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管理者能否做出業績，關鍵在於手下兄弟們是否給力，這不僅要求管理者會用人，使得人盡其才，更要能夠駕馭眾人，真正做到令行禁止，讓一眾手下唯自己馬首是瞻。要達到這樣的境界就不得不提到自古以來一直被上位者潛心運用的御人之術，結合現代管理的實際場景，其中有9術對於管理者來說大有用處，雖然有些厚黑，但不可不知，不可不用。

1.推心置腹

應用場景：部門合併或者新官上任時，新下屬對你不熟悉，心裡會有些不安，及時推心置腹地交流溝通，表達信任，打消大家的疑慮，以便踏實工作。

參考典故：劉秀輕騎巡視降將軍營，以示信任。

2.互相制衡

應用場景：授權下屬或者權利分派給副手時，為避免權利失控甚至自己被架空，授權的同時要考慮制衡，授權一定要成對兒，互為牽制，互相制約，避免一家獨大。

參考典故：乾隆同時重用劉墉和珅倆對頭。

3.敲山震虎

應用場景：下屬做事不妥當，比如同事關係緊張，比如不願經驗分享，身為主管，想批評他又不想撕破臉，那就話中帶話，敲打敲打他。

參考典故：明代縣令於成以勸下屬少飲酒之名，暗示其少接受士紳的好處。

4.佯裝不知

應用場景：員工有些無傷大雅的毛病，主管如若批評，顯得小題大做，滋生嫌隙，著實沒必要，不妨睜一隻眼閉一隻眼，佯裝不知。給下屬留面子，也是收服人心的手段。

參考典故：宋太宗對於大臣醉酒鬥嘴的失儀之舉一笑了之。

5.望梅畫餅

應用場景：面對一個有挑戰的大項目，或者團隊遭遇挫折時，需要提振士氣，主管不妨畫畫餅，描繪美好的前景，讓大夥兒有奔頭。人需要點兒激勵才有幹勁兒，即使未必成真，也能起到鼓舞之效。

參考典故：周培公誓師出征，言成敵酋有黃金萬兩，打贏了分給眾將士，官兵士氣瞬間大振。

6.二桃三士

應用場景：團隊中已然出現了小團體，有尾大不掉甚至分庭抗禮之勢，面對此種局面，管理者硬碰硬顯然不智，應當以利瓦解之，從來沒有鐵板一塊的同盟，用好處製造不公，誘發小團體內訌，坐收漁翁之利。

參考典故：蔣介石用金條分化瓦解馮玉祥的西北軍。

7.有備無患

應用場景：有的員工能力出眾，很好用，但同樣有風險，一旦他撂挑子，很可能帶來大麻煩。為避免這種受制於骨幹的局面出現，管理者應實施梯隊建設，任何人，任何崗位都有替手，不會因為任何員工出狀況而影響團隊正常運轉。

參考典故：雍正委派嶽鍾琪追隨年羹堯，最終替代之。

8.財散人聚

應用場景：金錢永遠是聚攏人才，收買人心的重要手段，管理者出手大方，時常給下屬點兒甜頭，大家才會念你的好，然後努力幹活兒，誰也不願意跟著一個小氣鬼做事。

參考典故：宋江仗義疏財，以及時雨之名聚集梁山眾英雄。

9.明升暗降

應用場景：下屬有個性，不服管理或者不利團結，但是工作能力又不錯，找不到合適的理由幹掉他，不妨用用明升暗降之術，搞個閒職或者虛職，有頭銜沒實權，晾到一邊。

參考典故：趙匡胤杯酒釋兵權，以加官進爵消除反叛隱患。

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