'泰達宏利基金換帥，年內公募總經理離職人數增至24位'

記者丨 蔣金麗

來源丨國際金融報

圖片來源丨圖蟲創意

剛過完17歲生日的泰達宏利基金，近日迎來高管變動，總經理劉建離任。據Wind統計，截至目前，年內已有24位公募總經理離職。

1

因“個人原因”離職

8月13日，泰達宏利基金髮布公告稱，公司總經理劉建因“個人原因，另有安排”離職。公告中並未說明劉建是否轉任公司其他工作崗位，有媒體報道稱，劉建將轉任首席顧問。

對此，泰達宏利基金相關負責人對《國際金融報》記者表示，該消息為傳言，“劉建先生因個人原因、另有安排，不再擔任泰達宏利基金總經理，感謝他這些年對公司的付出”。

因新任掌門人尚未落定，將由傅國慶代任總經理一職。記者注意到，這位代任總經理此前已身兼多職，同時擔任泰達宏利基金副總經理兼財務總監、首席信息官。

針對這一安排，上述負責人表示，目前暫由副總經理傅國慶代任總經理職務，並由管理團隊協助和配合，在過渡期內有關公司重大事項及戰略均由管理層集體討論決策。

“我司一直是職業經理人管理制度，總經理變更對我司基金份額持有人的利益，以及我司與合作伙伴之間的關係沒有任何影響。”上述負責人表示。

2

“三年規劃”不理想

成立於2002年6月的泰達宏利基金，是中國首批合資基金管理公司之一。劉建是該公司第四任總經理，且恰好是在4年前的今天——2015年8月13日走馬上任。

劉建是一位金融行業的老兵，從業經歷超過30年。不過，在2014年10月加入泰達宏利基金之前，他並未涉足過公募行業，履歷集中在銀行和券商：

·1988年至2001年，任中國建設銀行股份有限公司金融機構部副處長；

·2001年至2003年，任中信銀行股份有限公司資金清算中心負責人；

·2003年至2014年，任中銀國際證券有限責任公司機構業務部董事總經理。

對於基金公司的經營管理，劉建有著自己的見解。從2016年起，他給泰達宏利基金制定了一個“三年規劃”，並將產品結構調整和客戶結構調整擺在首位。他認為，這兩項調整是公司發展的基礎，如果不打好基礎，規模和利潤都不可持續。

所謂產品結構調整，就是建設中低風險產品和養老產品線，客戶結構調整是指客戶來源多元化，銀行、保險、信託、券商、上市公司、財務公司、銀行零售客戶等都要推廣。因為客戶群體多樣化了，就可以減少客戶一致性行為的風險，公司產品也能實現多元化。

從規模增長情況來看，劉建的“三年規劃”成果並不理想。截至2019年二季度末，泰達宏利基金資產管理總規模為379.22億元，在135家公募基金中排名第54位。與劉建上任之初（取2015年三季度末數據303.15億元）相比，資產管理規模僅增長76.07億元。

3

年內24家公募換帥

“鐵打的基金公司，流水的總經理。”是公募行業發展20年來的真實寫照。回顧2019年，基金公司換帥仍然頻繁。

據Wind統計，截至8月13日，年內已有24位公募總經理離職，超過2018年全年離職人數。

從離職原因分析，除個人原因外，還有任期屆滿、工作安排等其他因素。從繼任者來看，新任總經理多數為股東方“空降”或內部升遷，也有的是外部聘請。

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記者丨 蔣金麗

來源丨國際金融報

圖片來源丨圖蟲創意

剛過完17歲生日的泰達宏利基金，近日迎來高管變動，總經理劉建離任。據Wind統計，截至目前，年內已有24位公募總經理離職。

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因“個人原因”離職

8月13日，泰達宏利基金髮布公告稱，公司總經理劉建因“個人原因，另有安排”離職。公告中並未說明劉建是否轉任公司其他工作崗位，有媒體報道稱，劉建將轉任首席顧問。

對此，泰達宏利基金相關負責人對《國際金融報》記者表示，該消息為傳言，“劉建先生因個人原因、另有安排，不再擔任泰達宏利基金總經理，感謝他這些年對公司的付出”。

因新任掌門人尚未落定，將由傅國慶代任總經理一職。記者注意到，這位代任總經理此前已身兼多職，同時擔任泰達宏利基金副總經理兼財務總監、首席信息官。

針對這一安排，上述負責人表示，目前暫由副總經理傅國慶代任總經理職務，並由管理團隊協助和配合，在過渡期內有關公司重大事項及戰略均由管理層集體討論決策。

“我司一直是職業經理人管理制度，總經理變更對我司基金份額持有人的利益，以及我司與合作伙伴之間的關係沒有任何影響。”上述負責人表示。

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“三年規劃”不理想

成立於2002年6月的泰達宏利基金，是中國首批合資基金管理公司之一。劉建是該公司第四任總經理，且恰好是在4年前的今天——2015年8月13日走馬上任。

劉建是一位金融行業的老兵，從業經歷超過30年。不過，在2014年10月加入泰達宏利基金之前，他並未涉足過公募行業，履歷集中在銀行和券商：

·1988年至2001年，任中國建設銀行股份有限公司金融機構部副處長；

·2001年至2003年，任中信銀行股份有限公司資金清算中心負責人；

·2003年至2014年，任中銀國際證券有限責任公司機構業務部董事總經理。

對於基金公司的經營管理，劉建有著自己的見解。從2016年起，他給泰達宏利基金制定了一個“三年規劃”，並將產品結構調整和客戶結構調整擺在首位。他認為，這兩項調整是公司發展的基礎，如果不打好基礎，規模和利潤都不可持續。

所謂產品結構調整，就是建設中低風險產品和養老產品線，客戶結構調整是指客戶來源多元化，銀行、保險、信託、券商、上市公司、財務公司、銀行零售客戶等都要推廣。因為客戶群體多樣化了，就可以減少客戶一致性行為的風險，公司產品也能實現多元化。

從規模增長情況來看，劉建的“三年規劃”成果並不理想。截至2019年二季度末，泰達宏利基金資產管理總規模為379.22億元，在135家公募基金中排名第54位。與劉建上任之初（取2015年三季度末數據303.15億元）相比，資產管理規模僅增長76.07億元。

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年內24家公募換帥

“鐵打的基金公司，流水的總經理。”是公募行業發展20年來的真實寫照。回顧2019年，基金公司換帥仍然頻繁。

據Wind統計，截至8月13日，年內已有24位公募總經理離職，超過2018年全年離職人數。

從離職原因分析，除個人原因外，還有任期屆滿、工作安排等其他因素。從繼任者來看，新任總經理多數為股東方“空降”或內部升遷，也有的是外部聘請。

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剛過完17歲生日的泰達宏利基金，近日迎來高管變動，總經理劉建離任。據Wind統計，截至目前，年內已有24位公募總經理離職。

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因“個人原因”離職

8月13日，泰達宏利基金髮布公告稱，公司總經理劉建因“個人原因，另有安排”離職。公告中並未說明劉建是否轉任公司其他工作崗位，有媒體報道稱，劉建將轉任首席顧問。

對此，泰達宏利基金相關負責人對《國際金融報》記者表示，該消息為傳言，“劉建先生因個人原因、另有安排，不再擔任泰達宏利基金總經理，感謝他這些年對公司的付出”。

因新任掌門人尚未落定，將由傅國慶代任總經理一職。記者注意到，這位代任總經理此前已身兼多職，同時擔任泰達宏利基金副總經理兼財務總監、首席信息官。

針對這一安排，上述負責人表示，目前暫由副總經理傅國慶代任總經理職務，並由管理團隊協助和配合，在過渡期內有關公司重大事項及戰略均由管理層集體討論決策。

“我司一直是職業經理人管理制度，總經理變更對我司基金份額持有人的利益，以及我司與合作伙伴之間的關係沒有任何影響。”上述負責人表示。

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“三年規劃”不理想

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劉建是一位金融行業的老兵，從業經歷超過30年。不過，在2014年10月加入泰達宏利基金之前，他並未涉足過公募行業，履歷集中在銀行和券商：

·1988年至2001年，任中國建設銀行股份有限公司金融機構部副處長；

·2001年至2003年，任中信銀行股份有限公司資金清算中心負責人；

·2003年至2014年，任中銀國際證券有限責任公司機構業務部董事總經理。

對於基金公司的經營管理，劉建有著自己的見解。從2016年起，他給泰達宏利基金制定了一個“三年規劃”，並將產品結構調整和客戶結構調整擺在首位。他認為，這兩項調整是公司發展的基礎，如果不打好基礎，規模和利潤都不可持續。

所謂產品結構調整，就是建設中低風險產品和養老產品線，客戶結構調整是指客戶來源多元化，銀行、保險、信託、券商、上市公司、財務公司、銀行零售客戶等都要推廣。因為客戶群體多樣化了，就可以減少客戶一致性行為的風險，公司產品也能實現多元化。

從規模增長情況來看，劉建的“三年規劃”成果並不理想。截至2019年二季度末，泰達宏利基金資產管理總規模為379.22億元，在135家公募基金中排名第54位。與劉建上任之初（取2015年三季度末數據303.15億元）相比，資產管理規模僅增長76.07億元。

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年內24家公募換帥

“鐵打的基金公司，流水的總經理。”是公募行業發展20年來的真實寫照。回顧2019年，基金公司換帥仍然頻繁。

據Wind統計，截至8月13日，年內已有24位公募總經理離職，超過2018年全年離職人數。

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