近幾年傳統行業生意不好做是不爭的事實，但是在新零售模式的刺激下，實體零售又重新激活了很多流量。
但是線下被激活的流量更多是網紅店，我們經常看到同樣一個商圈，一家奶茶店排著長隊，另一家店門庭冷清。
此時並不是線下缺少流量，而是不同商家營銷方法的不同，能吸引的流量也大有不同。
接下來就用兩個案例告訴你，實體店怎麼玩社群營銷。
案例1
健身教練去美甲，微信、抖音引爆話題和流量
美甲店屬於服務類門店，按理應該受電商衝擊不大，但是現在生意也遭遇下滑，那麼此時商家應該通過什麼營銷方式吸引客戶呢？看看這個案例：
抖音裡就有一家美甲店被刷屏了。因為他們請了身材和顏值都爆棚的健美教練幫女客戶做美甲，服務和消費體驗自然要比傳統美甲店好很多。
而且因為經營思路新穎，這家美甲店在朋友圈和抖音上被大量刷屏曝光，生意自然好到爆。
技術不斷革新，不斷改變人們的生活方式，促使銷售模式也發生了變化。
當互聯網電商都已經淪為傳統行業時，原來很多線下和電商的營銷模式紅利期已過了。所以實體企業也應該積極擁抱新技術，擁抱新零售，積極嘗試，去探索自己的新零售之路。
案例2
94年小夥，開水果店年賺1500萬，他是怎麼做到的？
這個94年的水果店老闆，很早就開始玩微信，每次客人買了東西，他都通過送禮物和打折的方式讓客人加他微信。
日積月累微信上就積攢了不少客戶，平時新鮮的水果到了，他會精心拍照修圖晒到朋友圈，買過的客戶就直接在微信上下單了。
有一次他專門開車給70公里外的孕婦顧客送了三斤櫻桃，這件事情的前後過程他都晒到了朋友圈，想不到引發了朋友圈客戶對他的集體讚賞和推薦，那一天，他的微信被加爆了。
然而只做這些更像是微商模式，是遠遠賺不到1500萬的。
此時他的一個客戶開始指導他，讓他把微信裡的核心客戶建立若干個C群，然後在群裡做裂變和促銷活動，100人的群一場活動就能裂變成500多人的群。
在群內做水果促銷接龍，這種群體效應比朋友圈效果更好，為他的水果店增加了很多新的業績收入。此後又教他開始建立了自己的分銷群（B群），讓更多的人幫他賣產品。
通過研究他們的社群客戶，後來他又增加了產品品類，不只侷限於水果，他從賣產品的思維，跳到社群運營、經營客戶的思維。
那時候他已經有很多精準客戶，漸漸的他由經營一家水果店變成了經營一家綜合超市，在賣水果的同時，連帶銷售各類產品。
此時別人的超市只能線下賣貨，而他的產品可以在社群裡賣，在朋友圈賣，分銷商幫著賣。通過這種模式，一年銷售1500萬，也就變得合情合理了。
以前門店的客戶是散養的，走了什麼時候再來不知道，可能去了競爭對手的門店，你也不知道。
而會做社群的品牌就懂得把客戶進行“圈養”，也就是把這些客戶建立一個社群進行維護。時不時給他們小恩小惠，讓客服和客戶做朋友，“勾引”他們持續消費，培養自己的超級用戶。