前言：凡是員工規模達到20人以上的企業，就必須設置相對專業的人力資源管理崗位。達到50人以上的，要配置人力資源經理。達到500人以上的，要高配人力資源總監。達到5000人以上的，需要考慮構建人力資源經營單元，配備總經理或副總經理職位。另外，不同體量的企業也要考量任用能級、薪酬匹配的人力專才。

一位優秀的HR經理會給企業帶來什麼？

• 1.士氣上升，因為員工受激勵了

• 2.利潤增加，因為費用與浪費被管控了

• 3.團隊和諧，因為獎罰與分配很公平了

• 4.氛圍融洽，因為員工更積極正面了

• 5.老闆輕鬆，因為大家為結果用心幹活了

• 6.形勢向好，因為有規劃員工更認同企業了

HR經理必須要從“人效薪”三個維度創造價值！

• 一、人：人才。招對人、用好人，人盡其才，構建團隊，創建文化。

• 二、效：績效。衡量人才最好的辦法就是工作成果與績效。提高勞效、人效，發揮每個員工最大的價值。

• 三、薪：激勵。沒有好的激勵機制，好的人才也會失去向上的動力。最終，可能埋沒了人才，損失人才的創造力。反而將人力資本轉變為人力成本。

（圖：企業無論大小都離不開人效薪）

選配人力資源經理不是最牛則好，而是適而優就好！

1. 小微企業如果用能級高、段位高的HR經理總監，肯定是大才小用。一是過度用人帶來的資源浪費，二是穩定性不佳，三是很有可能根本招不到這樣的高配人才。

2. 大中企業如果用能級低、段位低的HR經理總監，肯定是得不償失。一是人力資源必須是大中企業變革的推動者、文化的構建者、戰略的引領者，低配人才無法勝任。二是輕視人力資源管理，一定會給企業的發展帶來影響和制約。

3. 那麼，不同規模、能級的企業應該如何配置HRD？（這是我們的原創研究成果）

（圖：1-9段人力資源經理架構表）

最後，以盛田昭夫（索尼創始人）的一句名言總結：經營企業就是經營人才，經營人才就是經營人效薪。以人為本，就是以人心、人性、人需為本。

（圖：盛田昭夫-索尼創始人）

文/原創人：李太林導師

中國績效研究院院長。專注薪酬、績效、股權、合夥人24年。微信交流：jxzx99（黃老師）