為什麼要寫這個"職場問答"系列話題，其實背景很簡單，很多同仁微信群問我怎麼看待一些職場的問題，我已經收集了100+話題，也回答了一些。
但後來逐漸發現很多問題是共性問題，能夠引起大家共鳴，與其群裡分享了我的觀點，不如寫到公眾號裡，讓更多朋友共享，還能留下日後查詢的痕跡。
6月12日開始了這個系列的第一篇，每週三一篇，今天繼續，每篇一個問答。
事先說明幾點：
1、目前每週更新計劃為周初一篇語音分享、週中職場問答某話題、週末一篇原創文章、每月一次內容視頻課（只要不出差，我都會堅持）；
2、今天是第二篇職場問題問答，都是獨立話題，所以內容字數有限；
3、如果您有想聊的話題，也可以公眾號後臺發給我或者進入公眾號後臺的二維碼進群討論；
4、最後一點聲明：我是我，是個人，不是機構，所以不用懷疑我的身份；再說了，如果我是機構，為什麼我現在註冊的是訂閱號啊，對不？
現在開始正題，說今天的問答內容：
問題：
領導交代讓我做內控管理，我目前第一個想到的就是清理往來賬。請問，財務負責的內控，還包括什麼內容？
老吳回覆：
（1）、先說問題中的"清理往來賬"，這個是財務部的必做工作內容之一；就這個具體工作而言，要注意兩點：及時性和了解業務的實質性；
所謂及時性，就是不能拖過久的時間，比如對一個客戶的應收款，如果逾期了，這個就會很麻煩，如果業務部門也沒有監督機制，則有可能變成壞賬，這個就是及時清理的重要性；
我之前做往來賬的清理，那會沒有強大的系統，就是自己做個EXCEL表，每個月對每個往來對象做餘額的填寫，然後對某個餘額的突然異動要檢查原因，看正常與否，對長期保持不變的餘額要註明屬性，比如給物業的押金；對自己看不明白的異動，要及時反饋給業務部門並且做到聯動；
所謂瞭解業務的實質性，就必須知道數據背後的業務背景，而不是看到數據變動甚至異動就"報警"，也就是不能"就數論數"！
（2）、現在我們來說說內控的範圍吧：
首先，我個人的觀點啊，實話實說，我們很多同仁學習過的而且目前一直堅守的內控理念，尤其是範圍，有點"老舊"了；
我們需要明確我們理解的內控管理的含義，我接觸的大多企業的現狀，要不沒有內控管理，要不就是狹義的內控管理；
何為狹義，其實就是書本上的內容，比如：合同管理，檔案管理，IT日誌管理，應收賬款管理，存貨的呆滯管理，等等；
但我想建議大家思考的是，財務應該基於數據實施的廣義內控管理，比如：
a、資金預測做完了還是做好了，發現了什麼要改善的問題？
b、大家都在加班，到底在忙什麼，生產性如何，涉及到工作流程呢健康嗎？
c、公司蹭熱點的風險有什麼？
d、創業公司，什麼都想做的風險在哪裡？
還有很多舉例。。。
上面說的是廣義控制的範圍問題，個人觀點啊，您參考！
下面說說內控的"做完了"還是"做好了"，或者說，我們很多內控只是"點到為止"！
"做好了"，就是要基於數據，包括業務數據和財務數據，進行流程的優化過程，讓企業的運營效率更高，同時不出現風險；
比如：公司的文化建設，如果做好了是什麼樣的，對員工的生產性應該是正向推動的，但如果通過離職率的考察，離職率高了，那麼說明文化氛圍也許出現了問題，這個從運營層面看就是廣義的風險管理內容。
希望今天的內容，對您有所幫助！
我們下篇見！