餅餅相畫何時了
每一個從小白走來的職場人,都遭遇過被“畫餅”
有些上司無法做到“一張藍圖繪到底”,卻能做到“一張大餅畫到底”
其實,畫餅無異於飲鴆止渴,為“餅”工作的員工,一旦發現這個“餅”並不存在,甚至小了點,就會撂挑子
這時,身為上司,也不要怪員工覺悟低,“餅”和“積極工作”之間這種不健康關係,當初不正是你本人的一手建立的嗎?
用物質和位置來誘導,員工對工作的興趣就會弱化,功利心就會膨脹
一旦把員工的努力錨定在“利益”上,就不要再指望他有什麼創造力和責任心了
而對於那些本能夠在工作中找到價值的員工,你像馴獸師一樣去利誘他,也是一種侮辱
不畫餅,並不會更糟
以誠相待,才是捷徑
用大洋來激勵士兵,士兵會因為大洋不夠多而拒絕衝鋒,因為他會認為衝鋒的價值就是大洋
而告訴士兵“我們會死”,士兵卻可能義無反顧,因為他們會注意到比生命更重要的東西
工作的價值,在於工作本身,它遠比某個具體的物質指標要豐富的多
獎勵,應作為事後的補償,而不是事前的懸賞
為了個人利益給下屬"畫餅",早晚你會發現,你自己所追求的利益,也不過是"紙上的大餅"
餅餅相畫何時了
每一個從小白走來的職場人,都遭遇過被“畫餅”
有些上司無法做到“一張藍圖繪到底”,卻能做到“一張大餅畫到底”
其實,畫餅無異於飲鴆止渴,為“餅”工作的員工,一旦發現這個“餅”並不存在,甚至小了點,就會撂挑子
這時,身為上司,也不要怪員工覺悟低,“餅”和“積極工作”之間這種不健康關係,當初不正是你本人的一手建立的嗎?
用物質和位置來誘導,員工對工作的興趣就會弱化,功利心就會膨脹
一旦把員工的努力錨定在“利益”上,就不要再指望他有什麼創造力和責任心了
而對於那些本能夠在工作中找到價值的員工,你像馴獸師一樣去利誘他,也是一種侮辱
不畫餅,並不會更糟
以誠相待,才是捷徑
用大洋來激勵士兵,士兵會因為大洋不夠多而拒絕衝鋒,因為他會認為衝鋒的價值就是大洋
而告訴士兵“我們會死”,士兵卻可能義無反顧,因為他們會注意到比生命更重要的東西
工作的價值,在於工作本身,它遠比某個具體的物質指標要豐富的多
獎勵,應作為事後的補償,而不是事前的懸賞
為了個人利益給下屬"畫餅",早晚你會發現,你自己所追求的利益,也不過是"紙上的大餅"
餅餅相畫何時了
每一個從小白走來的職場人,都遭遇過被“畫餅”
有些上司無法做到“一張藍圖繪到底”,卻能做到“一張大餅畫到底”
其實,畫餅無異於飲鴆止渴,為“餅”工作的員工,一旦發現這個“餅”並不存在,甚至小了點,就會撂挑子
這時,身為上司,也不要怪員工覺悟低,“餅”和“積極工作”之間這種不健康關係,當初不正是你本人的一手建立的嗎?
用物質和位置來誘導,員工對工作的興趣就會弱化,功利心就會膨脹
一旦把員工的努力錨定在“利益”上,就不要再指望他有什麼創造力和責任心了
而對於那些本能夠在工作中找到價值的員工,你像馴獸師一樣去利誘他,也是一種侮辱
不畫餅,並不會更糟
以誠相待,才是捷徑
用大洋來激勵士兵,士兵會因為大洋不夠多而拒絕衝鋒,因為他會認為衝鋒的價值就是大洋
而告訴士兵“我們會死”,士兵卻可能義無反顧,因為他們會注意到比生命更重要的東西
工作的價值,在於工作本身,它遠比某個具體的物質指標要豐富的多
獎勵,應作為事後的補償,而不是事前的懸賞
為了個人利益給下屬"畫餅",早晚你會發現,你自己所追求的利益,也不過是"紙上的大餅"
餅餅相畫何時了
每一個從小白走來的職場人,都遭遇過被“畫餅”
有些上司無法做到“一張藍圖繪到底”,卻能做到“一張大餅畫到底”
其實,畫餅無異於飲鴆止渴,為“餅”工作的員工,一旦發現這個“餅”並不存在,甚至小了點,就會撂挑子
這時,身為上司,也不要怪員工覺悟低,“餅”和“積極工作”之間這種不健康關係,當初不正是你本人的一手建立的嗎?
用物質和位置來誘導,員工對工作的興趣就會弱化,功利心就會膨脹
一旦把員工的努力錨定在“利益”上,就不要再指望他有什麼創造力和責任心了
而對於那些本能夠在工作中找到價值的員工,你像馴獸師一樣去利誘他,也是一種侮辱
不畫餅,並不會更糟
以誠相待,才是捷徑
用大洋來激勵士兵,士兵會因為大洋不夠多而拒絕衝鋒,因為他會認為衝鋒的價值就是大洋
而告訴士兵“我們會死”,士兵卻可能義無反顧,因為他們會注意到比生命更重要的東西
工作的價值,在於工作本身,它遠比某個具體的物質指標要豐富的多
獎勵,應作為事後的補償,而不是事前的懸賞
為了個人利益給下屬"畫餅",早晚你會發現,你自己所追求的利益,也不過是"紙上的大餅"
餅餅相畫何時了
每一個從小白走來的職場人,都遭遇過被“畫餅”
有些上司無法做到“一張藍圖繪到底”,卻能做到“一張大餅畫到底”
其實,畫餅無異於飲鴆止渴,為“餅”工作的員工,一旦發現這個“餅”並不存在,甚至小了點,就會撂挑子
這時,身為上司,也不要怪員工覺悟低,“餅”和“積極工作”之間這種不健康關係,當初不正是你本人的一手建立的嗎?
用物質和位置來誘導,員工對工作的興趣就會弱化,功利心就會膨脹
一旦把員工的努力錨定在“利益”上,就不要再指望他有什麼創造力和責任心了
而對於那些本能夠在工作中找到價值的員工,你像馴獸師一樣去利誘他,也是一種侮辱
不畫餅,並不會更糟
以誠相待,才是捷徑
用大洋來激勵士兵,士兵會因為大洋不夠多而拒絕衝鋒,因為他會認為衝鋒的價值就是大洋
而告訴士兵“我們會死”,士兵卻可能義無反顧,因為他們會注意到比生命更重要的東西
工作的價值,在於工作本身,它遠比某個具體的物質指標要豐富的多
獎勵,應作為事後的補償,而不是事前的懸賞
為了個人利益給下屬"畫餅",早晚你會發現,你自己所追求的利益,也不過是"紙上的大餅"
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每一個從小白走來的職場人,都遭遇過被“畫餅”
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其實,畫餅無異於飲鴆止渴,為“餅”工作的員工,一旦發現這個“餅”並不存在,甚至小了點,就會撂挑子
這時,身為上司,也不要怪員工覺悟低,“餅”和“積極工作”之間這種不健康關係,當初不正是你本人的一手建立的嗎?
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工作的價值,在於工作本身,它遠比某個具體的物質指標要豐富的多
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這時,身為上司,也不要怪員工覺悟低,“餅”和“積極工作”之間這種不健康關係,當初不正是你本人的一手建立的嗎?
用物質和位置來誘導,員工對工作的興趣就會弱化,功利心就會膨脹
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而對於那些本能夠在工作中找到價值的員工,你像馴獸師一樣去利誘他,也是一種侮辱
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而告訴士兵“我們會死”,士兵卻可能義無反顧,因為他們會注意到比生命更重要的東西
工作的價值,在於工作本身,它遠比某個具體的物質指標要豐富的多
獎勵,應作為事後的補償,而不是事前的懸賞
為了個人利益給下屬"畫餅",早晚你會發現,你自己所追求的利益,也不過是"紙上的大餅"