'要想在職場上生存下去，必須要學會職場“站”隊'

“職場站隊”是職場“拉幫結派”的代名詞，也是職場“潛規則”之一。有調查顯示，逾6成職場人士承認身邊存在“職場站隊”現象，20%人士表示入職一年後開始“職場站隊”。

職場站隊很常見，難避免。雖然站好隊不見得有什麼好處，但站錯了隊肯定沒什麼好下場”。不過，做“牆頭草”是職場大忌：“作為上司，如果要在從一而終的忠實派和隨機應變的兩面派下屬中選擇，肯定選忠誠派。隨機應變的下屬看似聰明，但實際並不受職場歡迎，悲慘下場的來臨只是時間的長短而已，有智慧的上司是不會虧待“忠誠派”的。”

其實，不一定要選擇“站隊”才能在職場生存。忠誠派、中立派是在“跟對上司站好隊”的前提下才受肯定的，如果跟錯了上司，忠誠可能會導致職場挫敗，中立可能被職場孤立排擠都是可能的。

作為下屬更重要的是做好份內工作，踏踏實實向上進取，是否站隊則順其自然更好，切忌毫無原則的獨樹一幟，避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開展離不開同事間分工合作，促進彼此協作的紐帶就是微妙的人際關係，將“站隊”理解為維護同事間的人際關係不為過，反之“惡性站隊”則違背了職場規則。

“職場站隊”已經成為了職場的潛規則了，那麼，是什麼原因導致職場戰隊現象呢：著名職場研究專家總結出以下幾點：

1.領導相互抗衡

至於站隊的原因，13.64%的人認為，領導相互抗衡，必須要選擇一方站隊;28.41%的人認為站隊是職場潛規則，為了生存要站隊;25%的人是有目標而站隊，認為站好隊有利於職場晉升”;32.95%的人則表示，站隊是維護人際關係的一種方法。職場站隊向來被理解為職場潛規則，我們需承認其存在，但儘量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協作的，所以大家默認了規則的存在，但不一定非要站隊才能在職場生存。”

2.各自拉攏=各自為政

為了加薪、升職，職場人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢兢業業，很努力，可是卻很委屈。這些人總告訴自己，自己的努力大家都看得到，自己的委屈事實上老闆也是能洞悉的。可是事實是有的事情自己也要懂得爭取。

不少職場人士在剛入職的時候，就開始到處拉攏關係，每天一包巧克力分給同事，每天一起找人吃飯，每次都故意讚美幾句，儘管假惺惺，但是對很多人來說卻很受用。大部分人都在為自己爭取更多的聯盟，對於完全陌生的“空降”主管，大家都在準備自己的備戰策略。

看著老闆們、領導間的你爭我奪，還不能看透嗎？職場里爾虞我詐，都在各自拉攏，各自為政，對於職場新人來說，也只有融入到其中，選擇好要歸於的隊伍了。如果你不站隊，如果你沒有同事和你成為派別，那麼當你發生了什麼困難的時候也只有獨自面對了。

3.並肩作戰=察言觀色

職場站隊，只為了有人和自己並肩作戰，這要求在剛入職的時候就要察言觀色。站隊就好比進股市，最重要的目標是保本，不發生損失，然後是取得收益。所以，在站隊前，要先想到最壞的可能，即站隊失敗後，怎麼才能保住現在的位置。看清自己的利益在哪，而不是隨大流。每個人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。要跟著與自己價值觀一致，風格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，並且做事風格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場的長遠發展最有利。

剛入職時，不妨察言觀色、熟悉環境，可能不知不覺哪天你就已經在大家心目中樹立起了良好的形象。這種影響是潛移默化的，但是卻會相當的根深蒂固。這樣才是一個聰明的人!

職場站隊很常見。因為一朝天子一朝臣，任何管理團隊的負責人或團隊的主要成員的交替更換，必然帶來“企業血液”的流動和更新。當“換血”勢在必行，相應的大環境下的小圈子、小團體行為，導致職場站隊不可避免地出現。

面對這種職場戰隊現象，總結出以下經驗：

1.站隊就好比進股市，最重要的目標是保本，不發生損失，然後是取得收益。所以，在站隊前，要先想到最壞的可能，即站隊失敗後，怎麼才能保住現在的位置。

2.看清自己的利益在哪，而不是隨大流。每個人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。

3.審時度勢。給博弈的雙方或多方打打分，看看誰的勝算更大，站隊自然要跟勝算大的人。

4.跟著與自己價值觀一致，風格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，並且做事風格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場的長遠發展最有利。”

5.如沒必要，最好“避而遠之”，安心踏實地做好本職工作，努力提升個人競爭力，比起一心鑽營站隊之術才是王道。

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