青年沈南鵬：從幕後到臺前，我想當一次創業者
在花旗銀行上班的那段時間，沈南鵬白天盯美國盤，晚上盯國際盤，經常加班到凌晨兩三點。"你們只看到我現在打在顯示屏上的文字，看不到我當初滴在鍵盤上的淚水。"
機會永遠都會留給有準備的人，沈南鵬在華爾街雖然以一個異鄉人的身份生活，但在花旗的工作狀態讓他迅速熟悉了西方金融行業的運作模式。
1993年，深交所總經理夏斌帶著代表團訪問華爾街。在訪談結束後，沈南鵬意識到，在大批資本企業入駐中國之後，國內的證券市場將迎來前所未有的機遇。
第二年，沈南鵬接受了雷曼兄弟的邀請，離開了那座帶給他歡喜和悲傷的城市，回到了香港。回國之後的沈南鵬主要負責虛招中國企業做收購兼併或者上市，這樣的工作任務不僅讓沈南鵬瞭解了國內市場的遊戲規則，還讓他懂得了怎麼跟商場、官場等不同的人打交道。
有了經驗和人脈，沈南鵬的事業變得更加順暢。1996年，沈南鵬跳槽到德意志銀行，出任中國資本市場主管。在業績上，他不僅幫公司的財務部成功發行了5億馬克債券，還為外高橋大廈爭取了翻倍的投資資金，獲得了投行界和客戶的廣泛認可。
沈南鵬用三年的時間在德意志銀行成為最年輕的董事總經理，名利雙收的他，在看著自己親手送到海外上市的公司後不禁陷入深思。
"與其給別人做嫁衣，不如自己創業開公司。"
1999年春節，沈南鵬回到上海，參加了由校友計漆組織的飯局，在飯局上，沈南鵬又再次見到了那個小他一歲，和他一起參加過計算機競賽的樑建章。酒逢知己千杯少，在那個經濟下行的金融危機中，三人決定一起創業。
當時，新浪、網易、搜狐三大門戶網站已經開通，百度開始融資，騰訊、阿里也邁出了探索的腳步，前程無憂在招聘信息網行業也小有所成，唯獨在旅遊出行上，還有一大空缺。於是他們拉來了擅長管理的顧敏，一起組成了攜程四君子。
值得一提的事，這個四人組合的分工相當明確，沈南鵬擔任董事長兼CFO，季崎任總裁，樑建章任首席執行官，範敏任執行副總裁。
在賣機票、旅行團、門票業務試水失敗之後，沈南鵬決定先把已經成型的酒店預訂模式做精，而在執行上，樑建章則提出"地推+客服"的空地對接模式。
在資金消耗得差不多之後，沈南鵬和他的團隊通過IDG的章蘇陽接觸到了軟銀中國，沈南鵬8年的投行經驗也的到了發揮空間，很快就得到了軟銀、美國蘭花基金和香港晨興集團等5家投資公司的450萬美元融資。
解決了資金問題後，沈南鵬創辦的攜程在酒店預訂業務上獲得質的飛躍，每天來電量都暴增40%-50%。2002年底，攜程的業務量上升到每月20萬間房，位於張江高科技園區的客服坐席已經達到300席，攜程員工達到5000多人。
攜程的成功，讓沈南鵬對B2C商業模式有了更深刻的理解，隱藏的消費需求或許才是新的市場機會。因此，當他看到由少數人提出的"攜程上面為什麼沒有既乾淨、舒適又廉價的酒店"時，沈南鵬又萌生了新的創業想法。
四君子先是對上海、北京等城市的酒店行業進行市場調查，在確定市場上確實如消費者所說的那樣，"高檔酒店往往價格昂貴，而便宜的招待所卻髒、亂、差。"
如家快捷連鎖酒店邊在這樣的契機下誕生，而沈南鵬也將如家定位在工薪商務階層，希望能為這一階層的消費者提供價格實惠且舒適的酒店服務。
此後，沈南鵬將自己做收購兼併的經驗發揮得淋漓盡致，5年時間如家酒店集團就搞出和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和雲上四季酒店等五家酒店，在規模和營業額上一舉超越7天酒店、錦江之星等，成為同類市場的第一名。
攜程2003年12月9日登陸納斯達克，2006年10月26日如酒酒店在美國上市。兩家平臺上市之後，沈南鵬身價一下子暴漲到20多億。
"在大潮當中，我們是被推著往前走。"沈南鵬如是說。
兩次創業的成功，讓沈南鵬實現了財務自由，而"不想替別人做嫁衣"的沈南鵬，最後為什麼為迴歸了投行市場，在紅杉中國幹起了老本行？