企業裁員大致有兩種，一種是外因，比如企業應對財務危機、發展瓶頸以及戰略調整、體制改革等等，企業需要大規模裁員；一種是內因，個別員工的工作能力或是工作態度不適應企業的要求，被企業辭退。
在辭退員工上，應該認真學習和借鑑日本企業的操作。在日本，企業遭遇各種危機的時候，採取的是自上而下的縮減編制。首先，企業高層（老闆、合夥人等）縮減公司的股份。然後，縮減高級經理人員的薪水和紅利。第三步是降低中級經理人員的薪資。最後才要求一般員工接受減薪和減少工作時數，不得不裁員時，企業勢必盡全力想辦法先安排員工調職到其他不同的公司。可見，在中國企業視為的危機，日本企業卻是提高員工忠誠度的機遇，日本企業對待員工的態度正是造成員工忠誠度高、生產力強、創造力大的主要原因之一。
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