圖說：宋冬雷醫生 採訪對象供圖
去年7月，上海健康服務業50條落地；一年後，位於青浦的冬雷腦科醫院即將開業。院長宋冬雷教授結束了“頭戴安全帽、腳踩黃沙地”的日子，朋友圈的“畫風”也變成了“招賢納士”和“員工入職培訓”。從當初大膽跳出體制創辦醫生集團，到後來的籌建實體醫院，宋冬雷一路走來並不輕鬆；但植根於上海這塊創新熱土，吸收了政策福利養分，他的夢想正在加速實現。
“創業真的很辛苦，尤其是辦醫院”
53歲的宋冬雷在業內已頗有名。來自華山醫院神經外科的他不甘於只當一名會開刀的專家，2015年出乎意料辭職，並創立了以他名字命名的醫生集團，在一片爭議中開始了“為自己打工”的日子。再後來，宋冬雷意識到，醫生集團這種模式無法承載自己所有的夢想。“公立醫院和私立醫院的模式各有利弊，能不能建一家軟硬件和服務水平均一流的社會資本醫院呢？”他的夢想，是打造一家對標美國梅奧診所的高水平醫院。
外科醫生有個特點，敢想敢做，很快就去落實。“創業真的很辛苦，尤其辦醫院。”他在朋友圈裡這樣寫。創業之路遇到的最大困難之一是選址。後來，在市衛生健康委等各部門機構的協調支持下，醫院選址青浦，座標大虹橋，在長三角門戶安了家。宋冬雷對這個地方很滿意，找他看病的病人90%來自外地，毗鄰虹橋樞紐能讓患者們快速抵達，不必體驗市區的擁堵。
"圖說：宋冬雷醫生 採訪對象供圖
去年7月，上海健康服務業50條落地；一年後，位於青浦的冬雷腦科醫院即將開業。院長宋冬雷教授結束了“頭戴安全帽、腳踩黃沙地”的日子，朋友圈的“畫風”也變成了“招賢納士”和“員工入職培訓”。從當初大膽跳出體制創辦醫生集團，到後來的籌建實體醫院，宋冬雷一路走來並不輕鬆；但植根於上海這塊創新熱土，吸收了政策福利養分，他的夢想正在加速實現。
“創業真的很辛苦，尤其是辦醫院”
53歲的宋冬雷在業內已頗有名。來自華山醫院神經外科的他不甘於只當一名會開刀的專家，2015年出乎意料辭職，並創立了以他名字命名的醫生集團，在一片爭議中開始了“為自己打工”的日子。再後來，宋冬雷意識到，醫生集團這種模式無法承載自己所有的夢想。“公立醫院和私立醫院的模式各有利弊，能不能建一家軟硬件和服務水平均一流的社會資本醫院呢？”他的夢想，是打造一家對標美國梅奧診所的高水平醫院。
外科醫生有個特點，敢想敢做，很快就去落實。“創業真的很辛苦，尤其辦醫院。”他在朋友圈裡這樣寫。創業之路遇到的最大困難之一是選址。後來，在市衛生健康委等各部門機構的協調支持下，醫院選址青浦，座標大虹橋，在長三角門戶安了家。宋冬雷對這個地方很滿意，找他看病的病人90%來自外地，毗鄰虹橋樞紐能讓患者們快速抵達，不必體驗市區的擁堵。
圖說：上海冬雷腦科醫院 採訪對象供圖
“民營醫院的發展，一靠政策二靠自己”
去年5月，醫院開建。而後“上海健康服務業50條”出臺，鼓勵高水平社會辦醫，宋冬雷說自己趕上了“特快列車”，醫院成為了政策的實踐者。不久前，宋冬雷在朋友圈裡感慨，“民營醫院的發展一靠政策，二靠自己。沒有利好政策，艱難；自身不夠努力，沒戲。”兩三年來，他除了開刀和開會，業餘時間都撲在融資談判等工作上。“很辛苦，白頭髮都出來了。”這是業內同行對他的評價。
最近一年，工地成了宋冬雷的常去“目的地”，從最初的每月去一次，到一週兩三次，他總會在朋友圈裡發佈工程進度，真誠地談著自己的體會，有時會發牢騷，有時也發“雞湯”，更多時候，能從他的字裡行間裡讀到執著與期待。底下留言最多的，是詢問他醫院進展如何。
今年3月22日，他寫道，“每次和投資人見面，都會被問及很多細節問題，有些是我們考慮到的，有些是我們沒有考慮到的、或者考慮不深的。”令他印象最深的那段日子，大約談了六七十家意向投資方，回家已是凌晨二三點，最終挑選出數家達成了合作。“每次洽談，都是促使我們細化工作、獲得進步的好機會。”他說。
"圖說：宋冬雷醫生 採訪對象供圖
去年7月，上海健康服務業50條落地；一年後，位於青浦的冬雷腦科醫院即將開業。院長宋冬雷教授結束了“頭戴安全帽、腳踩黃沙地”的日子，朋友圈的“畫風”也變成了“招賢納士”和“員工入職培訓”。從當初大膽跳出體制創辦醫生集團，到後來的籌建實體醫院，宋冬雷一路走來並不輕鬆；但植根於上海這塊創新熱土，吸收了政策福利養分，他的夢想正在加速實現。
“創業真的很辛苦，尤其是辦醫院”
53歲的宋冬雷在業內已頗有名。來自華山醫院神經外科的他不甘於只當一名會開刀的專家，2015年出乎意料辭職，並創立了以他名字命名的醫生集團，在一片爭議中開始了“為自己打工”的日子。再後來，宋冬雷意識到，醫生集團這種模式無法承載自己所有的夢想。“公立醫院和私立醫院的模式各有利弊，能不能建一家軟硬件和服務水平均一流的社會資本醫院呢？”他的夢想，是打造一家對標美國梅奧診所的高水平醫院。
外科醫生有個特點，敢想敢做，很快就去落實。“創業真的很辛苦，尤其辦醫院。”他在朋友圈裡這樣寫。創業之路遇到的最大困難之一是選址。後來，在市衛生健康委等各部門機構的協調支持下，醫院選址青浦，座標大虹橋，在長三角門戶安了家。宋冬雷對這個地方很滿意，找他看病的病人90%來自外地，毗鄰虹橋樞紐能讓患者們快速抵達，不必體驗市區的擁堵。
圖說：上海冬雷腦科醫院 採訪對象供圖
“民營醫院的發展，一靠政策二靠自己”
去年5月，醫院開建。而後“上海健康服務業50條”出臺，鼓勵高水平社會辦醫，宋冬雷說自己趕上了“特快列車”，醫院成為了政策的實踐者。不久前，宋冬雷在朋友圈裡感慨，“民營醫院的發展一靠政策，二靠自己。沒有利好政策，艱難；自身不夠努力，沒戲。”兩三年來，他除了開刀和開會，業餘時間都撲在融資談判等工作上。“很辛苦，白頭髮都出來了。”這是業內同行對他的評價。
最近一年，工地成了宋冬雷的常去“目的地”，從最初的每月去一次，到一週兩三次，他總會在朋友圈裡發佈工程進度，真誠地談著自己的體會，有時會發牢騷，有時也發“雞湯”，更多時候，能從他的字裡行間裡讀到執著與期待。底下留言最多的，是詢問他醫院進展如何。
今年3月22日，他寫道，“每次和投資人見面，都會被問及很多細節問題，有些是我們考慮到的，有些是我們沒有考慮到的、或者考慮不深的。”令他印象最深的那段日子，大約談了六七十家意向投資方，回家已是凌晨二三點，最終挑選出數家達成了合作。“每次洽談，都是促使我們細化工作、獲得進步的好機會。”他說。
圖說：宋冬雷與投資人合影 採訪對象供圖
“沒有過不去的坎，只要臉皮厚一點”
“我是華山醫院出來的，希望我的醫院也能達到華山的水準。”宋冬雷說，醫院馬上要開業，還是有些興奮和期待的。他心裡清楚，有人鼓勵他，也有人質疑他，更多人在觀望，像他這樣的臨床專家走出體制創辦醫院，能否站穩腳跟？“養活自己很容易，但要運營一家醫院，壓力肯定大。”宋冬雷的語氣倒是輕鬆，他對自己培養的團隊有信心，但他同時也明白，制約民營醫院發展的最根本原因還是人才。“多點執業沒有完全放開，人才流動遇到阻礙。用工制度的徹底改變才會最終帶來社會辦醫的春天。”
冬雷腦科醫院核定床位300張，前期將先啟動門診，收治內科病人，逐步再過度到擇期手術和急診等。今後還會與相關領域的專家合作，與外地形成專科醫聯體……宋冬雷認為，不管是民營還是公立醫院，醫療質量永遠是第一位的。因此，他本人的70%工作，還將放在臨床。
7月8日，他又發佈動態：“創業，就是兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎，只要臉皮厚一點！”在醫院附近不遠處就是華山醫院西院，和老東家競爭是什麼心情？“兩家醫院定位不一樣，面向的患者群體也不同。”他說自己的願望始終沒變——在上海建一座具有示範性的社會醫療機構，與公立醫院實現差異化競爭和專業化合作，讓患者和醫生都有獲得感，為上海探索高水平社會辦醫提供經驗。
新民晚報記者 左妍
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