在商業的歷史長河中，無論是全球化競爭或是當地競爭，個人、企業、或國家，通常是從兩個維度獲得超級能力：
一是，發明科學技術，獲得工具，擁有超級能力對抗自然，提升生存能力。二是，創造競爭規則，獲得優勢，擁有策略優勢戰勝他人，增強發展優勢。
圖：新技術改變規則
歷史上，新技術對商業競爭的衝擊，大多數時候是100 萬次小步快跑的漸進變革，但偶爾，也會是少數破壞規則的激烈革命。這一次，人工智能新技術及簇群的爆發，屬於後者。而且，是AI技術發明與規則創造的合體。
與人類史上的農業革命、工業革命、信息革命相比，人工智能是一次認知革命。它能模仿人類的聲音、圖片、情感、情緒、動作等，能感知、識別、運算、決策，被認為是目前最具有影響力的人類發明。技術上的認知革命，帶來了全新的認知商業、認知經濟、認知社會的革命。
認知革命是領頭者，是AI對全球化競爭規則的重塑，並決定未來競爭走向。其最重要的特徵是“三全”的大趨勢：全智能、全領域、全球化。
全智能——AI競爭的本能屬性
人工智能的核心，就是機器能存會算、能聽會說、能看會認、能接會動、能理解會思考。並通過核心技術、大數據、專家數據訓練等要素，為商業帶來“改變存量、創造增量”的萬億級商機。大到航空母艦的建造，小到一次消費品的購買，AI本質上是將解決任何問題，變得更快、更好、更準、更全、更方便、更低成本。因此，AI競爭的本能屬性，將代替和延展人類的智慧和能力，全智能賦能商業擁有巨大的超級能力。
例如，僅僅幾年，上百年的華爾街股票交易所，從人滿為患水洩不通的大廳，變成空空蕩蕩的棄場，原因是啟用了AI系統。它像一個冷酷無情的“量子”級交易高手，能在微秒鐘內實現全球交易，每秒的交易量可高達數百萬單。一個經歷上百年的職業大軍（股票交易員），就這樣結束了，同時，一個百萬人力密集型的行業，也獲得前所未有的全智能超級能力。
AI全智能賦能人類，解決世界上還沒有解決的問題，如安全、健康、教育、能效等等。例如，AI檢測欺詐和AI提供的區塊鏈，能守護每個人啟用更安全的金融交易；AI行政助理，幫助人類完成遠比自己更靠譜的日常任務；AI工程師，做出比人類更好的設計創意；AI機器手，實現比人類更聰明的生產線自我組裝。
對企業來說，AI全智能企業解決方案，能讓交易成本下降，賦能經營企業的最優規模下降到一個人就可以開公司。正像理查德的芬奇零售驛站，創建一個人的全球企業。設想一下，今天一個100萬員工的官僚公司，未來將因為全智能的AI，有可能被200萬個創業者或企業家取代。
全智能，將是一個國家或一個企業，借力AI競爭獲勝的利劍。
全領域——AI競爭無處不達
AI的全智能屬性，決定了AI三懂：懂用戶、懂運營、懂生態，無處不達。
一是AI懂用戶的痛點，能夠滲透到所有消費領域，創造新價值。當下衣、食、住、行、用、娛、教、醫、健、工等十大消費領域，AI可以全部“通殺”，而且AI將因此進一步滲透到每一個縱深B2B領域的價值鏈，併成為投資追捧的對象。
借力AI代替人類無效或低效的重複勞動，任何人、任何公司、任何國家，都可以更精準地生產有價值的產品和服務；相反，喪失任何借力AI創造價值的能力，就等於喪失創造競爭優勢的能力。
二是AI將滲透到所有的商業運營。例如第一、第二產業的供給側改革，將通過AI實現轉型升級。
在縱深價值鏈中，今天是一個產能過剩的世界。傳統供給側的最大問題是，沒有充分連接，沒有數據學習，沒有邏輯閉環，導致生產貨不對路、且碎片化、重複化、低效率。一旦借力AI，連接客戶痛點和內部運營，將消除浪費、降低成本、提升效率。
三是AI懂生態。過去，生態圈就是熟人圈，合作者是不是最優匹配，並不重要，因為只有熟人才是最可信賴的，導致價值匹配的效率低。今天，任何一個生態圈的建立，都可以借力AI，創造更優化的系統解決方案，讓每一個生態微生物更高效、更精準、更高品質地匹配，產生生態“圈套圈”網絡增長效應。
全智能的AI覆蓋全領域，將提高世界各地技能水平，縮小知識差距，讓每個人、企業、甚至國家，可以重新選擇或定位自己的生產、服務、內容、模式、交易方式等。結果，AI賦能的生態圈，將徹底改變全球商品、服務、內容和知識的貿易規則。
全球化——AI競爭的不可逆轉
全球化競爭規則始於全球貿易，而全球貿易始於先進技術驅動跨地域的生產和消費。最初的全球化，為了獲得自然資源，之後為了藉助廉價勞動力，再後來為了捍衛特定的稀有技術和IP。
人工智能爆發，第一個趨勢是全球規則如“創造高價值的能力”“遵循先導者規則”“全球化是利益選擇”的不可逆轉性。過去，一個人要用鐮刀割麥子，才能完成工作。今天，科學家和工程師創造了一個600馬力的穀物自動收割機，裝上GPS、高級音響、高級記錄儀，收割機以每小時8公里的速度，輕輕鬆鬆就能完成大面積麥田收割。
但是，大自然根本不在乎你用什麼方式與它過招，只有商業才會在乎誰高效、誰得益，爭強好勝。因此，在全球化競爭下，即使擁有同等自動化收割機的商家，也不會有相同命運。例如，如果美國農民獲得政府額外補貼，就會輕易打敗無補貼的巴西農民；而既沒有自動化收割機、也沒有政策補貼的印度農民、或非洲手工種植者，就會連進入競爭門檻的資格都沒有。
這，就是全球化競爭下，一個最簡單而典型的“發明技術”+“創造競爭”戰勝他人的妙招。因此，人工智能的爆發，一系列新的競爭和博弈規則將會不斷湧現。例如，最先發明AI技術的國家可能會出臺禁止一部分尖端技術輸出他國的法規。
人工智能爆發，第二個趨勢是全球化與本地化合體。AI全智能、全領域的特性，與歷史上所有技術的本質區別，在於AI基於萬物連接，是新的生產力、生產資料、和生產關係。這將逐漸弱化原有的全球分工原則，而賦能個人和企業創造新產業，同時一些舊產業也將回歸到發達國家。
正像T恤全球遊的故事，曾經因為工資成本或環境問題，發達國家放棄了很長時間。而今天，我們一開始討論的創業者理查德，借用AI賦能，將T恤的設計、生產、銷售迴歸美國，併成就了一個人的全球公司（購買者全球定製）。這是一種全新的無人公司模式，也是創造高效益、低成本、個性化新價值的新競爭趨勢。其他傳統產業如製造業、紡織業、服務業等等，都將因為擁有AI而回歸。
萬物連接的AI，讓全球化與本地化融合，不出國門，“扁平的世界”就能將最強的全球競爭者送到你家門口，也能將最心愛的產品快遞到你手中。全球化就是本地化，本地化就是全球化。
因此，任何想建立阻礙AI發展的國家、地區或公司，將會突然變得“欠發達”；任何試圖藉助技術或產品，實施閉關自守或保護主義的國家、地區和公司，將會因為“斷網”而永遠落後於基於連接而發展的新技術本身；任何企圖維護傳統思想、既得利益的個人、企業，也將因為固步自封而被邊緣化、下沉到低維世界。
那麼，企業如何才能進化為高維世界的物種呢？我將在下一篇文章與大家持續探討。各位企業家、創業者朋友們一定不要錯過。歡迎大家的持續關注。
吳霽虹/Jihong Sanderson
創新管理學家，人工智能商業化專家，AI Business Lab聯合創始人。專注全球戰略與創新管理，創造了人工智能時代“TOP-A新競爭優勢”、“商業強基因”、“C2C商業生態圈模式”理論體系。北京大學訪問教授、研究生導師，美國法庭專家見證人。著有《未來地圖》《眾創時代》《下一步:中國企業全球化路徑》《Doing Business in China》等暢銷書籍。