華為技術任職資格管理制度
(暫行規定)
技術任職資格是公司任職資格管理體系的重要組成部分。技術任職資格管理通過強調行為過程和績效的改進，促使研發人員正確理解“創業、創新”，不斷提高崗位職業化作業水平和研發工作整體績效。
一、技術任職資格管理的目的
1、牽引研發人員樹立樹立正確的“創業、創新”意識並融入到實際研發工作中，培養工程商人和資深技術專家對產品負責的意識;
2、通過技術任職資格的測評、認證，促進研發工作的規範化和標準化，提升研發人員職業化水平;
3、建立技術人員的職業發展通道，促進技術人員進行有效培訓和自我提高;
4、實施資源管道管理，對開發人員進行合理、有效配置;
5、為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據。
二、技術任職資格衡量要求
資格標準是技術人員獲得技術資格的等級測評標準;
工作行為是對研發關鍵領域關鍵行為的認證，也是不斷改進的重點;
工作績效是研發人員技術資格的最終體現。
通過技術資格認證提高研發工作績效
根據研發實際情況，將技術任職資格等級分為一至六級，級別角色定義描述了各級產品技術人員的工作定義、工作內容和職責及影響範圍，各級級別描述如下：
1、級別代碼：E01
級別名稱：一級工程師
級別定義：有一定的子模塊開發、測試設計實踐經驗，獨立編程、測試或設計電路等。承擔華為某一產品領域或特定產品技術領域中一般子模塊的開發、改進和維護等工作，是子模塊功能的直接實現者和操作者。在二級及以上工程師的指導下按計劃要求完成任務並保證其質量。
按流程、規範完成所承擔任務的設計、實現和測試工作;
協助驗證項目問題解決方案並提供可參考的實施建議;
完成所承擔工作的文檔;
完成直接主管分配的其他工作。
2、級別代碼：E02
級別名稱：二級工程師
級別定義：有一定的模塊開發實踐經驗，進行子模塊集成及獨立編程、測試或設計電路等。承擔華為某一產品領域或特定產品技術領域中的模塊設計、改進和維護等工作。在三級及以上工程師的指導下解決模塊開發一般難題。按時完成指標、計劃並保證質量。
按流程、規範完成所承擔任務的分析、設計、實現和測試工作;
選擇、確定並驗證所承擔任務的具體解決方案;
參與項目計劃的制訂;
完成所承擔工作的文檔;
完成直接主管分配的其他工作。
3、級別代碼：E03
級別名稱：三級工程師
級別定義：有較多模塊開發實踐經驗，進行模塊集成及較複雜模塊的設計與實施。承擔華為某一產品或特定產品技術領域較複雜模塊的設計、改進和維護，對產品質量、成本、進度和客戶滿意度及產品的可生產性、可維護性或關鍵技術解決有一定影響，可以指導和培養一、二級工程師，具有新員工思想導師資格和經歷，適當的時候可擔負一定的小型項目領導職責或作為中型項目的骨幹力量。
設計模塊詳細的方案以滿足產品和流程需求;
解決本專業領域中較複雜的模塊問題;
參與中型項目或領導較小項目的計劃和實施;
完成所承擔工作的文檔並確保及時知會所有相關人員;
完成直接主管分配的其他工作。
4、級別代碼：E04
級別名稱：四級工程師
級別定義：有較深入的產品設計、改進和維護經驗，或核心技術的開發實踐經驗，並注意推廣和重複應用，可完成子系統設計和集成。主持華為中等複雜項目的計劃、設計和實現工作。對產品的質量、成本、計劃、進度和客戶滿意度以及產品的可生產性、可維護性或關鍵技術解決有重要影響。具有思想導師資格和經驗，指導和培養三級以內工程師，領導中型項目或作為大型項目的骨幹力量。
主持項目的方案、設計和實現工作以滿足內部或外部客戶的需求;
有效解決本專專業領域內中等複雜的項目問題;
參與大型項目或領導中型項目的計劃和實施;
完成所承擔工作的文檔並確保及時知會相關所有人員;
完成直接主管分配的其他工作。
5、級別代碼：E05
級別名稱：五級工程師
級別定義：具有深入的產品設計、改進和維護經驗，或核心技術的開發實踐經驗，可主持系統分析、設計和集成工作。按照華為產品規劃和戰略,規劃新產品/技術/流程的開發和現有產品/技術/流程的改進。對四級技術人員進行指導和培養，領導大型、重要項目。對產品質量、成本、計劃、進度和客戶滿意度以及可生產性、可維護性有決定性的影響。及時瞭解市場、關鍵競爭對手、商業/技術環境的情況。
提出符合公司本領域戰略的廣泛的建議;
解決公司本領域內非常複雜的問題;
領導大型、重要項目的計劃和實施;
按照項目進度，負責項目包括過程、規格需求或體系等所有文檔的完整性;
完成直接主管分配的其他工作。
6、級別代碼：E06
級別名稱：六級工程師
級別定義：具備專業領域內豐富的產品技術創新、優化和經歷，具有強烈的成本意識、商品觀念、質量意識並按要求組織、推動職能範圍內機構嚴格按計劃、進度完成任務，改進流程或生產方法。對管理者和同事提供指導和方向的指引。對華為公司產品決策提供建設性意見。在公司本領域內被認為是權威，領導公司複雜程度/重要程度最高的項目或跨部門的大型項目。
領導下屬進行創業、創新，以確保公司的技術和產品效益處於領先地位;
解決公司內本專業領域內複雜程度最高的問題;
領導複雜的/重要的/戰略的項目計劃和實施。在發展戰略中起關鍵作用;
按照項目進度，負責項目包括過程、規格需求和/或體系等所有文檔的完整性，對關鍵結果提供技術報告;
通過技術推廣協助市場營銷;
代表公司出席行業內重要(標準討論、制定)會議;
完成主管分配的其他工作。
2、級別資格標準
技術任職資格的標準具有明確的導向性，其評定導向隨公司及研發體系的發展而發展，標準的設立要促進建立從對研究成果負責轉變為對產品負責的工作導向和價值評價體系。
資格標準中的高水平指用最低的成本實現客戶的價值觀，在設計中構築產品的技術、質量、成本和服務優勢，保證產品的可生產性、可維護性。
商業過程的合理性強調結果導向，對技能的測評是以績效和結果為基礎。
技術任職資格各級標準包括以下五方面內容：
基本技能
解決問題
技術指導/合作/協調
貢獻/組織
業務影響
標準各方面內容詳見《華為公司技術任職資格標準》。
3、工作行為
研發行為標準認證，包括研發關鍵域、關鍵行為、關鍵指標三方面認證。
行為標準各方面內容詳見《華為公司技術任職資格行為標準》。
4、工作績效
績效要求
年度工作目標達成度
年度工作目標完成效果
三、技術任職資格考評體系
四、技術任職資格管理組織體系
五、技術任職資格考評程序
六、技術資格的評審
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