作為一個領導，識人是“首要”，用人很“重要”，但馭人更“緊要”。馭，駕馭也。如果駕馭不好屬下，命令沒人聽，工作沒人幹，自己就是一個光桿司令，那麼你帶領的還是一個團隊嗎？

人，不好管；人才，更難管。作為領導者，若沒有過硬的騎術，很難輕鬆的駕馭你的下屬，那麼古人都有哪些經典馭人之術呢？以下10個，學會了，你也是一個高明領導。

一、 欲擒故縱術

明朝建立後，胡惟庸被封為宰相。仗著自己是開國元老，非常驕橫。大臣上奏彈劾胡貪汙受賄，朱元璋不動聲色。反而更加肆無忌憚。終於有一天，其子在他的授意下私造兵器，被工匠告發。老朱果斷出手，殺無赦。

點評：欲要撤免一位“低能”元老，不妨使用“欲擒故縱”的法子。

二、 推心置腹術

劉秀大破農民起義軍後，封降將渠帥為列侯。但降者擔心劉秀會殺降。劉秀獲悉後，令降者繼續統領原班兵馬，自己則輕騎巡行各部，無絲毫戒備之意。如此，降者都相信了，他們議論說 “蕭王推赤心置人腹中，安得不報死乎！”

點評：對兼併過來的員工，可以時常開開座談會，適當交交心。

三、 互為牽制術

電視劇《宰相劉羅鍋》中，劉墉和和珅是死對頭，倆人鬥了一輩子。外行看熱鬧，內行看門道。乾隆作為領導，難道不知道和珅腐敗嗎？知道！但是為什麼還要重用和珅呢？一是因為和珅有工作能力，二是為了制約以劉墉為首的勢力。

點評：領導最怕副手團結一致。下屬團結一致，必然架空自己。

四、 敲山震虎術

明代於成做縣令時，手下有一聽差叫江財。一次，辦理一件豪紳侵佔貧民土地的案子。豪紳為了勝訴，好幾次請江財喝酒。於縣令知道後，對江財說：“聽說你現在經常喝酒，酒多傷身，還是適可而止吧！”江財聽出弦外之音，再也不敢替豪強說話。

點評：下屬行為不檢，又不想撕破臉皮，可以適當敲打敲打。

五、 難得糊塗術

《宋史》記載，宋太宗與兩個大臣喝酒。兩臣喝醉，竟然在皇帝面前鬥起嘴來，全然忘了君臣禮節。侍衛奏請抓起來治罪，宋太宗沒有同意，派人將二人送回家。第二天，倆人酒醒，連忙進宮請罪。宋太宗輕描淡寫地說：昨晚我也喝醉了，想不起這事了。

點評：給下屬留面子，是大智慧。

六、 畫餅充飢術

《康熙王朝》中，吳三桂造反，蒙古王爺也趁機作亂。康熙令周培公帶兵平叛。出征前，周培公給士兵畫了一張大餅：蒙古王爺有黃金一千萬兩，皇上有旨，把敵人打敗後，大部分賞給大家。士兵一聽，好傢伙，這蒙古王爺這麼有錢，玩命地揍他！

點評：抓住人性的激勵，才是效果最好的激勵。

七、 卸磨殺驢術

武則天當政後，為了排斥異己，鞏固政權，重用來俊臣、周興等酷吏，使自己順利掌握了權力。但來俊臣等酷吏實在不得人心，搞的滿朝文武人人自危。地位穩固，時機成熟後，武則天果斷殺了來俊臣，得到了朝臣和老百姓的熱烈擁護。

點評：領導者要學會利用小人。適當時用用小人，對掌握信息、穩固權力很重要。

八、 見縫插針術

年羹堯當大將軍的時候，雍正給其安排了一個副手—嶽鍾琪。嶽鍾琪有密摺專奏權，直接聽命於雍正。年羹堯殺了孫嘉淦以後，雍正忍無可忍，立刻祕密安排嶽鍾琪取而代之，成為新的大將軍。當年羹堯匆匆從蒙古王爺處趕回來，已經迴天乏力。

點評：永遠不要讓下屬尾大不掉，做好備份是必須的。

九、 殺雞儆猴術

齊國遭強敵入侵。齊景公讓穰苴領兵禦敵。穰苴說：“我地位低下，人微權輕，希望有重臣來擔任監軍”。景公命莊賈任監軍。穰苴約莊賈明日午時“會於軍門”。莊賈恃寵而驕，穰苴反覆催請，才慢慢悠悠趕來。穰苴果斷殺之，立刻軍威大振。

點評：對於倚重的下屬，又不能撕破臉皮，就藉著修理其他不重要的人進行警告。

十、 明升暗降術

趙匡胤黃袍加身，成為皇帝后。擔心部下也會如法炮製。於是就請各位將軍喝酒，一個個都封官進爵，但是收回了兵權。官職看似提升，實際剝奪了權力。順利解除了自己的後顧之憂。

點評：有些人不能動，或者是不忍動，掛起來不失為一個好辦法。

十一、邀買人心術

三國演義中，劉備被曹操打敗。趙雲單人獨騎殺入千軍萬馬之中，救回了劉備的兒子。劉備接過孩子後，一下摔倒地上，說：“為了你這個小東西，差點折我一員大將”。趙雲聽後，感激涕零。

點評：領導者要學會作秀。

十二、既往不咎術

官渡之戰時，曹操弱，袁紹強。曹操手下很多人偷偷跟袁紹書信往來。後來，曹操取勝，抄沒了袁紹處很多往來書信。曹操看都沒看，令人一把火燒了。領導者的胸襟可見一斑。

點評：胸襟大一點，事業也就大一點。

十三、恩威並重術

最典型的就是諸葛亮揮淚斬馬謖了。馬謖志大才疏，不聽王平之言，街亭失守，直接導致諸葛亮北伐失敗。諸葛亮並沒有因為喜歡馬謖而網開一面，執行軍法而殺之，並承諾厚待其家人。

點評：軟硬兼施，恩威並重，下屬一不敢欺，二不敢騙。

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