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古今中外，凡有大成就者，無一不是駕馭人心的高手。

他們通曉人性，有很多駕馭眾人的方法和套路，可以讓眾人歸心，力往一處使，並且死心塌地為他賣命。就像當著趙雲摔孩子的劉備，杯酒釋兵權的趙匡胤。

放到現在企業管理裡邊，如何打造忠誠度，是一個領導的重要任務，沒有忠誠度，就沒有執行力，也就談不上領導力。

今天我們就來講講當老闆如何管理下屬員工，能夠讓員工心服口服，肝腦塗地。

01、雪中送炭

鬥米養恩，擔米成仇，說的就是這個理。

錦上添花的事，你做了別人也不會對你太大的感激，而雪中送炭，則可以讓人銘記感恩於心。

富士康的老大郭臺銘曾說過一句通達人性的話：給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你。但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感激你。

02、以情動人

說到玩情感的高手，在《三國演義》裡，那些大人物個頂個的都是高手。尤其是看似什麼都不太會的劉備，在情感攏人心方面，堪稱楷模。

除了大家都耳熟能詳的摔孩子片段，還有就是白帝城託孤。

當時只剩下一口氣的劉皇叔，顫巍巍的對諸葛亮那是一頓衷腸傾訴，感動的諸葛亮淚嘩嘩地，他說的有多真誠呢，大意就是我的孩子能當皇帝，你就幫幫他，如果不是那塊料，你就自己幹皇帝算了。

劉備這話都說了，諸葛亮就算想當皇帝，那也不能當了，死命輔佐扶不上牆的阿斗罷了。

說白了，以情動人的關鍵，在於讓下屬感動到內疚，覺得不能愧對你。

03、輕財聚人

企業管理中，有一句非常有名的話：財散人聚。

什麼意思呢，說白了就是仗義疏財，就是能夠分享利益，用任正非的話說就是：華為這麼多年來，如果說做對了一件事情，那就是沒有在分錢上出過差錯。

這個分錢，就是一種分成機制，像宋江人稱宋公明，公平、透明，按貢獻排座次，分金銀。正好是因為這樣，不能文不能武的宋江才能被稱為及時雨，那108個身懷絕技的高手，都對其俯首帖耳。

元太宗窩闊臺合他說：“人死不能復生，聚財何益？不如以財寄於民心。”。這正是後來千古萬人曾國藩所說的：“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”

04、監督制衡

執行力的核心不是幹，而是結果的監督。當老闆的一定要對公司洞若觀火，表面上可以風平浪靜，但公司畢竟是個人事匯聚之地，肯定有各種勾心鬥角，作為老闆如果一一監督，很難產生效果，精力不夠，且會讓人產生格局小的印象。

所以，在公司的職位設置上，除了上下級的監督彙報之外，還要有平衡的監督機制。這並不是要讓同事之間相互陷害，也不是要打小報告，而是要相互鼓勵。形成制衡之態，這才是公司的生態機制。

05、欲揚先抑

古代皇帝最怕什麼？除了怕死以外，最怕的就是大將功高震主。唐朝大將李靖戰功赫赫，但朝堂之上卻有人告了他的狀，說他軍紀鬆散，而且還私吞戰利品。

李靖平時仗著戰功顯赫，本來就有些跋扈囂張，唐太宗早就想敲打他一下，正好藉此機會，把他叫到跟前一通訓罵！

李靖也很鬱悶，吃喝都沒了興致，感覺自己官運恐怕要完了，憂心忡忡。唐太宗李世民看治的差不多了，打了一巴掌，給個甜棗吃吧，於是又把他叫到跟前，告訴他雖然他有過錯，但是他的功勞，皇帝也是清楚的，過固然要罰，但是功還是得獎勵。

李靖一聽，心裡一塊石頭算是落地了。也對李世民非常感激，一生忠心護佑李家地位。

所以啊下屬不聽話的時候，該嚴厲就得嚴厲，不然領導威信何存，但是不能情緒化，打完了也要安慰，這樣才能讓其感恩，心服口服。

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