導讀：8月29日，“中國網紅電商上市第一股”如涵控股發佈2020財年第一季度未經審計的財務報告。報告顯示，如涵第一季度交易淨利潤同期增長34.3%至3.128億元，平臺業務同比增長200%，經調整後歸母淨虧損為2160萬元，同比虧損大幅收窄51.6%。
8月29日，一手培養了張大奕的如涵控股發佈2020財年第一季度未經審計的財務報告。
財報顯示，如涵第一季度的交易總額（GMV）為7.58億元（單位：人民幣，下同），較上一財年同期的5.039億元增長50.4%；淨利潤為3.128億元，較上一財年同期的2.329億元增長34.3%；經調整後歸母淨虧損為2160萬元，同比虧損大幅收窄51.6%。
對於此次淨利潤的增長，財報將其歸因於以頂級KOL名義開設的商店的產品銷售收入的增加，以及通過平臺模式的服務收入增加。
與此同時，財報中還展示瞭如涵在一季度運營中的亮點和變化。
首先，頂級KOL品牌推廣能力持續增強，平臺業務同比增長200%
導讀：8月29日，“中國網紅電商上市第一股”如涵控股發佈2020財年第一季度未經審計的財務報告。報告顯示，如涵第一季度交易淨利潤同期增長34.3%至3.128億元，平臺業務同比增長200%，經調整後歸母淨虧損為2160萬元，同比虧損大幅收窄51.6%。
8月29日，一手培養了張大奕的如涵控股發佈2020財年第一季度未經審計的財務報告。
財報顯示，如涵第一季度的交易總額（GMV）為7.58億元（單位：人民幣，下同），較上一財年同期的5.039億元增長50.4%；淨利潤為3.128億元，較上一財年同期的2.329億元增長34.3%；經調整後歸母淨虧損為2160萬元，同比虧損大幅收窄51.6%。
對於此次淨利潤的增長，財報將其歸因於以頂級KOL名義開設的商店的產品銷售收入的增加，以及通過平臺模式的服務收入增加。
與此同時，財報中還展示瞭如涵在一季度運營中的亮點和變化。
首先，頂級KOL品牌推廣能力持續增強，平臺業務同比增長200%
財報中，如涵將2020財年一季度的數據與2019財年一季度數據和四季度數據分別進行了比較。
數據顯示，截至2019年6月30日，在KOL方面，如涵簽署KOL的數量增至133個；而截至2019年3月31日和2018年6月30日，簽署KOL的數量分別為128個和93個。其中，頂級KOL的人數仍舊為3人，但帶貨能力增強，所帶來的交易額增長最多，為0.591億元；肩部KOL人數較四季度增加1人，交易額增長0.153億元；腰部KOL人數較四季度增加5人，交易額增長0.353億元。
導讀：8月29日，“中國網紅電商上市第一股”如涵控股發佈2020財年第一季度未經審計的財務報告。報告顯示，如涵第一季度交易淨利潤同期增長34.3%至3.128億元，平臺業務同比增長200%，經調整後歸母淨虧損為2160萬元，同比虧損大幅收窄51.6%。
8月29日，一手培養了張大奕的如涵控股發佈2020財年第一季度未經審計的財務報告。
財報顯示，如涵第一季度的交易總額（GMV）為7.58億元（單位：人民幣，下同），較上一財年同期的5.039億元增長50.4%；淨利潤為3.128億元，較上一財年同期的2.329億元增長34.3%；經調整後歸母淨虧損為2160萬元，同比虧損大幅收窄51.6%。
對於此次淨利潤的增長，財報將其歸因於以頂級KOL名義開設的商店的產品銷售收入的增加，以及通過平臺模式的服務收入增加。
與此同時，財報中還展示瞭如涵在一季度運營中的亮點和變化。
首先，頂級KOL品牌推廣能力持續增強，平臺業務同比增長200%
財報中，如涵將2020財年一季度的數據與2019財年一季度數據和四季度數據分別進行了比較。
數據顯示，截至2019年6月30日，在KOL方面，如涵簽署KOL的數量增至133個；而截至2019年3月31日和2018年6月30日，簽署KOL的數量分別為128個和93個。其中，頂級KOL的人數仍舊為3人，但帶貨能力增強，所帶來的交易額增長最多，為0.591億元；肩部KOL人數較四季度增加1人，交易額增長0.153億元；腰部KOL人數較四季度增加5人，交易額增長0.353億元。
在業務模式方面，自營業務下產品銷售收入為2.473億元，比去年同期增長17.1%。增長主要歸因於頭部網紅自營店鋪銷售的增長，和部分肩部、腰部網紅的服裝和化妝品銷售陸續從自營模式轉變為平臺模式。
平臺業務下服務收入為6550萬元，比去年同期的服務收入增長201.3%。增長的原因主要是平臺模式下網紅數量的增加以及在廣告和營銷業務中合作的品牌數量的增加。
其次，業務重心傾斜，聯手阿里建設中國最大的KOL交易平臺。
如涵有兩種商業模式，一種自營模式（Full-Service Model），最典型的就是張大奕這樣的頂級KOL，有配套網店和商品，有自己的供應鏈，賺的主要是商品毛利，講的是產銷合一。另一種是平臺模式（Platform Model），類似明星經紀公司或MCN，帶的是品牌方的貨，賺的是營銷佣金，平臺服務費，風險較低。
此外，如涵此次在平臺業務方面的激增，在之前的戰略佈局中，就早有體現。
如涵2019財年第四季度財報顯示，來自平臺服務的收入是5030萬元，同期增長315.7%，相關負責人表示：“隨著巨大的增長潛力和我們的戰略步入正軌，我們有信心通過擴大KOL基礎，為更多的品牌和在線商店提供增值服務，進一步擴大市場份額。”而且在電話會議中，如涵表示頂級KOL（即張大奕）推動的GMV佔比在2019財年Q4下降至47.8％，並把GMV、營收的增長以及虧損收窄都歸因於平臺服務的增加。
有聲音認為，如涵把發展重心往平臺模式上傾斜這一舉動，是在為“擺脫”如涵過度依賴“張大奕”帶動這一局面做準備。
對於未來，如涵控股創始人馮敏表示，在過去的幾年裡，如涵在自身平臺上打造了精準的選款能力、成熟的供應鏈能力和先進的大數據技術能力，同時不斷升級自身的柔性供應鏈，提高管理效率，提升管理能力；而阿里巴巴提供了一個堅實的電子商務基礎設施和技術工具，支持如涵創發起的互聯網KOL生態系統，未來將不斷探索與阿里巴巴新的業務合作機會，同時這是平臺業務強勁的增長動力。
他強調，在未來，如涵將最大限度的開放供應鏈，積極服務於大量第三方的商家和網紅，最大程度的賦能KOL，充分發揮自身精準的人貨匹配能力，降低KOL的交易成本，建設成為中國最大的KOL交易平臺。