績效工資制、計時工資制、計件工資制

市場營銷 財經 人人都是項目經理 2017-04-10

績效工資制——在確定薪酬時,主要依據績效結果。

優點:可以引導員工行為與組織目標相統一,具有很強的公平性、靈活性、激勵性

缺點:(存在的問題)

①對員工而言,績效工資制存在著風險,收入不穩定。

②績效與能力和態度並不完全相等。

③績效產生的原因是多方面的,有時與個人關係並不那麼直接,市場、環境、組織系統、工具設備、同事合作等都是影響績效的重要因素

④很多常規工作、基礎工作並不直接與績效相聯繫,很難用績效衡量。

⑤導致機會機會主義和實用主義,追求短期的績效,不利於組織的長遠發展。

四、計時工資制——是根據員工的工作時間付給報酬的工資制度。

如清潔工用小時或日資來表示

優點:①直接以勞動時間計量報酬,方法簡單 ②考核和計量容易實行,具有適應性和及時性

缺點:不能直接反映勞動強度和勞動效果

五、計件工資制 ——是把員工的報酬同其產量(件數)直接掛鉤,以勞動定額為標準,預先規定計件單價來計算勞動報酬的工資制度。 計件工資制通常也是針對操作性工人而使用,另外營銷人員根據銷售額獲得的工資也是計件工資的一種形式。

優點和特點:

①將勞動報酬與勞動成果最直接的聯繫在一起。

②計件工資的計算與分配的實現都有詳細、明確的規定,在工資分配上有很高透明度。

③工資收入直接取決於員工在單位時間內的合格產品數量,因此可以刺激勞動者從物質利益上關心自己的勞動成果,努力提高勞動技能,提高生產率。

缺點:

①勞動者很多勞動成果無法很直接體現在產品或銷售額上。

②員工往往追求產量而忽視質量的精益求精、品種、消耗、利潤等指標。

③在單位處於盈虧分界點或利潤為負值時,產品越多虧損越大,計件工資難以為繼。

④容易出現對所幹工作的技術複雜、熟練、精確及繁重等不同方面的要求,造成老員工和經驗豐富者積極性降低。

⑤由於單位經濟效益下降,造成計件單價下降,將直接影響工人生產積極性,甚至使生產陷入惡性循環。

績效工資制、計時工資制、計件工資制

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