改革進入下半場時間：從三駕馬車到四個新動力

文/企投會（微信公眾號：吳曉波頻道）

2019年6月26日，企投家成長營五期正式開學。

我們在杭州良渚，舉辦了五期學員的第一場線下課程。

現場，企投會理事長吳曉波老師，以及我們特別邀請的5位大咖導師，進行了長達三天兩夜的授課。他們的任務，就是從宏觀、政治、經濟、科技和商業五大維度，幫助企業家學員，理解今天正在發生的時代主題。

以下是他們授課的所有要點，歡迎你一鍵收藏，隨時回顧。

1

我理解的政治和經濟週期

吳曉波

企投會理事長

財經作家

1978年以後到今天，中國經歷了四個大的改革週期：

第一，1978年—1992年：自下而上的增量改革時期。這段時間的改革是自下而上的，只要能夠發展經濟，什麼事都可以做，發展才是硬道理，改革非常繁榮。

第二，1993年—2003年：自上而下的整體配套改革時期。財政、金融、企業、社保體制等一系列改革，乃至中國由輕工業為主的工業化道路，進入到重工業為主的專業化道路，都是在這一段時間開始的。

第三，2003年—2012年：外延擴張時期。2003年，中國加入WTO，成為全球第四大經濟體，經濟總量超過英國，僅次於美國、日本和德國。2003年，也是中國思想開放的第二個黃金時期。

第四，2013年至今：改革進入“下半場時間”。

2013年以後，中國的改革進入到了下半場時期，特徵非常明顯，國家的治理目標發生了變化，從發展硬道理到注重利益均衡，從9.4%到6%新常態，再是從“三駕馬車”到“四個新動力”：製造業轉型、移動互聯網和新消費、金融創新以及城鎮化建設。

2

企投家眾論：企業發展與投融資

朱海

智數資本高級合夥人

企投會導師

成為一個好企業，說穿了就是三個詞：

第一，天時。就是正確的跑道、合適的時點，以及有節奏的發展。

第二，地利。這是企業裡下沉最重要的東西，也叫企業的核心競爭力，包括產品、交付和銷售的三軸聯動，可快速複製的業務能力，以及優秀的現金流和毛利率。

第三，人和。Leader、第一把手怎麼樣？核心團隊怎麼樣？整個公司的價值觀、文化怎麼樣？

3

信息技術的新浪潮

產業迭代升級的催化劑

陳為

企投會導師

浙江大學計算機科學與技術學院教授

信息技術的9個新浪潮，我們把它抽象為——ABCDEFGHI：

1.人工智能 (AI)2.區塊鏈 (Blockchain)3.雲計算 (Cloud Computing)4.大數據 (Big Data)5.邊緣計算 (Edge Computing)6.聯邦學習 (Federated Learning)7.5G (5th Generation)8.智慧家庭 (Smart Home)9.物聯網 (Internet of Things)

如果把人來比喻整個社會系統，那麼，人工智能就是我們的大腦，它的目標就是像人一樣能夠去說話、去聽、去思考；

雲計算是心臟，它的本質是提供算力，讓我們整個人能動起來；

大數據是血液，它提供新的生產資料，也就是做算法的一些基礎，這些全身都是要用的；

物聯網是神經元，它能夠把我們所處的物理空間上的信息抓取過來；

如果和產業相連就是產業物聯網，它是一種運動的神經系統，讓我們能動起來能夠做事情，比如國家電網提出的一個新技術：泛在電力物聯網。

4

AI商業圖景與未來發展趨勢

吳霽虹

企投會導師

全球知名戰略與創新管理前沿華裔教授

人工智能商業化專家

在今天的全球格局下，中美在人工智能產業比拼的到底是什麼？

首先，比拼的是速度和規模。目前來看，中國的規模正在反超，雖然現在還不到美國的一半，速度已經高於美國。

但是，其實只有深度學習和機器學習才能稱得上AI，國外人工智能企業的分佈，77%的企業是跟機器學習和深度學習有關的。從這一點看，美國是領先的。

其次，比拼的是人才。我們會看到，世界上能編寫或者修改AI的工程師很多，但這樣的工程師數量還不夠。而真正的AI架構師，在中國幾乎是個位數。

再次，比拼的是發明創造。今天最關鍵的算法系統，也就是數學的公式，都已經存在了，但是真正能把這些落地的AI架構師是很少的。

中國機器學習number one的周志華老師說，這是好消息也是壞消息，好消息是一個算法大牛能夠創造一個產業，壞消息是說，新的機器學習模型算法、芯片和平臺要趕快研發，否則的話未來就會像芯片一樣被卡脖子。

最後，比拼的是政策環境。包括歐洲、舊金山，甚至谷歌這個“大帝國”，都已經限制開發人工智能。因為他們害怕，所以就趕緊立法，限制開發、限制使用，特別是限制使用人工智能的深度學習。

從這一點來講，中國的思維就超前無數倍，不但不管，還支持。這是對中國來講最大的好消息，是最有機會領跑的大市場。

5

政經新格局下的中國經濟發展趨勢

何帆

企投會導師

上海交大安泰經濟與管理學院教授

原中國社會科學院

世界經濟與政治研究所副所長

決定中國未來10年、20年經濟發展的慢變量是什麼？答案很簡單，工業化、城市化、技術創新。

只要你把握住了這三點，你就能夠找到自己的方向感，就不會迷路。同時，你必須要學會跨界，在慢變量裡去尋找小趨勢。

1.工業化：傳統產業如何能夠絕地反擊？到了2018年我們會看到，我們高估了互聯網企業的戰鬥力，同時低估了傳統制造業的戰鬥力。

2.城市化：城市化中的小區如何自下而上？我們原來的城市化叫自上而下的城市化，但現在出現了更多自下而上的城市化。它們的出現，會顛覆我們對城市的概念。相比這些城市，北上廣深雖然看起來非常雄偉，但都已經是舊的物種。

3.技術創新：搞一場應用技術的創新？我們未來的創新，主題詞是兩個字——混搭。就是把已經存在的事物，用別人沒有想過的方式重新組合。簡單點說就是，你去試，試到最後一定能夠試出來一個新的東西。

兩年前，我們提出了“企投家”的概念，到今天五期學員的開課，企投會這個社群已經有超過一千名企業家學員。

在今天傳統商學院這麼發達的時候，之所以還有這麼多企業家來到企投會，一方面，大家專注於自己的企業，還是想紮紮實實地把企業做好，來學習新的拓展企業價值的方法；另一方面，每個人的財富面向未來需要資本化，需要學會去了解資本。

在企投會五期學員中，50%是經營企業十年以上的企業家，60%～70%來自傳統制造業，85%為董事長或總經理，面對嶄新的未來，大家來到企投會，一起抱團取暖，共同進步。

吳曉波老師說：“每一次跟企投會的同學們在一起，我就特別親切。因為大家都是已經經歷了一段商業的生涯，都是一些非常成熟的企業家了。我們是在一個‘成熟’的基礎上，讓自己變得更加理性，更加成熟。”

歡迎加入企投會

與吳曉波

和1000多位企業家做同學

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