不少公司的都有銷售例會，甚至是早會和晨會，有的公司開得確實不錯，但更多公司變成了喊口號或很拖沓無效的會議，人人抱怨！今天我們跟隨銷售大師傑弗裡.吉特默，在其著作《銷售聖經》裡做了闡述，我們看看銷售會議到底怎麼開更有效！
一、排除不相干人員：
人越少，會議效率和效果越好，比如行政人員儘量不要參會。
二、不做無聊的事情：
比如填寫表格、學習制度等，這些簡單執行或沒必要討論的事情，不要放在會議上，有更好的溝通方式來解決，會議是解決共性的問題！
三、問題+建議：
除非你有解決方案，否則不要提問題，只歡迎有問題有思路的建議，培養髮現問題和解決問題的雙重能力，只發現問題是抱怨，是推卸責任！
四、營造感覺：
做一些有趣的事情，讓會議有趣有激情，讓銷售員工感覺良好：比如獎勵先進、分享成功故事！
五、幫助提高技能：
針對大家困難和可以拒絕，討論最佳的話術，並進行演練。
六、邀請客戶參會：
每週或每月邀請客戶參加會議，講述他們為何購買的你的產品，客戶真實購買理由往往和你的想法有偏差，會議要有開放性特徵，讓粉絲參與進來。
七、會議時間安排早上：
早上精力充沛，做總結和計劃，一日之計在於晨，好好檢查公司的晚會是否有必要，兩個會議合併成早會是否可以。
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八、準時參會：
不要只罰不獎勵，早到有獎金，遲到罰款。無論如何，要像學校上課一樣，要準時開會和準時結束。
九、強調積極方面：
公開對你的員工表示支持，不要動不動說自己的意見，如果哪位員工和你意見相同，支持他的意見，這位員工也會備受鼓舞，同時給其他人也表達了你的想法，一箭雙鵰。
十、分享：
每位員工有機會分享上週最好訂單的銷售過程，將經驗快速複製，表現優秀的可以擔任公司的兼職銷售培訓師
一個有效的會議要做好如下幾點
提前通知參會人員和講話人員
提前告知開會目的，議事流程，讓大家提前做好準備
做好會議記錄並跟蹤！
杜絕開會不議，會後亂議的情況發生！
全體表決的通過的決策一般都是無效決策（羊群效應，管理大師德魯克名言）！
不要批評說錯話的員工，除非是惡意詆譭和煽動性質，否則時間長了會變成一言堂。
不妨在會議桌上放個時鐘，控制發言時長和會議時長，讓會議有時間觀念，能站著開會絕不坐著!有個公司為了控制會議時間，甚至在會議室放很怪的氣味或很不舒服的椅子，增加痛苦，讓會議更有效率，這都是一些有效方法，可以參考，不一定照搬！
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