史玉柱：我從負債2.5億到身價500億的血淚訓誡！冷暖自知
在中國，很難再找到一個比史玉柱這樣更有傳奇性、話題性和爭議性於一身的企業家，曾白手起家，當選中國十大改革風雲人物，被《福布斯》列為內地富豪第八位。卻又因為好大喜功,一時間被打回原形。
公司破產負債高達2.5億，成為中國“首負”。之後他痛定思痛、絕地奮起。率舊部捲土重來，“腦白金”“黃金搭檔”“黃金酒”等等，東山再起後的史玉柱橫跨保健品、網絡遊戲、等多個板塊，取得了巨大的成功，短短的幾年，便聚集起高達數百億的身價。史玉柱不愧是二次創業的典範。
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史玉柱敗中取勝的教訓、經驗，是商業史上一筆非常寶貴的財富，值得每一個創業者去借鑑和思考。
儘管現在的年輕人更為自信，該掉的坑還是會掉下去，可通過前輩們的經驗，你至少會明白自己自己是怎麼掉下去的，又該如何爬起來。
巨人的崛起、崩塌
1989年，從深圳大學研究生畢業的史玉柱，憑藉4000元正式涉足了IT行業，他發明第一款產品名為“M-6401”的打字軟件，這是史玉柱的第一次“豪賭”，他找到《計算機雜誌》刊登了8400元的廣告。半個版面只有一行大字：“M-6401，歷史性的突破”。十三天，他的銀行賬戶就收到了3筆匯款；四個月後完成了人生第一個100萬的積累。
1991年，史玉柱移師珠海，成立巨人公司。“IBM是國際公認的藍色巨人，我用‘巨人’命名，就是要做中國的IBM，東方的巨人。”隨後，史玉柱緊接著研發出了M-6403巨人漢卡，這個產品也給他帶來了上億的財富。
史玉柱在那年也憑藉著“腦黃金”保健品，四個月回款1.8億，兩年掙了3億。這時的史玉柱覺得自己無所不能。
在珠海站穩腳跟之後，史玉柱投入了12億巨資建一座辦公大樓，定名“巨人大廈”。但這時，集團的管理也出現了嚴重的問題，進一步加速危機。
1997年，一系列不成功的產品和巨資修建的大廈徹底搞垮了“巨人”。當時媒體在題為《巨人大廈瀕臨破產》的報道中曝光了巨人的財務危機問題，一時間喧囂四起，投資人開始找到史玉柱，要他還錢。一時間巨人迅速崩塌。
這時的史玉柱35歲，欠下了2.5億元的債。也逐漸從公眾的視野裡消失了整整三年。
史玉柱在迴歸後回憶起這段時光，他反思道：”巨人為什麼會倒？表面看是巨人大廈，實際是因為我本人和我們團隊不成熟，我們這個團隊很幼稚。如果巨人大廈蓋起來了還要倒，那時摔得跤可能更重，所以晚倒不如早倒”
史玉柱的新徵途
在想明白這些後，史玉柱收拾“殘部”，轉戰長三角。他問朋友借了50萬元作為啟動基金，將江蘇江陰作為腦白金的試驗田。
1999年，腦白金的單月銷售額已經過億。腦白金之所以取得如此大的成績，是因為史玉柱捕捉到了中國人口大多數的一種微妙心理，即如何花不多的錢，送出“高端、大氣、上檔次”的禮。一盒腦白金真正起了68元鈔票無法起到的感情催化作用。
在將“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”這樣一個魔性洗腦產品做大後，史玉柱把以前欠下的2.5億元債務都全部還清。在2003年把他以11.7億港元的價格出售給北京四通的段永基。
2014年3月17日，巨人網絡突然宣佈以30億美元的價格，完成巨人網絡的私有化，從美國的市場退市。
在2015年，中國資本市場形勢急轉直下，市場暴跌，IPO被迫中斷，大量拆掉VIE、準備迴歸A股的公司，都要承受私有化財團的資金成本和越來越高的借殼上市。史玉柱當初的明智選擇，也成為了巨人網絡日後進化的重要契機。
暴富、東山再起、狼性......這些外人貼在史玉柱身上的標籤，既是他揮之不去的人生經歷，也同樣是他無價的財富。
丘吉爾說過，沒有最終的成功，也沒有致命的失敗，最可貴的是繼續前進的勇氣。
1998年的時候，史玉柱有次去無錫出差，為了省錢，他找了家一晚30塊的小旅館，結果被一個服務員認出來了。
她默默地給史玉柱送了一盤水果，讓他大為感動。做腦白金之前，在最困難的時候，他曾經打算爬到山頂自殺。
但終於還是熬過來了。
成功之後更要正確認識自己。
一個企業家，一個領路人和一個團隊，最難認清的就是自己，尤其是取得了一定的成績之後，對自己的認識是最不清楚的。巨人當年取得了成功之後，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事情真的做成了，在做事我也能做成，把自己的能力高估了。
史玉柱一再強調：“人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。”
正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。”
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