很多人都會面臨的一個很現實的問題，離職後要不要刪掉前同事的聯繫方式？留下來覺得佔手機內存，刪掉了又怕回頭有事再聯繫，到底如何做才是完全之策呢？
很多人都會面臨的一個很現實的問題，離職後要不要刪掉前同事的聯繫方式？留下來覺得佔手機內存，刪掉了又怕回頭有事再聯繫，到底如何做才是完全之策呢？
杏豆觀點：俗話說得好，“人生沒有白走的路，每一步都算數”，大家都清楚，在民營企業工作的朋友換工作跳槽相對來說比較頻繁，每換一次工作就會增加一批新同事，每一批新同事都是我們將要走的路，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，有的人認為都是人脈應該留下，有的人認為既然是前同事那以後就不會在打交道了應該刪除，其實各有各的道理，但我覺得還有更好的處理辦法。
很多人都會面臨的一個很現實的問題，離職後要不要刪掉前同事的聯繫方式？留下來覺得佔手機內存，刪掉了又怕回頭有事再聯繫，到底如何做才是完全之策呢？
杏豆觀點：俗話說得好，“人生沒有白走的路，每一步都算數”，大家都清楚，在民營企業工作的朋友換工作跳槽相對來說比較頻繁，每換一次工作就會增加一批新同事，每一批新同事都是我們將要走的路，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，有的人認為都是人脈應該留下，有的人認為既然是前同事那以後就不會在打交道了應該刪除，其實各有各的道理，但我覺得還有更好的處理辦法。
首先，我們的同事中有資質潛力一般的，有上進好學的，也有資質平庸沒有前途的，有當領導的，有幹雜務的；既然我們的同事可以分為這麼多種類型，那我們在處理之前先應該對我們的前同事做一個梳理，也就是分門別類，有些人註定會與我們背道而馳，漸行漸遠，這樣的人就應該立刻刪除，而有些人也許能成為我們的貴人，也有一些能成為我們職場中的良師益友。
我一般不會清理自己的前同事，在上家單位工作時，雖然公司小，但也確實臥虎藏龍，我前領導特別有才，幾乎屬於全能型的人，我初入職場時，由他來帶我，為人謙遜和藹，穩重踏實，一直過了一年多，我發現我身上的優點都是跟他學的，我對他比對老闆還尊重，也是打心眼裡佩服他。
很多人都會面臨的一個很現實的問題，離職後要不要刪掉前同事的聯繫方式？留下來覺得佔手機內存，刪掉了又怕回頭有事再聯繫，到底如何做才是完全之策呢？
杏豆觀點：俗話說得好，“人生沒有白走的路，每一步都算數”，大家都清楚，在民營企業工作的朋友換工作跳槽相對來說比較頻繁，每換一次工作就會增加一批新同事，每一批新同事都是我們將要走的路，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，有的人認為都是人脈應該留下，有的人認為既然是前同事那以後就不會在打交道了應該刪除，其實各有各的道理，但我覺得還有更好的處理辦法。
首先，我們的同事中有資質潛力一般的，有上進好學的，也有資質平庸沒有前途的，有當領導的，有幹雜務的；既然我們的同事可以分為這麼多種類型，那我們在處理之前先應該對我們的前同事做一個梳理，也就是分門別類，有些人註定會與我們背道而馳，漸行漸遠，這樣的人就應該立刻刪除，而有些人也許能成為我們的貴人，也有一些能成為我們職場中的良師益友。
我一般不會清理自己的前同事，在上家單位工作時，雖然公司小，但也確實臥虎藏龍，我前領導特別有才，幾乎屬於全能型的人，我初入職場時，由他來帶我，為人謙遜和藹，穩重踏實，一直過了一年多，我發現我身上的優點都是跟他學的，我對他比對老闆還尊重，也是打心眼裡佩服他。
後來因為公司發展的原因，我選擇了離職，離職的時候為了感謝他的培養，專門請他吃飯以示謝意，後來也一直相互保持聯繫，再後來他也離開了我們的原單位，尋到了更好的工作環境，薪資也比以前高了很多，這在我的意料之中，因為確實才華過人是他最大的資本；時不時的聊天中還想把我挖去和他一起共事，因為我目前的工作還算比較滿意，多次委婉拒絕了他，但是偶爾會有一些公司方面的合作，讓我覺得我的前同事不僅是我的前任領導，也是我的合作伙伴，同樣也是我的人脈資源。
很多人都會面臨的一個很現實的問題，離職後要不要刪掉前同事的聯繫方式？留下來覺得佔手機內存，刪掉了又怕回頭有事再聯繫，到底如何做才是完全之策呢？
杏豆觀點：俗話說得好，“人生沒有白走的路，每一步都算數”，大家都清楚，在民營企業工作的朋友換工作跳槽相對來說比較頻繁，每換一次工作就會增加一批新同事，每一批新同事都是我們將要走的路，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，有的人認為都是人脈應該留下，有的人認為既然是前同事那以後就不會在打交道了應該刪除，其實各有各的道理，但我覺得還有更好的處理辦法。
首先，我們的同事中有資質潛力一般的，有上進好學的，也有資質平庸沒有前途的，有當領導的，有幹雜務的；既然我們的同事可以分為這麼多種類型，那我們在處理之前先應該對我們的前同事做一個梳理，也就是分門別類，有些人註定會與我們背道而馳，漸行漸遠，這樣的人就應該立刻刪除，而有些人也許能成為我們的貴人，也有一些能成為我們職場中的良師益友。
我一般不會清理自己的前同事，在上家單位工作時，雖然公司小，但也確實臥虎藏龍，我前領導特別有才，幾乎屬於全能型的人，我初入職場時，由他來帶我，為人謙遜和藹，穩重踏實，一直過了一年多，我發現我身上的優點都是跟他學的，我對他比對老闆還尊重，也是打心眼裡佩服他。
後來因為公司發展的原因，我選擇了離職，離職的時候為了感謝他的培養，專門請他吃飯以示謝意，後來也一直相互保持聯繫，再後來他也離開了我們的原單位，尋到了更好的工作環境，薪資也比以前高了很多，這在我的意料之中，因為確實才華過人是他最大的資本；時不時的聊天中還想把我挖去和他一起共事，因為我目前的工作還算比較滿意，多次委婉拒絕了他，但是偶爾會有一些公司方面的合作，讓我覺得我的前同事不僅是我的前任領導，也是我的合作伙伴，同樣也是我的人脈資源。
而我之前公司那些整天只會吹毛求疵，並沒有什麼真正能力的人最後看來都混的很一般，但是我並沒有刪除，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，我一般分為三類：優質同事留下重點維護，一般同事留下靜觀其變，“劣質同事” 果斷刪除。
優質同事的甄別以及將來的作用
在前面我提到了同事的類別，哪些同事屬於優質的？在我們每個人的腦海中，定義都是不一樣的，有人認為人品貴重，德才兼備的屬於優質的同事，有人認為人脈資源豐富，厚德載物的是優質同事，也有人認為能給自己提供客戶資源建立合作的屬於優質同事；當然以上這些都算是優質的同事。
很多人都會面臨的一個很現實的問題，離職後要不要刪掉前同事的聯繫方式？留下來覺得佔手機內存，刪掉了又怕回頭有事再聯繫，到底如何做才是完全之策呢？
杏豆觀點：俗話說得好，“人生沒有白走的路，每一步都算數”，大家都清楚，在民營企業工作的朋友換工作跳槽相對來說比較頻繁，每換一次工作就會增加一批新同事，每一批新同事都是我們將要走的路，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，有的人認為都是人脈應該留下，有的人認為既然是前同事那以後就不會在打交道了應該刪除，其實各有各的道理，但我覺得還有更好的處理辦法。
首先，我們的同事中有資質潛力一般的，有上進好學的，也有資質平庸沒有前途的，有當領導的，有幹雜務的；既然我們的同事可以分為這麼多種類型，那我們在處理之前先應該對我們的前同事做一個梳理，也就是分門別類，有些人註定會與我們背道而馳，漸行漸遠，這樣的人就應該立刻刪除，而有些人也許能成為我們的貴人，也有一些能成為我們職場中的良師益友。
我一般不會清理自己的前同事，在上家單位工作時，雖然公司小，但也確實臥虎藏龍，我前領導特別有才，幾乎屬於全能型的人，我初入職場時，由他來帶我，為人謙遜和藹，穩重踏實，一直過了一年多，我發現我身上的優點都是跟他學的，我對他比對老闆還尊重，也是打心眼裡佩服他。
後來因為公司發展的原因，我選擇了離職，離職的時候為了感謝他的培養，專門請他吃飯以示謝意，後來也一直相互保持聯繫，再後來他也離開了我們的原單位，尋到了更好的工作環境，薪資也比以前高了很多，這在我的意料之中，因為確實才華過人是他最大的資本；時不時的聊天中還想把我挖去和他一起共事，因為我目前的工作還算比較滿意，多次委婉拒絕了他，但是偶爾會有一些公司方面的合作，讓我覺得我的前同事不僅是我的前任領導，也是我的合作伙伴，同樣也是我的人脈資源。
而我之前公司那些整天只會吹毛求疵，並沒有什麼真正能力的人最後看來都混的很一般，但是我並沒有刪除，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，我一般分為三類：優質同事留下重點維護，一般同事留下靜觀其變，“劣質同事” 果斷刪除。
優質同事的甄別以及將來的作用
在前面我提到了同事的類別，哪些同事屬於優質的？在我們每個人的腦海中，定義都是不一樣的，有人認為人品貴重，德才兼備的屬於優質的同事，有人認為人脈資源豐富，厚德載物的是優質同事，也有人認為能給自己提供客戶資源建立合作的屬於優質同事；當然以上這些都算是優質的同事。
在我看來優質的前同事首先有一定的社會地位，同時手中有大量資源可以日後建立合作的；為什麼說社會地位，這一般都會是企業的高管，因為身居高位，他便有一定的話語權，搞好這類人的關係，日後即便是跳槽只要自己有能力，人家也願意拉你一把；而對於有豐富資源的人來說，重點維護和他的關係，日後的合作是在所難免的，如今的社會，誰掌握了客戶誰就掌握了獲得財富的主動權，所以合作就是雙贏，對於這種人我稱之為“人脈”，所以需要我們既留下聯繫方式，同時重點維護，重點維護有什麼作用呢？
世界級人脈大師哈維·麥凱先生曾說：“建立與維繫人脈關係，是最重要但卻最被低估的管理技巧。”
著名作家沈默編寫的《人脈》中也曾寫到，“五年之後的你會取得什麼樣的成就，會擁有怎樣的社會地位，會站在什麼樣的高度……這都取決於現在的你認識什麼樣的人物，怎麼看待人際交往，以什麼樣的方式去締結人脈。仔細觀察生活中那些鶴立雞群的人，你會發現沒有一個人能夠憑一己之力大獲全勝，因為這個社會是由錯綜複雜的人脈關係編織而成的 ”，所以我所說這些有社會地位的人，是因為他們目前所站的高度已經高於我們，即便是我們以同樣的速度發展，我們還是趕不上他們，重點維護不僅可以見賢思齊，也可以找機會建立合作，實現雙方利益最大化。
很多人都會面臨的一個很現實的問題，離職後要不要刪掉前同事的聯繫方式？留下來覺得佔手機內存，刪掉了又怕回頭有事再聯繫，到底如何做才是完全之策呢？
杏豆觀點：俗話說得好，“人生沒有白走的路，每一步都算數”，大家都清楚，在民營企業工作的朋友換工作跳槽相對來說比較頻繁，每換一次工作就會增加一批新同事，每一批新同事都是我們將要走的路，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，有的人認為都是人脈應該留下，有的人認為既然是前同事那以後就不會在打交道了應該刪除，其實各有各的道理，但我覺得還有更好的處理辦法。
首先，我們的同事中有資質潛力一般的，有上進好學的，也有資質平庸沒有前途的，有當領導的，有幹雜務的；既然我們的同事可以分為這麼多種類型，那我們在處理之前先應該對我們的前同事做一個梳理，也就是分門別類，有些人註定會與我們背道而馳，漸行漸遠，這樣的人就應該立刻刪除，而有些人也許能成為我們的貴人，也有一些能成為我們職場中的良師益友。
我一般不會清理自己的前同事，在上家單位工作時，雖然公司小，但也確實臥虎藏龍，我前領導特別有才，幾乎屬於全能型的人，我初入職場時，由他來帶我，為人謙遜和藹，穩重踏實，一直過了一年多，我發現我身上的優點都是跟他學的，我對他比對老闆還尊重，也是打心眼裡佩服他。
後來因為公司發展的原因，我選擇了離職，離職的時候為了感謝他的培養，專門請他吃飯以示謝意，後來也一直相互保持聯繫，再後來他也離開了我們的原單位，尋到了更好的工作環境，薪資也比以前高了很多，這在我的意料之中，因為確實才華過人是他最大的資本；時不時的聊天中還想把我挖去和他一起共事，因為我目前的工作還算比較滿意，多次委婉拒絕了他，但是偶爾會有一些公司方面的合作，讓我覺得我的前同事不僅是我的前任領導，也是我的合作伙伴，同樣也是我的人脈資源。
而我之前公司那些整天只會吹毛求疵，並沒有什麼真正能力的人最後看來都混的很一般，但是我並沒有刪除，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，我一般分為三類：優質同事留下重點維護，一般同事留下靜觀其變，“劣質同事” 果斷刪除。
優質同事的甄別以及將來的作用
在前面我提到了同事的類別，哪些同事屬於優質的？在我們每個人的腦海中，定義都是不一樣的，有人認為人品貴重，德才兼備的屬於優質的同事，有人認為人脈資源豐富，厚德載物的是優質同事，也有人認為能給自己提供客戶資源建立合作的屬於優質同事；當然以上這些都算是優質的同事。
在我看來優質的前同事首先有一定的社會地位，同時手中有大量資源可以日後建立合作的；為什麼說社會地位，這一般都會是企業的高管，因為身居高位，他便有一定的話語權，搞好這類人的關係，日後即便是跳槽只要自己有能力，人家也願意拉你一把；而對於有豐富資源的人來說，重點維護和他的關係，日後的合作是在所難免的，如今的社會，誰掌握了客戶誰就掌握了獲得財富的主動權，所以合作就是雙贏，對於這種人我稱之為“人脈”，所以需要我們既留下聯繫方式，同時重點維護，重點維護有什麼作用呢？
世界級人脈大師哈維·麥凱先生曾說：“建立與維繫人脈關係，是最重要但卻最被低估的管理技巧。”
著名作家沈默編寫的《人脈》中也曾寫到，“五年之後的你會取得什麼樣的成就，會擁有怎樣的社會地位，會站在什麼樣的高度……這都取決於現在的你認識什麼樣的人物，怎麼看待人際交往，以什麼樣的方式去締結人脈。仔細觀察生活中那些鶴立雞群的人，你會發現沒有一個人能夠憑一己之力大獲全勝，因為這個社會是由錯綜複雜的人脈關係編織而成的 ”，所以我所說這些有社會地位的人，是因為他們目前所站的高度已經高於我們，即便是我們以同樣的速度發展，我們還是趕不上他們，重點維護不僅可以見賢思齊，也可以找機會建立合作，實現雙方利益最大化。
一般同事的甄別以及將來的作用
我所謂的一般同事是指能力與我們自身不相上下，但也追求上進，有發展潛力的人，對於這類人雖然現在水平與我們相當，但是隨著大家不斷的學習改變，有的人會發展變化很快，而有的人則會發展遲緩；所以幾年後，有的人會發展的比我們好，有的人則比我們差，因此一般同事中也是有一部分屬於需要維繫的人脈，另一些則屬於普通的朋友關係。
上述的優質同事和一般同事都屬於所謂的人脈，作家沈默在《人脈》一書中還說到三點維繫人脈的重要法則：
- 建立有價值的人脈
- 學會與自己的人脈建立長久合作
- 拿出80%的精力維繫自己的人脈
仔細觀察我們會發現這三個原則，屬於遞進式的關係，先有人脈，然後與其建立合作，而建立合作的前提是你平時用80%的精力去維護這些人脈，因為單絲不成線，獨木不成林，憑藉個人的力量想要大獲全勝，走向成功是相當有難度的，只有加強與人脈的合作才能更加長遠。最後我們還要處理“劣質”同事資源！
很多人都會面臨的一個很現實的問題，離職後要不要刪掉前同事的聯繫方式？留下來覺得佔手機內存，刪掉了又怕回頭有事再聯繫，到底如何做才是完全之策呢？
杏豆觀點：俗話說得好，“人生沒有白走的路，每一步都算數”，大家都清楚，在民營企業工作的朋友換工作跳槽相對來說比較頻繁，每換一次工作就會增加一批新同事，每一批新同事都是我們將要走的路，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，有的人認為都是人脈應該留下，有的人認為既然是前同事那以後就不會在打交道了應該刪除，其實各有各的道理，但我覺得還有更好的處理辦法。
首先，我們的同事中有資質潛力一般的，有上進好學的，也有資質平庸沒有前途的，有當領導的，有幹雜務的；既然我們的同事可以分為這麼多種類型，那我們在處理之前先應該對我們的前同事做一個梳理，也就是分門別類，有些人註定會與我們背道而馳，漸行漸遠，這樣的人就應該立刻刪除，而有些人也許能成為我們的貴人，也有一些能成為我們職場中的良師益友。
我一般不會清理自己的前同事，在上家單位工作時，雖然公司小，但也確實臥虎藏龍，我前領導特別有才，幾乎屬於全能型的人，我初入職場時，由他來帶我，為人謙遜和藹，穩重踏實，一直過了一年多，我發現我身上的優點都是跟他學的，我對他比對老闆還尊重，也是打心眼裡佩服他。
後來因為公司發展的原因，我選擇了離職，離職的時候為了感謝他的培養，專門請他吃飯以示謝意，後來也一直相互保持聯繫，再後來他也離開了我們的原單位，尋到了更好的工作環境，薪資也比以前高了很多，這在我的意料之中，因為確實才華過人是他最大的資本；時不時的聊天中還想把我挖去和他一起共事，因為我目前的工作還算比較滿意，多次委婉拒絕了他，但是偶爾會有一些公司方面的合作，讓我覺得我的前同事不僅是我的前任領導，也是我的合作伙伴，同樣也是我的人脈資源。
而我之前公司那些整天只會吹毛求疵，並沒有什麼真正能力的人最後看來都混的很一般，但是我並沒有刪除，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，我一般分為三類：優質同事留下重點維護，一般同事留下靜觀其變，“劣質同事” 果斷刪除。
優質同事的甄別以及將來的作用
在前面我提到了同事的類別，哪些同事屬於優質的？在我們每個人的腦海中，定義都是不一樣的，有人認為人品貴重，德才兼備的屬於優質的同事，有人認為人脈資源豐富，厚德載物的是優質同事，也有人認為能給自己提供客戶資源建立合作的屬於優質同事；當然以上這些都算是優質的同事。
在我看來優質的前同事首先有一定的社會地位，同時手中有大量資源可以日後建立合作的；為什麼說社會地位，這一般都會是企業的高管，因為身居高位，他便有一定的話語權，搞好這類人的關係，日後即便是跳槽只要自己有能力，人家也願意拉你一把；而對於有豐富資源的人來說，重點維護和他的關係，日後的合作是在所難免的，如今的社會，誰掌握了客戶誰就掌握了獲得財富的主動權，所以合作就是雙贏，對於這種人我稱之為“人脈”，所以需要我們既留下聯繫方式，同時重點維護，重點維護有什麼作用呢？
世界級人脈大師哈維·麥凱先生曾說：“建立與維繫人脈關係，是最重要但卻最被低估的管理技巧。”
著名作家沈默編寫的《人脈》中也曾寫到，“五年之後的你會取得什麼樣的成就，會擁有怎樣的社會地位，會站在什麼樣的高度……這都取決於現在的你認識什麼樣的人物，怎麼看待人際交往，以什麼樣的方式去締結人脈。仔細觀察生活中那些鶴立雞群的人，你會發現沒有一個人能夠憑一己之力大獲全勝，因為這個社會是由錯綜複雜的人脈關係編織而成的 ”，所以我所說這些有社會地位的人，是因為他們目前所站的高度已經高於我們，即便是我們以同樣的速度發展，我們還是趕不上他們，重點維護不僅可以見賢思齊，也可以找機會建立合作，實現雙方利益最大化。
一般同事的甄別以及將來的作用
我所謂的一般同事是指能力與我們自身不相上下，但也追求上進，有發展潛力的人，對於這類人雖然現在水平與我們相當，但是隨著大家不斷的學習改變，有的人會發展變化很快，而有的人則會發展遲緩；所以幾年後，有的人會發展的比我們好，有的人則比我們差，因此一般同事中也是有一部分屬於需要維繫的人脈，另一些則屬於普通的朋友關係。
上述的優質同事和一般同事都屬於所謂的人脈，作家沈默在《人脈》一書中還說到三點維繫人脈的重要法則：
- 建立有價值的人脈
- 學會與自己的人脈建立長久合作
- 拿出80%的精力維繫自己的人脈
仔細觀察我們會發現這三個原則，屬於遞進式的關係，先有人脈，然後與其建立合作，而建立合作的前提是你平時用80%的精力去維護這些人脈，因為單絲不成線，獨木不成林，憑藉個人的力量想要大獲全勝，走向成功是相當有難度的，只有加強與人脈的合作才能更加長遠。最後我們還要處理“劣質”同事資源！
“劣質”同事的甄別以及將來影響
在這裡不僅把品行惡劣的同事歸類為“劣質”同事，同時不思進取，好逸惡勞的同事也歸類為“劣質”同事，為什麼要刪除這類前同事？墨菲定律中有一條是：心理擺效應——人心也會像鐘擺一樣。如果這條定律我們覺得很難理解，那我們一定聽說過“近朱者赤，近墨者黑”這句話，他幾乎是表達了同樣的意思。
這就告訴我們，你的身邊有什麼樣的人，你就越容易變成什麼樣；因為你會受他們的影響而發生趨於不良的變化，這對於自己的發展是不利的，所以為了避免這類人影響自己，儘量提前斬斷聯繫，因為有些影響是微乎其微的，前期都很微小，但隨著長時間的變化，就會量變引起質變。
很多人都會面臨的一個很現實的問題，離職後要不要刪掉前同事的聯繫方式？留下來覺得佔手機內存，刪掉了又怕回頭有事再聯繫，到底如何做才是完全之策呢？
杏豆觀點：俗話說得好，“人生沒有白走的路，每一步都算數”，大家都清楚，在民營企業工作的朋友換工作跳槽相對來說比較頻繁，每換一次工作就會增加一批新同事，每一批新同事都是我們將要走的路，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，有的人認為都是人脈應該留下，有的人認為既然是前同事那以後就不會在打交道了應該刪除，其實各有各的道理，但我覺得還有更好的處理辦法。
首先，我們的同事中有資質潛力一般的，有上進好學的，也有資質平庸沒有前途的，有當領導的，有幹雜務的；既然我們的同事可以分為這麼多種類型，那我們在處理之前先應該對我們的前同事做一個梳理，也就是分門別類，有些人註定會與我們背道而馳，漸行漸遠，這樣的人就應該立刻刪除，而有些人也許能成為我們的貴人，也有一些能成為我們職場中的良師益友。
我一般不會清理自己的前同事，在上家單位工作時，雖然公司小，但也確實臥虎藏龍，我前領導特別有才，幾乎屬於全能型的人，我初入職場時，由他來帶我，為人謙遜和藹，穩重踏實，一直過了一年多，我發現我身上的優點都是跟他學的，我對他比對老闆還尊重，也是打心眼裡佩服他。
後來因為公司發展的原因，我選擇了離職，離職的時候為了感謝他的培養，專門請他吃飯以示謝意，後來也一直相互保持聯繫，再後來他也離開了我們的原單位，尋到了更好的工作環境，薪資也比以前高了很多，這在我的意料之中，因為確實才華過人是他最大的資本；時不時的聊天中還想把我挖去和他一起共事，因為我目前的工作還算比較滿意，多次委婉拒絕了他，但是偶爾會有一些公司方面的合作，讓我覺得我的前同事不僅是我的前任領導，也是我的合作伙伴，同樣也是我的人脈資源。
而我之前公司那些整天只會吹毛求疵，並沒有什麼真正能力的人最後看來都混的很一般，但是我並沒有刪除，那麼對於前同事的聯繫方式如何處理，我一般分為三類：優質同事留下重點維護，一般同事留下靜觀其變，“劣質同事” 果斷刪除。
優質同事的甄別以及將來的作用
在前面我提到了同事的類別，哪些同事屬於優質的？在我們每個人的腦海中，定義都是不一樣的，有人認為人品貴重，德才兼備的屬於優質的同事，有人認為人脈資源豐富，厚德載物的是優質同事，也有人認為能給自己提供客戶資源建立合作的屬於優質同事；當然以上這些都算是優質的同事。
在我看來優質的前同事首先有一定的社會地位，同時手中有大量資源可以日後建立合作的；為什麼說社會地位，這一般都會是企業的高管，因為身居高位，他便有一定的話語權，搞好這類人的關係，日後即便是跳槽只要自己有能力，人家也願意拉你一把；而對於有豐富資源的人來說，重點維護和他的關係，日後的合作是在所難免的，如今的社會，誰掌握了客戶誰就掌握了獲得財富的主動權，所以合作就是雙贏，對於這種人我稱之為“人脈”，所以需要我們既留下聯繫方式，同時重點維護，重點維護有什麼作用呢？
世界級人脈大師哈維·麥凱先生曾說：“建立與維繫人脈關係，是最重要但卻最被低估的管理技巧。”
著名作家沈默編寫的《人脈》中也曾寫到，“五年之後的你會取得什麼樣的成就，會擁有怎樣的社會地位，會站在什麼樣的高度……這都取決於現在的你認識什麼樣的人物，怎麼看待人際交往，以什麼樣的方式去締結人脈。仔細觀察生活中那些鶴立雞群的人，你會發現沒有一個人能夠憑一己之力大獲全勝，因為這個社會是由錯綜複雜的人脈關係編織而成的 ”，所以我所說這些有社會地位的人，是因為他們目前所站的高度已經高於我們，即便是我們以同樣的速度發展，我們還是趕不上他們，重點維護不僅可以見賢思齊，也可以找機會建立合作，實現雙方利益最大化。
一般同事的甄別以及將來的作用
我所謂的一般同事是指能力與我們自身不相上下，但也追求上進，有發展潛力的人，對於這類人雖然現在水平與我們相當，但是隨著大家不斷的學習改變，有的人會發展變化很快，而有的人則會發展遲緩；所以幾年後，有的人會發展的比我們好，有的人則比我們差，因此一般同事中也是有一部分屬於需要維繫的人脈，另一些則屬於普通的朋友關係。
上述的優質同事和一般同事都屬於所謂的人脈，作家沈默在《人脈》一書中還說到三點維繫人脈的重要法則：
- 建立有價值的人脈
- 學會與自己的人脈建立長久合作
- 拿出80%的精力維繫自己的人脈
仔細觀察我們會發現這三個原則，屬於遞進式的關係，先有人脈，然後與其建立合作，而建立合作的前提是你平時用80%的精力去維護這些人脈，因為單絲不成線，獨木不成林，憑藉個人的力量想要大獲全勝，走向成功是相當有難度的，只有加強與人脈的合作才能更加長遠。最後我們還要處理“劣質”同事資源！
“劣質”同事的甄別以及將來影響
在這裡不僅把品行惡劣的同事歸類為“劣質”同事，同時不思進取，好逸惡勞的同事也歸類為“劣質”同事，為什麼要刪除這類前同事？墨菲定律中有一條是：心理擺效應——人心也會像鐘擺一樣。如果這條定律我們覺得很難理解，那我們一定聽說過“近朱者赤，近墨者黑”這句話，他幾乎是表達了同樣的意思。
這就告訴我們，你的身邊有什麼樣的人，你就越容易變成什麼樣；因為你會受他們的影響而發生趨於不良的變化，這對於自己的發展是不利的，所以為了避免這類人影響自己，儘量提前斬斷聯繫，因為有些影響是微乎其微的，前期都很微小，但隨著長時間的變化，就會量變引起質變。
總結起來，對於前同事聯繫方式的處理當然不能一概而論，先進行分門別類，其次在做取捨，將有價值的人繼續留下來重點維護，因為人脈如同命脈，只有“脈霸”才是能夠真正撐住舞臺的人；沒有價值的人應早日清理，否則只會造成人際交流冗餘，浪費不必要的時間。
感謝閱讀，我是筆記簿杏豆：企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，職場乾貨分享者，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！