文：小樹
1.
人在職場，看遍江湖，這句話一點也不假。
最近我剛入職一家新公司，就發現一個新物種——職場戲精。小光便是我們公司的新物種代表。我每天看他都在划水，在大家都在為策劃翻來覆去的改，一個個急得像熱鍋上的螞蟻的時候，他竟然還能鎮定自若的吃把雞。你說他是能力強嗎？不是！那是大張旗鼓的偷懶，就我真他媽的想……再多改幾稿方案，畢竟我又不是領導。
說起領導，不得不說一下領導在的時候，咱們小光可是像打了雞血一般。一手掃描著東西，一手拿著電話給客戶講程序，連聲音都比平時大了還幾倍。做什麼事情風風火火，領導隨叫隨到，我竟然還看到了額頭上閃亮汗珠，我的媽呀！
文：小樹
1.
人在職場，看遍江湖，這句話一點也不假。
最近我剛入職一家新公司，就發現一個新物種——職場戲精。小光便是我們公司的新物種代表。我每天看他都在划水，在大家都在為策劃翻來覆去的改，一個個急得像熱鍋上的螞蟻的時候，他竟然還能鎮定自若的吃把雞。你說他是能力強嗎？不是！那是大張旗鼓的偷懶，就我真他媽的想……再多改幾稿方案，畢竟我又不是領導。
說起領導，不得不說一下領導在的時候，咱們小光可是像打了雞血一般。一手掃描著東西，一手拿著電話給客戶講程序，連聲音都比平時大了還幾倍。做什麼事情風風火火，領導隨叫隨到，我竟然還看到了額頭上閃亮汗珠，我的媽呀！
你說他戲精也就罷了，還特別會邀功請賞，那一套套的，我都感覺是受過專業培訓的。領導這是個您就放心交給我吧、領導您之前不是煩惱啥事嗎？我剛好會呀？領導我不辛苦，本職工作嘛，領導沒事，加加班算得了啥，權當學習鍛鍊。我又他媽……冷靜冷靜我是文化人……
文：小樹
1.
人在職場，看遍江湖，這句話一點也不假。
最近我剛入職一家新公司，就發現一個新物種——職場戲精。小光便是我們公司的新物種代表。我每天看他都在划水，在大家都在為策劃翻來覆去的改，一個個急得像熱鍋上的螞蟻的時候，他竟然還能鎮定自若的吃把雞。你說他是能力強嗎？不是！那是大張旗鼓的偷懶，就我真他媽的想……再多改幾稿方案，畢竟我又不是領導。
說起領導，不得不說一下領導在的時候，咱們小光可是像打了雞血一般。一手掃描著東西，一手拿著電話給客戶講程序，連聲音都比平時大了還幾倍。做什麼事情風風火火，領導隨叫隨到，我竟然還看到了額頭上閃亮汗珠，我的媽呀！
你說他戲精也就罷了，還特別會邀功請賞，那一套套的，我都感覺是受過專業培訓的。領導這是個您就放心交給我吧、領導您之前不是煩惱啥事嗎？我剛好會呀？領導我不辛苦，本職工作嘛，領導沒事，加加班算得了啥，權當學習鍛鍊。我又他媽……冷靜冷靜我是文化人……
事情做好了，就往自己身上攬，這是我牽頭的，花了多少功夫，事情搞砸了，推得一乾二淨，被他甩鍋的同事脾氣比較溫和，在我三言兩語的勸誡下放下了手中的菜刀……
這樣的戲精你身邊是否也有？每天哼哧哼哧上演工作努力的戲碼，365天，只要領導在他就根本停不下來。
2.
職場中，這些現象其實比比皆是，有人的地方，就有江湖。何況還是這弱肉強食的職場。
文：小樹
1.
人在職場，看遍江湖，這句話一點也不假。
最近我剛入職一家新公司，就發現一個新物種——職場戲精。小光便是我們公司的新物種代表。我每天看他都在划水，在大家都在為策劃翻來覆去的改，一個個急得像熱鍋上的螞蟻的時候，他竟然還能鎮定自若的吃把雞。你說他是能力強嗎？不是！那是大張旗鼓的偷懶，就我真他媽的想……再多改幾稿方案，畢竟我又不是領導。
說起領導，不得不說一下領導在的時候，咱們小光可是像打了雞血一般。一手掃描著東西，一手拿著電話給客戶講程序，連聲音都比平時大了還幾倍。做什麼事情風風火火，領導隨叫隨到，我竟然還看到了額頭上閃亮汗珠，我的媽呀！
你說他戲精也就罷了，還特別會邀功請賞，那一套套的，我都感覺是受過專業培訓的。領導這是個您就放心交給我吧、領導您之前不是煩惱啥事嗎？我剛好會呀？領導我不辛苦，本職工作嘛，領導沒事，加加班算得了啥，權當學習鍛鍊。我又他媽……冷靜冷靜我是文化人……
事情做好了，就往自己身上攬，這是我牽頭的，花了多少功夫，事情搞砸了，推得一乾二淨，被他甩鍋的同事脾氣比較溫和，在我三言兩語的勸誡下放下了手中的菜刀……
這樣的戲精你身邊是否也有？每天哼哧哼哧上演工作努力的戲碼，365天，只要領導在他就根本停不下來。
2.
職場中，這些現象其實比比皆是，有人的地方，就有江湖。何況還是這弱肉強食的職場。
經過混跡職場多年、經驗豐富無比的專業人士（本人）分析。造成近幾年戲精猖獗的原因有幾個：
首先是戲精的天賦和專業素養。通常這種人都有著自身的原因，不願意去創新、鑽研、學習，又害怕被別人比下去，所以就只能動這種小腦筋，以此來矇蔽領導和取悅上司。自己在這種表演之中品嚐到了甜頭，想進步又想偷懶，想成功卻不想付出，只能走這種低劣的捷徑。
其次是公司BOSS的“明察秋毫”給他們提供了表演的土壤。作為領導，不能只是看業績看成果的，每個人的性格特徵、能力都需要了解，主旨協調好員工的凝聚力是需要一雙洞察能力強的眼睛的。就是因為個別領導的是非不分，只是膚淺的看到表面，沒有深入員工群體，因此找不到問題結症。造成了戲精一個比一個多，就因為她們知道領導願意看。
最後還有一個原因，就是複雜的叢林規則。職場總是伴隨著很多關係的相互交織，親戚朋友同學哥們兒，凡是有關係有利益交換的，人員都可以作為人情相互甩。不是每個公司都能像大企業那般制度分明，文化至上的。小企業也有小企業的生存法則，只有經歷過這些零零碎碎的戲精時代，才有往更高階的平臺進軍的資本。所以對戲精們說，也是一種時勢造英雄，大環境好嘛，憑什麼不演。
3.
文：小樹
1.
人在職場，看遍江湖，這句話一點也不假。
最近我剛入職一家新公司，就發現一個新物種——職場戲精。小光便是我們公司的新物種代表。我每天看他都在划水，在大家都在為策劃翻來覆去的改，一個個急得像熱鍋上的螞蟻的時候，他竟然還能鎮定自若的吃把雞。你說他是能力強嗎？不是！那是大張旗鼓的偷懶，就我真他媽的想……再多改幾稿方案，畢竟我又不是領導。
說起領導，不得不說一下領導在的時候，咱們小光可是像打了雞血一般。一手掃描著東西，一手拿著電話給客戶講程序，連聲音都比平時大了還幾倍。做什麼事情風風火火，領導隨叫隨到，我竟然還看到了額頭上閃亮汗珠，我的媽呀！
你說他戲精也就罷了，還特別會邀功請賞，那一套套的，我都感覺是受過專業培訓的。領導這是個您就放心交給我吧、領導您之前不是煩惱啥事嗎？我剛好會呀？領導我不辛苦，本職工作嘛，領導沒事，加加班算得了啥，權當學習鍛鍊。我又他媽……冷靜冷靜我是文化人……
事情做好了，就往自己身上攬，這是我牽頭的，花了多少功夫，事情搞砸了，推得一乾二淨，被他甩鍋的同事脾氣比較溫和，在我三言兩語的勸誡下放下了手中的菜刀……
這樣的戲精你身邊是否也有？每天哼哧哼哧上演工作努力的戲碼，365天，只要領導在他就根本停不下來。
2.
職場中，這些現象其實比比皆是，有人的地方，就有江湖。何況還是這弱肉強食的職場。
經過混跡職場多年、經驗豐富無比的專業人士（本人）分析。造成近幾年戲精猖獗的原因有幾個：
首先是戲精的天賦和專業素養。通常這種人都有著自身的原因，不願意去創新、鑽研、學習，又害怕被別人比下去，所以就只能動這種小腦筋，以此來矇蔽領導和取悅上司。自己在這種表演之中品嚐到了甜頭，想進步又想偷懶，想成功卻不想付出，只能走這種低劣的捷徑。
其次是公司BOSS的“明察秋毫”給他們提供了表演的土壤。作為領導，不能只是看業績看成果的，每個人的性格特徵、能力都需要了解，主旨協調好員工的凝聚力是需要一雙洞察能力強的眼睛的。就是因為個別領導的是非不分，只是膚淺的看到表面，沒有深入員工群體，因此找不到問題結症。造成了戲精一個比一個多，就因為她們知道領導願意看。
最後還有一個原因，就是複雜的叢林規則。職場總是伴隨著很多關係的相互交織，親戚朋友同學哥們兒，凡是有關係有利益交換的，人員都可以作為人情相互甩。不是每個公司都能像大企業那般制度分明，文化至上的。小企業也有小企業的生存法則，只有經歷過這些零零碎碎的戲精時代，才有往更高階的平臺進軍的資本。所以對戲精們說，也是一種時勢造英雄，大環境好嘛，憑什麼不演。
3.
可謂魔高一尺，道高一尺五。今天作為混跡職場多年、經驗豐富無比的專業人士（本人），我就把這多出來的五尺傳授給大家，以此來應對戲精。
第一、繞道而行，敬而遠之。
通常會耍這種小聰明的人，都很喜歡佔小便宜，並且這類人的記仇心很強，你要是得罪了他，做鬼也放不過你。
朋友阿非因為不諳世事，在領導面前當場戳穿一枚戲精，導致了氣氛尷尬，戲精臉色通紅，領導的臉上凝固成一塊冰，然後破碎。從此結下樑子，阿非做什麼事戲精都會像碗裡的一顆沙子，讓人不舒服。在職場混，不是要多有稜角，得罪了一個人，就不利於今後的大局工作。沒有同事的支持，有的事情會變得不那麼輕鬆。
你不能指望戲精變成一條路，但是起碼不能讓他變成一堵牆。
文：小樹
1.
人在職場，看遍江湖，這句話一點也不假。
最近我剛入職一家新公司，就發現一個新物種——職場戲精。小光便是我們公司的新物種代表。我每天看他都在划水，在大家都在為策劃翻來覆去的改，一個個急得像熱鍋上的螞蟻的時候，他竟然還能鎮定自若的吃把雞。你說他是能力強嗎？不是！那是大張旗鼓的偷懶，就我真他媽的想……再多改幾稿方案，畢竟我又不是領導。
說起領導，不得不說一下領導在的時候，咱們小光可是像打了雞血一般。一手掃描著東西，一手拿著電話給客戶講程序，連聲音都比平時大了還幾倍。做什麼事情風風火火，領導隨叫隨到，我竟然還看到了額頭上閃亮汗珠，我的媽呀！
你說他戲精也就罷了，還特別會邀功請賞，那一套套的，我都感覺是受過專業培訓的。領導這是個您就放心交給我吧、領導您之前不是煩惱啥事嗎？我剛好會呀？領導我不辛苦，本職工作嘛，領導沒事，加加班算得了啥，權當學習鍛鍊。我又他媽……冷靜冷靜我是文化人……
事情做好了，就往自己身上攬，這是我牽頭的，花了多少功夫，事情搞砸了，推得一乾二淨，被他甩鍋的同事脾氣比較溫和，在我三言兩語的勸誡下放下了手中的菜刀……
這樣的戲精你身邊是否也有？每天哼哧哼哧上演工作努力的戲碼，365天，只要領導在他就根本停不下來。
2.
職場中，這些現象其實比比皆是，有人的地方，就有江湖。何況還是這弱肉強食的職場。
經過混跡職場多年、經驗豐富無比的專業人士（本人）分析。造成近幾年戲精猖獗的原因有幾個：
首先是戲精的天賦和專業素養。通常這種人都有著自身的原因，不願意去創新、鑽研、學習，又害怕被別人比下去，所以就只能動這種小腦筋，以此來矇蔽領導和取悅上司。自己在這種表演之中品嚐到了甜頭，想進步又想偷懶，想成功卻不想付出，只能走這種低劣的捷徑。
其次是公司BOSS的“明察秋毫”給他們提供了表演的土壤。作為領導，不能只是看業績看成果的，每個人的性格特徵、能力都需要了解，主旨協調好員工的凝聚力是需要一雙洞察能力強的眼睛的。就是因為個別領導的是非不分，只是膚淺的看到表面，沒有深入員工群體，因此找不到問題結症。造成了戲精一個比一個多，就因為她們知道領導願意看。
最後還有一個原因，就是複雜的叢林規則。職場總是伴隨著很多關係的相互交織，親戚朋友同學哥們兒，凡是有關係有利益交換的，人員都可以作為人情相互甩。不是每個公司都能像大企業那般制度分明，文化至上的。小企業也有小企業的生存法則，只有經歷過這些零零碎碎的戲精時代，才有往更高階的平臺進軍的資本。所以對戲精們說，也是一種時勢造英雄，大環境好嘛，憑什麼不演。
3.
可謂魔高一尺，道高一尺五。今天作為混跡職場多年、經驗豐富無比的專業人士（本人），我就把這多出來的五尺傳授給大家，以此來應對戲精。
第一、繞道而行，敬而遠之。
通常會耍這種小聰明的人，都很喜歡佔小便宜，並且這類人的記仇心很強，你要是得罪了他，做鬼也放不過你。
朋友阿非因為不諳世事，在領導面前當場戳穿一枚戲精，導致了氣氛尷尬，戲精臉色通紅，領導的臉上凝固成一塊冰，然後破碎。從此結下樑子，阿非做什麼事戲精都會像碗裡的一顆沙子，讓人不舒服。在職場混，不是要多有稜角，得罪了一個人，就不利於今後的大局工作。沒有同事的支持，有的事情會變得不那麼輕鬆。
你不能指望戲精變成一條路，但是起碼不能讓他變成一堵牆。
第二、莫論人非，多思己過。
職場上與人相處，還是多看看別人的優點，不管他是不是戲精，少關注他的缺點，至少能讓自己少一些膈應。
我入職的時候，也特別看不慣這些個妖魔鬼怪，各種方面都盯得死死的，不輸氣質，後來得罪了一堆人，自己也沒落著好處。有關心我的領導同我談心，說到，其實這類人，領導也是看在眼裡的，就算他是假忙，是作秀，你也不能去打擊這種積極表面工作。至於實際結果，整個公司都明明白白的，誰做多做少，什麼樣兒，大家都知道。他愛演就讓他演，總有他演砸的時候。
我們要做的，就是見賢思齊焉，見不賢而內自省也。
文：小樹
1.
人在職場，看遍江湖，這句話一點也不假。
最近我剛入職一家新公司，就發現一個新物種——職場戲精。小光便是我們公司的新物種代表。我每天看他都在划水，在大家都在為策劃翻來覆去的改，一個個急得像熱鍋上的螞蟻的時候，他竟然還能鎮定自若的吃把雞。你說他是能力強嗎？不是！那是大張旗鼓的偷懶，就我真他媽的想……再多改幾稿方案，畢竟我又不是領導。
說起領導，不得不說一下領導在的時候，咱們小光可是像打了雞血一般。一手掃描著東西，一手拿著電話給客戶講程序，連聲音都比平時大了還幾倍。做什麼事情風風火火，領導隨叫隨到，我竟然還看到了額頭上閃亮汗珠，我的媽呀！
你說他戲精也就罷了，還特別會邀功請賞，那一套套的，我都感覺是受過專業培訓的。領導這是個您就放心交給我吧、領導您之前不是煩惱啥事嗎？我剛好會呀？領導我不辛苦，本職工作嘛，領導沒事，加加班算得了啥，權當學習鍛鍊。我又他媽……冷靜冷靜我是文化人……
事情做好了，就往自己身上攬，這是我牽頭的，花了多少功夫，事情搞砸了，推得一乾二淨，被他甩鍋的同事脾氣比較溫和，在我三言兩語的勸誡下放下了手中的菜刀……
這樣的戲精你身邊是否也有？每天哼哧哼哧上演工作努力的戲碼，365天，只要領導在他就根本停不下來。
2.
職場中，這些現象其實比比皆是，有人的地方，就有江湖。何況還是這弱肉強食的職場。
經過混跡職場多年、經驗豐富無比的專業人士（本人）分析。造成近幾年戲精猖獗的原因有幾個：
首先是戲精的天賦和專業素養。通常這種人都有著自身的原因，不願意去創新、鑽研、學習，又害怕被別人比下去，所以就只能動這種小腦筋，以此來矇蔽領導和取悅上司。自己在這種表演之中品嚐到了甜頭，想進步又想偷懶，想成功卻不想付出，只能走這種低劣的捷徑。
其次是公司BOSS的“明察秋毫”給他們提供了表演的土壤。作為領導，不能只是看業績看成果的，每個人的性格特徵、能力都需要了解，主旨協調好員工的凝聚力是需要一雙洞察能力強的眼睛的。就是因為個別領導的是非不分，只是膚淺的看到表面，沒有深入員工群體，因此找不到問題結症。造成了戲精一個比一個多，就因為她們知道領導願意看。
最後還有一個原因，就是複雜的叢林規則。職場總是伴隨著很多關係的相互交織，親戚朋友同學哥們兒，凡是有關係有利益交換的，人員都可以作為人情相互甩。不是每個公司都能像大企業那般制度分明，文化至上的。小企業也有小企業的生存法則，只有經歷過這些零零碎碎的戲精時代，才有往更高階的平臺進軍的資本。所以對戲精們說，也是一種時勢造英雄，大環境好嘛，憑什麼不演。
3.
可謂魔高一尺，道高一尺五。今天作為混跡職場多年、經驗豐富無比的專業人士（本人），我就把這多出來的五尺傳授給大家，以此來應對戲精。
第一、繞道而行，敬而遠之。
通常會耍這種小聰明的人，都很喜歡佔小便宜，並且這類人的記仇心很強，你要是得罪了他，做鬼也放不過你。
朋友阿非因為不諳世事，在領導面前當場戳穿一枚戲精，導致了氣氛尷尬，戲精臉色通紅，領導的臉上凝固成一塊冰，然後破碎。從此結下樑子，阿非做什麼事戲精都會像碗裡的一顆沙子，讓人不舒服。在職場混，不是要多有稜角，得罪了一個人，就不利於今後的大局工作。沒有同事的支持，有的事情會變得不那麼輕鬆。
你不能指望戲精變成一條路，但是起碼不能讓他變成一堵牆。
第二、莫論人非，多思己過。
職場上與人相處，還是多看看別人的優點，不管他是不是戲精，少關注他的缺點，至少能讓自己少一些膈應。
我入職的時候，也特別看不慣這些個妖魔鬼怪，各種方面都盯得死死的，不輸氣質，後來得罪了一堆人，自己也沒落著好處。有關心我的領導同我談心，說到，其實這類人，領導也是看在眼裡的，就算他是假忙，是作秀，你也不能去打擊這種積極表面工作。至於實際結果，整個公司都明明白白的，誰做多做少，什麼樣兒，大家都知道。他愛演就讓他演，總有他演砸的時候。
我們要做的，就是見賢思齊焉，見不賢而內自省也。
第三、維護自己，學會爭取。
職場做事不能沉默，沉默不是金，而是讓你“少金”。戲精最喜歡看到的，就是你的沉默。有時候自己付出了，不說要昭告天下，起碼也得讓領導知道你做了什麼，他看不見你，就壞了。
《高風險情境中的溝通技巧》一書的合著作者約瑟夫.格雷尼認為，在職場中保持沉默往往伴隨著沉重的代價，在職場中，面對自己並不滿意的狀況，不去爭取，保持低調，表面看來是一種“安全的”策略，但實際上卻並不安全，格雷尼稱：勇於進行關鍵的對話，不但不會削弱職場安全感，反而有助於提高安全感。所以，根本不用擔心自己最終會被打上'麻煩製造者'或者'刁民'的烙印，真正擅長正面交鋒的人往往已經掌握了兼顧誠實與尊重的藝術。
文：小樹
1.
人在職場，看遍江湖，這句話一點也不假。
最近我剛入職一家新公司，就發現一個新物種——職場戲精。小光便是我們公司的新物種代表。我每天看他都在划水，在大家都在為策劃翻來覆去的改，一個個急得像熱鍋上的螞蟻的時候，他竟然還能鎮定自若的吃把雞。你說他是能力強嗎？不是！那是大張旗鼓的偷懶，就我真他媽的想……再多改幾稿方案，畢竟我又不是領導。
說起領導，不得不說一下領導在的時候，咱們小光可是像打了雞血一般。一手掃描著東西，一手拿著電話給客戶講程序，連聲音都比平時大了還幾倍。做什麼事情風風火火，領導隨叫隨到，我竟然還看到了額頭上閃亮汗珠，我的媽呀！
你說他戲精也就罷了，還特別會邀功請賞，那一套套的，我都感覺是受過專業培訓的。領導這是個您就放心交給我吧、領導您之前不是煩惱啥事嗎？我剛好會呀？領導我不辛苦，本職工作嘛，領導沒事，加加班算得了啥，權當學習鍛鍊。我又他媽……冷靜冷靜我是文化人……
事情做好了，就往自己身上攬，這是我牽頭的，花了多少功夫，事情搞砸了，推得一乾二淨，被他甩鍋的同事脾氣比較溫和，在我三言兩語的勸誡下放下了手中的菜刀……
這樣的戲精你身邊是否也有？每天哼哧哼哧上演工作努力的戲碼，365天，只要領導在他就根本停不下來。
2.
職場中，這些現象其實比比皆是，有人的地方，就有江湖。何況還是這弱肉強食的職場。
經過混跡職場多年、經驗豐富無比的專業人士（本人）分析。造成近幾年戲精猖獗的原因有幾個：
首先是戲精的天賦和專業素養。通常這種人都有著自身的原因，不願意去創新、鑽研、學習，又害怕被別人比下去，所以就只能動這種小腦筋，以此來矇蔽領導和取悅上司。自己在這種表演之中品嚐到了甜頭，想進步又想偷懶，想成功卻不想付出，只能走這種低劣的捷徑。
其次是公司BOSS的“明察秋毫”給他們提供了表演的土壤。作為領導，不能只是看業績看成果的，每個人的性格特徵、能力都需要了解，主旨協調好員工的凝聚力是需要一雙洞察能力強的眼睛的。就是因為個別領導的是非不分，只是膚淺的看到表面，沒有深入員工群體，因此找不到問題結症。造成了戲精一個比一個多，就因為她們知道領導願意看。
最後還有一個原因，就是複雜的叢林規則。職場總是伴隨著很多關係的相互交織，親戚朋友同學哥們兒，凡是有關係有利益交換的，人員都可以作為人情相互甩。不是每個公司都能像大企業那般制度分明，文化至上的。小企業也有小企業的生存法則，只有經歷過這些零零碎碎的戲精時代，才有往更高階的平臺進軍的資本。所以對戲精們說，也是一種時勢造英雄，大環境好嘛，憑什麼不演。
3.
可謂魔高一尺，道高一尺五。今天作為混跡職場多年、經驗豐富無比的專業人士（本人），我就把這多出來的五尺傳授給大家，以此來應對戲精。
第一、繞道而行，敬而遠之。
通常會耍這種小聰明的人，都很喜歡佔小便宜，並且這類人的記仇心很強，你要是得罪了他，做鬼也放不過你。
朋友阿非因為不諳世事，在領導面前當場戳穿一枚戲精，導致了氣氛尷尬，戲精臉色通紅，領導的臉上凝固成一塊冰，然後破碎。從此結下樑子，阿非做什麼事戲精都會像碗裡的一顆沙子，讓人不舒服。在職場混，不是要多有稜角，得罪了一個人，就不利於今後的大局工作。沒有同事的支持，有的事情會變得不那麼輕鬆。
你不能指望戲精變成一條路，但是起碼不能讓他變成一堵牆。
第二、莫論人非，多思己過。
職場上與人相處，還是多看看別人的優點，不管他是不是戲精，少關注他的缺點，至少能讓自己少一些膈應。
我入職的時候，也特別看不慣這些個妖魔鬼怪，各種方面都盯得死死的，不輸氣質，後來得罪了一堆人，自己也沒落著好處。有關心我的領導同我談心，說到，其實這類人，領導也是看在眼裡的，就算他是假忙，是作秀，你也不能去打擊這種積極表面工作。至於實際結果，整個公司都明明白白的，誰做多做少，什麼樣兒，大家都知道。他愛演就讓他演，總有他演砸的時候。
我們要做的，就是見賢思齊焉，見不賢而內自省也。
第三、維護自己，學會爭取。
職場做事不能沉默，沉默不是金，而是讓你“少金”。戲精最喜歡看到的，就是你的沉默。有時候自己付出了，不說要昭告天下，起碼也得讓領導知道你做了什麼，他看不見你，就壞了。
《高風險情境中的溝通技巧》一書的合著作者約瑟夫.格雷尼認為，在職場中保持沉默往往伴隨著沉重的代價，在職場中，面對自己並不滿意的狀況，不去爭取，保持低調，表面看來是一種“安全的”策略，但實際上卻並不安全，格雷尼稱：勇於進行關鍵的對話，不但不會削弱職場安全感，反而有助於提高安全感。所以，根本不用擔心自己最終會被打上'麻煩製造者'或者'刁民'的烙印，真正擅長正面交鋒的人往往已經掌握了兼顧誠實與尊重的藝術。
我們學會去維護好自己利益的同時，還要去爭取屬於自己的權利和利益，這一點，我們真得像戲精們學一學，不能只顧埋頭拉車，不會抬頭看路。最後功勞都給戲精搶著去了。
把努力的自己推出去，就能樹立一個典型，告訴還在奮鬥的同事們，我們的付出，公司看得見。這是對戲精最好的打擊。