分類丨職場思維
字數丨3300字，閱讀約5分鐘
職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
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職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
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職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
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職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
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職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
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職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
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職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
說的再直白一些，在企業管理當中，絕大多數情況下， 我們都是先有了責任，之後才會擁有權力。
而“背黑鍋”恰恰意味著讓所有人都承認了你對一件事情“有責任”。
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職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
說的再直白一些，在企業管理當中，絕大多數情況下， 我們都是先有了責任，之後才會擁有權力。
而“背黑鍋”恰恰意味著讓所有人都承認了你對一件事情“有責任”。
主動“背黑鍋”往往也意味著你從側面獲取了“權力”
當然，在這裡我們需要澄清一個概念，那就是我們今天所說的「背黑鍋」真的不是「替人頂缸」。
比如說，一個事情出了問題，但是這件事情的責任人不清晰，甚至根本就是集體決策失誤導致的結果，原本就沒有一個主要責任人，這個時候你上來主動承擔責任，這是一個將責任明確的過程，從整體上來看，對管理效率會提供正向的收益，我將其定義為「背黑鍋」。
但是，一件事情，明明主要責任人，比如你同事手一滑，把一杯咖啡灑在服務器上，這時候你站出來替他頂罪，這種行為會導致責任變得不明確，不匹配，也就是一種對規則的破壞行為，顯然是不值得鼓勵的，我將其稱為「替人頂缸」。
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職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
說的再直白一些，在企業管理當中，絕大多數情況下， 我們都是先有了責任，之後才會擁有權力。
而“背黑鍋”恰恰意味著讓所有人都承認了你對一件事情“有責任”。
主動“背黑鍋”往往也意味著你從側面獲取了“權力”
當然，在這裡我們需要澄清一個概念，那就是我們今天所說的「背黑鍋」真的不是「替人頂缸」。
比如說，一個事情出了問題，但是這件事情的責任人不清晰，甚至根本就是集體決策失誤導致的結果，原本就沒有一個主要責任人，這個時候你上來主動承擔責任，這是一個將責任明確的過程，從整體上來看，對管理效率會提供正向的收益，我將其定義為「背黑鍋」。
但是，一件事情，明明主要責任人，比如你同事手一滑，把一杯咖啡灑在服務器上，這時候你站出來替他頂罪，這種行為會導致責任變得不明確，不匹配，也就是一種對規則的破壞行為，顯然是不值得鼓勵的，我將其稱為「替人頂缸」。
如同前面所說的那樣，當你主動背黑鍋時，從本質上來說，就是將「模糊不清」的責任，主動「落實」到了自己的手上。
而伴隨著責任而來的，往往也就意味著與其匹配的權利。
講一個我自己的親身經歷，我剛工作那會，企業微博剛剛興起，當時的總經理對這一塊有所期待，就讓我負責企業微博的運營。
但是吧，當時在公司裡，根本就沒人懂微博怎麼玩，也沒有給我相應的營銷資源，有時候想做個轉發抽獎都申請不到獎品。
而且在當時平均年齡35+的公司裡，很多人根本就不知道微博是個什麼東西，連公司內部的人對微博抖不感興趣，得不到任何資源支持的情況下，可想而知微博運營效果一定很糟……
做了一段時間之後，有一次，總經理無意間看到微博粉絲還是兩位數，於是就覺得很生氣，把我們部門經理和我叫過去訓斥了一番。
當時被罵自然不好受，不過微博運營的工作卻也因此得到了轉機，被罵之後，我覺得要想搞好這件事情，就必須先把公司內部的員工發動起來，於是就申請給公司全員進行一次微博使用的培訓。
沒想到這個申請很快就被批准了下來，而且培訓當天，總經理親自到現場參加，全公司自然誰都不敢不來，培訓結束後，總經理做總結時，又再三強調了公司裡每個人都應該對微博予以充分的重視和配合。
結果，後續運營微博的工作中，無論從資源上，還是大家的配合上都有了明顯的改善，並且很快得到了不錯的成果，而我也因此得到了更多的重視與青睞。
從今天的角度，再回看這段經歷，就能清晰的分析出責任與權力之間的緊密聯繫。
雖然我負責微博，但是因為缺乏資源的支撐，直接導致工作效果不佳，從本質上來說，主要問題出在權力與責任的匹配上，而並非我自己身上。
當總經理責備我時，在當時固然有點「委屈」，可如果當時直接「甩鍋」，跟總經理說：“我能辦的都辦了啊！做不好能有什麼辦法？”，這種情況表面上是迴避了「責任」，但從結果上來說，只會讓領導覺得我「能力不足」。
因此，主動把這個鍋背下來，然後把領導的「關注」轉化為自己可以借用的「權利」，反而才是對我最有利的選擇。
分類丨職場思維
字數丨3300字，閱讀約5分鐘
職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
說的再直白一些，在企業管理當中，絕大多數情況下， 我們都是先有了責任，之後才會擁有權力。
而“背黑鍋”恰恰意味著讓所有人都承認了你對一件事情“有責任”。
主動“背黑鍋”往往也意味著你從側面獲取了“權力”
當然，在這裡我們需要澄清一個概念，那就是我們今天所說的「背黑鍋」真的不是「替人頂缸」。
比如說，一個事情出了問題，但是這件事情的責任人不清晰，甚至根本就是集體決策失誤導致的結果，原本就沒有一個主要責任人，這個時候你上來主動承擔責任，這是一個將責任明確的過程，從整體上來看，對管理效率會提供正向的收益，我將其定義為「背黑鍋」。
但是，一件事情，明明主要責任人，比如你同事手一滑，把一杯咖啡灑在服務器上，這時候你站出來替他頂罪，這種行為會導致責任變得不明確，不匹配，也就是一種對規則的破壞行為，顯然是不值得鼓勵的，我將其稱為「替人頂缸」。
如同前面所說的那樣，當你主動背黑鍋時，從本質上來說，就是將「模糊不清」的責任，主動「落實」到了自己的手上。
而伴隨著責任而來的，往往也就意味著與其匹配的權利。
講一個我自己的親身經歷，我剛工作那會，企業微博剛剛興起，當時的總經理對這一塊有所期待，就讓我負責企業微博的運營。
但是吧，當時在公司裡，根本就沒人懂微博怎麼玩，也沒有給我相應的營銷資源，有時候想做個轉發抽獎都申請不到獎品。
而且在當時平均年齡35+的公司裡，很多人根本就不知道微博是個什麼東西，連公司內部的人對微博抖不感興趣，得不到任何資源支持的情況下，可想而知微博運營效果一定很糟……
做了一段時間之後，有一次，總經理無意間看到微博粉絲還是兩位數，於是就覺得很生氣，把我們部門經理和我叫過去訓斥了一番。
當時被罵自然不好受，不過微博運營的工作卻也因此得到了轉機，被罵之後，我覺得要想搞好這件事情，就必須先把公司內部的員工發動起來，於是就申請給公司全員進行一次微博使用的培訓。
沒想到這個申請很快就被批准了下來，而且培訓當天，總經理親自到現場參加，全公司自然誰都不敢不來，培訓結束後，總經理做總結時，又再三強調了公司裡每個人都應該對微博予以充分的重視和配合。
結果，後續運營微博的工作中，無論從資源上，還是大家的配合上都有了明顯的改善，並且很快得到了不錯的成果，而我也因此得到了更多的重視與青睞。
從今天的角度，再回看這段經歷，就能清晰的分析出責任與權力之間的緊密聯繫。
雖然我負責微博，但是因為缺乏資源的支撐，直接導致工作效果不佳，從本質上來說，主要問題出在權力與責任的匹配上，而並非我自己身上。
當總經理責備我時，在當時固然有點「委屈」，可如果當時直接「甩鍋」，跟總經理說：“我能辦的都辦了啊！做不好能有什麼辦法？”，這種情況表面上是迴避了「責任」，但從結果上來說，只會讓領導覺得我「能力不足」。
因此，主動把這個鍋背下來，然後把領導的「關注」轉化為自己可以借用的「權利」，反而才是對我最有利的選擇。
前任故宮博物院院長單霽翔先生也深諳這個道理，那就是始終堅持“專門給領導看最破的地方”。
當有領導來故宮視察的時候，不要光帶著領導去看光鮮亮麗的地方，更要把做的不好的地方，荒草萋萋的地方拿給領導看，因為這樣做，領導的責任感就會油然而生，也就更容易幫故宮解決實際的問題。
分類丨職場思維
字數丨3300字，閱讀約5分鐘
職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
說的再直白一些，在企業管理當中，絕大多數情況下， 我們都是先有了責任，之後才會擁有權力。
而“背黑鍋”恰恰意味著讓所有人都承認了你對一件事情“有責任”。
主動“背黑鍋”往往也意味著你從側面獲取了“權力”
當然，在這裡我們需要澄清一個概念，那就是我們今天所說的「背黑鍋」真的不是「替人頂缸」。
比如說，一個事情出了問題，但是這件事情的責任人不清晰，甚至根本就是集體決策失誤導致的結果，原本就沒有一個主要責任人，這個時候你上來主動承擔責任，這是一個將責任明確的過程，從整體上來看，對管理效率會提供正向的收益，我將其定義為「背黑鍋」。
但是，一件事情，明明主要責任人，比如你同事手一滑，把一杯咖啡灑在服務器上，這時候你站出來替他頂罪，這種行為會導致責任變得不明確，不匹配，也就是一種對規則的破壞行為，顯然是不值得鼓勵的，我將其稱為「替人頂缸」。
如同前面所說的那樣，當你主動背黑鍋時，從本質上來說，就是將「模糊不清」的責任，主動「落實」到了自己的手上。
而伴隨著責任而來的，往往也就意味著與其匹配的權利。
講一個我自己的親身經歷，我剛工作那會，企業微博剛剛興起，當時的總經理對這一塊有所期待，就讓我負責企業微博的運營。
但是吧，當時在公司裡，根本就沒人懂微博怎麼玩，也沒有給我相應的營銷資源，有時候想做個轉發抽獎都申請不到獎品。
而且在當時平均年齡35+的公司裡，很多人根本就不知道微博是個什麼東西，連公司內部的人對微博抖不感興趣，得不到任何資源支持的情況下，可想而知微博運營效果一定很糟……
做了一段時間之後，有一次，總經理無意間看到微博粉絲還是兩位數，於是就覺得很生氣，把我們部門經理和我叫過去訓斥了一番。
當時被罵自然不好受，不過微博運營的工作卻也因此得到了轉機，被罵之後，我覺得要想搞好這件事情，就必須先把公司內部的員工發動起來，於是就申請給公司全員進行一次微博使用的培訓。
沒想到這個申請很快就被批准了下來，而且培訓當天，總經理親自到現場參加，全公司自然誰都不敢不來，培訓結束後，總經理做總結時，又再三強調了公司裡每個人都應該對微博予以充分的重視和配合。
結果，後續運營微博的工作中，無論從資源上，還是大家的配合上都有了明顯的改善，並且很快得到了不錯的成果，而我也因此得到了更多的重視與青睞。
從今天的角度，再回看這段經歷，就能清晰的分析出責任與權力之間的緊密聯繫。
雖然我負責微博，但是因為缺乏資源的支撐，直接導致工作效果不佳，從本質上來說，主要問題出在權力與責任的匹配上，而並非我自己身上。
當總經理責備我時，在當時固然有點「委屈」，可如果當時直接「甩鍋」，跟總經理說：“我能辦的都辦了啊！做不好能有什麼辦法？”，這種情況表面上是迴避了「責任」，但從結果上來說，只會讓領導覺得我「能力不足」。
因此，主動把這個鍋背下來，然後把領導的「關注」轉化為自己可以借用的「權利」，反而才是對我最有利的選擇。
前任故宮博物院院長單霽翔先生也深諳這個道理，那就是始終堅持“專門給領導看最破的地方”。
當有領導來故宮視察的時候，不要光帶著領導去看光鮮亮麗的地方，更要把做的不好的地方，荒草萋萋的地方拿給領導看，因為這樣做，領導的責任感就會油然而生，也就更容易幫故宮解決實際的問題。
這種想法是一種非常高明的智慧，畢竟在一般人眼中，把缺點暴露給領導，往往就意味著承擔責任的風險。可是換個角度想一想，黑鍋永遠都在那擺著，越是沒人去背，黑鍋就會越來越沉。
這時候如果有人主動把黑鍋背起來，將面臨的困難與所需資源大大方方的亮出來，反而更容易得到所所需要的一切，而無論在任何地方，能夠帶領大家把問題解決掉的人，才是最有價值的存在。
分類丨職場思維
字數丨3300字，閱讀約5分鐘
職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
說的再直白一些，在企業管理當中，絕大多數情況下， 我們都是先有了責任，之後才會擁有權力。
而“背黑鍋”恰恰意味著讓所有人都承認了你對一件事情“有責任”。
主動“背黑鍋”往往也意味著你從側面獲取了“權力”
當然，在這裡我們需要澄清一個概念，那就是我們今天所說的「背黑鍋」真的不是「替人頂缸」。
比如說，一個事情出了問題，但是這件事情的責任人不清晰，甚至根本就是集體決策失誤導致的結果，原本就沒有一個主要責任人，這個時候你上來主動承擔責任，這是一個將責任明確的過程，從整體上來看，對管理效率會提供正向的收益，我將其定義為「背黑鍋」。
但是，一件事情，明明主要責任人，比如你同事手一滑，把一杯咖啡灑在服務器上，這時候你站出來替他頂罪，這種行為會導致責任變得不明確，不匹配，也就是一種對規則的破壞行為，顯然是不值得鼓勵的，我將其稱為「替人頂缸」。
如同前面所說的那樣，當你主動背黑鍋時，從本質上來說，就是將「模糊不清」的責任，主動「落實」到了自己的手上。
而伴隨著責任而來的，往往也就意味著與其匹配的權利。
講一個我自己的親身經歷，我剛工作那會，企業微博剛剛興起，當時的總經理對這一塊有所期待，就讓我負責企業微博的運營。
但是吧，當時在公司裡，根本就沒人懂微博怎麼玩，也沒有給我相應的營銷資源，有時候想做個轉發抽獎都申請不到獎品。
而且在當時平均年齡35+的公司裡，很多人根本就不知道微博是個什麼東西，連公司內部的人對微博抖不感興趣，得不到任何資源支持的情況下，可想而知微博運營效果一定很糟……
做了一段時間之後，有一次，總經理無意間看到微博粉絲還是兩位數，於是就覺得很生氣，把我們部門經理和我叫過去訓斥了一番。
當時被罵自然不好受，不過微博運營的工作卻也因此得到了轉機，被罵之後，我覺得要想搞好這件事情，就必須先把公司內部的員工發動起來，於是就申請給公司全員進行一次微博使用的培訓。
沒想到這個申請很快就被批准了下來，而且培訓當天，總經理親自到現場參加，全公司自然誰都不敢不來，培訓結束後，總經理做總結時，又再三強調了公司裡每個人都應該對微博予以充分的重視和配合。
結果，後續運營微博的工作中，無論從資源上，還是大家的配合上都有了明顯的改善，並且很快得到了不錯的成果，而我也因此得到了更多的重視與青睞。
從今天的角度，再回看這段經歷，就能清晰的分析出責任與權力之間的緊密聯繫。
雖然我負責微博，但是因為缺乏資源的支撐，直接導致工作效果不佳，從本質上來說，主要問題出在權力與責任的匹配上，而並非我自己身上。
當總經理責備我時，在當時固然有點「委屈」，可如果當時直接「甩鍋」，跟總經理說：“我能辦的都辦了啊！做不好能有什麼辦法？”，這種情況表面上是迴避了「責任」，但從結果上來說，只會讓領導覺得我「能力不足」。
因此，主動把這個鍋背下來，然後把領導的「關注」轉化為自己可以借用的「權利」，反而才是對我最有利的選擇。
前任故宮博物院院長單霽翔先生也深諳這個道理，那就是始終堅持“專門給領導看最破的地方”。
當有領導來故宮視察的時候，不要光帶著領導去看光鮮亮麗的地方，更要把做的不好的地方，荒草萋萋的地方拿給領導看，因為這樣做，領導的責任感就會油然而生，也就更容易幫故宮解決實際的問題。
這種想法是一種非常高明的智慧，畢竟在一般人眼中，把缺點暴露給領導，往往就意味著承擔責任的風險。可是換個角度想一想，黑鍋永遠都在那擺著，越是沒人去背，黑鍋就會越來越沉。
這時候如果有人主動把黑鍋背起來，將面臨的困難與所需資源大大方方的亮出來，反而更容易得到所所需要的一切，而無論在任何地方，能夠帶領大家把問題解決掉的人，才是最有價值的存在。
“救火”時，更能凸顯一個人的能力
當遇到事情時，很多人會出於本能的「甩鍋」，趨利避害是人們天性，而很多人之所以不敢承擔責任，是因為害怕可能的「後果」。
比如：我如果背了這個黑鍋，領導會不會覺得我能力很差？我背了這個黑鍋，領導會不會一氣之下開除我？
我能夠理解大家的擔憂，但是隻要略做思考，你就會發現這種擔憂往往並不符合現實。
事實上，一個優秀的領導者，一定明白一個道理，那就是：當問題已經發生時，糾結於這是誰的責任並沒有什麼意義，如何解決，才是最重要的事情。
分類丨職場思維
字數丨3300字，閱讀約5分鐘
職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
說的再直白一些，在企業管理當中，絕大多數情況下， 我們都是先有了責任，之後才會擁有權力。
而“背黑鍋”恰恰意味著讓所有人都承認了你對一件事情“有責任”。
主動“背黑鍋”往往也意味著你從側面獲取了“權力”
當然，在這裡我們需要澄清一個概念，那就是我們今天所說的「背黑鍋」真的不是「替人頂缸」。
比如說，一個事情出了問題，但是這件事情的責任人不清晰，甚至根本就是集體決策失誤導致的結果，原本就沒有一個主要責任人，這個時候你上來主動承擔責任，這是一個將責任明確的過程，從整體上來看，對管理效率會提供正向的收益，我將其定義為「背黑鍋」。
但是，一件事情，明明主要責任人，比如你同事手一滑，把一杯咖啡灑在服務器上，這時候你站出來替他頂罪，這種行為會導致責任變得不明確，不匹配，也就是一種對規則的破壞行為，顯然是不值得鼓勵的，我將其稱為「替人頂缸」。
如同前面所說的那樣，當你主動背黑鍋時，從本質上來說，就是將「模糊不清」的責任，主動「落實」到了自己的手上。
而伴隨著責任而來的，往往也就意味著與其匹配的權利。
講一個我自己的親身經歷，我剛工作那會，企業微博剛剛興起，當時的總經理對這一塊有所期待，就讓我負責企業微博的運營。
但是吧，當時在公司裡，根本就沒人懂微博怎麼玩，也沒有給我相應的營銷資源，有時候想做個轉發抽獎都申請不到獎品。
而且在當時平均年齡35+的公司裡，很多人根本就不知道微博是個什麼東西，連公司內部的人對微博抖不感興趣，得不到任何資源支持的情況下，可想而知微博運營效果一定很糟……
做了一段時間之後，有一次，總經理無意間看到微博粉絲還是兩位數，於是就覺得很生氣，把我們部門經理和我叫過去訓斥了一番。
當時被罵自然不好受，不過微博運營的工作卻也因此得到了轉機，被罵之後，我覺得要想搞好這件事情，就必須先把公司內部的員工發動起來，於是就申請給公司全員進行一次微博使用的培訓。
沒想到這個申請很快就被批准了下來，而且培訓當天，總經理親自到現場參加，全公司自然誰都不敢不來，培訓結束後，總經理做總結時，又再三強調了公司裡每個人都應該對微博予以充分的重視和配合。
結果，後續運營微博的工作中，無論從資源上，還是大家的配合上都有了明顯的改善，並且很快得到了不錯的成果，而我也因此得到了更多的重視與青睞。
從今天的角度，再回看這段經歷，就能清晰的分析出責任與權力之間的緊密聯繫。
雖然我負責微博，但是因為缺乏資源的支撐，直接導致工作效果不佳，從本質上來說，主要問題出在權力與責任的匹配上，而並非我自己身上。
當總經理責備我時，在當時固然有點「委屈」，可如果當時直接「甩鍋」，跟總經理說：“我能辦的都辦了啊！做不好能有什麼辦法？”，這種情況表面上是迴避了「責任」，但從結果上來說，只會讓領導覺得我「能力不足」。
因此，主動把這個鍋背下來，然後把領導的「關注」轉化為自己可以借用的「權利」，反而才是對我最有利的選擇。
前任故宮博物院院長單霽翔先生也深諳這個道理，那就是始終堅持“專門給領導看最破的地方”。
當有領導來故宮視察的時候，不要光帶著領導去看光鮮亮麗的地方，更要把做的不好的地方，荒草萋萋的地方拿給領導看，因為這樣做，領導的責任感就會油然而生，也就更容易幫故宮解決實際的問題。
這種想法是一種非常高明的智慧，畢竟在一般人眼中，把缺點暴露給領導，往往就意味著承擔責任的風險。可是換個角度想一想，黑鍋永遠都在那擺著，越是沒人去背，黑鍋就會越來越沉。
這時候如果有人主動把黑鍋背起來，將面臨的困難與所需資源大大方方的亮出來，反而更容易得到所所需要的一切，而無論在任何地方，能夠帶領大家把問題解決掉的人，才是最有價值的存在。
“救火”時，更能凸顯一個人的能力
當遇到事情時，很多人會出於本能的「甩鍋」，趨利避害是人們天性，而很多人之所以不敢承擔責任，是因為害怕可能的「後果」。
比如：我如果背了這個黑鍋，領導會不會覺得我能力很差？我背了這個黑鍋，領導會不會一氣之下開除我？
我能夠理解大家的擔憂，但是隻要略做思考，你就會發現這種擔憂往往並不符合現實。
事實上，一個優秀的領導者，一定明白一個道理，那就是：當問題已經發生時，糾結於這是誰的責任並沒有什麼意義，如何解決，才是最重要的事情。
在企業當中，尤為如此，如同前面所說的那樣，很多時候，我們背的黑鍋，其實是那些不清晰的責任。在事情辦砸的情況下，把這些責任背到自己身上，也許在當時會受到一些責難，但這種責難通常是在可承受的範圍內。
畢竟對於你的領導來說，他很清楚這件事情不是靠一個人就能“辦砸”的，而且目前對他來說，最重要的事情，是解決問題。而懲罰你，對解決問題，沒有任何幫助……
從這個角度來看，承擔責任的人，其實就天然有著解決問題的「優先權」。
我認識一朋友，他從事的也是運營工作，因為幾年前版權意識淡薄，在微信裡用了一張圖，結果被XX中國發來了法院傳票，直接索賠10萬……
公司收到法院傳票後，自然是非常生氣，這位運營免不了被一通責罰。
不過責罰之後，公司決定跟XX中國硬鋼一次，委派這位運營配合律師去應訴。
於是，這位運營在那幾天玩命搜索相關案例，又配合律師積極準備各種材料，準備出了非常詳盡的證據。
而最終，因為他們確實做好了非常充分的準備，居然打贏了那場官司，朋友後來非但沒有因此受到懲罰，反而在公司更受重視，沒多久就在競聘中獲得了升遷。
對於這個運營來說，雖然他的確犯了錯，但那畢竟是「無心之失」，公司對其也不會做出太過嚴苛的處罰。
反而是當面臨問題時，他能夠積極承擔責任，並主動尋求解決方案，在「救火」這件事情上，展示出了他的優勢，併成功解決問題。
從長遠上來看，這次事故反而是一次「因禍得福」的契機。
分類丨職場思維
字數丨3300字，閱讀約5分鐘
職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
說的再直白一些，在企業管理當中，絕大多數情況下， 我們都是先有了責任，之後才會擁有權力。
而“背黑鍋”恰恰意味著讓所有人都承認了你對一件事情“有責任”。
主動“背黑鍋”往往也意味著你從側面獲取了“權力”
當然，在這裡我們需要澄清一個概念，那就是我們今天所說的「背黑鍋」真的不是「替人頂缸」。
比如說，一個事情出了問題，但是這件事情的責任人不清晰，甚至根本就是集體決策失誤導致的結果，原本就沒有一個主要責任人，這個時候你上來主動承擔責任，這是一個將責任明確的過程，從整體上來看，對管理效率會提供正向的收益，我將其定義為「背黑鍋」。
但是，一件事情，明明主要責任人，比如你同事手一滑，把一杯咖啡灑在服務器上，這時候你站出來替他頂罪，這種行為會導致責任變得不明確，不匹配，也就是一種對規則的破壞行為，顯然是不值得鼓勵的，我將其稱為「替人頂缸」。
如同前面所說的那樣，當你主動背黑鍋時，從本質上來說，就是將「模糊不清」的責任，主動「落實」到了自己的手上。
而伴隨著責任而來的，往往也就意味著與其匹配的權利。
講一個我自己的親身經歷，我剛工作那會，企業微博剛剛興起，當時的總經理對這一塊有所期待，就讓我負責企業微博的運營。
但是吧，當時在公司裡，根本就沒人懂微博怎麼玩，也沒有給我相應的營銷資源，有時候想做個轉發抽獎都申請不到獎品。
而且在當時平均年齡35+的公司裡，很多人根本就不知道微博是個什麼東西，連公司內部的人對微博抖不感興趣，得不到任何資源支持的情況下，可想而知微博運營效果一定很糟……
做了一段時間之後，有一次，總經理無意間看到微博粉絲還是兩位數，於是就覺得很生氣，把我們部門經理和我叫過去訓斥了一番。
當時被罵自然不好受，不過微博運營的工作卻也因此得到了轉機，被罵之後，我覺得要想搞好這件事情，就必須先把公司內部的員工發動起來，於是就申請給公司全員進行一次微博使用的培訓。
沒想到這個申請很快就被批准了下來，而且培訓當天，總經理親自到現場參加，全公司自然誰都不敢不來，培訓結束後，總經理做總結時，又再三強調了公司裡每個人都應該對微博予以充分的重視和配合。
結果，後續運營微博的工作中，無論從資源上，還是大家的配合上都有了明顯的改善，並且很快得到了不錯的成果，而我也因此得到了更多的重視與青睞。
從今天的角度，再回看這段經歷，就能清晰的分析出責任與權力之間的緊密聯繫。
雖然我負責微博，但是因為缺乏資源的支撐，直接導致工作效果不佳，從本質上來說，主要問題出在權力與責任的匹配上，而並非我自己身上。
當總經理責備我時，在當時固然有點「委屈」，可如果當時直接「甩鍋」，跟總經理說：“我能辦的都辦了啊！做不好能有什麼辦法？”，這種情況表面上是迴避了「責任」，但從結果上來說，只會讓領導覺得我「能力不足」。
因此，主動把這個鍋背下來，然後把領導的「關注」轉化為自己可以借用的「權利」，反而才是對我最有利的選擇。
前任故宮博物院院長單霽翔先生也深諳這個道理，那就是始終堅持“專門給領導看最破的地方”。
當有領導來故宮視察的時候，不要光帶著領導去看光鮮亮麗的地方，更要把做的不好的地方，荒草萋萋的地方拿給領導看，因為這樣做，領導的責任感就會油然而生，也就更容易幫故宮解決實際的問題。
這種想法是一種非常高明的智慧，畢竟在一般人眼中，把缺點暴露給領導，往往就意味著承擔責任的風險。可是換個角度想一想，黑鍋永遠都在那擺著，越是沒人去背，黑鍋就會越來越沉。
這時候如果有人主動把黑鍋背起來，將面臨的困難與所需資源大大方方的亮出來，反而更容易得到所所需要的一切，而無論在任何地方，能夠帶領大家把問題解決掉的人，才是最有價值的存在。
“救火”時，更能凸顯一個人的能力
當遇到事情時，很多人會出於本能的「甩鍋」，趨利避害是人們天性，而很多人之所以不敢承擔責任，是因為害怕可能的「後果」。
比如：我如果背了這個黑鍋，領導會不會覺得我能力很差？我背了這個黑鍋，領導會不會一氣之下開除我？
我能夠理解大家的擔憂，但是隻要略做思考，你就會發現這種擔憂往往並不符合現實。
事實上，一個優秀的領導者，一定明白一個道理，那就是：當問題已經發生時，糾結於這是誰的責任並沒有什麼意義，如何解決，才是最重要的事情。
在企業當中，尤為如此，如同前面所說的那樣，很多時候，我們背的黑鍋，其實是那些不清晰的責任。在事情辦砸的情況下，把這些責任背到自己身上，也許在當時會受到一些責難，但這種責難通常是在可承受的範圍內。
畢竟對於你的領導來說，他很清楚這件事情不是靠一個人就能“辦砸”的，而且目前對他來說，最重要的事情，是解決問題。而懲罰你，對解決問題，沒有任何幫助……
從這個角度來看，承擔責任的人，其實就天然有著解決問題的「優先權」。
我認識一朋友，他從事的也是運營工作，因為幾年前版權意識淡薄，在微信裡用了一張圖，結果被XX中國發來了法院傳票，直接索賠10萬……
公司收到法院傳票後，自然是非常生氣，這位運營免不了被一通責罰。
不過責罰之後，公司決定跟XX中國硬鋼一次，委派這位運營配合律師去應訴。
於是，這位運營在那幾天玩命搜索相關案例，又配合律師積極準備各種材料，準備出了非常詳盡的證據。
而最終，因為他們確實做好了非常充分的準備，居然打贏了那場官司，朋友後來非但沒有因此受到懲罰，反而在公司更受重視，沒多久就在競聘中獲得了升遷。
對於這個運營來說，雖然他的確犯了錯，但那畢竟是「無心之失」，公司對其也不會做出太過嚴苛的處罰。
反而是當面臨問題時，他能夠積極承擔責任，並主動尋求解決方案，在「救火」這件事情上，展示出了他的優勢，併成功解決問題。
從長遠上來看，這次事故反而是一次「因禍得福」的契機。
仔細觀察，你就會發現在職場上，這樣的情況比比皆是。
一旦遇到問題，就立刻「甩鍋」把自己摘得乾乾淨淨的人，固然躲避了眼前一時的責任，但是從長遠來看，這類人很難得到領導的信任與器重。
反而是那些不怕「背鍋」的人，在一次又一次的救火當中，大放異彩，並最終取得權力。
分類丨職場思維
字數丨3300字，閱讀約5分鐘
職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
說的再直白一些，在企業管理當中，絕大多數情況下， 我們都是先有了責任，之後才會擁有權力。
而“背黑鍋”恰恰意味著讓所有人都承認了你對一件事情“有責任”。
主動“背黑鍋”往往也意味著你從側面獲取了“權力”
當然，在這裡我們需要澄清一個概念，那就是我們今天所說的「背黑鍋」真的不是「替人頂缸」。
比如說，一個事情出了問題，但是這件事情的責任人不清晰，甚至根本就是集體決策失誤導致的結果，原本就沒有一個主要責任人，這個時候你上來主動承擔責任，這是一個將責任明確的過程，從整體上來看，對管理效率會提供正向的收益，我將其定義為「背黑鍋」。
但是，一件事情，明明主要責任人，比如你同事手一滑，把一杯咖啡灑在服務器上，這時候你站出來替他頂罪，這種行為會導致責任變得不明確，不匹配，也就是一種對規則的破壞行為，顯然是不值得鼓勵的，我將其稱為「替人頂缸」。
如同前面所說的那樣，當你主動背黑鍋時，從本質上來說，就是將「模糊不清」的責任，主動「落實」到了自己的手上。
而伴隨著責任而來的，往往也就意味著與其匹配的權利。
講一個我自己的親身經歷，我剛工作那會，企業微博剛剛興起，當時的總經理對這一塊有所期待，就讓我負責企業微博的運營。
但是吧，當時在公司裡，根本就沒人懂微博怎麼玩，也沒有給我相應的營銷資源，有時候想做個轉發抽獎都申請不到獎品。
而且在當時平均年齡35+的公司裡，很多人根本就不知道微博是個什麼東西，連公司內部的人對微博抖不感興趣，得不到任何資源支持的情況下，可想而知微博運營效果一定很糟……
做了一段時間之後，有一次，總經理無意間看到微博粉絲還是兩位數，於是就覺得很生氣，把我們部門經理和我叫過去訓斥了一番。
當時被罵自然不好受，不過微博運營的工作卻也因此得到了轉機，被罵之後，我覺得要想搞好這件事情，就必須先把公司內部的員工發動起來，於是就申請給公司全員進行一次微博使用的培訓。
沒想到這個申請很快就被批准了下來，而且培訓當天，總經理親自到現場參加，全公司自然誰都不敢不來，培訓結束後，總經理做總結時，又再三強調了公司裡每個人都應該對微博予以充分的重視和配合。
結果，後續運營微博的工作中，無論從資源上，還是大家的配合上都有了明顯的改善，並且很快得到了不錯的成果，而我也因此得到了更多的重視與青睞。
從今天的角度，再回看這段經歷，就能清晰的分析出責任與權力之間的緊密聯繫。
雖然我負責微博，但是因為缺乏資源的支撐，直接導致工作效果不佳，從本質上來說，主要問題出在權力與責任的匹配上，而並非我自己身上。
當總經理責備我時，在當時固然有點「委屈」，可如果當時直接「甩鍋」，跟總經理說：“我能辦的都辦了啊！做不好能有什麼辦法？”，這種情況表面上是迴避了「責任」，但從結果上來說，只會讓領導覺得我「能力不足」。
因此，主動把這個鍋背下來，然後把領導的「關注」轉化為自己可以借用的「權利」，反而才是對我最有利的選擇。
前任故宮博物院院長單霽翔先生也深諳這個道理，那就是始終堅持“專門給領導看最破的地方”。
當有領導來故宮視察的時候，不要光帶著領導去看光鮮亮麗的地方，更要把做的不好的地方，荒草萋萋的地方拿給領導看，因為這樣做，領導的責任感就會油然而生，也就更容易幫故宮解決實際的問題。
這種想法是一種非常高明的智慧，畢竟在一般人眼中，把缺點暴露給領導，往往就意味著承擔責任的風險。可是換個角度想一想，黑鍋永遠都在那擺著，越是沒人去背，黑鍋就會越來越沉。
這時候如果有人主動把黑鍋背起來，將面臨的困難與所需資源大大方方的亮出來，反而更容易得到所所需要的一切，而無論在任何地方，能夠帶領大家把問題解決掉的人，才是最有價值的存在。
“救火”時，更能凸顯一個人的能力
當遇到事情時，很多人會出於本能的「甩鍋」，趨利避害是人們天性，而很多人之所以不敢承擔責任，是因為害怕可能的「後果」。
比如：我如果背了這個黑鍋，領導會不會覺得我能力很差？我背了這個黑鍋，領導會不會一氣之下開除我？
我能夠理解大家的擔憂，但是隻要略做思考，你就會發現這種擔憂往往並不符合現實。
事實上，一個優秀的領導者，一定明白一個道理，那就是：當問題已經發生時，糾結於這是誰的責任並沒有什麼意義，如何解決，才是最重要的事情。
在企業當中，尤為如此，如同前面所說的那樣，很多時候，我們背的黑鍋，其實是那些不清晰的責任。在事情辦砸的情況下，把這些責任背到自己身上，也許在當時會受到一些責難，但這種責難通常是在可承受的範圍內。
畢竟對於你的領導來說，他很清楚這件事情不是靠一個人就能“辦砸”的，而且目前對他來說，最重要的事情，是解決問題。而懲罰你，對解決問題，沒有任何幫助……
從這個角度來看，承擔責任的人，其實就天然有著解決問題的「優先權」。
我認識一朋友，他從事的也是運營工作，因為幾年前版權意識淡薄，在微信裡用了一張圖，結果被XX中國發來了法院傳票，直接索賠10萬……
公司收到法院傳票後，自然是非常生氣，這位運營免不了被一通責罰。
不過責罰之後，公司決定跟XX中國硬鋼一次，委派這位運營配合律師去應訴。
於是，這位運營在那幾天玩命搜索相關案例，又配合律師積極準備各種材料，準備出了非常詳盡的證據。
而最終，因為他們確實做好了非常充分的準備，居然打贏了那場官司，朋友後來非但沒有因此受到懲罰，反而在公司更受重視，沒多久就在競聘中獲得了升遷。
對於這個運營來說，雖然他的確犯了錯，但那畢竟是「無心之失」，公司對其也不會做出太過嚴苛的處罰。
反而是當面臨問題時，他能夠積極承擔責任，並主動尋求解決方案，在「救火」這件事情上，展示出了他的優勢，併成功解決問題。
從長遠上來看，這次事故反而是一次「因禍得福」的契機。
仔細觀察，你就會發現在職場上，這樣的情況比比皆是。
一旦遇到問題，就立刻「甩鍋」把自己摘得乾乾淨淨的人，固然躲避了眼前一時的責任，但是從長遠來看，這類人很難得到領導的信任與器重。
反而是那些不怕「背鍋」的人，在一次又一次的救火當中，大放異彩，並最終取得權力。
最後，再來回顧一下我們今天文章的核心：
權責利法則告訴我們：當你逃避責任的時候，也就意味著放棄了權力。
主動使“模糊”的責任在自己身上變得清晰，這是一種良性的「背鍋」。而讓清晰的責任變得模糊，那就是糟糕的「替人頂缸」，我們要學會背鍋，但要避免頂缸。
永遠記住一個道理：職場上，能夠解決問題的人，才有更大的價值。而主動背鍋，往往是解決問題的第一步。
以上就是今天分享的內容，希望對您有所啟發，有所幫助。
分類丨職場思維
字數丨3300字，閱讀約5分鐘
職場上，大家都希望自己的工作能夠順風順水，可現實中難免會有各種“意外”，有時候，就會出現一個很尷尬的情況，那就是“背黑鍋”。
很多時候，明明不是你的原因，至少你不是主要責任人，但事情確實是搞砸了，那麼這個時候，到底該由誰來“背黑鍋”呢？
正常情況下，沒有人願意背黑鍋，但是我今天想要跟你說的是，如果能夠考慮清楚，很多時候學會主動“背黑鍋”反而會成為你職場上的一個重要“優勢”。
權力與責任究竟哪一個先來?
為了搞懂今天的問題，我們必須明白一個在現代管理學當中非常重要的原則：權責利原則。
簡單來解釋就是，在管理領域，有三個非常重要的要素，分別是：「權利」、「責任」、「利益」。
這三者在管理實施過程中缺一不可，在管理實踐中，三個要素越是取得平衡，那麼管理達到的效率也就越高。所以，在現代的管理體系中往往追求的就是三者的平衡。
舉個簡單的例子，一個企業任命了一個「生產主管」，主要負責車間的生產效率。
但是，儘管任命了這個職位，可這位主管卻沒有指定排班安排的權利，也沒有對生產人員的獎懲權。
這樣導致的結果就是，一線生產人員根本不拿這個主管“當回事”，而他也根本調動不了這些員工。
而相對應的經理則會發現，自己手頭的工作一點都沒有減少，依舊要每天審批排班計劃、員工獎懲等瑣事，車間的生產效率也沒有獲得提升。
最終一怒之下，認定“生產主管”無能，並予以開除……
在這個簡化的案例中，我們可以清晰地看到，生產主管他僅僅是承擔了責任，卻並沒有被賦予相對應的權力，在這種情況下，管理就是無效的，如果不能做出賦權，那就還不如直接取消這個崗位。
而同樣的道理下，如果「權利」大於「責任」那會發生什麼？
依舊以這個案例來說明，假設還是這個公司，還是這個「生產主管」，現在他手頭不僅擁有了安排排班的權利，總經理腦子一熱，把「制定生產目標」的權利也交給了他。
這個生產主管一琢磨，既然「生產目標」可以由我來定，那我幹嘛不把「目標」制定的的更低一些呢？這樣大家隨便幹一幹，就能超額完成目標。所有人都能拿獎金，豈不美哉？
結果……車間生產量越來越低，可人力支出成本卻越來越高，最終的結果就是整個公司遭受損失。
當然，現實生活中不會出現這麼極端的例子，但是通過這個分析，我希望您能明白一個道理，那就是權力、責任、利益，這三個要素必須是相匹配的。
沒有權利的責任會造成無效管理，沒有責任的權利則勢必帶來腐敗與浪費。
看到這裡，也許你會有些疑惑：我又不是管理者，為什麼要明白這些道理？
事實上，我們每個人都是管理當中的一環，搞清楚管理究竟是怎麼運作的，才能夠讓我們在職場上做出最準確的判斷。
而回到今天我們討論的話題中，我之所以用這麼長的篇幅來說明「權責利原則」，就是因為這個原則能夠帶給我們一個非常重要的指導思想：所有的權利必然附帶著某些責任，而遠離責任，往往也就意味著遠離權力。
說的再直白一些，在企業管理當中，絕大多數情況下， 我們都是先有了責任，之後才會擁有權力。
而“背黑鍋”恰恰意味著讓所有人都承認了你對一件事情“有責任”。
主動“背黑鍋”往往也意味著你從側面獲取了“權力”
當然，在這裡我們需要澄清一個概念，那就是我們今天所說的「背黑鍋」真的不是「替人頂缸」。
比如說，一個事情出了問題，但是這件事情的責任人不清晰，甚至根本就是集體決策失誤導致的結果，原本就沒有一個主要責任人，這個時候你上來主動承擔責任，這是一個將責任明確的過程，從整體上來看，對管理效率會提供正向的收益，我將其定義為「背黑鍋」。
但是，一件事情，明明主要責任人，比如你同事手一滑，把一杯咖啡灑在服務器上，這時候你站出來替他頂罪，這種行為會導致責任變得不明確，不匹配，也就是一種對規則的破壞行為，顯然是不值得鼓勵的，我將其稱為「替人頂缸」。
如同前面所說的那樣，當你主動背黑鍋時，從本質上來說，就是將「模糊不清」的責任，主動「落實」到了自己的手上。
而伴隨著責任而來的，往往也就意味著與其匹配的權利。
講一個我自己的親身經歷，我剛工作那會，企業微博剛剛興起，當時的總經理對這一塊有所期待，就讓我負責企業微博的運營。
但是吧，當時在公司裡，根本就沒人懂微博怎麼玩，也沒有給我相應的營銷資源，有時候想做個轉發抽獎都申請不到獎品。
而且在當時平均年齡35+的公司裡，很多人根本就不知道微博是個什麼東西，連公司內部的人對微博抖不感興趣，得不到任何資源支持的情況下，可想而知微博運營效果一定很糟……
做了一段時間之後，有一次，總經理無意間看到微博粉絲還是兩位數，於是就覺得很生氣，把我們部門經理和我叫過去訓斥了一番。
當時被罵自然不好受，不過微博運營的工作卻也因此得到了轉機，被罵之後，我覺得要想搞好這件事情，就必須先把公司內部的員工發動起來，於是就申請給公司全員進行一次微博使用的培訓。
沒想到這個申請很快就被批准了下來，而且培訓當天，總經理親自到現場參加，全公司自然誰都不敢不來，培訓結束後，總經理做總結時，又再三強調了公司裡每個人都應該對微博予以充分的重視和配合。
結果，後續運營微博的工作中，無論從資源上，還是大家的配合上都有了明顯的改善，並且很快得到了不錯的成果，而我也因此得到了更多的重視與青睞。
從今天的角度，再回看這段經歷，就能清晰的分析出責任與權力之間的緊密聯繫。
雖然我負責微博，但是因為缺乏資源的支撐，直接導致工作效果不佳，從本質上來說，主要問題出在權力與責任的匹配上，而並非我自己身上。
當總經理責備我時，在當時固然有點「委屈」，可如果當時直接「甩鍋」，跟總經理說：“我能辦的都辦了啊！做不好能有什麼辦法？”，這種情況表面上是迴避了「責任」，但從結果上來說，只會讓領導覺得我「能力不足」。
因此，主動把這個鍋背下來，然後把領導的「關注」轉化為自己可以借用的「權利」，反而才是對我最有利的選擇。
前任故宮博物院院長單霽翔先生也深諳這個道理，那就是始終堅持“專門給領導看最破的地方”。
當有領導來故宮視察的時候，不要光帶著領導去看光鮮亮麗的地方，更要把做的不好的地方，荒草萋萋的地方拿給領導看，因為這樣做，領導的責任感就會油然而生，也就更容易幫故宮解決實際的問題。
這種想法是一種非常高明的智慧，畢竟在一般人眼中，把缺點暴露給領導，往往就意味著承擔責任的風險。可是換個角度想一想，黑鍋永遠都在那擺著，越是沒人去背，黑鍋就會越來越沉。
這時候如果有人主動把黑鍋背起來，將面臨的困難與所需資源大大方方的亮出來，反而更容易得到所所需要的一切，而無論在任何地方，能夠帶領大家把問題解決掉的人，才是最有價值的存在。
“救火”時，更能凸顯一個人的能力
當遇到事情時，很多人會出於本能的「甩鍋」，趨利避害是人們天性，而很多人之所以不敢承擔責任，是因為害怕可能的「後果」。
比如：我如果背了這個黑鍋，領導會不會覺得我能力很差？我背了這個黑鍋，領導會不會一氣之下開除我？
我能夠理解大家的擔憂，但是隻要略做思考，你就會發現這種擔憂往往並不符合現實。
事實上，一個優秀的領導者，一定明白一個道理，那就是：當問題已經發生時，糾結於這是誰的責任並沒有什麼意義，如何解決，才是最重要的事情。
在企業當中，尤為如此，如同前面所說的那樣，很多時候，我們背的黑鍋，其實是那些不清晰的責任。在事情辦砸的情況下，把這些責任背到自己身上，也許在當時會受到一些責難，但這種責難通常是在可承受的範圍內。
畢竟對於你的領導來說，他很清楚這件事情不是靠一個人就能“辦砸”的，而且目前對他來說，最重要的事情，是解決問題。而懲罰你，對解決問題，沒有任何幫助……
從這個角度來看，承擔責任的人，其實就天然有著解決問題的「優先權」。
我認識一朋友，他從事的也是運營工作，因為幾年前版權意識淡薄，在微信裡用了一張圖，結果被XX中國發來了法院傳票，直接索賠10萬……
公司收到法院傳票後，自然是非常生氣，這位運營免不了被一通責罰。
不過責罰之後，公司決定跟XX中國硬鋼一次，委派這位運營配合律師去應訴。
於是，這位運營在那幾天玩命搜索相關案例，又配合律師積極準備各種材料，準備出了非常詳盡的證據。
而最終，因為他們確實做好了非常充分的準備，居然打贏了那場官司，朋友後來非但沒有因此受到懲罰，反而在公司更受重視，沒多久就在競聘中獲得了升遷。
對於這個運營來說，雖然他的確犯了錯，但那畢竟是「無心之失」，公司對其也不會做出太過嚴苛的處罰。
反而是當面臨問題時，他能夠積極承擔責任，並主動尋求解決方案，在「救火」這件事情上，展示出了他的優勢，併成功解決問題。
從長遠上來看，這次事故反而是一次「因禍得福」的契機。
仔細觀察，你就會發現在職場上，這樣的情況比比皆是。
一旦遇到問題，就立刻「甩鍋」把自己摘得乾乾淨淨的人，固然躲避了眼前一時的責任，但是從長遠來看，這類人很難得到領導的信任與器重。
反而是那些不怕「背鍋」的人，在一次又一次的救火當中，大放異彩，並最終取得權力。
最後，再來回顧一下我們今天文章的核心：
權責利法則告訴我們：當你逃避責任的時候，也就意味著放棄了權力。
主動使“模糊”的責任在自己身上變得清晰，這是一種良性的「背鍋」。而讓清晰的責任變得模糊，那就是糟糕的「替人頂缸」，我們要學會背鍋，但要避免頂缸。
永遠記住一個道理：職場上，能夠解決問題的人，才有更大的價值。而主動背鍋，往往是解決問題的第一步。
以上就是今天分享的內容，希望對您有所啟發，有所幫助。