起初，史玉柱一夜之間負債2.5億元。今天，他是一個真正的商業巨頭。老闆的財富不會超過他的高度值。史玉柱的價值觀是敢於用人、分錢和分權。而史玉柱之所以能夠東山再起，個人認為以下獨有的品質是關鍵：
第一、具有一個企業家應有的擔當和責任。
要知道史玉柱失敗之後，他並沒有逃避債務，而是登報承諾自己一定會還請債務，也正是這樣的一個舉動，得到了社會極大的寬容，也表現出了一個企業家應有的擔當，同時也正是他這種擔當和責任，手下隊伍才繼續願意追隨他，尤其他有一個得力助手劉偉，在史玉柱最失意的時候，她找家裡借錢幫助他，可想他的威信在員工心底有多高，有這下一批信服自己的員工跟隨自己打江山，翻身也就水到渠成了。
第二、無人能敵的營銷意識。
至今還沒有哪一款產品在廣告的效果上能夠超過NBJ，要知道NBJ的廣告詞：今天過節不收禮，收禮只收NBJ是史玉柱自己親自設計，並一度成為當時市場最流行的語句，也使得這款產品迅速走紅，家喻戶曉。最重要是這句廣告詞，是他在一次實地考察，一位老人覺得保健品好，當時覺得太貴自己不會買，所以他迅速想到了兒女送禮這個思路，並設計了這一經典的廣告詞，主打就是送禮，絕對是教科書一般的經典營銷廣告。
起初，史玉柱一夜之間負債2.5億元。今天，他是一個真正的商業巨頭。老闆的財富不會超過他的高度值。史玉柱的價值觀是敢於用人、分錢和分權。而史玉柱之所以能夠東山再起，個人認為以下獨有的品質是關鍵：
第一、具有一個企業家應有的擔當和責任。
要知道史玉柱失敗之後，他並沒有逃避債務，而是登報承諾自己一定會還請債務，也正是這樣的一個舉動，得到了社會極大的寬容，也表現出了一個企業家應有的擔當，同時也正是他這種擔當和責任，手下隊伍才繼續願意追隨他，尤其他有一個得力助手劉偉，在史玉柱最失意的時候，她找家裡借錢幫助他，可想他的威信在員工心底有多高，有這下一批信服自己的員工跟隨自己打江山，翻身也就水到渠成了。
第二、無人能敵的營銷意識。
至今還沒有哪一款產品在廣告的效果上能夠超過NBJ，要知道NBJ的廣告詞：今天過節不收禮，收禮只收NBJ是史玉柱自己親自設計，並一度成為當時市場最流行的語句，也使得這款產品迅速走紅，家喻戶曉。最重要是這句廣告詞，是他在一次實地考察，一位老人覺得保健品好，當時覺得太貴自己不會買，所以他迅速想到了兒女送禮這個思路，並設計了這一經典的廣告詞，主打就是送禮，絕對是教科書一般的經典營銷廣告。
第三、重執行和結果的管理方式。
史玉柱對於結果的重視程度遠大於過程，在他來看，沒有結果，過程再完美也是不行的。也正是對於結果和執行力的偏執，才使得NBJ在保健品市場能夠迅速走紅並銷售暴增，也正是得益於他這樣的管理，所以他能夠在一年時間裡迅速抓取戰機，並東山再起。
目前史玉柱雖然早已經不做保健品，並轉型做了網絡遊戲，也逐漸消失在了公眾的視野，但是憑藉鉅虧2億，並在一年後東山再起的傳奇經歷，足以在中國企業史上留下濃墨重彩的一筆
起初，史玉柱一夜之間負債2.5億元。今天，他是一個真正的商業巨頭。老闆的財富不會超過他的高度值。史玉柱的價值觀是敢於用人、分錢和分權。而史玉柱之所以能夠東山再起，個人認為以下獨有的品質是關鍵：
第一、具有一個企業家應有的擔當和責任。
要知道史玉柱失敗之後，他並沒有逃避債務，而是登報承諾自己一定會還請債務，也正是這樣的一個舉動，得到了社會極大的寬容，也表現出了一個企業家應有的擔當，同時也正是他這種擔當和責任，手下隊伍才繼續願意追隨他，尤其他有一個得力助手劉偉，在史玉柱最失意的時候，她找家裡借錢幫助他，可想他的威信在員工心底有多高，有這下一批信服自己的員工跟隨自己打江山，翻身也就水到渠成了。
第二、無人能敵的營銷意識。
至今還沒有哪一款產品在廣告的效果上能夠超過NBJ，要知道NBJ的廣告詞：今天過節不收禮，收禮只收NBJ是史玉柱自己親自設計，並一度成為當時市場最流行的語句，也使得這款產品迅速走紅，家喻戶曉。最重要是這句廣告詞，是他在一次實地考察，一位老人覺得保健品好，當時覺得太貴自己不會買，所以他迅速想到了兒女送禮這個思路，並設計了這一經典的廣告詞，主打就是送禮，絕對是教科書一般的經典營銷廣告。
第三、重執行和結果的管理方式。
史玉柱對於結果的重視程度遠大於過程，在他來看，沒有結果，過程再完美也是不行的。也正是對於結果和執行力的偏執，才使得NBJ在保健品市場能夠迅速走紅並銷售暴增，也正是得益於他這樣的管理，所以他能夠在一年時間裡迅速抓取戰機，並東山再起。
目前史玉柱雖然早已經不做保健品，並轉型做了網絡遊戲，也逐漸消失在了公眾的視野，但是憑藉鉅虧2億，並在一年後東山再起的傳奇經歷，足以在中國企業史上留下濃墨重彩的一筆
當企業領導抱怨企業沒有人才，不能招聘人才時，他們必須首先理解一個問題:企業可能缺乏的不是人才，而是人才機制。如何激勵員工更加積極、創造性地工作，一直是中小企業孜孜不倦追求的問題。作為一種激勵和價值導向的機制，企業管理者應該如何設計合理的分配製度？
一、致富機制
(分配機制——核心機制必須由領導股東和中高級管理人員的老闆來制定)
讓我們來看看四種現象:
1.秦始皇為什麼能統一六國，成為第一個皇帝？
因為他採用了耕作和佔領的機制，即攫取10英畝土地，分割3英畝士兵，殺死一個人，並獎勵10美元。
2.改革開放後，中國農民為什麼能穿暖和些？
因為農民過去為生產隊工作，但現在他們為自己工作。
3.為什麼我們的老闆在沒有外界支持的情況下仍然早起天黑後走？
因為老闆在為自己賺錢。
4.為什麼員工會戴著星星和戴月，忘記吃飯睡覺，做夢，全力以赴？
因為他們在為夢想和榮譽而戰。
因此，通過這四種現象，我們瞭解了人們的情況:
1.人們很自私，尤其是老闆；
2.人們很貪婪，尤其是老闆；
3.人們都很虛榮，尤其是老闆。
“經營企業就是經營者。一個操作者就是抓住人性，然後滿足它！ "
“老闆是火柴，員工是汽油。當火柴遇到汽油時，就會產生能量。 "
機制1:
起初，史玉柱一夜之間負債2.5億元。今天，他是一個真正的商業巨頭。老闆的財富不會超過他的高度值。史玉柱的價值觀是敢於用人、分錢和分權。而史玉柱之所以能夠東山再起，個人認為以下獨有的品質是關鍵：
第一、具有一個企業家應有的擔當和責任。
要知道史玉柱失敗之後，他並沒有逃避債務，而是登報承諾自己一定會還請債務，也正是這樣的一個舉動，得到了社會極大的寬容，也表現出了一個企業家應有的擔當，同時也正是他這種擔當和責任，手下隊伍才繼續願意追隨他，尤其他有一個得力助手劉偉，在史玉柱最失意的時候，她找家裡借錢幫助他，可想他的威信在員工心底有多高，有這下一批信服自己的員工跟隨自己打江山，翻身也就水到渠成了。
第二、無人能敵的營銷意識。
至今還沒有哪一款產品在廣告的效果上能夠超過NBJ，要知道NBJ的廣告詞：今天過節不收禮，收禮只收NBJ是史玉柱自己親自設計，並一度成為當時市場最流行的語句，也使得這款產品迅速走紅，家喻戶曉。最重要是這句廣告詞，是他在一次實地考察，一位老人覺得保健品好，當時覺得太貴自己不會買，所以他迅速想到了兒女送禮這個思路，並設計了這一經典的廣告詞，主打就是送禮，絕對是教科書一般的經典營銷廣告。
第三、重執行和結果的管理方式。
史玉柱對於結果的重視程度遠大於過程，在他來看，沒有結果，過程再完美也是不行的。也正是對於結果和執行力的偏執，才使得NBJ在保健品市場能夠迅速走紅並銷售暴增，也正是得益於他這樣的管理，所以他能夠在一年時間裡迅速抓取戰機，並東山再起。
目前史玉柱雖然早已經不做保健品，並轉型做了網絡遊戲，也逐漸消失在了公眾的視野，但是憑藉鉅虧2億，並在一年後東山再起的傳奇經歷，足以在中國企業史上留下濃墨重彩的一筆
當企業領導抱怨企業沒有人才，不能招聘人才時，他們必須首先理解一個問題:企業可能缺乏的不是人才，而是人才機制。如何激勵員工更加積極、創造性地工作，一直是中小企業孜孜不倦追求的問題。作為一種激勵和價值導向的機制，企業管理者應該如何設計合理的分配製度？
一、致富機制
(分配機制——核心機制必須由領導股東和中高級管理人員的老闆來制定)
讓我們來看看四種現象:
1.秦始皇為什麼能統一六國，成為第一個皇帝？
因為他採用了耕作和佔領的機制，即攫取10英畝土地，分割3英畝士兵，殺死一個人，並獎勵10美元。
2.改革開放後，中國農民為什麼能穿暖和些？
因為農民過去為生產隊工作，但現在他們為自己工作。
3.為什麼我們的老闆在沒有外界支持的情況下仍然早起天黑後走？
因為老闆在為自己賺錢。
4.為什麼員工會戴著星星和戴月，忘記吃飯睡覺，做夢，全力以赴？
因為他們在為夢想和榮譽而戰。
因此，通過這四種現象，我們瞭解了人們的情況:
1.人們很自私，尤其是老闆；
2.人們很貪婪，尤其是老闆；
3.人們都很虛榮，尤其是老闆。
“經營企業就是經營者。一個操作者就是抓住人性，然後滿足它！ "
“老闆是火柴，員工是汽油。當火柴遇到汽油時，就會產生能量。 "
機制1:
1.問題:很難增加生產或銷售。老闆非常想要，但員工就是不想要。
2.原則:員工只為正常收入支付正常工作。如果他們想讓他付出非凡的努力，他們也必須獲得非凡的回報。
3.具體操作:建立一個生產或銷售基地，然後按一定比例將多餘的部分分配給各方。
4.備註:
1)分配部分給員工，最好佔超額淨利潤的50%；
2)最好的分數是每天，其次是每月。
3)該機制適用於所有企業；
4)老闆必須心胸開闊。
示範二:簡化分配機制
1.問題:很難降低生產成本和運營成本。
2.原則:人們只擔心與他們相關的事情。
3.具體操作:
1)設定成本基礎，然後將每月削減的一定比例分配給雙方。
2)為某個部門建立員工基礎，讓其內部的上下級棄用，並將節省下來的基本工資的一半分配給其餘的人。
3)減少分配機制。對於新成立的公司，設定一個收支平衡的最後期限，然後分配50個虧損較少的團隊。
4.備註:
1)將減少部分的至少一半給予員工；
2)該機制適用於所有企業。
通過這兩種機制，我們瞭解到，在我們的企業中，不是缺人，而是人才短缺。
起初，史玉柱一夜之間負債2.5億元。今天，他是一個真正的商業巨頭。老闆的財富不會超過他的高度值。史玉柱的價值觀是敢於用人、分錢和分權。而史玉柱之所以能夠東山再起，個人認為以下獨有的品質是關鍵：
第一、具有一個企業家應有的擔當和責任。
要知道史玉柱失敗之後，他並沒有逃避債務，而是登報承諾自己一定會還請債務，也正是這樣的一個舉動，得到了社會極大的寬容，也表現出了一個企業家應有的擔當，同時也正是他這種擔當和責任，手下隊伍才繼續願意追隨他，尤其他有一個得力助手劉偉，在史玉柱最失意的時候，她找家裡借錢幫助他，可想他的威信在員工心底有多高，有這下一批信服自己的員工跟隨自己打江山，翻身也就水到渠成了。
第二、無人能敵的營銷意識。
至今還沒有哪一款產品在廣告的效果上能夠超過NBJ，要知道NBJ的廣告詞：今天過節不收禮，收禮只收NBJ是史玉柱自己親自設計，並一度成為當時市場最流行的語句，也使得這款產品迅速走紅，家喻戶曉。最重要是這句廣告詞，是他在一次實地考察，一位老人覺得保健品好，當時覺得太貴自己不會買，所以他迅速想到了兒女送禮這個思路，並設計了這一經典的廣告詞，主打就是送禮，絕對是教科書一般的經典營銷廣告。
第三、重執行和結果的管理方式。
史玉柱對於結果的重視程度遠大於過程，在他來看，沒有結果，過程再完美也是不行的。也正是對於結果和執行力的偏執，才使得NBJ在保健品市場能夠迅速走紅並銷售暴增，也正是得益於他這樣的管理，所以他能夠在一年時間裡迅速抓取戰機，並東山再起。
目前史玉柱雖然早已經不做保健品，並轉型做了網絡遊戲，也逐漸消失在了公眾的視野，但是憑藉鉅虧2億，並在一年後東山再起的傳奇經歷，足以在中國企業史上留下濃墨重彩的一筆
當企業領導抱怨企業沒有人才，不能招聘人才時，他們必須首先理解一個問題:企業可能缺乏的不是人才，而是人才機制。如何激勵員工更加積極、創造性地工作，一直是中小企業孜孜不倦追求的問題。作為一種激勵和價值導向的機制，企業管理者應該如何設計合理的分配製度？
一、致富機制
(分配機制——核心機制必須由領導股東和中高級管理人員的老闆來制定)
讓我們來看看四種現象:
1.秦始皇為什麼能統一六國，成為第一個皇帝？
因為他採用了耕作和佔領的機制，即攫取10英畝土地，分割3英畝士兵，殺死一個人，並獎勵10美元。
2.改革開放後，中國農民為什麼能穿暖和些？
因為農民過去為生產隊工作，但現在他們為自己工作。
3.為什麼我們的老闆在沒有外界支持的情況下仍然早起天黑後走？
因為老闆在為自己賺錢。
4.為什麼員工會戴著星星和戴月，忘記吃飯睡覺，做夢，全力以赴？
因為他們在為夢想和榮譽而戰。
因此，通過這四種現象，我們瞭解了人們的情況:
1.人們很自私，尤其是老闆；
2.人們很貪婪，尤其是老闆；
3.人們都很虛榮，尤其是老闆。
“經營企業就是經營者。一個操作者就是抓住人性，然後滿足它！ "
“老闆是火柴，員工是汽油。當火柴遇到汽油時，就會產生能量。 "
機制1:
1.問題:很難增加生產或銷售。老闆非常想要，但員工就是不想要。
2.原則:員工只為正常收入支付正常工作。如果他們想讓他付出非凡的努力，他們也必須獲得非凡的回報。
3.具體操作:建立一個生產或銷售基地，然後按一定比例將多餘的部分分配給各方。
4.備註:
1)分配部分給員工，最好佔超額淨利潤的50%；
2)最好的分數是每天，其次是每月。
3)該機制適用於所有企業；
4)老闆必須心胸開闊。
示範二:簡化分配機制
1.問題:很難降低生產成本和運營成本。
2.原則:人們只擔心與他們相關的事情。
3.具體操作:
1)設定成本基礎，然後將每月削減的一定比例分配給雙方。
2)為某個部門建立員工基礎，讓其內部的上下級棄用，並將節省下來的基本工資的一半分配給其餘的人。
3)減少分配機制。對於新成立的公司，設定一個收支平衡的最後期限，然後分配50個虧損較少的團隊。
4.備註:
1)將減少部分的至少一半給予員工；
2)該機制適用於所有企業。
通過這兩種機制，我們瞭解到，在我們的企業中，不是缺人，而是人才短缺。
機制3。彩票發行機制
為什麼彩票如此受歡迎？
1)因為它能以少勝多；
2)獎勵方式簡單；
3)及時兌現；
1.問題:
優秀的員工不會覺得自己在公司很優秀，因此他們不再優秀或換工作。
2.原則:
優秀的員工都希望利用他們卓越的智力獲得非凡的回報，因此一直都是優秀的。
3.具體操作:
操作1:設定績效標準，並獎勵當月第一個達到該標準的人一筆特別獎勵。(至少是正常收入的5 ~ 10倍)
操作者:把握人性，用機制把握人性。
金字塔原則
操作2:每月選擇技術或服務的第一名，並給他一個大獎。同時，利用教師培訓文化讓他變得神聖。
操作3:設立一個黃金創意項目——即在工藝流程、技術創新等方面設立獎項。換句話說，在有人提出這方面的建議後，專家組將討論是否可以實施，並指派專門人員跟蹤實施效果。最後，這項提議產生的100%淨利潤
4.評論
1)設立的獎項必須是優秀員工認為值得爭取的獎項。
2)該機制適用於所有企業。
3)立即兌現。
機制4。福利分配機制
1.問題:
當公司業績上升時，行政和後勤人員感到不公平。
2.原則:
他不再抱怨與他有關的事情，而是積極關注這些事情。
3.具體操作:
1)思想灌輸；
2)設定績效目標，並將0.1%的超額分配給行政和後勤人員。
3)給予優秀行政後勤人員家長獎勵；
4)員工在生日時給父母送禮物；
5)工作人員贏得了獎品，並大張旗鼓地把它送回家。
6)邀請優秀員工的父母參加公司年會，並運用三種文化。
機制5。基於抵押的分配機制
1.問題:
優秀的員工在獨立之前很容易離開工作崗位。
2.原則:
人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報。
3.具體操作:
1)給他買一輛車或一套套房，並承諾在公司工作5年後，該車或房間將以她/他的名義被採用。
2)承諾在公司工作3年後獲得額外一年的年薪。
3)在公司工作三年後，如果你能自立，為他開一家商店，同時你可以以30%的股份給他更多的錢。
4)承諾在公司工作10年，公司將贈送價值5萬元的汽車。
機制6。婚姻分配機制
1.問題:
能夠以自己的方式站出來卻沒有得到他們應得的福利的老員工或親戚在公司會適得其反。
2.原則:
能夠獨立的員工希望有一個穩定的、保全面子的未來。
3.具體操作:
四級股東制(包括員工和親屬)。
業績股東(服務股東)-由於出色的業績或服務而成為股東；
輔助股東——能夠在公司的某個部門工作並獨立工作；
主要股東——能夠在公司整體運營中發揮主導作用；
獨立股東——可以獨立經營公司。
4.備註:
1.必須在每一級預先設置進出機制，以及白、黑、紅指紋(也包括親屬)；
2.外人最好拿錢參加，親戚最好不要拿錢；
該機制是由機器設置造成的。
在建立這個機制之前，老闆必須先建立一個領域。
說話的核心是人們能夠理解和被感動。
企業最大的缺點是老闆不理解管理思想，總是想把人管理好。
老闆必須接受指導。
1.員工可以做他能做的，但他永遠不能做老闆能做的。
2.提款和庫存減少機制必須寫清楚。
3.我們必須用三級人才培養的方法來儲備人才。
老闆想做的三件事
1.尋找我們行業未來能做的行業或產品。
2.尋找企業未來的發展趨勢。
3.尋找資源。
進入機制
例如，從非股東到業績股東。
1.擔任運營經理或主管一年以上；
2.負責團隊的業績不低於前一年團隊數量的30。
3.物流:一年內，根據市場評估，平均得分不得低於前三名；
4.上一年度個人業績不低於10名團隊成員；不低於前10名；
5.思想的靈魂必須與團隊一致。
6.原股東60同意。
機制7:庫存削減和退出機制
例如，主要股東的減持和退出機制。
1.中途退股者只能享受當年利潤分配，股份資本不予退還。
2.如果不可能獨立，股東會要求能夠獨立完成這項工作的人自費代替他學習兩年，在此期間利潤分配不受影響。如果兩年後你仍然跟不上，適當減少你的股票。
3.由於不可抗力，股東不能為公司工作。處置股份採用以下三種方式:
A.按市值進行內部轉移；
b、內部不能轉讓的，可以轉讓給自然人，但需經原股東60同意；
c、按合作年逐年稀釋；
所有股東必須填寫“股份受益人”聲明，並在公司存檔。股東股份的處置方式與第三條相同。
分配機制是公司的核心機制，主要由老闆和中高層決定。在制定分配製度之前，老闆和中高級管理人員必須明確:1 .什麼是企業價值；2、誰創造了價值，只有價值的創造者有權分享價值；3、如何評價價值，評價原則反映了企業的價值取向和發展戰略，它決定了企業要求每個價值創造者向哪個方向工作；4.如何分配價值，兼顧外部公平、內部公平和自我公平。只有解決好這四個問題，才能真正發揮分配製度的激勵功能。
股權激勵分錢和分權已經成為大勢所趨！早期實施和早期效益