'在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?'

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在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

在職場,遇上爭執,該怎麼處理?

一、在職場要是碰上“針鋒相對”,怎麼辦?

在工作中,和同事意見不同,發生爭執是很正常的事情。但有的時候,一方如果表現得太過強勢,很容易引起雙方針鋒相對,很難收場。

如果在職場,遇上一個“霸氣”的挑釁,該怎麼應對呢?

爭?有失風度。

不爭?面子上又過不去。

其實這個問題也並非無解,分享一個叫“以牙還牙”的博弈理論。

1980年代,密西根大學政治學家羅伯特·阿克塞爾羅德組織了一個博弈競賽。各路學者提交了各種不同策略的編程算法,然後在計算機中進行PK博弈。合作成功則加分,失敗減分,然後一直運行到最後,看誰分數最高。結果,最後冠軍策略就是“以牙還牙”策略。

這個策略內容非常簡單:

001第一步,無論對方什麼態度,自己一開始展示友好善良的風度和合作的態度,

002第二部,重複對方上一步動作,如果對方合作,你也合作。如果對方攻擊,你也攻擊。

003 第三部,再次重複對方上一步動作直至問題被解決。

二、“以牙還牙”博弈理論有什麼優勢?

很多人會問,這個理論是很好理解,看上去也很容易做到,但是針鋒相對的做法比起來,它到底好在哪裡呢?

是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。《孫子兵法》

001 有可能提前化解矛盾。因為你第一步的行動是友好姿態,你已經展示了你的善良,道理上不吃虧。況且,展示友好態度也給了對方臺階,對方如果不想故意挑事情,也不會讓事態朝著惡化方向走。

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在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

在職場,遇上爭執,該怎麼處理?

一、在職場要是碰上“針鋒相對”,怎麼辦?

在工作中,和同事意見不同,發生爭執是很正常的事情。但有的時候,一方如果表現得太過強勢,很容易引起雙方針鋒相對,很難收場。

如果在職場,遇上一個“霸氣”的挑釁,該怎麼應對呢?

爭?有失風度。

不爭?面子上又過不去。

其實這個問題也並非無解,分享一個叫“以牙還牙”的博弈理論。

1980年代,密西根大學政治學家羅伯特·阿克塞爾羅德組織了一個博弈競賽。各路學者提交了各種不同策略的編程算法,然後在計算機中進行PK博弈。合作成功則加分,失敗減分,然後一直運行到最後,看誰分數最高。結果,最後冠軍策略就是“以牙還牙”策略。

這個策略內容非常簡單:

001第一步,無論對方什麼態度,自己一開始展示友好善良的風度和合作的態度,

002第二部,重複對方上一步動作,如果對方合作,你也合作。如果對方攻擊,你也攻擊。

003 第三部,再次重複對方上一步動作直至問題被解決。

二、“以牙還牙”博弈理論有什麼優勢?

很多人會問,這個理論是很好理解,看上去也很容易做到,但是針鋒相對的做法比起來,它到底好在哪裡呢?

是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。《孫子兵法》

001 有可能提前化解矛盾。因為你第一步的行動是友好姿態,你已經展示了你的善良,道理上不吃虧。況且,展示友好態度也給了對方臺階,對方如果不想故意挑事情,也不會讓事態朝著惡化方向走。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

能提前化解矛盾最好不過

002 能正確保護自己。如果對方攻擊你,最佳的自保方法未必是忍氣吞聲,因為如果遇上不知邊界的人,可能會遭到更多攻擊。因此,模仿對方的行為是最好的策略,既能夠給予對方反擊,又能捍衛尊嚴,也不會過界。

003 容易善後。衝突總要結束。這個策略的好處是,如果對方在一個迴應中展示合作或友好姿態,你就可以借坡下驢,趁機收手。自己又保留有面子,又不會讓情況太惡化,還因為你每次還擊都是以對方的行為為參照的,不會顯得過激過量,也就不大容易理虧。

三、“以牙還牙”策略要怎麼操作呢?

相互感應定律:在人際交往中,要有給人留面子的潛意識。你在與別人溝通時能給積極正向的迴應,也更容易得到人家更正向的迴應。溝通的最高境界:“讓被人覺得虧欠。”

01 有禮在先,留人餘地。人要臉,樹要皮。罵人不揭短,打人不打臉。溝通的時候要積點口德。你把人家面子說沒了,人家也就沒有面子可以留下來給你了。所以,一開始,無論對方什麼情緒和姿態,自己一定要控制,只要不碰及底線,儘量笑臉相迎。有道是伸手不打笑臉人。那怎麼才能算留面子呢?

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在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

在職場,遇上爭執,該怎麼處理?

一、在職場要是碰上“針鋒相對”,怎麼辦?

在工作中,和同事意見不同,發生爭執是很正常的事情。但有的時候,一方如果表現得太過強勢,很容易引起雙方針鋒相對,很難收場。

如果在職場,遇上一個“霸氣”的挑釁,該怎麼應對呢?

爭?有失風度。

不爭?面子上又過不去。

其實這個問題也並非無解,分享一個叫“以牙還牙”的博弈理論。

1980年代,密西根大學政治學家羅伯特·阿克塞爾羅德組織了一個博弈競賽。各路學者提交了各種不同策略的編程算法,然後在計算機中進行PK博弈。合作成功則加分,失敗減分,然後一直運行到最後,看誰分數最高。結果,最後冠軍策略就是“以牙還牙”策略。

這個策略內容非常簡單:

001第一步,無論對方什麼態度,自己一開始展示友好善良的風度和合作的態度,

002第二部,重複對方上一步動作,如果對方合作,你也合作。如果對方攻擊,你也攻擊。

003 第三部,再次重複對方上一步動作直至問題被解決。

二、“以牙還牙”博弈理論有什麼優勢?

很多人會問,這個理論是很好理解,看上去也很容易做到,但是針鋒相對的做法比起來,它到底好在哪裡呢?

是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。《孫子兵法》

001 有可能提前化解矛盾。因為你第一步的行動是友好姿態,你已經展示了你的善良,道理上不吃虧。況且,展示友好態度也給了對方臺階,對方如果不想故意挑事情,也不會讓事態朝著惡化方向走。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

能提前化解矛盾最好不過

002 能正確保護自己。如果對方攻擊你,最佳的自保方法未必是忍氣吞聲,因為如果遇上不知邊界的人,可能會遭到更多攻擊。因此,模仿對方的行為是最好的策略,既能夠給予對方反擊,又能捍衛尊嚴,也不會過界。

003 容易善後。衝突總要結束。這個策略的好處是,如果對方在一個迴應中展示合作或友好姿態,你就可以借坡下驢,趁機收手。自己又保留有面子,又不會讓情況太惡化,還因為你每次還擊都是以對方的行為為參照的,不會顯得過激過量,也就不大容易理虧。

三、“以牙還牙”策略要怎麼操作呢?

相互感應定律:在人際交往中,要有給人留面子的潛意識。你在與別人溝通時能給積極正向的迴應,也更容易得到人家更正向的迴應。溝通的最高境界:“讓被人覺得虧欠。”

01 有禮在先,留人餘地。人要臉,樹要皮。罵人不揭短,打人不打臉。溝通的時候要積點口德。你把人家面子說沒了,人家也就沒有面子可以留下來給你了。所以,一開始,無論對方什麼情緒和姿態,自己一定要控制,只要不碰及底線,儘量笑臉相迎。有道是伸手不打笑臉人。那怎麼才能算留面子呢?

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

微笑,是最好的反饋

001 理解和諒解。要學會判斷對方是否處於誤會才針鋒相對,如果是誤會,我們要諒解。此外,我們也要看看,對方是否有不同意見,如果是不同意見,我們要理解。畢竟,每個人看問題的角度不一樣,表達方式也不一樣。如果意見不合就鬧不愉快,可能大家在單位天天都要靠你爭我鬥過日子了,累不累?

002 學會讚美他人。沒有不可愛的人,只有不會欣賞他人的人。懂得如何讚美他人,是每一個成功職場男士的必修課。在職場,如果讓一個人和你主動衝突,或者無緣無故對你印象不好,還是要先反省一下自己有沒有做的不到位的地方。

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在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

在職場,遇上爭執,該怎麼處理?

一、在職場要是碰上“針鋒相對”,怎麼辦?

在工作中,和同事意見不同,發生爭執是很正常的事情。但有的時候,一方如果表現得太過強勢,很容易引起雙方針鋒相對,很難收場。

如果在職場,遇上一個“霸氣”的挑釁,該怎麼應對呢?

爭?有失風度。

不爭?面子上又過不去。

其實這個問題也並非無解,分享一個叫“以牙還牙”的博弈理論。

1980年代,密西根大學政治學家羅伯特·阿克塞爾羅德組織了一個博弈競賽。各路學者提交了各種不同策略的編程算法,然後在計算機中進行PK博弈。合作成功則加分,失敗減分,然後一直運行到最後,看誰分數最高。結果,最後冠軍策略就是“以牙還牙”策略。

這個策略內容非常簡單:

001第一步,無論對方什麼態度,自己一開始展示友好善良的風度和合作的態度,

002第二部,重複對方上一步動作,如果對方合作,你也合作。如果對方攻擊,你也攻擊。

003 第三部,再次重複對方上一步動作直至問題被解決。

二、“以牙還牙”博弈理論有什麼優勢?

很多人會問,這個理論是很好理解,看上去也很容易做到,但是針鋒相對的做法比起來,它到底好在哪裡呢?

是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。《孫子兵法》

001 有可能提前化解矛盾。因為你第一步的行動是友好姿態,你已經展示了你的善良,道理上不吃虧。況且,展示友好態度也給了對方臺階,對方如果不想故意挑事情,也不會讓事態朝著惡化方向走。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

能提前化解矛盾最好不過

002 能正確保護自己。如果對方攻擊你,最佳的自保方法未必是忍氣吞聲,因為如果遇上不知邊界的人,可能會遭到更多攻擊。因此,模仿對方的行為是最好的策略,既能夠給予對方反擊,又能捍衛尊嚴,也不會過界。

003 容易善後。衝突總要結束。這個策略的好處是,如果對方在一個迴應中展示合作或友好姿態,你就可以借坡下驢,趁機收手。自己又保留有面子,又不會讓情況太惡化,還因為你每次還擊都是以對方的行為為參照的,不會顯得過激過量,也就不大容易理虧。

三、“以牙還牙”策略要怎麼操作呢?

相互感應定律:在人際交往中,要有給人留面子的潛意識。你在與別人溝通時能給積極正向的迴應,也更容易得到人家更正向的迴應。溝通的最高境界:“讓被人覺得虧欠。”

01 有禮在先,留人餘地。人要臉,樹要皮。罵人不揭短,打人不打臉。溝通的時候要積點口德。你把人家面子說沒了,人家也就沒有面子可以留下來給你了。所以,一開始,無論對方什麼情緒和姿態,自己一定要控制,只要不碰及底線,儘量笑臉相迎。有道是伸手不打笑臉人。那怎麼才能算留面子呢?

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

微笑,是最好的反饋

001 理解和諒解。要學會判斷對方是否處於誤會才針鋒相對,如果是誤會,我們要諒解。此外,我們也要看看,對方是否有不同意見,如果是不同意見,我們要理解。畢竟,每個人看問題的角度不一樣,表達方式也不一樣。如果意見不合就鬧不愉快,可能大家在單位天天都要靠你爭我鬥過日子了,累不累?

002 學會讚美他人。沒有不可愛的人,只有不會欣賞他人的人。懂得如何讚美他人,是每一個成功職場男士的必修課。在職場,如果讓一個人和你主動衝突,或者無緣無故對你印象不好,還是要先反省一下自己有沒有做的不到位的地方。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

懂得讚美是美德

003 委婉說話。在職場,不要口不擇言。千萬不要!即使一個人再有能力,一但說話不合時宜,別人對你的印象也會大打折扣。而且,不合時宜的話一出口,就給了對方充分的發難理由。否則最後論起道理,誰說話不合適,誰往往更被動。

有人打你的右臉,連左臉也轉過來由他打。(馬太福音 5章 38-39)

02 以退為先,再讓一步。如果給了笑臉,人家還不依不饒呢?最好的方法是再退一步,大多數情況下,做妥協的一方容易得到第三方的支持。成熟的人把衝突當成是解決問題的一種方式,妥協也同樣。把注意力放在解決核心問題上,比計較誰吃虧,誰佔便宜更重要。但是,退不能白退,至少要達到以下幾個目的中的一個。

001 要聚焦目標。為了更高效的解決問題。

002 爭取理解和支持。為了得到周圍第三方的認同。

003 避免更大的損失。及時止損也是明智的。

小王和老闆出差,早飯去一個館子吃飯。小王收拾了一個桌子,然後端來了早飯。沒想到,一個流裡流氣的年輕人就過來說小王收拾掉的碗筷是他的,他還沒吃完,要小王賠錢。一份早餐不過十元錢,老闆卻給了一張五十。小夥子楞了一下,拿錢惺惺離去。小王大惑不解,為何老闆不爭辯。但是一回頭他明白了,那個小夥子和四五個都是紋身的年輕人從門口離開了,一邊還回頭往這裡看......他明白了老闆以暫時的退卻和最小的代價,避開了更大的衝突和損失。

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在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

在職場,遇上爭執,該怎麼處理?

一、在職場要是碰上“針鋒相對”,怎麼辦?

在工作中,和同事意見不同,發生爭執是很正常的事情。但有的時候,一方如果表現得太過強勢,很容易引起雙方針鋒相對,很難收場。

如果在職場,遇上一個“霸氣”的挑釁,該怎麼應對呢?

爭?有失風度。

不爭?面子上又過不去。

其實這個問題也並非無解,分享一個叫“以牙還牙”的博弈理論。

1980年代,密西根大學政治學家羅伯特·阿克塞爾羅德組織了一個博弈競賽。各路學者提交了各種不同策略的編程算法,然後在計算機中進行PK博弈。合作成功則加分,失敗減分,然後一直運行到最後,看誰分數最高。結果,最後冠軍策略就是“以牙還牙”策略。

這個策略內容非常簡單:

001第一步,無論對方什麼態度,自己一開始展示友好善良的風度和合作的態度,

002第二部,重複對方上一步動作,如果對方合作,你也合作。如果對方攻擊,你也攻擊。

003 第三部,再次重複對方上一步動作直至問題被解決。

二、“以牙還牙”博弈理論有什麼優勢?

很多人會問,這個理論是很好理解,看上去也很容易做到,但是針鋒相對的做法比起來,它到底好在哪裡呢?

是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。《孫子兵法》

001 有可能提前化解矛盾。因為你第一步的行動是友好姿態,你已經展示了你的善良,道理上不吃虧。況且,展示友好態度也給了對方臺階,對方如果不想故意挑事情,也不會讓事態朝著惡化方向走。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

能提前化解矛盾最好不過

002 能正確保護自己。如果對方攻擊你,最佳的自保方法未必是忍氣吞聲,因為如果遇上不知邊界的人,可能會遭到更多攻擊。因此,模仿對方的行為是最好的策略,既能夠給予對方反擊,又能捍衛尊嚴,也不會過界。

003 容易善後。衝突總要結束。這個策略的好處是,如果對方在一個迴應中展示合作或友好姿態,你就可以借坡下驢,趁機收手。自己又保留有面子,又不會讓情況太惡化,還因為你每次還擊都是以對方的行為為參照的,不會顯得過激過量,也就不大容易理虧。

三、“以牙還牙”策略要怎麼操作呢?

相互感應定律:在人際交往中,要有給人留面子的潛意識。你在與別人溝通時能給積極正向的迴應,也更容易得到人家更正向的迴應。溝通的最高境界:“讓被人覺得虧欠。”

01 有禮在先,留人餘地。人要臉,樹要皮。罵人不揭短,打人不打臉。溝通的時候要積點口德。你把人家面子說沒了,人家也就沒有面子可以留下來給你了。所以,一開始,無論對方什麼情緒和姿態,自己一定要控制,只要不碰及底線,儘量笑臉相迎。有道是伸手不打笑臉人。那怎麼才能算留面子呢?

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

微笑,是最好的反饋

001 理解和諒解。要學會判斷對方是否處於誤會才針鋒相對,如果是誤會,我們要諒解。此外,我們也要看看,對方是否有不同意見,如果是不同意見,我們要理解。畢竟,每個人看問題的角度不一樣,表達方式也不一樣。如果意見不合就鬧不愉快,可能大家在單位天天都要靠你爭我鬥過日子了,累不累?

002 學會讚美他人。沒有不可愛的人,只有不會欣賞他人的人。懂得如何讚美他人,是每一個成功職場男士的必修課。在職場,如果讓一個人和你主動衝突,或者無緣無故對你印象不好,還是要先反省一下自己有沒有做的不到位的地方。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

懂得讚美是美德

003 委婉說話。在職場,不要口不擇言。千萬不要!即使一個人再有能力,一但說話不合時宜,別人對你的印象也會大打折扣。而且,不合時宜的話一出口,就給了對方充分的發難理由。否則最後論起道理,誰說話不合適,誰往往更被動。

有人打你的右臉,連左臉也轉過來由他打。(馬太福音 5章 38-39)

02 以退為先,再讓一步。如果給了笑臉,人家還不依不饒呢?最好的方法是再退一步,大多數情況下,做妥協的一方容易得到第三方的支持。成熟的人把衝突當成是解決問題的一種方式,妥協也同樣。把注意力放在解決核心問題上,比計較誰吃虧,誰佔便宜更重要。但是,退不能白退,至少要達到以下幾個目的中的一個。

001 要聚焦目標。為了更高效的解決問題。

002 爭取理解和支持。為了得到周圍第三方的認同。

003 避免更大的損失。及時止損也是明智的。

小王和老闆出差,早飯去一個館子吃飯。小王收拾了一個桌子,然後端來了早飯。沒想到,一個流裡流氣的年輕人就過來說小王收拾掉的碗筷是他的,他還沒吃完,要小王賠錢。一份早餐不過十元錢,老闆卻給了一張五十。小夥子楞了一下,拿錢惺惺離去。小王大惑不解,為何老闆不爭辯。但是一回頭他明白了,那個小夥子和四五個都是紋身的年輕人從門口離開了,一邊還回頭往這裡看......他明白了老闆以暫時的退卻和最小的代價,避開了更大的衝突和損失。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

退一步海闊天空

03 適度回擊,遵守法規。如果忍無可忍,一定要還擊也要注意,針鋒相對也要有節制。

001 要了解公司的制度。再怎麼衝突,都要在合理規則內,換言之,不要違反公司規章制度。

002 請了解一些基本的法律法規。要知道,法律的尺度在哪裡,什麼情況下會觸發法律的制裁。一定要建立紅線意識,千萬不能過激,有傷害他人的行為。

003 攢足人品。平時就要和大家處理好關係,這樣起了爭執以後大家才會為你說話。否則,如果大家在對方那一邊。明明你也有道理,也會變成全是人家對。碰上人家人品攢的比你多,還和你發生爭執了,請參考前文,01條的002部分自己反省。

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在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

在職場,遇上爭執,該怎麼處理?

一、在職場要是碰上“針鋒相對”,怎麼辦?

在工作中,和同事意見不同,發生爭執是很正常的事情。但有的時候,一方如果表現得太過強勢,很容易引起雙方針鋒相對,很難收場。

如果在職場,遇上一個“霸氣”的挑釁,該怎麼應對呢?

爭?有失風度。

不爭?面子上又過不去。

其實這個問題也並非無解,分享一個叫“以牙還牙”的博弈理論。

1980年代,密西根大學政治學家羅伯特·阿克塞爾羅德組織了一個博弈競賽。各路學者提交了各種不同策略的編程算法,然後在計算機中進行PK博弈。合作成功則加分,失敗減分,然後一直運行到最後,看誰分數最高。結果,最後冠軍策略就是“以牙還牙”策略。

這個策略內容非常簡單:

001第一步,無論對方什麼態度,自己一開始展示友好善良的風度和合作的態度,

002第二部,重複對方上一步動作,如果對方合作,你也合作。如果對方攻擊,你也攻擊。

003 第三部,再次重複對方上一步動作直至問題被解決。

二、“以牙還牙”博弈理論有什麼優勢?

很多人會問,這個理論是很好理解,看上去也很容易做到,但是針鋒相對的做法比起來,它到底好在哪裡呢?

是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。《孫子兵法》

001 有可能提前化解矛盾。因為你第一步的行動是友好姿態,你已經展示了你的善良,道理上不吃虧。況且,展示友好態度也給了對方臺階,對方如果不想故意挑事情,也不會讓事態朝著惡化方向走。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

能提前化解矛盾最好不過

002 能正確保護自己。如果對方攻擊你,最佳的自保方法未必是忍氣吞聲,因為如果遇上不知邊界的人,可能會遭到更多攻擊。因此,模仿對方的行為是最好的策略,既能夠給予對方反擊,又能捍衛尊嚴,也不會過界。

003 容易善後。衝突總要結束。這個策略的好處是,如果對方在一個迴應中展示合作或友好姿態,你就可以借坡下驢,趁機收手。自己又保留有面子,又不會讓情況太惡化,還因為你每次還擊都是以對方的行為為參照的,不會顯得過激過量,也就不大容易理虧。

三、“以牙還牙”策略要怎麼操作呢?

相互感應定律:在人際交往中,要有給人留面子的潛意識。你在與別人溝通時能給積極正向的迴應,也更容易得到人家更正向的迴應。溝通的最高境界:“讓被人覺得虧欠。”

01 有禮在先,留人餘地。人要臉,樹要皮。罵人不揭短,打人不打臉。溝通的時候要積點口德。你把人家面子說沒了,人家也就沒有面子可以留下來給你了。所以,一開始,無論對方什麼情緒和姿態,自己一定要控制,只要不碰及底線,儘量笑臉相迎。有道是伸手不打笑臉人。那怎麼才能算留面子呢?

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

微笑,是最好的反饋

001 理解和諒解。要學會判斷對方是否處於誤會才針鋒相對,如果是誤會,我們要諒解。此外,我們也要看看,對方是否有不同意見,如果是不同意見,我們要理解。畢竟,每個人看問題的角度不一樣,表達方式也不一樣。如果意見不合就鬧不愉快,可能大家在單位天天都要靠你爭我鬥過日子了,累不累?

002 學會讚美他人。沒有不可愛的人,只有不會欣賞他人的人。懂得如何讚美他人,是每一個成功職場男士的必修課。在職場,如果讓一個人和你主動衝突,或者無緣無故對你印象不好,還是要先反省一下自己有沒有做的不到位的地方。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

懂得讚美是美德

003 委婉說話。在職場,不要口不擇言。千萬不要!即使一個人再有能力,一但說話不合時宜,別人對你的印象也會大打折扣。而且,不合時宜的話一出口,就給了對方充分的發難理由。否則最後論起道理,誰說話不合適,誰往往更被動。

有人打你的右臉,連左臉也轉過來由他打。(馬太福音 5章 38-39)

02 以退為先,再讓一步。如果給了笑臉,人家還不依不饒呢?最好的方法是再退一步,大多數情況下,做妥協的一方容易得到第三方的支持。成熟的人把衝突當成是解決問題的一種方式,妥協也同樣。把注意力放在解決核心問題上,比計較誰吃虧,誰佔便宜更重要。但是,退不能白退,至少要達到以下幾個目的中的一個。

001 要聚焦目標。為了更高效的解決問題。

002 爭取理解和支持。為了得到周圍第三方的認同。

003 避免更大的損失。及時止損也是明智的。

小王和老闆出差,早飯去一個館子吃飯。小王收拾了一個桌子,然後端來了早飯。沒想到,一個流裡流氣的年輕人就過來說小王收拾掉的碗筷是他的,他還沒吃完,要小王賠錢。一份早餐不過十元錢,老闆卻給了一張五十。小夥子楞了一下,拿錢惺惺離去。小王大惑不解,為何老闆不爭辯。但是一回頭他明白了,那個小夥子和四五個都是紋身的年輕人從門口離開了,一邊還回頭往這裡看......他明白了老闆以暫時的退卻和最小的代價,避開了更大的衝突和損失。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

退一步海闊天空

03 適度回擊,遵守法規。如果忍無可忍,一定要還擊也要注意,針鋒相對也要有節制。

001 要了解公司的制度。再怎麼衝突,都要在合理規則內,換言之,不要違反公司規章制度。

002 請了解一些基本的法律法規。要知道,法律的尺度在哪裡,什麼情況下會觸發法律的制裁。一定要建立紅線意識,千萬不能過激,有傷害他人的行為。

003 攢足人品。平時就要和大家處理好關係,這樣起了爭執以後大家才會為你說話。否則,如果大家在對方那一邊。明明你也有道理,也會變成全是人家對。碰上人家人品攢的比你多,還和你發生爭執了,請參考前文,01條的002部分自己反省。

在職場,遇到有人與你“針鋒相對”,最好的解決方法是什麼?

心中有愛,天地寬

今天談了在職場應該如何面對“針鋒相對”的衝突。一起分享了“以牙還牙”博弈理論。也一起討論瞭如何才能吧這個理論實踐的更好更合理。遇到爭執的時候,針鋒相對未必是最好的解決方法,“以牙還牙”策略,也是一個不錯的選擇。只要能夠做到“有禮在先,留人餘地”、“以退為先,多讓一步”和“適度回擊,遵守法規”相信大家都能夠很好的解決問題。

好了,《職場衝鋒號》,專注職業力打造,我們下次再見。

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