姚星宇 本報記者 練 煉
黃溪，修水縣馬坳鎮一個較為偏僻的村莊。9年前，該村是遠近聞名的貧困村、上訪村，交通閉塞，產業匱乏，人心散漫，全村因鬥毆、偷竊等行為被判服刑村民60多人。
今天的黃溪村，340多棟連體式獨立庭院整齊排列，建成全縣首個村級自來水廠、首個村級公墓區、首個垃圾焚燒廠，一躍成為全縣眾人皆知的先進村，先後被評為“全國民主法治村”“全國一村一品示範村”。9年時間，之所以發生如此巨大變化，緣於一位好支書——徐萬年。他帶領村班子致力黃溪發展，引領群眾脫貧致富奔小康。
“徐萬年願不願意再回村裡當書記呢？”不知是誰不經意間的一句話，像一顆火種，點燃了鄉親們渴望擺脫貧窮落後的心願。在鄉親們眼裡，徐萬年是位大能人。1976年擔任村支部書記後，村裡各項工作起色很大，1990年被提拔為副鄉長，不久辭職下海經商，成功創辦“萬年綜合養殖公司”，成為全縣的“豬老大”。
2008年村兩委換屆前夕，鄉親們一撥一撥地找到徐萬年請他參加村支書選舉。在大夥的真情感召下，他毅然參加選舉。當年11月26日，徐萬年全票當選黃溪村黨支部書記。“組織上信任我、老百姓期待我，我不幹好能行嗎？”年過半百的徐萬年決定沉下身子，甩開膀子，幹出樣子。
“一人富不算富，大家富才叫富”這話烙印在徐萬年的心中。他從深入分析村情、逐戶走訪問計入手，挨家挨戶徵詢意見，瞭解情況，到外地先進村取經。他用經營企業的理念來謀劃黃溪的發展，很快提出了符合黃溪實際的發展思路，明確了農業產業化、土地園林化、耕作機械化、住房城鎮化、農民工人化的“五化”發展模式和家家有資產、戶戶有股份、人人有就業、年年有分紅的“四有”發展目標，並請來專家制訂黃溪村5至10年發展規劃。
蠶桑產業是黃溪的傳統產業，受市場低迷影響，種植規模急劇下滑。村兩委經過反覆論證，認定蠶桑仍是適合黃溪發展的主導產業，徐萬年多次給村民算經濟賬，動員村組幹部和黨員帶頭髮展蠶桑，全村桑園面積由2008年幾近荒蕪的50畝擴大到現在連片優質高產桑園800多畝。為破解產業鏈條短影響蠶農增收的難題，徐萬年積極爭取省蠶種廠到黃溪創辦制種基地，有效延伸了養蠶、制種、售繭的產業鏈。村裡成立蠶桑生產專業合作社，與省蠶種廠合作推廣科技養蠶，開展技術培訓，提升繭質和產量，使單張蠶種收入由原來1000多元提高至6000多元。去年，全村蠶農收入超過400萬元。
懂經濟、善管理的徐萬年並不滿足於只發展農業產業，他還堅信充分挖掘當地豐富的資源，利用良好的生態優勢，工業也可以搞出名堂來。在他的積極運作下，成功引進投資商建成黃溪水電站、匯津純淨水、金櫻子酒業、三和傢俱等多家企業，年產值達到1.5億元，300多名村民在家門口實現就業。更為難能可貴的是，徐萬年通過採取資源入股的形式，村集體經濟收入也由原來的“空殼村”變身成了產業大村、經濟強村。