職場痛點：公司請來了培訓講師
在職場中，你肯定有過被培訓洗腦的經歷。有的是老闆親自上陣，有的則是公司花錢請的培訓機構。最近我有位做市場營銷的朋友很痛苦，他說公司最近幾個月銷售下滑，為了解決這個問題，公司竟然請來了一位培訓講師，這位培訓講師並不是來培訓專業知識，而是搞起了軍事化管理。也不知道他給老闆灌了什麼迷魂湯，老闆竟然讓他在培訓期間直接管理整個銷售團隊，比經理和店長的權利都要大。他是如何管理的呢，舉個例，因為他們是賣場銷售，每天下班要負責賣場清潔，這位培訓講師來了以後，每次當大家做完衛生，他就會跑過來拿一張面巾紙在瓷磚上擦，只要發現有一點點灰塵，整個區域就要重新打掃。而且每到下班以後，他就開始拖延大家下班時間，挨著找每個人談今天的問題，其他人呢，就只能等著被訓話。談什麼問題呢，專業他又不懂，就談一些他擅長的培訓洗腦的那一套，工作的價值意義什麼的。反正沒用但又很有道理的樣子。其他的就比較典型了，比如跳舞喊口號，見到他要鞠躬問好什麼的。就這樣搞了快一個月，有些老員工受不了了直接提出了離職，原本老闆是想通過他的管理方式提高銷售業績，結果卻雪上加霜逼走了老員工。
職場人：大多數培訓機構都是濫竽充數
一、濫竽充數的培訓行業
專業的培訓機構確實有，但是毫不誇張的說，大多數培訓機構都是濫竽充數，只要你會吹牛，把學歷和工作經歷一包裝，搖身一變就可以成為專家大師，你會發現他們把經營管理說得頭頭是道，但是自己卻又拿著工資到處講課掙錢，為了緩解這種尷尬，一般這群人都會給自己包裝一個相同的理由，那就是談泊名利，強烈的社會責任感云云。所以職場人，當你快要被他們精彩的故事和演講打動的時候，不妨冷靜下來想一想，哪些是有用的，哪些是沒用的甚至是有毒的，要學會在大腦裡篩選吸收。
二、很有道理的廢話
接著上一個問題，我可以順便回答許多粉絲對我的疑問，就是你為什麼不多寫點有用的正能量雞湯？道理其實是一樣的，因為所謂的正能量雞湯，大多數都是很有道理的廢話，你看過了最多在當時興奮一下，然後你就很快忘掉了，因為引起不了你更多更深入的思考。很多培訓機構正好就抓住這一點，讓你在極短的時間內對他產生認同以及絕對的信任，然後就開始賺錢了，所以你會發現很多培訓機構，把一幫人關在一起，通過持續不斷的灌輸雞湯和案例，讓你持續認同，最後他們的目的就是讓你衝動的購買下單。
三、神醫和神棍的區別
回到文中關於公司的問題，這是比較典型的跑偏了問題焦點，銷售下滑的原因是多方面的，公司管理有問題，員工也有問題，這需要結合各個方面綜合來分析，如果僅僅把問題焦點放在員工身上，希望通過第三方介入來改變現狀，證明老闆自身就有很大問題，作為管理者除了要具備解決問題的能力，發現問題的能力同樣重要，就像去看中醫，如果醫生連望聞問切的動作都沒有直接就給你開方子，要麼是神醫，要麼就是神棍。
四、迷信專家
寧願相信別人，也不願相信自己，很多老闆都有不同程度的迷信專家症狀。總是認為專家的話才是最權威的，專家的意見是最正確的，殊不知有多少人都被那些所謂的專家給坑了，因為要了解一點，專家也是人，只要是人就有人性，而人性都是有弱點的，專家即便比你專業，但畢竟最瞭解公司的人是你自己。
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作者：草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注。
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