7月12日，日本株式會社日立製作所（以下簡稱：日立）在四川成都舉行“四川-日立創新交流會”，旨在加速與中國客戶及合作伙伴的協同創新，進一步在中國乃至全球推進活用數字技術的社會創新事業。
活動期間，日立製作所 執行役社長兼CEO 東原敏昭、日立製作所 執行役專務中國總代表 小久保憲一 等日立高層接受了中國媒體的專訪。就日立在中國、特別是中西部地區的事業發展戰略進行介紹。
7月12日，日本株式會社日立製作所（以下簡稱：日立）在四川成都舉行“四川-日立創新交流會”，旨在加速與中國客戶及合作伙伴的協同創新，進一步在中國乃至全球推進活用數字技術的社會創新事業。
活動期間，日立製作所 執行役社長兼CEO 東原敏昭、日立製作所 執行役專務中國總代表 小久保憲一 等日立高層接受了中國媒體的專訪。就日立在中國、特別是中西部地區的事業發展戰略進行介紹。
日立製作所 執行役社長兼CEO 東原敏昭
日立製作所 執行役專務中國總代表 小久保憲一
Chapter3
焦點對準中國中西部打造協同創新高地
首先，日立集團執行役社長兼CEO東原敏昭依然將中國視作日立最重要的海外市場之一。“日立的投資將向全球範圍內的社會創新事業集中，今後三年重視投資回報，重視投資效率。”日立在中國的投資，自然要尋求回報好、效率高的地方。
日立如何調整其在中國的戰略？執行役專務·中國總代表小久保憲一在回顧了日立1979年設立北京事務所、1981年他去福建成立彩電生產合資公司的過程後，小久保總代表說，“日立在中國615億元年銷售額中，60%來自廣東，緊隨其後的是包括上海、江蘇、浙江在內的華東地區。”日立在華的136家現地企業中，地處中西部和北部地區的數量還不多。在調整在華業務佈局的時候，日立注意到“廣大的中西部地區，最有實力的豪雄之一便是四川省。”
“中西部經濟增速超過沿海地區，有觀點認為這是因為中西部原有經濟規模較小，在較低的基礎上容易獲得更高的增長率。但是無論如何，增長率高總是一件好事情。”小久保總代表說。這句話實際上也是對東原社長談的“重視投資回報，重視投資效率”的一個迴應。
日立過去幾年的具體佈局
日立過去幾年的具體佈局是怎樣的？小久保總代表坦言：“我們在2011年前後，開始感受到四川巨大的發展潛力和魅力，日立將四川作為重要的基地，並在四川當地尋找更多合作伙伴。”具體地說，2013年總部位於廣州的日立集團最重要的成員之一——日立電梯（中國）公司繼先後在上海、天津建立生產基地後，將新的大型生產基地放在成都，以拓展中西部電梯市場；日立向攀鋼提供製氧成套設備，目前正在籌備攜手對生產線進行數字化改造；與四川大學合作，共同研究水處理技術；不久前，日立建機公司西部事務所在成都成立，以應對中國西部地區工程機械市場的旺盛需求。這種佈局讓日立在四川設立了7家企業，分佈在電梯、電子材料、汽車電子零部件及系統等產業。
四川著力構建的“5+1”現代產業體系，更具有在生產及信息兩個方面共同推進的特點，日立會如何對應？執行役副社長小島啟二回答了這個問題。他說，“過去，日立的業務模式是生產出比競爭對手功能更加先進的產品，通過在全球範圍內銷售獲得利潤。而今，日立正視全球經濟社會發展中在環境、交通、養老、工業改造升級等領域中出現的問題與困難，通過操作與控制技術、數字技術、物聯網技術予以解決，提高人們的生活質量。”日立在產品製造和信息處理兩個方面均有領先於世界的技術，四川的大戰略與日立的企業特點非常吻合，於是日立希望把戰略重點轉向四川乃至中國西部地區。
社會創新中的產業流通、醫療健康、智慧城市
日立過去幾年的具體佈局是怎樣的？小久保總代表坦言：“我們在2011年前後，開始在四川及中西部地區推進上述重點業務時，如果構建自己的研發及生產體制。
執行役常務鈴木教洋在日立主要負責研發方面的工作，他介紹說，2018年之後的三年，日立在研發方面的投入為1萬億日元（約670億人民幣），現在已經開始準備在2021年以後從1萬億日元提升到1.2萬億日元（約800億人民幣）。日立構築了Lumada(物聯網平臺），能夠很好地支撐起在華的智能製造等業務。
——摘自《觀察者網》
《日立為什麼開始重視和中國中西部地區的交流》
Chapter4
日資企業的四川機會
與很多日資企業在華投資的做法相似，日立在華的投資分佈此前也重點鋪在了東部沿海。小久保憲一坦陳，日立在華的年銷售額在615億元左右，其中60%以上集中在廣東，其次是包括上海、江蘇、浙江在內的華東地區，中西部以及中國北部地區的業務規模非常小。這並不意味著日立在其他區域的缺席。以四川為例，1980年，日立剛在北京成立代表處後的第一年，日立便與成都錦江電機廠簽署合作協議，向他們提供錄像機設備生產技術等合同。1991年，日立和四川東方電氣集團簽署了大型火力渦輪機組技術合同。
7月12日，日本株式會社日立製作所（以下簡稱：日立）在四川成都舉行“四川-日立創新交流會”，旨在加速與中國客戶及合作伙伴的協同創新，進一步在中國乃至全球推進活用數字技術的社會創新事業。
活動期間，日立製作所 執行役社長兼CEO 東原敏昭、日立製作所 執行役專務中國總代表 小久保憲一 等日立高層接受了中國媒體的專訪。就日立在中國、特別是中西部地區的事業發展戰略進行介紹。
日立製作所 執行役社長兼CEO 東原敏昭
日立製作所 執行役專務中國總代表 小久保憲一
Chapter3
焦點對準中國中西部打造協同創新高地
首先，日立集團執行役社長兼CEO東原敏昭依然將中國視作日立最重要的海外市場之一。“日立的投資將向全球範圍內的社會創新事業集中，今後三年重視投資回報，重視投資效率。”日立在中國的投資，自然要尋求回報好、效率高的地方。
日立如何調整其在中國的戰略？執行役專務·中國總代表小久保憲一在回顧了日立1979年設立北京事務所、1981年他去福建成立彩電生產合資公司的過程後，小久保總代表說，“日立在中國615億元年銷售額中，60%來自廣東，緊隨其後的是包括上海、江蘇、浙江在內的華東地區。”日立在華的136家現地企業中，地處中西部和北部地區的數量還不多。在調整在華業務佈局的時候，日立注意到“廣大的中西部地區，最有實力的豪雄之一便是四川省。”
“中西部經濟增速超過沿海地區，有觀點認為這是因為中西部原有經濟規模較小，在較低的基礎上容易獲得更高的增長率。但是無論如何，增長率高總是一件好事情。”小久保總代表說。這句話實際上也是對東原社長談的“重視投資回報，重視投資效率”的一個迴應。
日立過去幾年的具體佈局
日立過去幾年的具體佈局是怎樣的？小久保總代表坦言：“我們在2011年前後，開始感受到四川巨大的發展潛力和魅力，日立將四川作為重要的基地，並在四川當地尋找更多合作伙伴。”具體地說，2013年總部位於廣州的日立集團最重要的成員之一——日立電梯（中國）公司繼先後在上海、天津建立生產基地後，將新的大型生產基地放在成都，以拓展中西部電梯市場；日立向攀鋼提供製氧成套設備，目前正在籌備攜手對生產線進行數字化改造；與四川大學合作，共同研究水處理技術；不久前，日立建機公司西部事務所在成都成立，以應對中國西部地區工程機械市場的旺盛需求。這種佈局讓日立在四川設立了7家企業，分佈在電梯、電子材料、汽車電子零部件及系統等產業。
四川著力構建的“5+1”現代產業體系，更具有在生產及信息兩個方面共同推進的特點，日立會如何對應？執行役副社長小島啟二回答了這個問題。他說，“過去，日立的業務模式是生產出比競爭對手功能更加先進的產品，通過在全球範圍內銷售獲得利潤。而今，日立正視全球經濟社會發展中在環境、交通、養老、工業改造升級等領域中出現的問題與困難，通過操作與控制技術、數字技術、物聯網技術予以解決，提高人們的生活質量。”日立在產品製造和信息處理兩個方面均有領先於世界的技術，四川的大戰略與日立的企業特點非常吻合，於是日立希望把戰略重點轉向四川乃至中國西部地區。
社會創新中的產業流通、醫療健康、智慧城市
日立過去幾年的具體佈局是怎樣的？小久保總代表坦言：“我們在2011年前後，開始在四川及中西部地區推進上述重點業務時，如果構建自己的研發及生產體制。
執行役常務鈴木教洋在日立主要負責研發方面的工作，他介紹說，2018年之後的三年，日立在研發方面的投入為1萬億日元（約670億人民幣），現在已經開始準備在2021年以後從1萬億日元提升到1.2萬億日元（約800億人民幣）。日立構築了Lumada(物聯網平臺），能夠很好地支撐起在華的智能製造等業務。
——摘自《觀察者網》
《日立為什麼開始重視和中國中西部地區的交流》
Chapter4
日資企業的四川機會
與很多日資企業在華投資的做法相似，日立在華的投資分佈此前也重點鋪在了東部沿海。小久保憲一坦陳，日立在華的年銷售額在615億元左右，其中60%以上集中在廣東，其次是包括上海、江蘇、浙江在內的華東地區，中西部以及中國北部地區的業務規模非常小。這並不意味著日立在其他區域的缺席。以四川為例，1980年，日立剛在北京成立代表處後的第一年，日立便與成都錦江電機廠簽署合作協議，向他們提供錄像機設備生產技術等合同。1991年，日立和四川東方電氣集團簽署了大型火力渦輪機組技術合同。
日立製作所 執行役副社長 小島啟二
日立製作所 執行役常務 研究開發集團長 鈴木教洋
“實際上這樣一種投資也是著眼於中西部地區發展的投資。”不過，小久保憲一也意識到，這些業務都是項目層面的。
到了2011年，日立的策略發生變化。這一年，四川省的GDP增長超過15%，這也是繼2010年之後，四川省GDP連續兩年超過15%。此時的日立，希望在四川、重慶這樣的中西部地區，找到更多的合作伙伴，把這裡作為一個重要的生產基地來對待。
“日語有一個詞叫地產地銷，具體來說就是現地生產現地銷售，並且在當地獲取利潤。”小久保憲一說。
這一時期，本部設在廣州、銷售額佔整個中國市場1/3的日立電梯中國業務，相繼在上海、天津建立大型生產基地之後，將目光瞄向成都。“想要在中國中西部地區開拓電梯市場的話，需要在成都建立一個跟其他幾個地方規模相當的大型基地。”2013年，日立在成都的電梯生產基地落成。
日立在四川的事業試圖進一步擴大
2018年8月，在四川省長尹力訪日期間，四川省人民政府與日立集團簽署了一份戰略合作框架協議。根據這份協議，日立集團將在產業流通、醫療健康、城市等領域的智能化方面，與四川省相關重點企業及機構積極展開合作。
而在四川，日立在華的136家企業，只有7家在川。四川近兩年來著力構建“5+1”現代產業體系。這與日立集團倡導的社會創新事業有著較高的重合。“我們所規劃的社會創新事業，就是利用數據的技術、數字的技術來打造更加智慧的社會基礎設施。”日立製作所執行役社長兼CEO東原敏昭將日立的社會創新事業歸納為一個平臺、五大解決方案、三大價值。
其中，平臺是指Lumada，該平臺相當於日立開展所有業務的底層數據；五大解決方案覆蓋產業、智能生活、能源、IT、智慧城市等領域；三大價值則是通過五大解決方案，實現社會價值、環境價值和經濟價值的提升。
具體在四川，日立集團將聯手多家本土企業開展業務。據小久保憲一介紹，早在去年8月日立與四川省政府簽署框架協議之後，四川方面給日立介紹了為數眾多的企業，支撐日立業務在四川的開展。
在智慧城市方面，四川省投資集團試圖打造這方面的示範城市，目前日立正在協商相關業務的合作，聯手川投集團共同建設智慧城市。此前，日立在中國已有相關落地項目。在距大連市中心西北方向約15公里的大連BESTCity，就是一個日立參與的、以生態、科技、創新為主題的大型智慧城市。在今年6月，日立中國還計劃在雄安新區拓展智慧城市業務，其在雄安的分公司已經正式營業。
健康養老方面，與日立有著良好合作的華潤集團與太平洋保險正在四川建設老年公寓，對此，日立將提供面向養老機構的相關平臺和解決方案。其自有的通過測試和訓練高齡者身體機能的智能養老平臺，以及為社區提供互聯網+社區居家養老服務大平臺、面向政府及保險公司的評估、服務管理解決方案，將在這方面發揮作用。
智能製造和智慧物流方面，日立正籌備攜手攀鋼集團，為其提供數字化改造的解決方案，具體包括生產線的改造、產品全生命週期管理以及原材料的採購、產品發送等。此外，日立還與四川的藥企接觸，提供生產管理的解決方案。此前，包括石藥集團在內的中國藥企已經使用了日立研發的生產管理系統“HITPHAMS”，以實現可視化的方式來生產藥品，這也為製藥企業提供了未來智能化工廠的模型。
在社會創新領域力爭成為世界首屈一指的企業
在今年的四川一行中，東原敏昭特別講解了日立集團到2021年為止的新三年中期經營計劃：重點是要在社會創新領域力爭成為世界首屈一指的企業。
“我們引進一個指標——ROIC，具體來說叫做投入資本利潤率，進一步提升我們所投入的資本帶來的利潤。”東原敏昭介紹道，“過去在每個三年中期經營計劃中，我們為了獲得增長所進行的投資，大概都在五千億日元左右，但是接下來三年，我們會有大幅度增長，要達到兩萬到兩萬五千億日元。”
對此，東原敏昭表示：“我們的社會創新事業是面向全球的，只要是全球範圍內有社會創新事業發展餘地的地方，都是我們投資的對象。”
“比起（中國）沿海地區，（日立）更看重中西部地區已經取得的一些投資業績。”小久保憲一告訴記者，日立集團今後會在社會創新領域，具體包括養老、護理、智慧城市、智能製造等方面，加大在中國中西部的投資力度。
投資之外，日立還將加大對中國的研發計劃。日立集團執行役常務、研究開發集團長鈴木教洋透露，目前整個日立集團在全中國的研發人員總數是在3000名左右，到2021年，三年中期規劃結束的時候，預備研發人員增加到5000名。“我們認為包括四川在內的中國西南地區，今後會有較大的增長，因此除了剛才所提到的三個分支機構點（北京、深圳、廣州）之外，也會有更多的舉措，根據不同的領域來開展（研發）工作。”
——摘自《經濟觀察網》
《日立入川記：日本百年企業如何尋找中國市場新機遇》
作為擁有百年曆史的世界500強企業，日立對中國經濟政策動向和各地社會發展始終保持著密切的關注和敏銳的判斷。未來，日立將與合作伙伴一起進行協同創新，利用集機器人、人工智能（AI）、大數據分析等尖端技術於一體的“Lumada”，契合中國“十三五”規劃中提出的“健康中國”“美麗中國”“網絡強國”等戰略，為中國客戶提供高效醫療、智能物流、智能製造等方面的解決方案。