任正非最新發聲震撼人心！5G為什麼會讓華為再次偉大？
1987年，43歲的任正非用借來的2萬元，在深圳創立了華為。
開始，人們只知道這是一家由員工持股的民營科技公司。
漸漸的，電信領域出現“巨大中華”（指巨龍通信、大唐電信、中興通訊、華為技術）的說法，四家業務相同的公司相互競爭，華為排在末位。
如今，華為已經成長為全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第一大電信基站設備供應商。
它是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是人類歷史上唯一一家讓美國進入緊急狀態的企業。
最重要的是，華為打破了美國長期以來對通信行業的壟斷。
在近期刷屏的採訪中，任正非拒絕“賣慘”，發言震撼人心，他自信地宣佈：“在5G技術方面，別人兩三年內肯定追不上華為。”
從無到有，從弱到強，這個成長過程僅僅經歷了32年。
作為一家偉大的企業，華為是專家學者和諮詢公司爭相研究的對象，有人將它今天的成就歸功於股權激勵機制。
也有人提出不同看法，北京郵電大學教授、通信管理專家呂廷傑就認為，華為成功的根源在於它是一個有文化、有遠見、懂政治的公司。
與中國很多家族式企業的理念不同，華為從一開始就非常注重企業文化的打造。
說到這，不得不談談《華為基本法》，這是華為公司的一部企業“憲法”，全文共6章103條16400字，該法1995年著手起草，到1998年3月審議通過，歷時數年定稿。
這期間華為經歷了鉅變，從1995年的銷售額14億元、員工800多人，到1998年已成為擁有8000名員工的公司。
在研發投入上，華為近十年投入研發費用總計超過4800億元，雄踞行業榜首。
《華為基本法》的誕生源於1994年，當時華為經過7年的打拼，從一個默默無聞的小公司一躍成為熱門企業。
上級領導視察華為都稱讚它文化好，而文化概念對於當時的任正非來說是模糊的。
管理學家彼得·德魯克曾提出企業管理的三大命題：
企業要有前途定位，包含使命、願景與價值觀等；
企業要有效率，建立科學的決策機制、流程體系等；
企業要有活力，做好人力資源管理，讓員工產生成就感。
任正非看到後，認為這正是他當時思考的問題。為此，他指派一位副總監與中國人民大學的幾位教授聯繫，目的是請他們梳理華為的文化，總結成功的經驗。
《華為基本法》第一稿借鑑了德魯克的思路，涉及企業的前途、運營體系和人力資源管理：應該說這些命題在當時90年代是領先的。
後來“基本法”又幾經修改，直到最後第九稿出來後，作為華為的創始人，任正非說了一句話：基本法的使命已經完成，可以鎖進抽屜裡了。
任正非為什麼說出這樣的話？
這句話的高明之處在於，任正非已經認識到：當企業成長到一定規模，特別是想做行業的老大時，就必須從“機會決策”轉向“戰略決策”，盡力避免掉入機會主義陷阱。
企業發展需要有文化思維，任正非不知道華為十年後會是什麼樣子，但他可以對未來十年華為所能達到的目標狀態作出正確假設。
他利用制定基本法的時機，將高層的思維真正轉化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能夠達成共識，這是一個權力智慧化的過程。
那為什麼說華為是一家有遠見的公司呢？
讀過《華為基本法》的人都知道，第一章的第一條就明確指出：為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。
此外，基本法中還說：華為永不進入通信終端產業。
然而，經過32年的努力，在電信設備市場，華為已經成為這個行業裡的老大和領頭羊。
炫酷的5G摺疊手機和華為在海外市場做的風生水起的“天際通”業務等等，這一切不僅意味著“基本法”將被打破，同時被打破的還有華為原有的世界。
手機最先吹響了華為之變的“衝鋒號”。
在移動互聯網到來的3G時代，iPhone強勢崛起，不僅將諾基亞拉下了馬，連強勢的運營商都要避讓三分。
當電信產業 “以運營商為中心”的商業模式逐漸轉變為“以消費者為中心”的模式之後，最接近用戶的移動終端最有可能成為價值鏈上的核心環節。
讓我們把時鐘撥回到2012年，春節前，華為終端體驗店在西單大悅城正式亮相。
這個以前從來不出現在公眾視野中的神祕品牌，竟然選擇在繁華的時尚商圈，和業界風頭最勁的兩大品牌蘋果、黑莓比鄰而居。
除北京之外，上海、深圳的華為體驗店也同時啟動，而這只是華為終端體驗店全球開啟計劃的開始，未來在國內以及全球的多個城市，都會設立類似的體驗店。
另外，華為的手機廣告也開始陸續出現在地鐵、戶外路牌、機場和互聯網上。
對於聚焦運營商客戶，一貫堅持低調品牌戰略的華為來說，種種出位表現可以視為是對外開放的強烈信號。
之所以說華為是一家有遠見的公司，正是因為它敏銳地認識到，在正在到來的移動互聯網時代，用戶可以主動地通過選擇終端來選擇業務，這樣的改變將會完全打破現有價值鏈的平衡，“端戰略”會成為決定華為未來命運的關鍵一環。
華為為什麼還是一家懂政治的公司？
在去年中興事件鬧得沸沸揚揚時，呂廷傑教授應邀到《財經郎眼》節目討論這個問題，當場有嘉賓質疑，中興為什麼這麼愚蠢，芯片這麼重要的東西為什麼不自己生產？
呂廷傑反問，哪有開餐館的自己種糧食、種菜的？
在全球供應鏈體系下，中興用美國高通的芯片，手機可以在美國銷售，是三星、蘋果、LG之後的第四大供應商，還是NBA籃球賽的主贊助商之一。
從基礎的經濟學，或者大衛·李加圖的比較優勢理論角度來講，中興並沒有錯。
問題出在美國政府以違反規則為理由，停止對中興的芯片供應，使經濟學家美好的願景成為政治的犧牲品。
規則是誰制定的，美國人自己，為什麼由他來制定，因為他科技強大。
所以一切道義上的指責都是蒼白的，這就是不懂政治的代價。
同樣，在5G的發展道路上，美國人讓中國懂得了，政治就是最大的經濟，經濟就是最大的政治，這就是5G的政治經濟學。
美國人早就將發展5G技術視為一場戰爭。
在2019年4月的一次發言中，特朗普直言不諱：“5G競賽是一場美國必須贏的比賽。5G必須安全、必須強大，需要保護它們不被敵人掌握。”
我們常說，美國製定規則，美元、軍力、科技都是美國領先；現在5G來了，中國人要領先了，領先者就可以制定規則。
基於美國人的戰略思維，這是絕對不允許的，所以要不擇手段地封殺華為。
然而，華為會死嗎？當然不會。
在華為被列入美國商務部工業和安全局的實體名單後，為了兌現公司對於客戶持續服務的承諾，華為保密櫃裡的備胎芯片“全部轉正”，確保了公司大部分產品的戰略安全和大部分產品的連續供應，這是歷史的選擇。
原來在十年前，華為就已經開始了應對美國政府各種場景的備份計劃，他們甚至設計了最極端的備份計劃，來應對最極端的情況，也就是華為的“備胎計劃”。
也許這件事可以讓那些玩弄政治的政客們有所清醒，他們所面對的畢竟是一個有5000年曆史的文明。
但是，這同時也為中國創造了黃金機會，因為如果華為找不到美國的供應商，那麼他們會尋找替代品，當然主要是中國的國內供應商。
此外，我們也可以看看任正非的迴應。
相比於特朗普的霸道和保守，任正非展現的格局和胸懷“圈粉”無數：“政治家怎麼想的我真不知道。我覺得不能因為我們領先了美國就要捱打，因為5G並不是原子彈，而是造富人類社會的。”
所以，5G不一定讓美國再次偉大，但5G已經讓華為再次偉大。
大家一定關心，為什麼是5G 引爆了這一系列問題？
因為5G是一項顛覆性的技術，一項可以改變遊戲規則的技術。
2019年，5G正式落地。
伴隨而來的，是萬物互聯時代的巨大風口和商機！
《呂廷傑：5G新機遇60講》已在喜馬拉雅正式上線
【試聽福利】
☟ ☟ ☟
點擊上方綠標，試聽課程
《呂廷傑：5G新機遇60講》
行業權威專家呂廷傑親授
原價199元，66會員日限時特惠
喜馬拉雅VIP會員尊享5折優惠
僅限6月6日——6月10日期間
點擊下圖或閱讀原文
試聽訂閱課程
↓↓↓
助你用5G思維佈局生活和工作
提前做好個人與公司的轉型準備
迎接風口，應對變局
呂廷傑
北京郵電大學教授、博士生導師
中國信息經濟學會副理事長
他是行業規則的制定者
他手握5G商業化的一手資料
馬化騰、鄔賀銓院士、熊曉鴿等大咖推薦
他參與撰寫了中國第一份互聯網研究報告，曾主持北郵首個國家社會科學基金重大項目，研究電信行業開放戰略，和5G生態系統的構建落地。他將25年研究積累提煉成60講，從權威的高度，帶你看清5G未來趨勢、破除認知誤區。
呂廷傑是中國聯通、迪信通、中通服等多家5G生態鏈核心企業的獨立董事，深度參與企業戰略設計，給企業分析指導，對5G相關的商業運用和商業模式有深度洞察。他將結合前沿經驗與一手資料，帶你看清5G商業機會。
他的表達幽默犀利，被網友點評為通俗易懂、一針見血，他接地氣的講解，讓你即使不懂技術也能輕鬆聽懂5G。
馬化騰、鄔賀銓院士等大咖強勢推薦
上線僅幾天，便收穫一片好評
他是是馬化騰、熊曉鴿等大佬推崇的電信專家
課程從60個日常話題入手
讓你即使不懂技術也能輕鬆聽懂5G
【點擊下方按鈕，立即加入課程】
☟ ☟ ☟
*本節目為付費訂閱專欄，199元/全集，每週三次更新，預計更新60集，訂閱成功後，即可收聽更新的全部內容。
洗馬君說
喜馬拉雅年度超級會員日隆重開啟，6月6日——6月10日福利拿不停！
福利➀：購會員，領取寵愛禮包，5折券、紅包疊加使用，獨享折上折優惠；
福利➁：會員買一年送一年，小雅Nano音箱僅需99元；
福利➂：會員獨享0元秒殺專場，優質精品課免費暢聽；
福利➃：邀請好友，免費續會員時長，最高可得120天；
福利➄：會員內容升級，首發精品《故事會》、白客《唐宋有嘻哈》，大咖上新《郭論·第二季》、《謙道》等節目等你來解鎖！
66會員日最後一天
禮包限時領取
- 購買須知 -
本課程為音頻教程購買後即可永久收聽該課程。
本課程由喜馬拉雅提供，嚴禁翻錄成任何形式，嚴禁在任何第三方平臺傳播，違者將追究其法律責任
訂閱課程出現問題怎麼辦？請添加洗馬君微信：ximalaya20180605，洗馬君會幫您解決課程相關的問題。
↓↓↓點擊閱讀原文，試聽訂閱課程