'二季度營收同比增長169%，拼多多下半年仍要加大補貼力度'
8月21日晚間，拼多多（PDD.Nasdaq）公佈2019年第二季度財報，公司今年二季度實現營收72.90億元，較去年同期的27.09億元同比增長169%，相較於上年同期動輒24倍的增速明顯放緩；平臺經營虧損為14.904億元，對比去年同期虧損66.362億元減少77.5%。
第一財經記者瞭解到，虧損大幅減少的原因在於管理費用項目，今年二季度該項目列報金額為2.783億元，2018年二季度列報金額為57.71億元，主要是由於去年二季度上市前夕一次性計提股權激勵。
"8月21日晚間，拼多多（PDD.Nasdaq）公佈2019年第二季度財報，公司今年二季度實現營收72.90億元，較去年同期的27.09億元同比增長169%，相較於上年同期動輒24倍的增速明顯放緩；平臺經營虧損為14.904億元，對比去年同期虧損66.362億元減少77.5%。
第一財經記者瞭解到，虧損大幅減少的原因在於管理費用項目，今年二季度該項目列報金額為2.783億元，2018年二季度列報金額為57.71億元，主要是由於去年二季度上市前夕一次性計提股權激勵。
當前，拼多多的營收主要來源於：在線營銷技術服務、平臺交易服務。前者今年二季度收入為64.671億元，較去年同期的23.71億元同比增長173%，佔總營收的比例高達88.7%；後者收入為8.229億元，較去年同期的3.38億元同比增長143%。
在運營層面，拼多多仍依託鉅額廣告費用、補貼來吸引新增買家湧入平臺。
今年二季度，拼多多平臺用於銷售與市場推廣的費用為61.037億元，較去年同期的29.707億元同比增長105%，較一季度的48.893億元增長12.14億元，補貼力度不斷加大。
"8月21日晚間，拼多多（PDD.Nasdaq）公佈2019年第二季度財報，公司今年二季度實現營收72.90億元，較去年同期的27.09億元同比增長169%，相較於上年同期動輒24倍的增速明顯放緩；平臺經營虧損為14.904億元，對比去年同期虧損66.362億元減少77.5%。
第一財經記者瞭解到，虧損大幅減少的原因在於管理費用項目，今年二季度該項目列報金額為2.783億元，2018年二季度列報金額為57.71億元，主要是由於去年二季度上市前夕一次性計提股權激勵。
當前，拼多多的營收主要來源於：在線營銷技術服務、平臺交易服務。前者今年二季度收入為64.671億元，較去年同期的23.71億元同比增長173%，佔總營收的比例高達88.7%；後者收入為8.229億元，較去年同期的3.38億元同比增長143%。
在運營層面，拼多多仍依託鉅額廣告費用、補貼來吸引新增買家湧入平臺。
今年二季度，拼多多平臺用於銷售與市場推廣的費用為61.037億元，較去年同期的29.707億元同比增長105%，較一季度的48.893億元增長12.14億元，補貼力度不斷加大。
伴隨著營銷的加大，平臺的GMV、活躍買家數也在增加。截至今年6月30日止的前12個月，拼多多年度活躍買家數為4.832億，同比增長41%，這已經是增速的連續多個季度下滑；環比增長9%，相較於上個季度（截至今年6月30日止的前12個月）環比增長5.93%有所抬升。截至今年6月30日止的前12個月，拼多多年度GMV為7091億元，同比增長171%，與上年同期增速5.8倍相去甚遠，環比增長27%。
"8月21日晚間，拼多多（PDD.Nasdaq）公佈2019年第二季度財報，公司今年二季度實現營收72.90億元，較去年同期的27.09億元同比增長169%，相較於上年同期動輒24倍的增速明顯放緩；平臺經營虧損為14.904億元，對比去年同期虧損66.362億元減少77.5%。
第一財經記者瞭解到，虧損大幅減少的原因在於管理費用項目，今年二季度該項目列報金額為2.783億元，2018年二季度列報金額為57.71億元，主要是由於去年二季度上市前夕一次性計提股權激勵。
當前，拼多多的營收主要來源於：在線營銷技術服務、平臺交易服務。前者今年二季度收入為64.671億元，較去年同期的23.71億元同比增長173%，佔總營收的比例高達88.7%；後者收入為8.229億元，較去年同期的3.38億元同比增長143%。
在運營層面，拼多多仍依託鉅額廣告費用、補貼來吸引新增買家湧入平臺。
今年二季度，拼多多平臺用於銷售與市場推廣的費用為61.037億元，較去年同期的29.707億元同比增長105%，較一季度的48.893億元增長12.14億元，補貼力度不斷加大。
伴隨著營銷的加大，平臺的GMV、活躍買家數也在增加。截至今年6月30日止的前12個月，拼多多年度活躍買家數為4.832億，同比增長41%，這已經是增速的連續多個季度下滑；環比增長9%，相較於上個季度（截至今年6月30日止的前12個月）環比增長5.93%有所抬升。截至今年6月30日止的前12個月，拼多多年度GMV為7091億元，同比增長171%，與上年同期增速5.8倍相去甚遠，環比增長27%。
拼多多戰略副總裁九鼎表示：“2019年下半年，我們將繼續擴大讓利和補貼力度。”
在買家數、GMV增速放緩的同時，用錢砸廣告抬升了拼多多的獲客成本。
2018年拼多多全年的獲客與留存成本為32元，相較於2017增長超過6倍，2019年第一季度這一數據為11.03元。
"8月21日晚間，拼多多（PDD.Nasdaq）公佈2019年第二季度財報，公司今年二季度實現營收72.90億元，較去年同期的27.09億元同比增長169%，相較於上年同期動輒24倍的增速明顯放緩；平臺經營虧損為14.904億元，對比去年同期虧損66.362億元減少77.5%。
第一財經記者瞭解到，虧損大幅減少的原因在於管理費用項目，今年二季度該項目列報金額為2.783億元，2018年二季度列報金額為57.71億元，主要是由於去年二季度上市前夕一次性計提股權激勵。
當前，拼多多的營收主要來源於：在線營銷技術服務、平臺交易服務。前者今年二季度收入為64.671億元，較去年同期的23.71億元同比增長173%，佔總營收的比例高達88.7%；後者收入為8.229億元，較去年同期的3.38億元同比增長143%。
在運營層面，拼多多仍依託鉅額廣告費用、補貼來吸引新增買家湧入平臺。
今年二季度，拼多多平臺用於銷售與市場推廣的費用為61.037億元，較去年同期的29.707億元同比增長105%，較一季度的48.893億元增長12.14億元，補貼力度不斷加大。
伴隨著營銷的加大，平臺的GMV、活躍買家數也在增加。截至今年6月30日止的前12個月，拼多多年度活躍買家數為4.832億，同比增長41%，這已經是增速的連續多個季度下滑；環比增長9%，相較於上個季度（截至今年6月30日止的前12個月）環比增長5.93%有所抬升。截至今年6月30日止的前12個月，拼多多年度GMV為7091億元，同比增長171%，與上年同期增速5.8倍相去甚遠，環比增長27%。
拼多多戰略副總裁九鼎表示：“2019年下半年，我們將繼續擴大讓利和補貼力度。”
在買家數、GMV增速放緩的同時，用錢砸廣告抬升了拼多多的獲客成本。
2018年拼多多全年的獲客與留存成本為32元，相較於2017增長超過6倍，2019年第一季度這一數據為11.03元。
在活躍買家數量增速放緩、獲客成本抬升之際，為了能夠留住用戶，提高用戶對於拼多多的粘性，平臺還推出了多多果園、多多礦場、多多旅行等娛樂性功能，推高MAU（月活躍用戶數量）、用戶日均使用時長。
一旦拼多多的獲客成本追平阿里、京東等平臺，再投入大量廣告獲客就顯得較為困難。
為此，拼多多在留住用戶並刺激用戶增加購買頻次的同時，也引入了一些單價較高的品牌商家。截至2019年3月31日的12個月期間，拼多多平臺活躍買家年度平均消費額進一步增長至1467.5元，較去年同期的762.8元同比增長92%，繼續保持翻倍增長態勢。
"8月21日晚間，拼多多（PDD.Nasdaq）公佈2019年第二季度財報，公司今年二季度實現營收72.90億元，較去年同期的27.09億元同比增長169%，相較於上年同期動輒24倍的增速明顯放緩；平臺經營虧損為14.904億元，對比去年同期虧損66.362億元減少77.5%。
第一財經記者瞭解到，虧損大幅減少的原因在於管理費用項目，今年二季度該項目列報金額為2.783億元，2018年二季度列報金額為57.71億元，主要是由於去年二季度上市前夕一次性計提股權激勵。
當前，拼多多的營收主要來源於：在線營銷技術服務、平臺交易服務。前者今年二季度收入為64.671億元，較去年同期的23.71億元同比增長173%，佔總營收的比例高達88.7%；後者收入為8.229億元，較去年同期的3.38億元同比增長143%。
在運營層面，拼多多仍依託鉅額廣告費用、補貼來吸引新增買家湧入平臺。
今年二季度，拼多多平臺用於銷售與市場推廣的費用為61.037億元，較去年同期的29.707億元同比增長105%，較一季度的48.893億元增長12.14億元，補貼力度不斷加大。
伴隨著營銷的加大，平臺的GMV、活躍買家數也在增加。截至今年6月30日止的前12個月，拼多多年度活躍買家數為4.832億，同比增長41%，這已經是增速的連續多個季度下滑；環比增長9%，相較於上個季度（截至今年6月30日止的前12個月）環比增長5.93%有所抬升。截至今年6月30日止的前12個月，拼多多年度GMV為7091億元，同比增長171%，與上年同期增速5.8倍相去甚遠，環比增長27%。
拼多多戰略副總裁九鼎表示：“2019年下半年，我們將繼續擴大讓利和補貼力度。”
在買家數、GMV增速放緩的同時，用錢砸廣告抬升了拼多多的獲客成本。
2018年拼多多全年的獲客與留存成本為32元，相較於2017增長超過6倍，2019年第一季度這一數據為11.03元。
在活躍買家數量增速放緩、獲客成本抬升之際，為了能夠留住用戶，提高用戶對於拼多多的粘性，平臺還推出了多多果園、多多礦場、多多旅行等娛樂性功能，推高MAU（月活躍用戶數量）、用戶日均使用時長。
一旦拼多多的獲客成本追平阿里、京東等平臺，再投入大量廣告獲客就顯得較為困難。
為此，拼多多在留住用戶並刺激用戶增加購買頻次的同時，也引入了一些單價較高的品牌商家。截至2019年3月31日的12個月期間，拼多多平臺活躍買家年度平均消費額進一步增長至1467.5元，較去年同期的762.8元同比增長92%，繼續保持翻倍增長態勢。
拼多多爭搶品牌商的策略引發其他電商巨頭的警覺，這也引發了“二選一”的熱議。
今年4月，拼多多創始人黃崢發表了一篇火藥味十足的致股東信，詳述對競爭形勢的理解，指責“二選一”不符合商業邏輯。但他同時表示，空前的“二選一”會持續一段時間，但固有的藩籬必將被打破，形成以創新和增量為導向的競合是必然。
在與品牌商合作的同時，拼多多啟動了新品牌計劃，意在扶持1000家品牌知名度不高的製造型企業。
經過數十年從代工到設計、製造一體化的演化後，中國製造企業集體迎來新一道坎——品牌化轉型。然而，轉型不易。
“拼多多已累積收到超過6000家制造企業遞交的申請，近500家企業和品牌方參與了試點工程，正式成員達62家。”今年8月，拼多多副總裁井然告訴第一財經記者，2019年至今，拼多多共推出1300餘款定製化產品，累計訂單量超過7000萬件。
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