我為什麼我經常說職業經理人這個體制在中國有的時候不容易。當職業經理人的人不絕對，實際上是很少有的人有這種忠誠之感，在他家幹三年之後，鍍好金，然後到另一家再去幹三年時間。還有這樣的一種思維，所以我經常講職業經理人最重要的出路是什麼呢？找到跟你大腦有共識的老闆跟他站在一起，一榮俱榮，一損俱損，這是中國職業經理人的出路。如果你站隊本身你都不堅定，怎麼可能真正擁有未來，這是我基本當這個思考，也只代表我自己個人的主張。當然，我說的不絕對。我們跟西方不一樣。西方的職業經理人體制非常完善，我們中國在這個方面當中還有一段路程要走。
剛才講的是共識文化的重要。那如何建設呢？戰略的第一層含義。之前給大家講的務虛統領全員思維，統一全員行為，實際上達成共識的目的就是要完成這樣的統一。這樣統一的方式就是老闆要更多的向你的團隊當中去描繪。第二，搭班子，定戰略，帶隊伍。
實際上我們剛才講的這句話是說，先別說別人不職業化。為什麼說有時候老闆也不職業化，就是這個道理。老闆的思考結構當中，有時候也不太對。其實，搭班子，定戰略，帶隊伍，是什麼樣來的呢，最早是我們聯想的董事局主席說的話，這個話的背後，實際上想告訴大家有什麼樣的班子決定訂什麼戰略，最早的時候我理解這句話的時候，我覺得企業應該有戰略之後再找班的實際上是什麼呢？什麼樣的團隊決定一家公司訂什麼樣的戰略，所以在戰略層面當中，剛才是叫務虛，在戰略層面當中也更需要有什麼呢？有共識，所以要經常去做這方面的溝通。
說到這，我可以講其中一個案例，我是其中有一家公司的獨立董事，我們董事會開會的時候是七個人，去年年底的時候呢，我沒去他們六人在那開了會就研究了一下未來，未來三到五年的這個發展，然後等到我下次再去的時候，一個董事跟我講。他說，上次你沒來，當時我們談未來的時候，因為他們去年的時候，公司業績增長的非常非常好。然後董事會這六個人成員坐在一起大談特談公司的未來，大家談的都群情激揚，激情澎湃就覺得不管多麼美好的未來，真正可以做到觸手可及。因為去年特別順，他說，我們六個人談到激動之處，大家都站起來，全是男同胞。整個會議室煙霧繚繞，站起來之後捶胸頓足，覺得一定可以實現這美好的未來，大家群情激昂，然後有個董事跟我講，我當時也笑了，他說，正在大家群情激昂特別興奮的時候，他說，你知道嗎？李老師，我們有一個董事，說了一句話，他說完這句話之後，我們六個人撲通一下全坐在椅子上，所有人都特別冷靜，我說他說什麼了。
他說，我們所有人都激情澎湃，豪情萬丈的時候，有一個董事自言自語，說了一句話。“哎，你說幹這麼偉大的事靠我們這幾個人行嗎？”大家哈哈笑，然後笑完了之後，然後接下來低著頭，大家說了一句話說要靠我們這幾個實現這麼偉大的事估計夠嗆。這個意思是什麼呢？實際上，公司到底能不能有未來？什麼決定，實際上是你這些人當中隊伍和你核心團隊成員的能力，結構，素質，結構，水平結構決定的你企業當中未來發展的方式和速度。
剛才我們講到了能對高管團隊來說的話，站在企業經營者這個層面當中，第一要重視這個團隊。第二站在你站在企業老闆這個層面當中，要對於未來或者說對企業未來當中發展這個方向當中要有明確。這樣的話才可能才能夠和高管團隊當中有更多的共識。那我們剛才也要講了一句非常重要的關鍵詞。
對於高管團隊成員，企業經營者一定要明白，務虛管理往往比務實管理更重要。那我們接下來再可以看一下。對於高管團隊在戰略這個層面當中，它的核心是什麼呢？戰略管理的核心實際上是信念管理，中國企業走到現在為止，其實現在最近有一個詞，大家一直在探討。就是說價值觀管理和信念層面的管理，或者是從心裡這個層面的管理，現在已經上升到了一個非常高的一個提法和這個階段。也就是說，中國企業走到現在為止，我們一步一步走過來，我們更多的是在市場這個方面當中贏得了很多機會，創造了更多的市場價值。那你會發現，隨著公司未來的競爭態勢越來越殘酷，越來越激烈。那站在企業高管團隊成員和企業經營者這個層面當中，對於戰略當中方向的明確和戰略當中的精準的這個方向當中，現在提上了更高的日常。也就是說，在信念這個詞彙當中，我們剛才講無中生有，背後最核心的是什麼呢？
實際上就是對信念當中的堅定。其實，對於高管團隊成員和核心團隊成員來說的話，我們經常講這個叫心理能量的大小，直接決定了企業的發展的水平。因為未來在企業發展的過程當中，真正的核心競爭力最後追根溯源。到最後，你會發現能力結構是一個方面，因為能力不會還可以重新再學習，或者是重新再蓄積這方面的能量。但是從內心當中，價值觀層次和信念層次深層次的這個東西，有的時候你會發現並不見得能夠在後天培養的出來。那這個方面當怎麼辦呢？但的老闆這個層面當中第一要覺得很重要。第二要找到這方面的方法讓大家保持一致。所以有人講叫企業家是野生的，你又不見得在後天的過程當中，用什麼樣的方式去鍛造，只能讓這件事情變得更好，或者是更完善。但是與生俱來的這個內心當中的這個強大，對於無中生有的這樣的一個商業智慧和信念這個管理，在中國企業未來的發展過程當中，要提上更高的日程。因為當管理角色越來越高，對於價值觀和這個信念層次當中，這個把握也就顯得很重要。也就是說，在未來的發展的是時候，在企業當中最容易出現分歧的也就在這樣一個方面。所以說，在未來發展的過程當中，真正把它運營成現實，能否讓大家的信念保持一致，也就是下面這句話，一個公司同一個夢想，同一個聲音，最後才能夠有同一個世界，那怎麼能打成這樣的方式和方法呢？【end】
