唐僧憑什麼當領導——讀懂唐僧與孫悟空的關係才能當好老闆

中國有一部偉大的作品，可以說“雅俗共賞、婦孺皆知、中外馳名”，這部作品就是四大名著之一的《西遊記》。

大家都知道，《西遊記》是一部經典，是經典中的經典。她不像《紅樓夢》那麼的悱惻、那麼的痴情、那麼的沉溺；她不像《水滸傳》那麼的高亢、那麼的激揚、那麼的充滿烈性；她也不像《三國演義》那麼的謀略和沙場拼殺。《西遊記》是一部神話，是神話就要談天說地，是神話就要揣摩悠遠。

有人用酒比喻過這四大名著，饒有興味，說《水滸傳》像一杯烈酒，屬於男人，體現了一種雄性和陽剛。說《三國演義》是一杯清酒，清澈見底，味道是清，但是君子之交淡如水，暗含一種忠義的色彩和大義千秋的英雄氣概。說《紅樓夢》是一杯紅酒，既有顏色又像血淚，既象徵寶黛的愛情，又象徵那個朝代人的辛酸和苦難。那麼《西遊記》是一杯什麼酒呢？《西遊記》是中國的米酒，甜而有味，既有儒家又有道家，還有墨家、又有佛家。澄澈浩渺、悠遠深邃，中國文化盡在其中，中國國學盡在其裡。

《西遊記》從哪裡開始讀呢？可以從唐僧師徒四人的名字開始讀起，唐僧，也叫唐三藏，被尊稱為“三藏法師”。孫悟空——悟空、豬八戒——悟淨、沙僧——悟能。幾乎都有個悟字，《西遊記》是一個悟的過程，什麼是悟？就是我的心，就是感悟。

讀《西遊記》總有一個疑問——唐僧那麼無能，為什麼孫悟空還非要跟著他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就沒那麼多麻煩了麼？後來長大了，工作了，先被人領導，之後又領導別人，總算明白了，原來唐僧能領導孫悟空是有道理的。

那麼唐僧究竟有什麼本領，是孫悟空沒有的呢？究竟是什麼原因讓唐僧是一個領導，而孫悟空只是一個高級打工者呢？

一、“崇高信念”

第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，就是丟掉性命也不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。有一次還跑回花果山做起了美猴王。豬八戒也是，信念不堅定，動不動就說，咱們散夥了吧，別去西天取經了，我也回高老莊算了。

唐僧只有一個信念，那就是西天取經，路上有很多妖怪要捉了他吃唐僧肉，被孫悟空救出來後，他決心不改，依然往西走；在女兒國了，江山美人都有了，換了別人，可能就真不走了，可唐僧就是唐僧，依然堅持西天取經。

沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮。領導都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉。而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都會讓別人離你而去。

二、“仁德”

第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧的仁德之心，對妖怪都會起憐憫，自然不會怎麼惡意算計自己的下屬。唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們一同努力，共同成長，一起成功。

最終，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧也沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠了，他後來成了鬥戰勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了。

日本有一家企業，老闆把員工的父親們都請到公司裡來和管理者座談，企業老闆對所有管理者說，當你們不知道該怎麼對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，你們看這些員工的父親把孩子託付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的託付。

三、“無能”

第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”。“無能”也是一種領導者的財富！唐僧因為“無能”，所以很會欣賞有本事的人，能夠包容“能人”們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來擁護自己。這裡的“無能”實是“無為”，大智若愚。

如果唐僧神通廣大，依孫悟空的個性，就不會願意跟著他了。正是因為唐僧“無能”，所以孫悟空才有了用武之地，他也才有機會在取經途中充分實現自己的價值。

我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是“飯桶”，沒一個有大本事的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，於是其他有本事的人也就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成了一群“飯桶”。

在《西遊記》有一章中寫道，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個假團隊打算去取經。幸好沒去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢？誰去搬救兵呢？他自己的團隊都是飯桶，只好看著自己的領導送死。而唐僧就不會，別看他什麼都不會，但是他會用人，反而人身很安全。

真正的領導人做大的能力就是讓有能力的人為己所用，甚至善於用比自己強的人。

當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問小兵諸葛亮每天都幹些什麼，小兵想這個不算情報吧，就說出了丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監督。司馬懿就判定，諸葛亮必定會被累死。——一個太能幹的領導，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的“長生肉”，卻沒被瑣事所困。

開始創業的時候，為了生存，有一個非常能幹的老闆是必須的。但是一旦生存問題解決了，企業家就要考慮怎麼給員工搭建讓他們發揮自身更大價值的平臺，同時還要去尋找那些能彌補自己不足的員工，而不是事必躬親，甚至在一些專業問題上不懂裝懂。

這樣一方面自己會筋疲力盡，忙於應付，自然就少了謀發展的精力；另一方面，員工也被矮化退化，企業容易陷入發展瓶頸，難抓住更大的機會。

四、“人際關係”

第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是——“人際關係”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子，而孫悟空是一個天生地造的沒有任何關係網絡的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關係都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，後來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關係不大好。

而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩界的高層關係他都有了，這樣的人做老闆，自然順風順水。

社會是由人構成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最根本的資源，是所有財富的創造者。一個老闆，如果懂得對外廣拓人際關係，對內廣收優質人才，他一定是一個成功的老闆。