相信在職場中，不少人將總經理或一把手作為自己的職場夢想，但一把手權利也意味著一把手責任，在中國成為總經理無非如下三種模式：
摸爬滾打成為一把手：比如董明珠，從格力業務員幹到董事長，或者白手起家，自己本身就是創始人。
子承父業成為一把手：比如方太父子將方太經營得很好，當然還有李嘉誠父子！
空降兵成為總經理：職業經理人俗稱空降兵，比如有名的打工皇帝唐駿
相比較而言，第一種方式，總經理有天然的領導力，但隨著第一代領導人的老去或離任，如何讓子女繼承或者引入職業經理人，就成為難題，新上任的總經理如何才能幹好？我們分享下經營之聖稻盛和夫的觀點，畢竟他一生創辦了3個世界500強。
一、一把手決策
作為一把手，意味著權利大了，甚至是最高權利，原來做二把手時，還有靠山，僅僅提出想法，提出“我認為這樣做如何如何”，而作為一把手，就意味著哪些事必須做，哪些事不能做！那依據原則是什麼呢？
稻盛和夫經驗是“作為人，何謂正確”和“根據原理原則做經營”所謂原理原則就是公平、正義、誠意、愛心、廉恥心、同情心、正直、樸素、節儉等等，以這些倫理觀念作為判斷基準。
比如商業上的行賄問題，就像《人民的名義》裡的蔡成功做了很多壞事，原本很多事情就不能做，結果受他人影響就做了，不能以別人的標準掂量自己行為，而應該堅持稻盛和夫的2個原則，以人性和倫理經營，做價值判斷！這才是普世和被大眾認同的價值觀，這樣領導企業就有天然的支持。
經營企業就是經營人心，經營人性！
二、一個手的5件事做到了嗎
1、公私分明：萬達創始人王健林個人的費用從不報銷，兒子王思聰沒興趣參與或繼承萬達事務，王健林就用職業的團隊來繼承萬達的事業。
2、面對企業，肩抗無限責任：一個企業表現的活躍感、取決於你對自己企業的責任感，在企業中注入多少意志力。松下幸之助曾經說：一個創業者只有拼到尿出血的程度，才可以稱得上是真正的經營者。
3、將自己人格特質和意志力注入企業裡：這點尤其對職業經理人非常重要，職業經理人要成功，必須有一套自己做事風格和體系，團隊治理的風格要快速植入進去。足球教練和職業經理人完全相同，為什麼卡佩羅、穆里尼奧和裡皮這麼優秀，就是有一套自己的人格特質和意志力。卡佩羅鐵腕治軍聞名天下，當年就連羅納爾多也被他趕走，只因大羅肥胖太懶、不訓練！
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4、員工追求物質和精神上的幸福：總經理必須是比任何員工都努力的人，並且為員工創造幸福，就像雷軍那樣，作為小米的老大，堪稱公司甚至行業內的勞模。他經常說：小米還是創業公司，不能像王石、馬雲那樣做做決策就行了，畢竟他們公司已經比較成熟了”。
華為公司的任正非也是任勞任怨，實行全員持股計劃，自己僅佔1%左右，在華為百萬富翁甚至千萬富翁比比皆是。
5、受人尊敬：身為總經理，要時時刻刻提高自己的心性！稻盛和夫說：努力工作是為了提高心性，職場就是修煉場。
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