競爭戰略的整體規劃重在頂層設計，頂層設計首先需要高遠的視界，寬廣的格局，格局決定佈局，佈局決定結局。在進行頂層設計的時候就要設計好企業商業模式、盈利模式、運營模式、執行模式和風險管控模式。
頂層設計的靈魂體現在：供應鏈系統、產業鏈系統、價值鏈系統，清晰的商業模式路徑，打造完善的生態圈。
頂層設計是一個工程學概念，本義是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。
頂層設計是一項工程“整體理念”的具體化。“頂層設計”在中共中央關於“十二五”規劃的建議中首次出現。這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。“頂層設計”意味著政府要為未來中國經濟的這艘巨輪當好“舵手”，當好“總設計師”。
企業有企業的頂層設計，國家有國家的頂層設計，國家的頂層設計更為高瞻遠矚，更為大氣宏觀。
企業的頂層設計就是為了企業的長遠發展，尋找一套可操作的系統性解決方案的過程，即按照“以終為始”的原則，基於對人性的假設，對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知。
通過系統的分析，把經營理念、終極目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要矛盾羅列出來，把潛在問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼補什麼，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然後讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。
頂層設計不僅要清晰描述企業的“終極目標”是什麼（管理科學），更要明確回答“獲得成功”是因為什麼（管理哲學）；不僅要有合理的經營理念與願景，更要有具體可操作的方法論。
並且要按照發展願景和戰略目標，有針對性地提出系統、步驟清晰、分工明確的實施計劃，並按需要組織人力、物力、財力等資源條件進行安置、實施、管理、監督、檢驗，環環相扣，紋絲不亂。
其次是明確的可操作性。頂層設計必須從實際出發，再回到實際中來，所有的設計方案及每一方案的所有措施，都要能歸結到可執行的要素“5w2H”上，什麼是“5w2H”呢？
即明確所要執行的是什麼任務（what）、為什麼要做（why）、何時開始（when）、從哪裡入手（where）、由何人負責（who）、如何去做（how）及要花多少時間和資源（how much），以此確保執行者能夠充分把握戰略落地的要領，保證執行不出偏差。同時，還要充分估計各種執行風險，做好相應的預案准備。
此外，因為頂層設計所針對的是系統工程，所以從設計構想到評議決策，再到管理、執行、監督、檢驗，整個過程是一個群策群力的合作過程，需要從高層管理者到基層員工的全員式參與。
同時，又由於頂層設計具有很突出的重要性和風險性，所以，對企業決策層、管理層和執行層都提出了相當高的要求。
如果我們是一家平臺型公司，基於企業的頂層設計的理念，平臺的發展可以分為三個階段：
第一階段：平臺種子階段
這個階段需要我們分析你所在垂直行業的上下游核心問題，站在產業鏈角度和價值鏈維度來發現垂直行業的問題，再根據解決問題所需要的人才來搭建核心團隊，來幫助上下游的夥伴解決具體問題，形成最基本的解決能力之後，再來對接雙方或多方。
第二階段：平臺成長階段
這個階段需要我們挖掘出自己的核心能力，整合更多的上下游資源、形成多種盈利渠道，但是，這都是為了實現核心能力的放大來做最終服務。
第三階段：平臺聚合階段
這個階段通過各種異業聯盟合作來加大自己核心能力的鞏固，形成規模優勢，增加溢價能力，最終凸顯出平臺的價值。很多人只有做平臺的想法，卻沒有為合作伙伴解決問題的能力和核心團隊，只有一個簡單技術，搭建一個簡單的平臺，這樣不是一個能聚合資源的平臺，當然最終也無法實現盈利。
平臺的三步法：
第一步做減法，挖掘出自己的核心能力，以便更好的對接上下游企業或資源，幫助他們解決最迫切需要解決的問題，平臺幫助上下游的問題，上下游企業就會更好更多的為平臺賦能。
第二步做加法，加大宣傳力度，增強平臺的獲客能力，增強平臺對用戶的粘性，培養用戶對平臺的忠誠度和依賴度。用戶有了對平臺的忠誠度和依賴度，用戶自然會增強對平臺的貢獻度。
第三步做乘法，在前兩步的鋪墊基礎上，第三步就是引爆核心點，形成規模優勢之後，再實現規則的制定，給與用戶更清晰的路徑，讓用戶更便捷更順暢的融合平臺，如此，賺錢就會變得非常輕鬆。
