2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環順利上市。上市後，蔡東青也成為了億萬富豪，2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位。
地道的農家娃，到坐擁168.3億元(2015年福布斯富豪排行榜數據，單位為人民幣)的富豪，動漫第一股——奧飛動漫董事長蔡東青的經歷頗具傳奇，可以說，是一部典型的中國沿海企業家的奮鬥史。
沒有華麗的簡歷，也沒有煊赫的身世，更沒有令人豔羨的學歷，蔡東青身上有的是上一代沿海企業家明顯的風格：低調、務實、智慧、堅韌、變通。
為外界津津樂道的是，蔡東青把每一次失敗都轉化為獲得更大成功的轉機。因此他也常常自稱是“失敗的贏家”。
令很多人好奇的是，一個初中畢業、文化水平並不高的小夥子是如何成為一家文化產業上市公司的掌舵人?
生產“小喇叭”起家
1969年，蔡東青出生在一個普通的農民家庭，父母是老實的莊稼人，祖父早年在新加坡做生產，後回鄉務農。70年代初期，蔡東青的兩個弟弟相繼出世，一家人的生活就依靠父母在田地幹活，用收成去換回所需。日子十分艱難。
1986年，蔡東青初中畢業，面臨選擇，是繼續讀書、還是幫助家裡挑起生活的重擔。說是選擇，其實也別無選擇，書是無錢再讀了，17歲的蔡東青開始尋找適合自己做的事。
80年代中期，潮汕大地已吹遍改革之風，光是澄海西門，蔡東青所住的附近管理區，就有許多個家庭手工作坊，生產塑膠玩具、塑膠製品。
這些作坊規模不大，設備簡陋，但所生產的—些製品卻很有銷路。蔡東青動心了，他想自己也可以來仿效，別人能做我就能做。
東湊西借，蔡東青用800元購置了一臺老式鑄塑機，用人工手壓完成操作。生產什麼，蔡東青也有了目標：塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具，適合低幼兒童。
因為左右鄰居多數都生產小喇叭，所以開工之後，蔡東青便在琢磨，如何能提高質量，超過周邊這些先他一步的人。
蔡東青跑到孩子堆裡，仔細探聽孩子們的想法。有一天，一個兩三歲的男孩因吹不響手中的喇叭而急得哇哇哭，蔡東青連忙將自己生產的一支吹得很響的喇叭給了男孩，男孩子破涕而笑。
蔡東青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同時顏色也要鮮豔、漂亮。這些都成為了蔡東青嚴把質量關的標準。果然，蔡東青的小喇叭吹響了，周圍的客戶、銷售商都找上門來訂貨。
在為外地客戶託運貨物時，蔡東青又一次捉摸，別人都是一箱裝2000支喇叭，我是不是可以裝多一些呢?經過試驗，蔡東青的貨箱裡裝的喇叭是4000只，從而降低了一半的運費。
蔡東青的家庭小作坊雖然極其簡陋，但效益卻相當不錯。初次涉足商海，蔡東青對自己的成績還是滿意的。
這一次，蔡東青與朋友合作，開辦了—間較大規模的工廠，但蔡無奈由於兩人思路不和、產品不對路，投資全部賠光，蔡東青經歷了人生第一次失敗的打擊。結果合作失敗，蔡東青賠進了前一段自己辛苦賺來的利潤。沮喪之餘，蔡東青意識到自己是一時衝動、不夠冷靜;同時也更堅定了繼續走玩具生產這條路的信心。
仿製義烏“大喇叭”獲創業第一桶金
第一次失敗打擊後，蔡東青一度感到迷茫，不過，堅韌的他並沒有放棄。通過仿製義烏生產的大喇叭，產品迅速成為市場的香餑餑，訂單紛至沓來。這次成功也給蔡東青積累了創業的第一桶金。
從1987年、1988年到1990年間，蔡東青開始生產大喇叭，他又回到了早兩年的狀態中，對產品質量—絲不苟，對市場銷路及時掌握。生產、銷售—直順利。
兩三年時間，蔡東青賺回了一定的資本。
發展有了一點小規模，蔡東青開始思考該如何定位自己的工廠，也就是說，選擇什麼項目開發、上馬。喇叭雖然吹得響，也只是喇叭。
這時，日本的四驅車技術傳到中國，玩具市場也有人開始生產四驅車。得知這一信息，蔡東青立即趕到省城廣州，在各大商場兒童櫃檯前考察。果然，四驅車已赫然上架，前來詢問、打聽的家長很多。
蔡東青想到一位前輩告訴他的話：“必須領先用優質、高檔、新穎的產品去佔領市場，如此方可贏得市場。”蔡東青感到這一優質、高檔、新穎的產品就是四驅車。
嗅到四驅車風潮
雖蔡東青將四驅車引進到內地市場，產品一炮而紅，深受青少年喜愛。但，面對全國成百上千家玩具製造企業，一個四驅車很容易就可以被仿製。如何讓產品脫穎而出?蔡東青敏銳意識到了品牌的重要性，通過舉辦四驅車大賽，蔡東青的四驅車熱銷全國，年銷售破億元，佔同類產品五成市場。
1992年，蔡東青辦起了頗具規模的“奧迪塑膠玩具廠”。
奧迪——奧妙、智慧的啟迪，這是蔡東青為自己企業樹的名、定的位，也由此拉開了奧迪走上以高科技為指導的玩具生產之路。
也許是“奧迪”這名起得好，也許根本就是蔡東青預測市場極其準確，奧迪四驅車推出後，立即在玩具市場引起極大反響，受到青少年的喜愛。
“奧迪四驅車”是根據機械原理，利用乾電池作動力，在設定軌道上，驅動四輪高速行駛的一種兒童智力玩具。外觀設計精美靈巧，形態逼真多樣，可以培養學生動手、動腦的能力，真正做到啟迪智慧。
產品是有價值的，但在產品的定位上，蔡東青的考慮是滿足大眾消費群體，應具有普及型、教育型、智力型，同時還必須大眾化。
產品的定位及推廣，蔡東青同時進行，尤其對推廣工作格外重視。
如何讓全國的青少年朋友都能認識這一有益身心健康的玩具產品呢?蔡東青苦苦思索。
這一晚，電視裡播放法國一級方程式汽車大賽的節目給蔡東青帶來了靈感，何不也舉辦一場四驅車大賽，讓青少年朋友都來參加呢?這既是一次產品宣傳，又是一次很好的社會活動。
主意一定，蔡東青找來幾位負責人，將想法說出來，請大家補充意見，並且落實方案。
兩天後，四驅車大賽方案出來了，蔡東青就其中一些細節作了修改，立即交到廠有關人員手中。“1995年全國少年四驅車大賽”正式拉開籌備序幕。
這次耗資200多萬元的大賽，經過精心組織安排，在全國28個城市組織了近60萬人次參加。1995年10月1日，正逢國慶節，來自全國各地的近百名四驅車高手彙集在廣東省電視臺演播大廳，進行最後的總決賽。中央電視臺作了轉播，盛況空前，奧迪掀起了一場名副其實的奧迪四驅車旋風。
一時間，孩子們在談四驅車，家長們在談四驅車，媒體也大談四驅車，最受影響的當算是國家體委的有關領導。經過認真調查，體委認為這是一項有益身心健康，有利於普及科學知識的活動，並決定將奧迪四驅車大賽列入全國少年車模常設項目，即每年舉辦一次，定名為“奧迪杯全國少年四驅車冠軍賽”。
1996年是“冠軍賽”的第一年。在全國24個省市近80萬學生參加比賽後，150多位來自全國各省市的學生選手雲集北京西城區體育館進行總決賽。比賽進行了3天。
頒獎會上，中國奧運會祕書長、國家體委宣傳司司長、新華社副社長，以及共青團、國家教委的有關領導都到會並講了話。
作為主辦者之一的奧迪老總蔡東青也在頒獎會上講話。北京各主要媒體都前來採訪、報道。
平生第一次面對這麼多人、這麼多鏡頭，第一次站在這麼高規格的會場講話，蔡東青顯得很激動：“十年樹木、百年樹人，作為智力玩具生產企業，奧迪應為中國青少年的素質教育、為素質教育器材的發展，做出自己應做的貢獻。”
隨後，蔡東青力排眾議花重金引入日本動畫片《四驅小子》，這也讓蔡東青首次接觸到了動漫產業，為他後來的轉型埋下伏筆。
動畫片的熱映帶動了產品的熱銷。但商場風雲變幻難測，正當蔡東青春風得意時，其公司再次陷入低谷，產品被仿冒嚴重，銷售滑坡，銷售團隊信心低迷……
經歷過多次失敗的蔡東青顯然不再是當年躲在被窩哭泣的年輕創業者，他認真研究美國孩之寶和日本萬代的成功經驗，決定進行戰略轉型，強化“動畫片+玩具”的模式，要打造最有價值的動漫產業鏈，這一決策讓公司成功轉型。
對於蔡東青而言，動漫是個陌生的行業，為了避免風險，公司先與日本萬代合作開發《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動漫玩具產品。積累一定經驗後，2004年，蔡東青決定投入數千萬做動漫，這一決定引起了公司管理層牴觸，很多人反對這一決策。
奧飛動漫鄭宇東回憶：“那是一段漫長而艱難的過程，從決定投拍到第一部動漫做出來，經歷了兩年的時間，這期間誰也不確定這麼做能不能成功，事後證明董事長的決策是正確的，在外人眼裡董事長的‘冒進’，背後是對行業深入細緻的瞭解。”這次成功轉型也讓奧飛動漫成功避開了2008年玩具行業的寒冬。
2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環順利上市。上市後，蔡東青也成為了億萬富豪，2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位，從800元起家到168億元的巨大蛻變也引起了外界豔羨的目光。
經營策略：質量、品牌
在一次企業員工大會上，蔡東青說：“一個企業要在市場上站得住腳，要不斷鞏固發展，必須使自己的產品有——個響亮的牌子，企業的形象也需要進一步宣傳，才能在激烈的市場競爭中保持優勢。因此，我們要把創名牌提高到—個戰略性的高度。”
蔡東青堅持“高標準、高智能、高技術、高質量”的企業發展思路，狠抓產品質量，加大創名牌力度。他嚴格執行國際同類產品的質量檢查標準，始終保持“奧迪四驅車”在國內同類產品的抽樣檢查中名列榜首。
他大膽拓展國內、國際市場，先後在香港、新加坡及國內30個省、市、自治區設立了分公司，並建立了完善的銷售網絡。他根據市場形勢和發展趨向，制定了企業長遠的全球經營策略，注意與國際玩具業接軌，向國內提供國際最新的智力玩具，並先後與日本任天堂株式會社等多家國際著名企業建立了經濟技術合作關係。
目前，“奧迪”已成為國內外知名的玩具品牌，公司是全國規模最大、產品科技含量最高、市場效益最好的玩具公司，5年來公司累計創利稅5000多萬元，1998年產值2億元，出口創匯550萬元，利稅1300萬元。公司連年評為全國鄉鎮企業出口創匯先進企業、省模範納稅戶、省輕紡工業質量先進集體。
2009年9月10日，蔡東青先生的奧迪玩具改組為廣東奧飛動漫文化股份有限公司，並已經成功上市。
新徵程“奧飛娛樂”
2016年2月3日，廣東奧飛動漫文化股份有限公司更變為奧飛娛樂股份有限公司，蔡東青先生又一次帶領企業進行新的征程!
公司經過20多年發展，從簡單的製造與授權到原創並圍繞IP進行全產業鏈開發，打造與積累了眾多知名的IP形象，並通過多樣化的媒體傳播途徑使IP滲透到動漫、遊戲、影視、文學等多個文化產業領域，並擁有在衍生產業中強大的運營能力，逐漸凝聚行業領先的品牌影響力，形成全產業鏈佈局的泛娛樂生態系統。
公司指出，未來將結合多維度互聯網分享平臺，加強消費者與開發者的溝通交流;大力拓展互聯網和移動互聯網的新型媒體渠道，擴大用戶覆蓋群體，加強品牌傳播與流量聚集效應;積極拓展線上線下娛樂產業，提供基於互聯網和移動互聯網的新奇體驗，開展家庭、娛樂、生活和消費的場景化運營;通過互聯網技術革新IP運營管理體系，加強數據分析處理，合理挖掘IP的商業潛力，培育具有產業聯動性的明星IP。
奧飛動漫認為，這一更名的核心目的在於契合公司目前狀態以及以IP為核心的泛娛樂發展戰略，進一步提升公司在泛娛樂領域的競爭優勢，努力將公司打造成為兼具中國特色和全球視野的“新世代迪士尼”。
2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環順利上市。上市後，蔡東青也成為了億萬富豪，2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位。
地道的農家娃，到坐擁168.3億元(2015年福布斯富豪排行榜數據，單位為人民幣)的富豪，動漫第一股——奧飛動漫董事長蔡東青的經歷頗具傳奇，可以說，是一部典型的中國沿海企業家的奮鬥史。
沒有華麗的簡歷，也沒有煊赫的身世，更沒有令人豔羨的學歷，蔡東青身上有的是上一代沿海企業家明顯的風格：低調、務實、智慧、堅韌、變通。
為外界津津樂道的是，蔡東青把每一次失敗都轉化為獲得更大成功的轉機。因此他也常常自稱是“失敗的贏家”。
令很多人好奇的是，一個初中畢業、文化水平並不高的小夥子是如何成為一家文化產業上市公司的掌舵人?
生產“小喇叭”起家
1969年，蔡東青出生在一個普通的農民家庭，父母是老實的莊稼人，祖父早年在新加坡做生產，後回鄉務農。70年代初期，蔡東青的兩個弟弟相繼出世，一家人的生活就依靠父母在田地幹活，用收成去換回所需。日子十分艱難。
1986年，蔡東青初中畢業，面臨選擇，是繼續讀書、還是幫助家裡挑起生活的重擔。說是選擇，其實也別無選擇，書是無錢再讀了，17歲的蔡東青開始尋找適合自己做的事。
80年代中期，潮汕大地已吹遍改革之風，光是澄海西門，蔡東青所住的附近管理區，就有許多個家庭手工作坊，生產塑膠玩具、塑膠製品。
這些作坊規模不大，設備簡陋，但所生產的—些製品卻很有銷路。蔡東青動心了，他想自己也可以來仿效，別人能做我就能做。
東湊西借，蔡東青用800元購置了一臺老式鑄塑機，用人工手壓完成操作。生產什麼，蔡東青也有了目標：塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具，適合低幼兒童。
因為左右鄰居多數都生產小喇叭，所以開工之後，蔡東青便在琢磨，如何能提高質量，超過周邊這些先他一步的人。
蔡東青跑到孩子堆裡，仔細探聽孩子們的想法。有一天，一個兩三歲的男孩因吹不響手中的喇叭而急得哇哇哭，蔡東青連忙將自己生產的一支吹得很響的喇叭給了男孩，男孩子破涕而笑。
蔡東青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同時顏色也要鮮豔、漂亮。這些都成為了蔡東青嚴把質量關的標準。果然，蔡東青的小喇叭吹響了，周圍的客戶、銷售商都找上門來訂貨。
在為外地客戶託運貨物時，蔡東青又一次捉摸，別人都是一箱裝2000支喇叭，我是不是可以裝多一些呢?經過試驗，蔡東青的貨箱裡裝的喇叭是4000只，從而降低了一半的運費。
蔡東青的家庭小作坊雖然極其簡陋，但效益卻相當不錯。初次涉足商海，蔡東青對自己的成績還是滿意的。
這一次，蔡東青與朋友合作，開辦了—間較大規模的工廠，但蔡無奈由於兩人思路不和、產品不對路，投資全部賠光，蔡東青經歷了人生第一次失敗的打擊。結果合作失敗，蔡東青賠進了前一段自己辛苦賺來的利潤。沮喪之餘，蔡東青意識到自己是一時衝動、不夠冷靜;同時也更堅定了繼續走玩具生產這條路的信心。
仿製義烏“大喇叭”獲創業第一桶金
第一次失敗打擊後，蔡東青一度感到迷茫，不過，堅韌的他並沒有放棄。通過仿製義烏生產的大喇叭，產品迅速成為市場的香餑餑，訂單紛至沓來。這次成功也給蔡東青積累了創業的第一桶金。
從1987年、1988年到1990年間，蔡東青開始生產大喇叭，他又回到了早兩年的狀態中，對產品質量—絲不苟，對市場銷路及時掌握。生產、銷售—直順利。
兩三年時間，蔡東青賺回了一定的資本。
發展有了一點小規模，蔡東青開始思考該如何定位自己的工廠，也就是說，選擇什麼項目開發、上馬。喇叭雖然吹得響，也只是喇叭。
這時，日本的四驅車技術傳到中國，玩具市場也有人開始生產四驅車。得知這一信息，蔡東青立即趕到省城廣州，在各大商場兒童櫃檯前考察。果然，四驅車已赫然上架，前來詢問、打聽的家長很多。
蔡東青想到一位前輩告訴他的話：“必須領先用優質、高檔、新穎的產品去佔領市場，如此方可贏得市場。”蔡東青感到這一優質、高檔、新穎的產品就是四驅車。
嗅到四驅車風潮
雖蔡東青將四驅車引進到內地市場，產品一炮而紅，深受青少年喜愛。但，面對全國成百上千家玩具製造企業，一個四驅車很容易就可以被仿製。如何讓產品脫穎而出?蔡東青敏銳意識到了品牌的重要性，通過舉辦四驅車大賽，蔡東青的四驅車熱銷全國，年銷售破億元，佔同類產品五成市場。
1992年，蔡東青辦起了頗具規模的“奧迪塑膠玩具廠”。
奧迪——奧妙、智慧的啟迪，這是蔡東青為自己企業樹的名、定的位，也由此拉開了奧迪走上以高科技為指導的玩具生產之路。
也許是“奧迪”這名起得好，也許根本就是蔡東青預測市場極其準確，奧迪四驅車推出後，立即在玩具市場引起極大反響，受到青少年的喜愛。
“奧迪四驅車”是根據機械原理，利用乾電池作動力，在設定軌道上，驅動四輪高速行駛的一種兒童智力玩具。外觀設計精美靈巧，形態逼真多樣，可以培養學生動手、動腦的能力，真正做到啟迪智慧。
產品是有價值的，但在產品的定位上，蔡東青的考慮是滿足大眾消費群體，應具有普及型、教育型、智力型，同時還必須大眾化。
產品的定位及推廣，蔡東青同時進行，尤其對推廣工作格外重視。
如何讓全國的青少年朋友都能認識這一有益身心健康的玩具產品呢?蔡東青苦苦思索。
這一晚，電視裡播放法國一級方程式汽車大賽的節目給蔡東青帶來了靈感，何不也舉辦一場四驅車大賽，讓青少年朋友都來參加呢?這既是一次產品宣傳，又是一次很好的社會活動。
主意一定，蔡東青找來幾位負責人，將想法說出來，請大家補充意見，並且落實方案。
兩天後，四驅車大賽方案出來了，蔡東青就其中一些細節作了修改，立即交到廠有關人員手中。“1995年全國少年四驅車大賽”正式拉開籌備序幕。
這次耗資200多萬元的大賽，經過精心組織安排，在全國28個城市組織了近60萬人次參加。1995年10月1日，正逢國慶節，來自全國各地的近百名四驅車高手彙集在廣東省電視臺演播大廳，進行最後的總決賽。中央電視臺作了轉播，盛況空前，奧迪掀起了一場名副其實的奧迪四驅車旋風。
一時間，孩子們在談四驅車，家長們在談四驅車，媒體也大談四驅車，最受影響的當算是國家體委的有關領導。經過認真調查，體委認為這是一項有益身心健康，有利於普及科學知識的活動，並決定將奧迪四驅車大賽列入全國少年車模常設項目，即每年舉辦一次，定名為“奧迪杯全國少年四驅車冠軍賽”。
1996年是“冠軍賽”的第一年。在全國24個省市近80萬學生參加比賽後，150多位來自全國各省市的學生選手雲集北京西城區體育館進行總決賽。比賽進行了3天。
頒獎會上，中國奧運會祕書長、國家體委宣傳司司長、新華社副社長，以及共青團、國家教委的有關領導都到會並講了話。
作為主辦者之一的奧迪老總蔡東青也在頒獎會上講話。北京各主要媒體都前來採訪、報道。
平生第一次面對這麼多人、這麼多鏡頭，第一次站在這麼高規格的會場講話，蔡東青顯得很激動：“十年樹木、百年樹人，作為智力玩具生產企業，奧迪應為中國青少年的素質教育、為素質教育器材的發展，做出自己應做的貢獻。”
隨後，蔡東青力排眾議花重金引入日本動畫片《四驅小子》，這也讓蔡東青首次接觸到了動漫產業，為他後來的轉型埋下伏筆。
動畫片的熱映帶動了產品的熱銷。但商場風雲變幻難測，正當蔡東青春風得意時，其公司再次陷入低谷，產品被仿冒嚴重，銷售滑坡，銷售團隊信心低迷……
經歷過多次失敗的蔡東青顯然不再是當年躲在被窩哭泣的年輕創業者，他認真研究美國孩之寶和日本萬代的成功經驗，決定進行戰略轉型，強化“動畫片+玩具”的模式，要打造最有價值的動漫產業鏈，這一決策讓公司成功轉型。
對於蔡東青而言，動漫是個陌生的行業，為了避免風險，公司先與日本萬代合作開發《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動漫玩具產品。積累一定經驗後，2004年，蔡東青決定投入數千萬做動漫，這一決定引起了公司管理層牴觸，很多人反對這一決策。
奧飛動漫鄭宇東回憶：“那是一段漫長而艱難的過程，從決定投拍到第一部動漫做出來，經歷了兩年的時間，這期間誰也不確定這麼做能不能成功，事後證明董事長的決策是正確的，在外人眼裡董事長的‘冒進’，背後是對行業深入細緻的瞭解。”這次成功轉型也讓奧飛動漫成功避開了2008年玩具行業的寒冬。
2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環順利上市。上市後，蔡東青也成為了億萬富豪，2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位，從800元起家到168億元的巨大蛻變也引起了外界豔羨的目光。
經營策略：質量、品牌
在一次企業員工大會上，蔡東青說：“一個企業要在市場上站得住腳，要不斷鞏固發展，必須使自己的產品有——個響亮的牌子，企業的形象也需要進一步宣傳，才能在激烈的市場競爭中保持優勢。因此，我們要把創名牌提高到—個戰略性的高度。”
蔡東青堅持“高標準、高智能、高技術、高質量”的企業發展思路，狠抓產品質量，加大創名牌力度。他嚴格執行國際同類產品的質量檢查標準，始終保持“奧迪四驅車”在國內同類產品的抽樣檢查中名列榜首。
他大膽拓展國內、國際市場，先後在香港、新加坡及國內30個省、市、自治區設立了分公司，並建立了完善的銷售網絡。他根據市場形勢和發展趨向，制定了企業長遠的全球經營策略，注意與國際玩具業接軌，向國內提供國際最新的智力玩具，並先後與日本任天堂株式會社等多家國際著名企業建立了經濟技術合作關係。
目前，“奧迪”已成為國內外知名的玩具品牌，公司是全國規模最大、產品科技含量最高、市場效益最好的玩具公司，5年來公司累計創利稅5000多萬元，1998年產值2億元，出口創匯550萬元，利稅1300萬元。公司連年評為全國鄉鎮企業出口創匯先進企業、省模範納稅戶、省輕紡工業質量先進集體。
2009年9月10日，蔡東青先生的奧迪玩具改組為廣東奧飛動漫文化股份有限公司，並已經成功上市。
新徵程“奧飛娛樂”
2016年2月3日，廣東奧飛動漫文化股份有限公司更變為奧飛娛樂股份有限公司，蔡東青先生又一次帶領企業進行新的征程!
公司經過20多年發展，從簡單的製造與授權到原創並圍繞IP進行全產業鏈開發，打造與積累了眾多知名的IP形象，並通過多樣化的媒體傳播途徑使IP滲透到動漫、遊戲、影視、文學等多個文化產業領域，並擁有在衍生產業中強大的運營能力，逐漸凝聚行業領先的品牌影響力，形成全產業鏈佈局的泛娛樂生態系統。
公司指出，未來將結合多維度互聯網分享平臺，加強消費者與開發者的溝通交流;大力拓展互聯網和移動互聯網的新型媒體渠道，擴大用戶覆蓋群體，加強品牌傳播與流量聚集效應;積極拓展線上線下娛樂產業，提供基於互聯網和移動互聯網的新奇體驗，開展家庭、娛樂、生活和消費的場景化運營;通過互聯網技術革新IP運營管理體系，加強數據分析處理，合理挖掘IP的商業潛力，培育具有產業聯動性的明星IP。
奧飛動漫認為，這一更名的核心目的在於契合公司目前狀態以及以IP為核心的泛娛樂發展戰略，進一步提升公司在泛娛樂領域的競爭優勢，努力將公司打造成為兼具中國特色和全球視野的“新世代迪士尼”。
相關推薦
