工作多年，經常會有朋友問我這幾個問題，比如：
”我即將進入職場了，有什麼需要注意的嗎“
”為什麼我工作三年了，工資卻還不見漲“
”感覺工作遇到了瓶頸，但是又不知道怎麼突破“
其實，大多數職場人都會遇到這樣的問題，只是有些人遇到的早有些人遇到的晚，這一早一晚之間全都體現在你在職場中所處的層次上。
第一層：把工作做完
這一類層次的群體通常是職場新人或工作經驗1-3年，在他們的想法裡把工作做完就算完成任務了。
這或許是職場中最基本的要求。
把工作做完交差而不去主動思考是職場新人容易犯的錯誤。
認為自己是給老闆工作的人，會把做完份內工作當成唯一目標，因為只要做完就可以交差領薪水了。
在他們的想法中，會覺得我拿多少錢幹多少活，這在經濟學領域是沒有問題的，但是在職場這條規則就沒那麼適用了。
拿工資倒推工作量是職場典型的錯誤行為，因為職場是典型的回報後置的交易行為。
什麼意思呢？
就是你達到了什麼水平，我才願意付你多少薪水，而不是你告訴我你要達到什麼水平，然後要求我提前支付你相應水平的薪水。
所以，大多數人都陷入了這樣一個怪圈：我就拿這麼多，為什麼要多付出，結果就是一直拿相同的薪水，一直做同樣的事。
殊不知這樣一來一回吃虧的是自己，因為你雖然沒有付出更多，但是失去的確是時間成本、機會成本。
工作多年，經常會有朋友問我這幾個問題，比如：
”我即將進入職場了，有什麼需要注意的嗎“
”為什麼我工作三年了，工資卻還不見漲“
”感覺工作遇到了瓶頸，但是又不知道怎麼突破“
其實，大多數職場人都會遇到這樣的問題，只是有些人遇到的早有些人遇到的晚，這一早一晚之間全都體現在你在職場中所處的層次上。
第一層：把工作做完
這一類層次的群體通常是職場新人或工作經驗1-3年，在他們的想法裡把工作做完就算完成任務了。
這或許是職場中最基本的要求。
把工作做完交差而不去主動思考是職場新人容易犯的錯誤。
認為自己是給老闆工作的人，會把做完份內工作當成唯一目標，因為只要做完就可以交差領薪水了。
在他們的想法中，會覺得我拿多少錢幹多少活，這在經濟學領域是沒有問題的，但是在職場這條規則就沒那麼適用了。
拿工資倒推工作量是職場典型的錯誤行為，因為職場是典型的回報後置的交易行為。
什麼意思呢？
就是你達到了什麼水平，我才願意付你多少薪水，而不是你告訴我你要達到什麼水平，然後要求我提前支付你相應水平的薪水。
所以，大多數人都陷入了這樣一個怪圈：我就拿這麼多，為什麼要多付出，結果就是一直拿相同的薪水，一直做同樣的事。
殊不知這樣一來一回吃虧的是自己，因為你雖然沒有付出更多，但是失去的確是時間成本、機會成本。
我的一個朋友三年前轉行做新媒體，發一篇稿件，他的同事用半小時搞定，而他要用兩個小時，因為他改的更細緻，同樣編輯一篇文章，同事1個小時搞定，他卻要3個小時搞定。
為什麼會這樣呢？
原因就在於他對每一篇文章都是精雕細琢，公眾號文章排版的時候，光是預覽就要預覽幾十次，生怕出現錯誤。
三年後的今天他已經成了公司的副主編，年薪30萬起，而和他一同入職的最高薪資不過1萬，
朋友之所以做成這樣，一個重要原因就是他願意在拿著相同薪水的情況下付出更多，而他的同事則還是秉持著拿多少錢幹多少事的心態持續了三年。
把工作做完，是職場最基本的要求，也是最容易達到的要求，對於即將進入職場的年輕人，何時能夠突破”把工作做完“這個自我衡量標準，何時就是你騰飛的時刻。
工作多年，經常會有朋友問我這幾個問題，比如：
”我即將進入職場了，有什麼需要注意的嗎“
”為什麼我工作三年了，工資卻還不見漲“
”感覺工作遇到了瓶頸，但是又不知道怎麼突破“
其實，大多數職場人都會遇到這樣的問題，只是有些人遇到的早有些人遇到的晚，這一早一晚之間全都體現在你在職場中所處的層次上。
第一層：把工作做完
這一類層次的群體通常是職場新人或工作經驗1-3年，在他們的想法裡把工作做完就算完成任務了。
這或許是職場中最基本的要求。
把工作做完交差而不去主動思考是職場新人容易犯的錯誤。
認為自己是給老闆工作的人，會把做完份內工作當成唯一目標，因為只要做完就可以交差領薪水了。
在他們的想法中，會覺得我拿多少錢幹多少活，這在經濟學領域是沒有問題的，但是在職場這條規則就沒那麼適用了。
拿工資倒推工作量是職場典型的錯誤行為，因為職場是典型的回報後置的交易行為。
什麼意思呢？
就是你達到了什麼水平，我才願意付你多少薪水，而不是你告訴我你要達到什麼水平，然後要求我提前支付你相應水平的薪水。
所以，大多數人都陷入了這樣一個怪圈：我就拿這麼多，為什麼要多付出，結果就是一直拿相同的薪水，一直做同樣的事。
殊不知這樣一來一回吃虧的是自己，因為你雖然沒有付出更多，但是失去的確是時間成本、機會成本。
我的一個朋友三年前轉行做新媒體，發一篇稿件，他的同事用半小時搞定，而他要用兩個小時，因為他改的更細緻，同樣編輯一篇文章，同事1個小時搞定，他卻要3個小時搞定。
為什麼會這樣呢？
原因就在於他對每一篇文章都是精雕細琢，公眾號文章排版的時候，光是預覽就要預覽幾十次，生怕出現錯誤。
三年後的今天他已經成了公司的副主編，年薪30萬起，而和他一同入職的最高薪資不過1萬，
朋友之所以做成這樣，一個重要原因就是他願意在拿著相同薪水的情況下付出更多，而他的同事則還是秉持著拿多少錢幹多少事的心態持續了三年。
把工作做完，是職場最基本的要求，也是最容易達到的要求，對於即將進入職場的年輕人，何時能夠突破”把工作做完“這個自我衡量標準，何時就是你騰飛的時刻。
第二層：把工作做好
這一層次的職場人，工作經驗通常有3-5年，他們經歷了初入職場的青澀，漸漸清楚職場的各種規則。
把工作做好是在把工作做完的基礎上提升的一個層次，而這一個層次也阻擋了無數職場人升職、加薪。
比如，老闆讓你去查一份客戶的資料，你會怎麼做呢？
對於第一個層次的人來說，他們的做法可能是在搜索引擎把目標客戶搜索一遍，然後把資料收集在一起打包好發給領導，這項工作就算做完了。
而對於第二個層次的人來說，他們會怎麼做呢？
他們第一想法不是去立刻搜索資料，然後交給老闆，他們首先要想清楚的是領導要這份資的目的是什麼，然後再去針對性的準備資料。
並且在資料準備出來後，你還需要把資料進行分類整理，把結構梳理清楚，然後再把資料提交給你的老闆。
同樣是幫老闆查資料這樣一件小事，不同層次的職場人在做法上也完全不同，而本質原因則是兩個層次的人”思維方式“的不同。
工作多年，經常會有朋友問我這幾個問題，比如：
”我即將進入職場了，有什麼需要注意的嗎“
”為什麼我工作三年了，工資卻還不見漲“
”感覺工作遇到了瓶頸，但是又不知道怎麼突破“
其實，大多數職場人都會遇到這樣的問題，只是有些人遇到的早有些人遇到的晚，這一早一晚之間全都體現在你在職場中所處的層次上。
第一層：把工作做完
這一類層次的群體通常是職場新人或工作經驗1-3年，在他們的想法裡把工作做完就算完成任務了。
這或許是職場中最基本的要求。
把工作做完交差而不去主動思考是職場新人容易犯的錯誤。
認為自己是給老闆工作的人，會把做完份內工作當成唯一目標，因為只要做完就可以交差領薪水了。
在他們的想法中，會覺得我拿多少錢幹多少活，這在經濟學領域是沒有問題的，但是在職場這條規則就沒那麼適用了。
拿工資倒推工作量是職場典型的錯誤行為，因為職場是典型的回報後置的交易行為。
什麼意思呢？
就是你達到了什麼水平，我才願意付你多少薪水，而不是你告訴我你要達到什麼水平，然後要求我提前支付你相應水平的薪水。
所以，大多數人都陷入了這樣一個怪圈：我就拿這麼多，為什麼要多付出，結果就是一直拿相同的薪水，一直做同樣的事。
殊不知這樣一來一回吃虧的是自己，因為你雖然沒有付出更多，但是失去的確是時間成本、機會成本。
我的一個朋友三年前轉行做新媒體，發一篇稿件，他的同事用半小時搞定，而他要用兩個小時，因為他改的更細緻，同樣編輯一篇文章，同事1個小時搞定，他卻要3個小時搞定。
為什麼會這樣呢？
原因就在於他對每一篇文章都是精雕細琢，公眾號文章排版的時候，光是預覽就要預覽幾十次，生怕出現錯誤。
三年後的今天他已經成了公司的副主編，年薪30萬起，而和他一同入職的最高薪資不過1萬，
朋友之所以做成這樣，一個重要原因就是他願意在拿著相同薪水的情況下付出更多，而他的同事則還是秉持著拿多少錢幹多少事的心態持續了三年。
把工作做完，是職場最基本的要求，也是最容易達到的要求，對於即將進入職場的年輕人，何時能夠突破”把工作做完“這個自我衡量標準，何時就是你騰飛的時刻。
第二層：把工作做好
這一層次的職場人，工作經驗通常有3-5年，他們經歷了初入職場的青澀，漸漸清楚職場的各種規則。
把工作做好是在把工作做完的基礎上提升的一個層次，而這一個層次也阻擋了無數職場人升職、加薪。
比如，老闆讓你去查一份客戶的資料，你會怎麼做呢？
對於第一個層次的人來說，他們的做法可能是在搜索引擎把目標客戶搜索一遍，然後把資料收集在一起打包好發給領導，這項工作就算做完了。
而對於第二個層次的人來說，他們會怎麼做呢？
他們第一想法不是去立刻搜索資料，然後交給老闆，他們首先要想清楚的是領導要這份資的目的是什麼，然後再去針對性的準備資料。
並且在資料準備出來後，你還需要把資料進行分類整理，把結構梳理清楚，然後再把資料提交給你的老闆。
同樣是幫老闆查資料這樣一件小事，不同層次的職場人在做法上也完全不同，而本質原因則是兩個層次的人”思維方式“的不同。
前者的思維是固定思維，也就是“你讓我做什麼，我就去做什麼，反正工作是完成了”。
而後者的思維是目標導向型思維，他們是以目標為導向，然後反推執行方案。
當你以主人翁的心態去解決問題的時候，恰恰是你成長速度最快的時候。
所以，為什麼你工作三年，工資卻還不見漲呢，大概率是因為你還是停留在把工作做完的這個層次。
要想進階職場第二層次，就去主動思考，主動解決問題，主動承擔責任，不滿足於把工作做完，而是要努力把工作做好。
工作多年，經常會有朋友問我這幾個問題，比如：
”我即將進入職場了，有什麼需要注意的嗎“
”為什麼我工作三年了，工資卻還不見漲“
”感覺工作遇到了瓶頸，但是又不知道怎麼突破“
其實，大多數職場人都會遇到這樣的問題，只是有些人遇到的早有些人遇到的晚，這一早一晚之間全都體現在你在職場中所處的層次上。
第一層：把工作做完
這一類層次的群體通常是職場新人或工作經驗1-3年，在他們的想法裡把工作做完就算完成任務了。
這或許是職場中最基本的要求。
把工作做完交差而不去主動思考是職場新人容易犯的錯誤。
認為自己是給老闆工作的人，會把做完份內工作當成唯一目標，因為只要做完就可以交差領薪水了。
在他們的想法中，會覺得我拿多少錢幹多少活，這在經濟學領域是沒有問題的，但是在職場這條規則就沒那麼適用了。
拿工資倒推工作量是職場典型的錯誤行為，因為職場是典型的回報後置的交易行為。
什麼意思呢？
就是你達到了什麼水平，我才願意付你多少薪水，而不是你告訴我你要達到什麼水平，然後要求我提前支付你相應水平的薪水。
所以，大多數人都陷入了這樣一個怪圈：我就拿這麼多，為什麼要多付出，結果就是一直拿相同的薪水，一直做同樣的事。
殊不知這樣一來一回吃虧的是自己，因為你雖然沒有付出更多，但是失去的確是時間成本、機會成本。
我的一個朋友三年前轉行做新媒體，發一篇稿件，他的同事用半小時搞定，而他要用兩個小時，因為他改的更細緻，同樣編輯一篇文章，同事1個小時搞定，他卻要3個小時搞定。
為什麼會這樣呢？
原因就在於他對每一篇文章都是精雕細琢，公眾號文章排版的時候，光是預覽就要預覽幾十次，生怕出現錯誤。
三年後的今天他已經成了公司的副主編，年薪30萬起，而和他一同入職的最高薪資不過1萬，
朋友之所以做成這樣，一個重要原因就是他願意在拿著相同薪水的情況下付出更多，而他的同事則還是秉持著拿多少錢幹多少事的心態持續了三年。
把工作做完，是職場最基本的要求，也是最容易達到的要求，對於即將進入職場的年輕人，何時能夠突破”把工作做完“這個自我衡量標準，何時就是你騰飛的時刻。
第二層：把工作做好
這一層次的職場人，工作經驗通常有3-5年，他們經歷了初入職場的青澀，漸漸清楚職場的各種規則。
把工作做好是在把工作做完的基礎上提升的一個層次，而這一個層次也阻擋了無數職場人升職、加薪。
比如，老闆讓你去查一份客戶的資料，你會怎麼做呢？
對於第一個層次的人來說，他們的做法可能是在搜索引擎把目標客戶搜索一遍，然後把資料收集在一起打包好發給領導，這項工作就算做完了。
而對於第二個層次的人來說，他們會怎麼做呢？
他們第一想法不是去立刻搜索資料，然後交給老闆，他們首先要想清楚的是領導要這份資的目的是什麼，然後再去針對性的準備資料。
並且在資料準備出來後，你還需要把資料進行分類整理，把結構梳理清楚，然後再把資料提交給你的老闆。
同樣是幫老闆查資料這樣一件小事，不同層次的職場人在做法上也完全不同，而本質原因則是兩個層次的人”思維方式“的不同。
前者的思維是固定思維，也就是“你讓我做什麼，我就去做什麼，反正工作是完成了”。
而後者的思維是目標導向型思維，他們是以目標為導向，然後反推執行方案。
當你以主人翁的心態去解決問題的時候，恰恰是你成長速度最快的時候。
所以，為什麼你工作三年，工資卻還不見漲呢，大概率是因為你還是停留在把工作做完的這個層次。
要想進階職場第二層次，就去主動思考，主動解決問題，主動承擔責任，不滿足於把工作做完，而是要努力把工作做好。
第三層：把工作做極致
這一層次的人通常工作經驗已經超過5年、8年甚至更多，即將成為了職場”老油條“
這類職場人的發展通常有兩個極端，發展好的一類人已是人中龍鳳，早已實現財務自由，相反的哪一類人則朝著老油條的標準無限逼近。
你可能會想，把工作做好還不夠嗎。
不夠，除非你沒有野心，除非你能接受你三年後還是現在的處境，否則你就需要把工作做到極致。
什麼叫極致？
就是在把工作做好的基礎上再進一步，把工作做到沒有可提升空間的程度。
你覺得這個很誇張嗎，其實一點都不誇張。
工作多年，經常會有朋友問我這幾個問題，比如：
”我即將進入職場了，有什麼需要注意的嗎“
”為什麼我工作三年了，工資卻還不見漲“
”感覺工作遇到了瓶頸，但是又不知道怎麼突破“
其實，大多數職場人都會遇到這樣的問題，只是有些人遇到的早有些人遇到的晚，這一早一晚之間全都體現在你在職場中所處的層次上。
第一層：把工作做完
這一類層次的群體通常是職場新人或工作經驗1-3年，在他們的想法裡把工作做完就算完成任務了。
這或許是職場中最基本的要求。
把工作做完交差而不去主動思考是職場新人容易犯的錯誤。
認為自己是給老闆工作的人，會把做完份內工作當成唯一目標，因為只要做完就可以交差領薪水了。
在他們的想法中，會覺得我拿多少錢幹多少活，這在經濟學領域是沒有問題的，但是在職場這條規則就沒那麼適用了。
拿工資倒推工作量是職場典型的錯誤行為，因為職場是典型的回報後置的交易行為。
什麼意思呢？
就是你達到了什麼水平，我才願意付你多少薪水，而不是你告訴我你要達到什麼水平，然後要求我提前支付你相應水平的薪水。
所以，大多數人都陷入了這樣一個怪圈：我就拿這麼多，為什麼要多付出，結果就是一直拿相同的薪水，一直做同樣的事。
殊不知這樣一來一回吃虧的是自己，因為你雖然沒有付出更多，但是失去的確是時間成本、機會成本。
我的一個朋友三年前轉行做新媒體，發一篇稿件，他的同事用半小時搞定，而他要用兩個小時，因為他改的更細緻，同樣編輯一篇文章，同事1個小時搞定，他卻要3個小時搞定。
為什麼會這樣呢？
原因就在於他對每一篇文章都是精雕細琢，公眾號文章排版的時候，光是預覽就要預覽幾十次，生怕出現錯誤。
三年後的今天他已經成了公司的副主編，年薪30萬起，而和他一同入職的最高薪資不過1萬，
朋友之所以做成這樣，一個重要原因就是他願意在拿著相同薪水的情況下付出更多，而他的同事則還是秉持著拿多少錢幹多少事的心態持續了三年。
把工作做完，是職場最基本的要求，也是最容易達到的要求，對於即將進入職場的年輕人，何時能夠突破”把工作做完“這個自我衡量標準，何時就是你騰飛的時刻。
第二層：把工作做好
這一層次的職場人，工作經驗通常有3-5年，他們經歷了初入職場的青澀，漸漸清楚職場的各種規則。
把工作做好是在把工作做完的基礎上提升的一個層次，而這一個層次也阻擋了無數職場人升職、加薪。
比如，老闆讓你去查一份客戶的資料，你會怎麼做呢？
對於第一個層次的人來說，他們的做法可能是在搜索引擎把目標客戶搜索一遍，然後把資料收集在一起打包好發給領導，這項工作就算做完了。
而對於第二個層次的人來說，他們會怎麼做呢？
他們第一想法不是去立刻搜索資料，然後交給老闆，他們首先要想清楚的是領導要這份資的目的是什麼，然後再去針對性的準備資料。
並且在資料準備出來後，你還需要把資料進行分類整理，把結構梳理清楚，然後再把資料提交給你的老闆。
同樣是幫老闆查資料這樣一件小事，不同層次的職場人在做法上也完全不同，而本質原因則是兩個層次的人”思維方式“的不同。
前者的思維是固定思維，也就是“你讓我做什麼，我就去做什麼，反正工作是完成了”。
而後者的思維是目標導向型思維，他們是以目標為導向，然後反推執行方案。
當你以主人翁的心態去解決問題的時候，恰恰是你成長速度最快的時候。
所以，為什麼你工作三年，工資卻還不見漲呢，大概率是因為你還是停留在把工作做完的這個層次。
要想進階職場第二層次，就去主動思考，主動解決問題，主動承擔責任，不滿足於把工作做完，而是要努力把工作做好。
第三層：把工作做極致
這一層次的人通常工作經驗已經超過5年、8年甚至更多，即將成為了職場”老油條“
這類職場人的發展通常有兩個極端，發展好的一類人已是人中龍鳳，早已實現財務自由，相反的哪一類人則朝著老油條的標準無限逼近。
你可能會想，把工作做好還不夠嗎。
不夠，除非你沒有野心，除非你能接受你三年後還是現在的處境，否則你就需要把工作做到極致。
什麼叫極致？
就是在把工作做好的基礎上再進一步，把工作做到沒有可提升空間的程度。
你覺得這個很誇張嗎，其實一點都不誇張。
今日頭條創始人張一鳴，剛畢業時加入一家叫酷訊的小公司做程序員，一年後，就成了管著幾十人的部門經理，一年的時間，直接跳到了職場的第二個層次。
雖然張一鳴最初只負責一個模塊，但其他同事遇到的問題，他也會幫助解決，因此他便有更多的機會看到code base中的大部分代碼；
有新員工入職，只要他有時間，就會主動去給新員工講一遍工作流程，正是在這一遍遍重複講解中，他得以將自己的工作進行提煉總結和反思；
他雖然是技術人員，但遇到產品的問題，也會積極參與討論想方案，這讓他在創辦今日頭條後，對商業和市場，有很好的掌控和判斷。
工作多年，經常會有朋友問我這幾個問題，比如：
”我即將進入職場了，有什麼需要注意的嗎“
”為什麼我工作三年了，工資卻還不見漲“
”感覺工作遇到了瓶頸，但是又不知道怎麼突破“
其實，大多數職場人都會遇到這樣的問題，只是有些人遇到的早有些人遇到的晚，這一早一晚之間全都體現在你在職場中所處的層次上。
第一層：把工作做完
這一類層次的群體通常是職場新人或工作經驗1-3年，在他們的想法裡把工作做完就算完成任務了。
這或許是職場中最基本的要求。
把工作做完交差而不去主動思考是職場新人容易犯的錯誤。
認為自己是給老闆工作的人，會把做完份內工作當成唯一目標，因為只要做完就可以交差領薪水了。
在他們的想法中，會覺得我拿多少錢幹多少活，這在經濟學領域是沒有問題的，但是在職場這條規則就沒那麼適用了。
拿工資倒推工作量是職場典型的錯誤行為，因為職場是典型的回報後置的交易行為。
什麼意思呢？
就是你達到了什麼水平，我才願意付你多少薪水，而不是你告訴我你要達到什麼水平，然後要求我提前支付你相應水平的薪水。
所以，大多數人都陷入了這樣一個怪圈：我就拿這麼多，為什麼要多付出，結果就是一直拿相同的薪水，一直做同樣的事。
殊不知這樣一來一回吃虧的是自己，因為你雖然沒有付出更多，但是失去的確是時間成本、機會成本。
我的一個朋友三年前轉行做新媒體，發一篇稿件，他的同事用半小時搞定，而他要用兩個小時，因為他改的更細緻，同樣編輯一篇文章，同事1個小時搞定，他卻要3個小時搞定。
為什麼會這樣呢？
原因就在於他對每一篇文章都是精雕細琢，公眾號文章排版的時候，光是預覽就要預覽幾十次，生怕出現錯誤。
三年後的今天他已經成了公司的副主編，年薪30萬起，而和他一同入職的最高薪資不過1萬，
朋友之所以做成這樣，一個重要原因就是他願意在拿著相同薪水的情況下付出更多，而他的同事則還是秉持著拿多少錢幹多少事的心態持續了三年。
把工作做完，是職場最基本的要求，也是最容易達到的要求，對於即將進入職場的年輕人，何時能夠突破”把工作做完“這個自我衡量標準，何時就是你騰飛的時刻。
第二層：把工作做好
這一層次的職場人，工作經驗通常有3-5年，他們經歷了初入職場的青澀，漸漸清楚職場的各種規則。
把工作做好是在把工作做完的基礎上提升的一個層次，而這一個層次也阻擋了無數職場人升職、加薪。
比如，老闆讓你去查一份客戶的資料，你會怎麼做呢？
對於第一個層次的人來說，他們的做法可能是在搜索引擎把目標客戶搜索一遍，然後把資料收集在一起打包好發給領導，這項工作就算做完了。
而對於第二個層次的人來說，他們會怎麼做呢？
他們第一想法不是去立刻搜索資料，然後交給老闆，他們首先要想清楚的是領導要這份資的目的是什麼，然後再去針對性的準備資料。
並且在資料準備出來後，你還需要把資料進行分類整理，把結構梳理清楚，然後再把資料提交給你的老闆。
同樣是幫老闆查資料這樣一件小事，不同層次的職場人在做法上也完全不同，而本質原因則是兩個層次的人”思維方式“的不同。
前者的思維是固定思維，也就是“你讓我做什麼，我就去做什麼，反正工作是完成了”。
而後者的思維是目標導向型思維，他們是以目標為導向，然後反推執行方案。
當你以主人翁的心態去解決問題的時候，恰恰是你成長速度最快的時候。
所以，為什麼你工作三年，工資卻還不見漲呢，大概率是因為你還是停留在把工作做完的這個層次。
要想進階職場第二層次，就去主動思考，主動解決問題，主動承擔責任，不滿足於把工作做完，而是要努力把工作做好。
第三層：把工作做極致
這一層次的人通常工作經驗已經超過5年、8年甚至更多，即將成為了職場”老油條“
這類職場人的發展通常有兩個極端，發展好的一類人已是人中龍鳳，早已實現財務自由，相反的哪一類人則朝著老油條的標準無限逼近。
你可能會想，把工作做好還不夠嗎。
不夠，除非你沒有野心，除非你能接受你三年後還是現在的處境，否則你就需要把工作做到極致。
什麼叫極致？
就是在把工作做好的基礎上再進一步，把工作做到沒有可提升空間的程度。
你覺得這個很誇張嗎，其實一點都不誇張。
今日頭條創始人張一鳴，剛畢業時加入一家叫酷訊的小公司做程序員，一年後，就成了管著幾十人的部門經理，一年的時間，直接跳到了職場的第二個層次。
雖然張一鳴最初只負責一個模塊，但其他同事遇到的問題，他也會幫助解決，因此他便有更多的機會看到code base中的大部分代碼；
有新員工入職，只要他有時間，就會主動去給新員工講一遍工作流程，正是在這一遍遍重複講解中，他得以將自己的工作進行提煉總結和反思；
他雖然是技術人員，但遇到產品的問題，也會積極參與討論想方案，這讓他在創辦今日頭條後，對商業和市場，有很好的掌控和判斷。
這些看似給自己攬活的舉動，其實每一次都不是白花功夫，這一點點的主動，讓他積累了寫代碼以外的更多經驗，也讓領導看到了他的潛質。
最終他只用了一年的時間就成了管著幾十人的部門經理，靠的就是把工作做好。
張一鳴只用了一年的時間就把工作做到了第二個層次——把工作做好，而後，她也再次利用這種精神把工作做到了第三個層次——做到極致。
洛克菲勒曾說：運氣也是精心策劃的結果，財富只是勤奮的副產品。
如果你想突破你你現在的瓶頸，不妨先突破你現在的層次，你若想機會眷顧你，你至少得先做好準備能夠承接住機會。
那麼， 你想好如何突破你在職場中的層次了嗎？
END