兆富老師講績效薪酬

李兆富：績效是績效，薪酬是薪酬

績效做不好，薪酬做不好，關鍵的原因是：我們進行了錯誤的分類和下定義。也就是說，我們對績效和薪酬進行錯誤分類和下定義，故薪酬沒有做好，績效也沒有做好。績效和...

人力資源管理職場 2017-03-27

李兆富：集團管控的三種模式

集團管控三分法的雛形是上世紀八十年代戰略管理大師邁克爾•古爾德等人在其合著的《戰略與風格》(1987年版)等專著就指出了企業集團的三種管控文化偏好，演變成...

投資人力資源市場營銷財經兆富老師講績效薪酬 2017-08-27

李兆富：薪酬發放方案

薪酬調整設計方案，分為三種：一、在薪酬體系不變的前提下，員工個體薪酬的調整；二、在薪酬體系不變的情況下，員工個體薪酬的調整；三、薪酬體系的調整。4.1 基於個體的調整在薪酬體系不變的前提下，員工個體薪酬的調整分為三種：一、員工的學歷或工齡變動而做成的調整；二、崗位變動的調整...

朗訊人力資源 MBA 財經兆富老師講績效薪酬 2017-09-14

李兆富：薪酬管理，六個公平的均衡

公平、民主與自由是人類社會發展進步的源泉，只有符合公平、民主與自由的事務才是正義的。以“正義”為名，推行企業薪酬管理，才會收穫全體員工支持，在公司與員工的...

民主人力資源職場 2017-03-29

最好的激勵性薪酬、績效模式！

文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）績效考核薪酬績效績效激勵員工不喜歡考核，但喜歡激勵。老闆喜歡考核，但不想不斷增加經營成本。這個矛盾必須要通過利益趨同來...

職場段卉老師談績效管理 2017-08-02

如何打破傳統薪酬模式，推動薪酬績效的變革？

文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）你是否留意到：在你的企業實行相對固定薪酬的一些崗位，假如以前是每月5000元，第二年增至7000元。雖然收入水平增加了，但...

財經 2017-04-29

HR必讀：薪酬績效的八大指標

薪酬績效是一個雙贏的設計薪酬績效是整個人力資源的核心項目。開一家公司最核心的目的就是賺錢，怎麼才能賺錢？人力是一個很大的成本，要實現持續盈利的目標，不斷去...

設計 ?? 工作這一年人力資源 2019-04-22

華為薪酬績效體系

華為的高薪酬在國內是出了名的，每年年底，朋友圈總會爆出華為又發了多少年終獎，讓人羨慕妒忌恨。任正非說：公司發展到今天，如果一定要說有什麼貢獻的話，就是在分...

華為任正非科技 2018-12-13

薪酬管理關鍵績效考核指標

KPI 考核目的績效標準瞭解員工對公司考核體系運行的意見和建議的程度為進一步改進考核體系提供支持收集員工對公司考核體系運行的意見和建議的條數不少於[ ]條提出的公司考核體系改進方案的質量保證考核體系改進方案合理有效改進方案中重要條款被採納率不低於[ ]%年度考核指標建議...

KPI 保險社會保險時政 2017-05-09

2017｜薪酬績效的變革之路（案例分析）

點擊右上角“+關注【績效韜略】，有乾貨、有資訊、有態度！！！在一次我們【績效核能】課堂上，一學員問道：如果加大對員工的激勵，會不會影響公司的利潤率？在這裡...

KPI 建築任正非汽車產業績效韜略 2017-10-23

阿米巴和KSF薪酬全績效的區別

文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）最近總有粉絲問，阿米巴和李老師的KSF薪酬全績效有什麼區別？對此，我整理了這篇文章，希望對大家有個清晰的思路。阿米巴原理：...

變形蟲稻盛和夫日本創業段卉老師談股權績效 2017-11-01

項目型的員工薪酬績效怎麼做？

1、建築工程的高工資但是留不住人的狀況如何建立績效系統？首先高工資留不住人，這裡面我們要從幾個角度看；那種技術型的人才，還有那種高端的人才，他們不光是需要...

投資財經 2017-04-20

馬雲這套薪酬績效到底多厲害，被譽為當下最富激勵的薪酬績效設計

馬雲說過：加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求。那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值老闆最大的痛苦是，當醒來時發現沒有一個人可以依靠，卻有一大幫人...

馬雲市場營銷突破新思維 2017-09-24

30人的公司怎麼做績效考核？用KSF薪酬績效，團隊規模再大也不怕

文/作者喬木薪酬績效實戰專家導讀有人問我一個問題：30個人的公司怎麼做績效考核？這個問題不好回答，因為問題首先不明，正常的績效方案的制定，需要做：明確...

文章職場為績效管理而戰鬥 2017-11-01

餐飲績效 ‖ 保障利潤，先設計好廚師長的薪酬績效方案（附方案）

作者：甘志凌導讀2013年那年，我帶團隊前往山東一家餐飲企業去輔導落地KSF薪酬績效，有件事至今讓我記憶猶新。我們到企業做項目，都會要求企業在工作期間就餐...

專注績效管理 2017-09-23

'任正非：企業要績效變革，必須放棄KPI，導入KSF薪酬績效模式'

"任正非：員工為什麼績效考核一直以來備受爭議，很多老闆又愛又恨，也有不少企業想推行但又怕做不好。客觀來看，績效考核是極富價值的管理變革，同時又是極具專業和藝術的管理技術。本章試圖通過提出問題、解答問題、指明出路，讓實踐者不會偏離正確的方向，通過持續推進、不斷優化，讓績效結果...

KPI 任正非跳槽那些事兒人生第一份工作技術人力資源藝術文化設計 2019-09-09

績效為什麼淪為薪酬的加減法工具！績效？考核？滾……

文/編輯：曾老師（點擊右上角“+關注”【績效謀策】頭條號，有乾貨、有資訊、有態度！！！)導讀：你在公司上班，老闆天天拿指標來考核你，你受得了嗎？反正我是...

職場 2017-04-07

老闆滿意、員工開心的薪酬績效應該這麼做！

文/ 雒維卿點擊右上角“+關注”【績效乾貨分享會】頭條號，長期分享薪酬、績效、股權、合夥人、預算的專業知識！導讀：績效管理號稱世界十大管理難題之一，歷來是...

KPI 人力資源管理 EVA 績效乾貨分享會 2017-08-29

這樣的薪酬績效模式誰不想要，被譽為中國當最富激勵性薪酬設計

員工不滿意薪酬、績效激勵不夠大，怎麼辦？員工關注的績效模式，才是老闆真正想要的模式！關注"績效研究院"頭條號，掌握豐富、創新的薪酬績效激勵技巧。導讀經營企...

設計模式創業 KPI 何來績效研究院 2017-10-21

厲害了，這樣的薪酬績效模式，被譽為中國當最富激勵性薪酬設計

文/作者：曾老師（點擊右上角“+關注”【績效謀策】頭條號，有乾貨、有資訊、有態度！！！）導讀：經營企業的核心目標就是為了利潤。沒有利潤的企業怎麼談未來！員...

經濟 KPI 績效謀策 2017-08-25

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