來源：徐靜波 亞洲通訊社社長演講部分內容
在舉行中國前50家制造企業圓桌會議的時候，我就講到我們中國的製造業如何做精益化、數字化、智能化問題。其實我們的政府和企業也想了許多的點子，做的也很努力。
我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業管好。
但是，要做到精細化，要實現數字化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。
第一大問題，政府是幹什麼的？
政府的職責就是要給製造業創造一個很好的舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數字化、智能化，我買機器人的錢哪裡來的？沒錢。為什麼沒錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點？政府應該去做這件事情。
日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的餘地？我想絕對有的。因為我們的政府比日本政府富裕得多。
第二大問題是資本。
一家企業發展需要資本，資本來自什麼地方？第一，來自於自身的積累。第二，來自於銀行。第三，來自於社會，也就是各種基金資本。
中國製造業現在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。我們這裡在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以後，什麼時候能夠把這家企業做上市，我能獲得最大的利益是多少？
來源：徐靜波 亞洲通訊社社長演講部分內容
在舉行中國前50家制造企業圓桌會議的時候，我就講到我們中國的製造業如何做精益化、數字化、智能化問題。其實我們的政府和企業也想了許多的點子，做的也很努力。
我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業管好。
但是，要做到精細化，要實現數字化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。
第一大問題，政府是幹什麼的？
政府的職責就是要給製造業創造一個很好的舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數字化、智能化，我買機器人的錢哪裡來的？沒錢。為什麼沒錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點？政府應該去做這件事情。
日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的餘地？我想絕對有的。因為我們的政府比日本政府富裕得多。
第二大問題是資本。
一家企業發展需要資本，資本來自什麼地方？第一，來自於自身的積累。第二，來自於銀行。第三，來自於社會，也就是各種基金資本。
中國製造業現在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。我們這裡在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以後，什麼時候能夠把這家企業做上市，我能獲得最大的利益是多少？
中國創新企業有一個綽號，叫“輪企業”，A輪、B輪、C輪投資結束後，企業還沒有實現盈利，但是號稱股值已經達到了幾百億美元，於是包裝上市，大家分錢。
投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業在初期飛速的發展。但是，它也是一根上吊的繩子。為什麼這麼說？大家知道，所有的投資基金，跟企業都有對賭協議，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以後，過了若干年，它把資金一抽逃，你怎麼辦？就像火箭發射衛星，上去以後，還沒進入軌道，推動力沒了。
所以，許多所謂的創新企業一上市就黃，原因就在這裡。大家是玩錢，而不是做實業。
日本怎麼做？日本企業幾乎都是豐厚的自有資金，為什麼日本企業有這麼多錢？因為他們善於積累，存錢過日子，不會亂花錢，即使上市，也只做本業，不會盲目擴大投資。
我舉個例子，京瓷公司是稻盛和夫先生創辦的，稻盛和夫先生說過一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司也不會垮。什麼意思？說明他的公司有很多的現金積累，可以不賺錢也能維持7年，大家要知道，京瓷的員工數是5萬人。
日本企業有一句經營行話，叫“安全駕駛”，企業一定要有大量的自有資金的積累，這樣的話，不管遇到多大的風浪，什麼金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年、4年、5年。
然後，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的實行轉型，慢慢的提升自己的產業。特朗普再打壓，我也不會太害怕。
日本銀行協會調查了中小企業，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。
來源：徐靜波 亞洲通訊社社長演講部分內容
在舉行中國前50家制造企業圓桌會議的時候，我就講到我們中國的製造業如何做精益化、數字化、智能化問題。其實我們的政府和企業也想了許多的點子，做的也很努力。
我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業管好。
但是，要做到精細化，要實現數字化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。
第一大問題，政府是幹什麼的？
政府的職責就是要給製造業創造一個很好的舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數字化、智能化，我買機器人的錢哪裡來的？沒錢。為什麼沒錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點？政府應該去做這件事情。
日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的餘地？我想絕對有的。因為我們的政府比日本政府富裕得多。
第二大問題是資本。
一家企業發展需要資本，資本來自什麼地方？第一，來自於自身的積累。第二，來自於銀行。第三，來自於社會，也就是各種基金資本。
中國製造業現在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。我們這裡在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以後，什麼時候能夠把這家企業做上市，我能獲得最大的利益是多少？
中國創新企業有一個綽號，叫“輪企業”，A輪、B輪、C輪投資結束後，企業還沒有實現盈利，但是號稱股值已經達到了幾百億美元，於是包裝上市，大家分錢。
投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業在初期飛速的發展。但是，它也是一根上吊的繩子。為什麼這麼說？大家知道，所有的投資基金，跟企業都有對賭協議，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以後，過了若干年，它把資金一抽逃，你怎麼辦？就像火箭發射衛星，上去以後，還沒進入軌道，推動力沒了。
所以，許多所謂的創新企業一上市就黃，原因就在這裡。大家是玩錢，而不是做實業。
日本怎麼做？日本企業幾乎都是豐厚的自有資金，為什麼日本企業有這麼多錢？因為他們善於積累，存錢過日子，不會亂花錢，即使上市，也只做本業，不會盲目擴大投資。
我舉個例子，京瓷公司是稻盛和夫先生創辦的，稻盛和夫先生說過一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司也不會垮。什麼意思？說明他的公司有很多的現金積累，可以不賺錢也能維持7年，大家要知道，京瓷的員工數是5萬人。
日本企業有一句經營行話，叫“安全駕駛”，企業一定要有大量的自有資金的積累，這樣的話，不管遇到多大的風浪，什麼金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年、4年、5年。
然後，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的實行轉型，慢慢的提升自己的產業。特朗普再打壓，我也不會太害怕。
日本銀行協會調查了中小企業，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。
日本的商業貸款的利率是1.5%。這麼低的利率大家還不要，說明日本企業真的有點錢，而且還沒有太多的野心！
東京股市從安倍上臺的2012年的8000點，已經上升到2萬2000點。我們必須看到，日本企業這幾年不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走。
我很感激工信部中國機械工業企業管理協會和製造業國際聯盟邀請我擔任論壇特別顧問，我建議承辦這一論壇的愛波瑞集團的王紅豔總裁，明年組織大家到日本去考察，考察日本的行商模式、製造業的創新能力，還有政府和企業之間如何互動、政策如何制定、如何開拓市場，不單單是精益化管理的問題。
我覺得日本企業這種沉穩、恆久的發展模式應該成為中國企業參考的範本。
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