薪資待遇的不滿。

公司越大,人事關係龐雜,矛盾就多,最好不要告訴那些無關的同事,低調行事,才能確保萬無一失。

辭職的影響面控制在最小範圍,這樣對個人的風險也就小。

若老闆真誠挽留,知道的人越少越好操作,如果還沒有正式離職,但公司的人都知道了,即使談好了留下的機會,也會應為輿論壓力而不得不離開。

2、什麼方式提離職,應該口頭辭職還是書面辭職?

先以郵件的形式提交一個非常簡單的書面辭職信,然後老闆就會找你面談。口頭直接跟老闆說,是非常尷尬的,老闆完全沒有準備,沒有緩衝的時間。

而辭職信最好是在週五下班時間提交,這樣老闆在週末有時間考慮,並清楚的交接人事安排你的工作。

再是一種有法律效力的形式——手寫版,紙質離職信,明確最後的工作日,然後簽字確認,是有法律效力的證明員工主動離職的文件,那麼叫個人事後,你有權在30天后離開。

Cherry如果能先郵件正式告知領導,給領導一些緩衝的時間和解決問題的時間,再正式進入離職流程。也不要在還沒蓋棺定論的時候就提早告訴同事,結果截然相反吧。

離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

怎麼做才是得體離職,高情商的人知兩點

1、不要馬馬虎虎的離職交接

離職交接最能顯示一個人的職業素養,太隨意遭人輕視,太較真遭人鄙視,切忌馬虎,數據不準確導致公司損失,個人利益也會連帶受損。

正確地認真地做三件事:

01、把你未完成的工作事項列出清單,歸檔文件夾,移交給新同事,並留自己的聯繫方式,以便有任何相關問題找你說明。

02、把你電腦上的純私人聊天信息,郵件內容,瀏覽記錄全部刪除,有的人,一到離職交接的時候,寫個簡單的流程然後什麼都不去管了,這種做法給人非常不專業的印象。

03、怎麼優雅退群?我遇到各種各樣的退群方式,有的悄無聲息,突然發現此人不在群裡了;有的大張旗鼓,極其高調。離職退群也很考驗情商和體現修養。

工作群,果斷退出,涉及商業機密,離職的你不適合呆在裡面,主動退出。可以發簡短告別信息。特別是公司幾百號人的大群,禮貌的跟領導打招呼,也是對領導的尊重。

社交群,儘量的能留則留,是一個很好的維繫情感和職場人脈的紐帶。未來可以成為你的人脈。

2、不要悄無聲息的離開,跳槽是件光明正大的事

如何確定離職的最後工作日?

想離職也不是越快越好,高管簽訂的勞動合同,一般時間為60天或90天。普通員工一般提前30天以書面形式告知,方可接觸勞動合同。

如果你提離職後,馬上離開,而還沒有找好下家的話,就會有近一個月空檔期,同時意味著你的社保會斷掉。萬一遇到這種情況,可以跟人事諮詢商量,自己墊錢多交一個月社保,或者找第三方平臺續保。

所以離職期間一定要做一個友善的人,跟領導好聚好散,不要撕破臉皮。重視離職的最後一天,你是跳槽,不是被公司開除,正常程序離開,所以可以小低調的跟每個人道別,請吃個散夥飯。

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離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

Cherry今天哭著跟我說,到手的offer突然就飛了,也不知什麼原因。對方就說之前確定的職位有更好的人選了,就這麼把她踢出局。

她又氣又恨,畢業兩年,前一份工作雖然還不錯,想要更高的發展,好不容易找到一家自己薪資福利,平臺發展都滿意的公司,怎麼就突然不要了呢。

我問她,“你是怎麼做離職交接的?口頭辭職還是書面?”

“口頭先說的,確定下家後,我就跟領導提離職了,按公司離職流程走的,沒出什麼差池。”

“那你想離職的時候,都有跟誰提起過。”

“在辦公室裡說過,同事都在,這沒什麼好隱瞞的,提早知道不是更好嘛!”

後來瞭解到,Cherry性格是屬於活潑外向,藏不住心事的,職場經驗也少,想事都簡單。在正式跟領導提離職前,辦公室很多同事就已經知道了。領導二話不留,立馬讓她辦了離職。

通過那家新公司的同事跟我提及,是她領導電話到公司,跟上頭述說了Cherry工作能力不錯但工作態度有待考量。

自然知道為什麼到手的offer就這麼飛走了。

Cherry吃這個虧,是因為她不懂得怎麼提離職更好,什麼時候告訴同事離職的最佳時機。

離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

一、離職而已有這麼麻煩嗎?那是你不懂這個效應

Cherry在正式跟領導提離職之前,同事之間已經傳開,這樣讓領導即尷尬又有失分寸,本來領導印象還可以,跳槽也不是件壞事。

但是沒有被提前告知的不尊重感,讓她的領導沒有留情面的告知下家公司,破壞了新公司對Cherry的第一印象,因為最後一個過激行為而沖淡了之前所有的好感。

她不懂這個效應——近因效應。

近因效應是指最新出現的刺激物促使印象形成的心理效果。1957年,心理學家A·盧琴斯根據實驗首次提出。最後的印象,往往是最強烈的,可以沖淡在此之前產生的各種因素,這就是近因效應。

在人際交往中,近因效應很常見。

比如,多年不見的朋友,在自己的腦海中印象最深的,其實就是臨別時的情景;

某人犯了一個錯誤,人們便改變了對這個人的一貫看法;

年總考評時,新近違反紀律或有過失的人,單位對他們的評價會大打折扣,而新近受到表彰的人,單位對他的評價則會格外地高。這些,都是近因效應的表現。

我們的職場往往是個小圈子,在你身上貼得最久的標籤,不是面試的時候給人的印象,而是你離職的時候給人的印象。離職這件事,非常考驗一個人的情商。

離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

二、離職非小事,要避免入坑

1、當你決定要辭職的時候,第一個通知的人應該是誰?

很多年輕人通常做法是,告訴關係好的同事,再告訴直屬上司或者老闆。這樣的做法是非常錯誤的,原因有兩點:

01、讓你的直屬上司或老闆陷入尷尬境地,氣度小的領導就會有小動作。先告訴你的同事,而讓你的老闆矇在鼓裡,這種感受是極不舒服,也不禮貌的。

02、你會丟失一部分的選擇權,不太利於你在公司的發展。很多人的離職原因可能因為對薪資待遇的不滿。

公司越大,人事關係龐雜,矛盾就多,最好不要告訴那些無關的同事,低調行事,才能確保萬無一失。

辭職的影響面控制在最小範圍,這樣對個人的風險也就小。

若老闆真誠挽留,知道的人越少越好操作,如果還沒有正式離職,但公司的人都知道了,即使談好了留下的機會,也會應為輿論壓力而不得不離開。

2、什麼方式提離職,應該口頭辭職還是書面辭職?

先以郵件的形式提交一個非常簡單的書面辭職信,然後老闆就會找你面談。口頭直接跟老闆說,是非常尷尬的,老闆完全沒有準備,沒有緩衝的時間。

而辭職信最好是在週五下班時間提交,這樣老闆在週末有時間考慮,並清楚的交接人事安排你的工作。

再是一種有法律效力的形式——手寫版,紙質離職信,明確最後的工作日,然後簽字確認,是有法律效力的證明員工主動離職的文件,那麼叫個人事後,你有權在30天后離開。

Cherry如果能先郵件正式告知領導,給領導一些緩衝的時間和解決問題的時間,再正式進入離職流程。也不要在還沒蓋棺定論的時候就提早告訴同事,結果截然相反吧。

離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

怎麼做才是得體離職,高情商的人知兩點

1、不要馬馬虎虎的離職交接

離職交接最能顯示一個人的職業素養,太隨意遭人輕視,太較真遭人鄙視,切忌馬虎,數據不準確導致公司損失,個人利益也會連帶受損。

正確地認真地做三件事:

01、把你未完成的工作事項列出清單,歸檔文件夾,移交給新同事,並留自己的聯繫方式,以便有任何相關問題找你說明。

02、把你電腦上的純私人聊天信息,郵件內容,瀏覽記錄全部刪除,有的人,一到離職交接的時候,寫個簡單的流程然後什麼都不去管了,這種做法給人非常不專業的印象。

03、怎麼優雅退群?我遇到各種各樣的退群方式,有的悄無聲息,突然發現此人不在群裡了;有的大張旗鼓,極其高調。離職退群也很考驗情商和體現修養。

工作群,果斷退出,涉及商業機密,離職的你不適合呆在裡面,主動退出。可以發簡短告別信息。特別是公司幾百號人的大群,禮貌的跟領導打招呼,也是對領導的尊重。

社交群,儘量的能留則留,是一個很好的維繫情感和職場人脈的紐帶。未來可以成為你的人脈。

2、不要悄無聲息的離開,跳槽是件光明正大的事

如何確定離職的最後工作日?

想離職也不是越快越好,高管簽訂的勞動合同,一般時間為60天或90天。普通員工一般提前30天以書面形式告知,方可接觸勞動合同。

如果你提離職後,馬上離開,而還沒有找好下家的話,就會有近一個月空檔期,同時意味著你的社保會斷掉。萬一遇到這種情況,可以跟人事諮詢商量,自己墊錢多交一個月社保,或者找第三方平臺續保。

所以離職期間一定要做一個友善的人,跟領導好聚好散,不要撕破臉皮。重視離職的最後一天,你是跳槽,不是被公司開除,正常程序離開,所以可以小低調的跟每個人道別,請吃個散夥飯。

離職:千萬別掉進這個坑裡,高情商的員工懂得如何優雅離職

每一份工作都留下一個美好的印象,職場是個小圈子,高情商的優雅離職,職場才走的更順更穩。

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