為人處事，一個忍字，刃為韌性，是一種彈性，忌硬化；心為所止，是一種界限，忌放任！
俗話說，伴君如伴虎。職場就是官場，如履薄冰，誠惶誠恐，說錯一句話，之前的努力可能全白費。正所謂，一著不慎全盤皆輸！
凡職場成事者，不論是能說會道的，還是能幹勤勉的，都是一種本事。兩全其美固然是好事，但是可遇不可求，做到某個方面的極致不失為一種最好的選擇。
但不論哪種人，凡能成事者，成大事者，成為精英者，成為日後自己為老闆的人，多半都是能搞定老闆、上司的人，懂得君臣之道的人。
換句話說，領導有一套馭人之術的矛，你得有一套破解他馭人之術的盾！
至於那些靠投機專營，阿諛奉承，溜鬚拍馬獲得職場得意的人，可以得意一時，卻得意不了一世！
古今民間流傳一種說法：做官要學曾國藩，經商要學胡雪巖，做人當學杜月笙！可見曾國藩深諳為官之道，很會處理君臣關係。
例如，曾國藩在寫給弟弟的家書中，告誡道：“居官以堅忍為第一要義。”
意思就是在官場上，你要講究人事關係，尤其面對領導、上級，你要學會堅忍，失意時受得了委屈，得意時也不張狂，居功自傲。否則的話，就處處寡合，不如意。
《水滸傳》一口一個宋公明哥哥長，宋公明哥哥短的李逵，可他經常當眾“頂撞”老闆宋江……一場忠誠（愚忠）最後落得個被老闆毒死的結局，令人唏噓不已！
這個說明什麼？快人快語，這個做法不可取。人得學會拐彎，“曲中求直”說的就是這個道理。
職場要想成事，必須學會與老闆、上司的相處之道。當然，有的人自恃才華橫溢，不以為然，受不了老闆的氣，自己當老闆去，結果會發生什麼呢？
事實上，不懂與老闆相處之道的人，當了老闆自然也不懂與下級的相處之道，公司不是走麥城，就是繞了一個大圈，走了不少彎路，付出高昂的學費，才學會成熟起來。
如果你想在職場中有所作為，作為一名下屬，最佳的境界是：
說了這麼多，現代職場人該怎麼與領導相處呢？每個人的背景、經歷、感悟不同，說法太多，莫衷一是，很難有一個定論。但結果是確定性的：
所以說，如何與領導相處是一門大學問。與領導、上級的相處之道，說法太多，迴歸人的終極屬性，終歸是凡人，和正常人一樣，需要吃喝拉撒，有七情六慾。
探底人性的本質，不論老闆是高矮胖瘦，有文化沒文化，還是性格脾氣難以琢磨等等，儘管他們各不相同，但作為人的屬性，作為老闆、領導這個角色的屬性，他們都有很多共同的特質，抓住他們之間的共同特質，對症下藥，你才能讓自己的成就做到事半功倍。
察其所安，視其所由，觀其所以……依據28法則，抓住那些能為你產出最大價值的事情來做。
而這其中，與老闆、上司相處之道，歸結為一個字就是開篇提到一個忍字。
忍字背後的實質就是自律，因為只有自律才能獲得最大的自由和生存空間。
自律這個流行概念，換個馬甲你得認識它，自律其實就是一種規範、分寸、界限、原則……
下面根據我在民企、合資和純資這三種類型企業待過的經歷，化繁為簡，深入淺出總結出與老闆，上司相處之道的9個核心自律原則，以不變應萬變，僅供大家參考。
人不怕走彎路，就怕心走錯了方向。
第1自律原則：能力意識，能力有多大，舒適區就有多大
★能力是你的金鐘罩鐵布衫，也是你建功立業的AK47！
當你還在糾結、抱怨老闆、上司：
你已經身陷職業瓶頸，能力上限的天花板了。
如果你意識不到能力是“自帶的解藥”，是你把被坑，背鍋，邊緣化風險降到最低的安全利器，那麼你在職場叢林的法則中，永遠處於弱者的地位，命運只能隨時被別人擺弄。
這世界能給你的只有你自己！只有你自己能力厲害了，自帶影響力光環系統，你才不會陷入到討好他人的陷阱裡，花太多心思去取悅他人，攀附他人。
在這個能力第一要位的時代，溜鬚拍馬那套已不吃香了，能力是你和老闆、上級相處之道的基石。否則你工作中的那點小情緒，小脾氣，小矯情，根本招架不住領導的手起刀落，被切得七零八落。
如果你是軟柿子，不捏你，捏誰呢？
當危機出現時，你必須清楚地意識到：不是周圍的世界出了問題，而你的能力出了問題。
往前3000年，往後3000年，事實如此，與殘酷無關。這是職場的生存規則！因此，職場與老闆、上級相處之道的第一原則，就是建立能力意識。
值得注意的是，能力極大可能是你的硬傷，忌諱恃才傲物，得明白高調做事，低調做人的道理。因為，木秀於林，風必摧之！
第2自律原則：勤學意識，成為領導的“門徒”
★成為上司的門徒，是你快速成長的最大機會之一！
在智力水平的正態分佈人群範圍裡，80％的人智力水平都相差無幾。多數人不是給自己笨死的，而是給自己懶死的。
俗話說，沒有笨人，只有懶人！不怕能力低，就怕你不肯學，人往往被自己的小聰明害死。
別悶著頭幹活，自以為是，領導的存在不是擺設在那的空架子，否則要領導幹嘛！那你乾脆你自己單幹，創業得了。
在你沒有徹底獲得信任，授權時，多向領導請教問題，思路，解決問題的辦法，讓他覺得你上進，極力想把事情做好。
即便你能力超載了，你也得在重大事情上與他商量，不能擅自做決斷。只有在一些特殊危機情況下，審時度勢做出合理的決策。
凡為人者，好為人師，而且這玩樣有癮！
做一個拓荒的野馬，用領導的思想拓寬你的能力和視野，向領導多學習，多交流，可以收穫智慧和情感的紅利：
如果你成為領導的“門徒”，領導成為你導師、教父，這是一條水漲船高的捷徑。
用領導的思想拓寬你的能力和視野。
拉近與領導之間的關係，但不是稱兄道弟的關係，一定要搞清楚界限！只有永遠的利益，沒有永遠的朋友，不要試圖讓老闆把你當成哥們，這樣結果總會很讓你失望。
當然，凡事沒有絕對，就看你的人品和情商夠不夠高。總而言之，保持分寸和尺度，歸結為兩句就是：
對於很多初涉職場的人來說，不少人自視過高，帶著滿身的傲氣，我行我素，自帶不合群的屬性在職場很難待下去。
如果你能力暫時較弱，就算你笨點，只要你積極上進，上司也不會太難為你。如果專業能力確實上進不了，出色的領導則會審視考量你的優點，給你調配到合適的崗位。
簡而言之，在職場中好學是逆襲成長的關鍵，在公司不斷精進成長，你才能獲得更多嶄露頭角的機會。只有三流的上司才會限制下屬的成長，如果遇到這種情況，換地走人就是了。
第3自律原則：減法意識，學會高效溝通的“斷舍離”
★別讓信息的“風箏”在你手裡斷了線
多數初涉職場的人，給領導彙報了工作，剛興奮一會，領導就打斷了他，“打住，你想說什麼，揀重點的說。”他一臉紅，一尷尬，不知道該說什麼了！氣氛是不是很冷，這就是缺乏減法意識的表現。
向領導傳達信息遵循“大道至簡”的3個原則：精煉準確，邏輯化結構，要點說3個。學會信息傳達斷舍離的減法意識！
領導很忙，通常沒有時間和你面對面花費大量的時間進行工作溝通交流，因而向領導彙報工作要簡明扼要，結論先行，要點一二三。
例如，你向領導彙報工作，通常簡述達成的結果，然後說為什麼這麼做，解決策略是什麼。再簡短的話，就是30秒電梯法則。
與老闆、上司的溝通之道，也就是“道生一，一生三”，三生萬物（文字表達或語言表達）則留給領導有時間自己看。這就是減法意識，現代人的信息輸入，超載負荷，需要一種更為簡單、直接，高效的表達方式。
第4自律原則：反饋意識，即時效應，工作才有價值
★別讓信息在你手中成了斷了線的風箏！
網上流傳一句話，一個人靠不靠譜，就看這三點能否閉環？
其意思就是，工作要主動撲上去，不想當然，理所當然地坐在那瞧著二郎腿，等領導的反饋，認為領導知道了你的意圖，等你他來找你，否則他會給你顏色看看。
你要有反饋意識，信息第一時間傳達反饋才會有價值（即時效應）。
比如，生活中常常會發生這種情況，你說了一則消息後，對方立馬迴應道：“你怎麼不早說啊！”
舉個容易理解的例子來說，你是新聞工作者，發生一則重大社會事件，你要麼是第一現場人即時進行報道，要麼就追隨熱點，
倘若這個熱點過去十天半個月，大眾的新鮮度熱情都已經消退了，胃口早已被撐大了，你再寫相關的報道，信息的價值已經成為了雞肋。
因而，在職場中務必保證信息的即時效應，給領導靠譜的印象分，在他心裡留下穩重、踏實的工作做風。
比如，郵件發送完，要口頭提醒領導；工作節點要及時與領導進行溝通交流，避免走彎路；工作結果要及時反饋給領導，進行修正、覆盤。
人的特質之一是，恐懼，尋求確定性！即時反饋目的都在於讓領導做到心中有數，“一切在掌控之中”。
要避免信息的延遲效應，如果信息延遲一旦產生嚴重後果，老闆首當其衝拿你當“下酒菜”，得不償失，你自己還覺得挺冤的，“功勞、苦勞、疲勞”都沒有，這是為哪般呢？
這就是反饋意識的重要性，實質的背後反應了一個人大腦連續性節點的閉環意識，有始有終。
學會主動反饋，還有更深層的意義，尊重他的領導權威，表現為自己的謙虛，即使落實工作的反饋，讓領導及時給予修改意見，提高工作效率。即使你工作做得很完美，可能領導也挑不出毛病來，那怕給領導即時反饋，只獲得一個“嗯”，都是對你工作的極大肯定。
第5自律原則：權威意識，不要挑戰老闆的高壓線
★你看得懂，看不懂，只有一個原則“曲中求直”。
網傳劉強東早期在一次會議上，提出要建倉儲物流的戰略，一位高管冒死覲見，“主公，這萬萬不可啊，咱們要的是輕資產管理，怎麼能把倉儲物流這烏龜殼背在身上呢？”
第二天，這位大臣高管，被強哥踢出了公司的高管群。可見挑戰領導的權威，後果有多嚴重。
認清領導的權威意識，必須讀懂這2點，極力做好你自己份內的事。
你只有兩種做法：
還一種情況，在職場中難免和領導發生點不愉快的誤會。兩個戀人的男女都難免擦槍走火，小打小鬧，何況你和領導是啥關係呢？
倘若發生誤會了，怎麼辦？屈自己，不去立刻做辯解，那沒用，越辯解，領導越拿你撒氣。
怎麼合理解決這個問題？
第6自律原則：破局意識，有縱身一躍填坑，跳入火圈的勇氣
★關鍵時刻，用勇氣跳出去填坑！
我剛到一家新加坡獨資企業時，裡面天才級高手如雲，我只能算個小角色。有一天老闆到工位區，對著大家說：“有個項目要去山東出差一個月……”
說完，整個空氣凝固了一會，大家默不作聲，老闆臉色難堪。感覺太冷場了，我喊了一聲“我去”。
老闆冷冷地對著身邊祕書說，一會議結束後，和人事說下，給bosi漲500元工資，其它同事面面相覷……ps：2003年500元可不是一個小數目，一年就是6K，更為重要的是後面有大福利。
做完出差山東的項目後，回到公司，老闆對我格外關照我，把一些大客戶的項目交給我做，也由此讓我遇到特別適合自己設計風格的德系品牌。
憑藉自己我一次出色的設計，拿下整個西門電力的活，客戶制定由我們公司來做，給公司節省時間和財力的投標成本，自此老闆對我格外重視，一年內給我升職一次，加薪三次。
直至幾年後，我養病回到北京，和前同事吃飯，有幾個負責西門子的客戶部新人居然知道有我這麼一個前輩存在，滿滿的自豪感！
在該奮鬥，往前拼的時候，不要選擇安逸，你逼著自己跳入一個圈子，破局才能獲得重生的力量，獲得快速逆襲成長的。
很多人精英出眾但還不夠卓越，之所以能一夜之間彎道超車，逆襲為公司的重要角色，往往都是在公司危機時刻，敢於站出來填坑，跳入火圈，能出色地完成任務的人。
有破局意識，準備好能力，你才機會用一年時間超越他人十年成長的速度。
第7自律原則：忠誠意識，內心呼喚契約精神
★忠誠是一種責任，更是一種自我的信仰！
忠誠是一個極其複雜的命題，只能依靠你審時度勢，綜合考量公司、老闆、行業、自我特性等因素去做出最合理的決策。
而作為一名職場人，忠誠應該遵守自己的職業操手的基本底線。
忠誠意識，最終取決於你人生觀，價值觀和世界觀，你內心構建的世界是什麼，忠誠的定義就是什麼。
第8自律原則：讚美意識，用你的修養取代奉承
★真誠的讚美，是一種高貴的品德！
位置越高的人，往往越愛聽讚美的話。而真正的老闆要的不是趨炎附勢、阿諛奉承、卑微獻媚，而是通經活絡的感覺。
拍馬屁得拍得到位，拍的是領導的品味、學識、思想……要真誠，發自內心的，以一種恭謙的態度和口吻，給領導以沐浴春風的感覺。
馬屁這詞怎麼聽起來怎麼都彆扭，下面還是以“讚美”二字來代替。我自己有一套博取領導好感的讚美方式。
舉個例子來說，我之前的老闆是寶潔出來的，學是淵博、能力超強，跟他常常能學到很多很獨特的思想和見解。
在與他溝通工作或是閒聊時，我偶爾會打斷他一下，然後對他說，這句話我不太明白，你再給我解釋了下，我得做下記錄；然後拿著筆記本，一邊聽他說，一邊做記錄。
這種讚美方式，沒有直接表達了什麼，但很顯然，領導很受用。
第9自律原則：人情意識，禮輕情意重，點到為止
★禮物只是一種情感交流的方式
與領導相處免不了人情世故，既然他教了你那麼多東西，給領導送禮，帶點家長的特產，或是領導喜歡的小玩意。例如，我之前的領導喜歡喝茶，我送給他從老家帶來的茶葉，一點心意，感激教導之情，點到為止。
把握一年4次時機，春節前後者好理解，領導生日也好理解，教師節圖個什麼呢？
比如，教師節我給領導拿了一盒茶葉，他對我說：“教師節送我禮物，幾個意思！”
我回道：“平時你沒少教我東西啊，既是領導，也是師長，故此茶葉一盒，略表心意！”他詭異一笑，其實心理美滋滋的……
【文章總結】
與老闆，領導相處之道，千人千面，因人而異，沒有特定的招式，有的只是心生萬象，唯識所變，法無定法定法，心誠則靈，不刻意為之，做個有心人即可。
