'倉庫管不好怎麼辦？3防、6定、3符、3先3後，超全的倉庫管理制度'
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
三防
1、防火
2、防水
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸菸、庫位等標識標語。
六定
1. 定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什麼；貨架每個類別擺放什麼。
3. 定量：規定合適的數量。對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質。
5. 定置：規定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規定管理責任人。
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
三防
1、防火
2、防水
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸菸、庫位等標識標語。
六定
1. 定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什麼；貨架每個類別擺放什麼。
3. 定量：規定合適的數量。對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質。
5. 定置：規定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規定管理責任人。
三符
1、帳物相符
2、帳卡相符
3、帳帳相符
三先三後原則
1、先進先出
2、先發後裝
3、先重後輕（重不壓輕）
入庫驗收四大原則
1、單單相符
2、單貨相符
3、嚴格品控
4、單正齊全
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
三防
1、防火
2、防水
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸菸、庫位等標識標語。
六定
1. 定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什麼；貨架每個類別擺放什麼。
3. 定量：規定合適的數量。對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質。
5. 定置：規定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規定管理責任人。
三符
1、帳物相符
2、帳卡相符
3、帳帳相符
三先三後原則
1、先進先出
2、先發後裝
3、先重後輕（重不壓輕）
入庫驗收四大原則
1、單單相符
2、單貨相符
3、嚴格品控
4、單正齊全
入庫驗收八大步驟
1、確認供應商
2、確定交貨期
3、確定品名規格
4、確定數量、品質
5、通知驗收結果
6、退回不良品
7、及時入庫
8、詳細記錄
附：《倉庫日常管理》教案，PPT54頁，以下為節選展示：
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
三防
1、防火
2、防水
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸菸、庫位等標識標語。
六定
1. 定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什麼；貨架每個類別擺放什麼。
3. 定量：規定合適的數量。對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質。
5. 定置：規定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規定管理責任人。
三符
1、帳物相符
2、帳卡相符
3、帳帳相符
三先三後原則
1、先進先出
2、先發後裝
3、先重後輕（重不壓輕）
入庫驗收四大原則
1、單單相符
2、單貨相符
3、嚴格品控
4、單正齊全
入庫驗收八大步驟
1、確認供應商
2、確定交貨期
3、確定品名規格
4、確定數量、品質
5、通知驗收結果
6、退回不良品
7、及時入庫
8、詳細記錄
附：《倉庫日常管理》教案，PPT54頁，以下為節選展示：
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
三防
1、防火
2、防水
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸菸、庫位等標識標語。
六定
1. 定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什麼；貨架每個類別擺放什麼。
3. 定量：規定合適的數量。對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質。
5. 定置：規定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規定管理責任人。
三符
1、帳物相符
2、帳卡相符
3、帳帳相符
三先三後原則
1、先進先出
2、先發後裝
3、先重後輕（重不壓輕）
入庫驗收四大原則
1、單單相符
2、單貨相符
3、嚴格品控
4、單正齊全
入庫驗收八大步驟
1、確認供應商
2、確定交貨期
3、確定品名規格
4、確定數量、品質
5、通知驗收結果
6、退回不良品
7、及時入庫
8、詳細記錄
附：《倉庫日常管理》教案，PPT54頁，以下為節選展示：
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
三防
1、防火
2、防水
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸菸、庫位等標識標語。
六定
1. 定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什麼；貨架每個類別擺放什麼。
3. 定量：規定合適的數量。對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質。
5. 定置：規定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規定管理責任人。
三符
1、帳物相符
2、帳卡相符
3、帳帳相符
三先三後原則
1、先進先出
2、先發後裝
3、先重後輕（重不壓輕）
入庫驗收四大原則
1、單單相符
2、單貨相符
3、嚴格品控
4、單正齊全
入庫驗收八大步驟
1、確認供應商
2、確定交貨期
3、確定品名規格
4、確定數量、品質
5、通知驗收結果
6、退回不良品
7、及時入庫
8、詳細記錄
附：《倉庫日常管理》教案，PPT54頁，以下為節選展示：
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
三防
1、防火
2、防水
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸菸、庫位等標識標語。
六定
1. 定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什麼；貨架每個類別擺放什麼。
3. 定量：規定合適的數量。對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質。
5. 定置：規定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規定管理責任人。
三符
1、帳物相符
2、帳卡相符
3、帳帳相符
三先三後原則
1、先進先出
2、先發後裝
3、先重後輕（重不壓輕）
入庫驗收四大原則
1、單單相符
2、單貨相符
3、嚴格品控
4、單正齊全
入庫驗收八大步驟
1、確認供應商
2、確定交貨期
3、確定品名規格
4、確定數量、品質
5、通知驗收結果
6、退回不良品
7、及時入庫
8、詳細記錄
附：《倉庫日常管理》教案，PPT54頁，以下為節選展示：
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
三防
1、防火
2、防水
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸菸、庫位等標識標語。
六定
1. 定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什麼；貨架每個類別擺放什麼。
3. 定量：規定合適的數量。對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質。
5. 定置：規定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規定管理責任人。
三符
1、帳物相符
2、帳卡相符
3、帳帳相符
三先三後原則
1、先進先出
2、先發後裝
3、先重後輕（重不壓輕）
入庫驗收四大原則
1、單單相符
2、單貨相符
3、嚴格品控
4、單正齊全
入庫驗收八大步驟
1、確認供應商
2、確定交貨期
3、確定品名規格
4、確定數量、品質
5、通知驗收結果
6、退回不良品
7、及時入庫
8、詳細記錄
附：《倉庫日常管理》教案，PPT54頁，以下為節選展示：
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
三防
1、防火
2、防水
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸菸、庫位等標識標語。
六定
1. 定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什麼；貨架每個類別擺放什麼。
3. 定量：規定合適的數量。對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質。
5. 定置：規定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規定管理責任人。
三符
1、帳物相符
2、帳卡相符
3、帳帳相符
三先三後原則
1、先進先出
2、先發後裝
3、先重後輕（重不壓輕）
入庫驗收四大原則
1、單單相符
2、單貨相符
3、嚴格品控
4、單正齊全
入庫驗收八大步驟
1、確認供應商
2、確定交貨期
3、確定品名規格
4、確定數量、品質
5、通知驗收結果
6、退回不良品
7、及時入庫
8、詳細記錄
附：《倉庫日常管理》教案，PPT54頁，以下為節選展示：
很多企業的倉庫管理一直做不好，除了倉管人員責任心不強外，主要在於管理人員沒有掌握倉庫管理的要領。倉庫管理一定要掌握“三防”、“六定”、“三符”及“三先三後原則”。
三防
1、防火
2、防水
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸菸、庫位等標識標語。
六定
1. 定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什麼；貨架每個類別擺放什麼。
3. 定量：規定合適的數量。對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質。
5. 定置：規定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規定管理責任人。
三符
1、帳物相符
2、帳卡相符
3、帳帳相符
三先三後原則
1、先進先出
2、先發後裝
3、先重後輕（重不壓輕）
入庫驗收四大原則
1、單單相符
2、單貨相符
3、嚴格品控
4、單正齊全
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不管是企業團隊還是倉庫管理，想要成為合格的管理者，就要建立一套系統完善的體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。
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