米未能否再造一個《奇葩說》？

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作者 | 呂玥

雷聲大，雨點小。

這是米未的新綜藝《樂隊的夏天》正面臨著的窘境。

不論是懷著“將中國搖滾樂帶入主流視線”這樣的雄心壯志，還是在《奇葩說》這棵大樹已不能倚靠後找尋新出路，米未對於年輕群體的興趣愛好確實捕捉神速。

在嘻哈、街舞紛紛被搬上綜藝成為爆款、Livehouse以及各類音樂節成為潮流時，米未迅速發現了“樂隊”這一同樣小眾的娛樂內容，並打算藉此打造新爆款。

只是和米未在《奇葩說》之後推出的眾多節目一樣，高開低走成了米未逃不過的規律。

爆款常有，持續製造爆款卻不常有，米未如此，眾多和米未一樣曾經推出了黑馬綜藝的公司亦是如此。

維持原路，還是另闢蹊徑？沒有爆款，米未的增長點該從何出尋？

「米未創立」

人生需要歸零。

這是馬東每次轉變角色和身份時講過的最多、最哲學的一句話。在創立米未之前，馬東是央視知名的主持人，但不為人知的是他在成為主持人之前先是在國外學了計算機，後又回國在北影管理系學了幕後。

多學科的專業背景，來自父輩的文藝基因，十多年行業經驗和人脈，讓馬東在加入愛奇藝之前就已經成為了一張亮眼的名片。

2012年，馬東正式從央視離開。他成為愛奇藝首席內容官後第一個節目《奇葩說》就拿下了當年網綜的點擊量第一名，微博話題閱讀量也輕鬆突破10億。第二年的《奇葩說》第二季緊跟著水漲船高，不僅點擊量輕鬆突破6億，節目的招商總金額也在第一季的基礎上再次刷新網綜最高冠名收入。

在一片熱潮中，馬東很快選擇了身份的再一次轉變。2015年，他帶著《奇葩說》總製片人牟頔從愛奇藝走出來，以500萬元註冊資本成立了米未傳媒。在爆款綜藝和馬東這兩個品牌的加持下，米未成為了2015年文娛投資人眼中最熱門的項目。

牟頔

“一聽到馬老師要創業的消息，我們二話沒說就直接追了上去，當時聊第一面的時候我們就知道對了。”前創新工場投資總監陳悅天這樣說道，他表示當時創新工場認為《奇葩說》作為純網綜藝領域第一個在節目影響力、播放量、收入等多方面可以和電視綜藝媲美的節目，可以說是開創了一種全新的商業模式。

在這一成功案例的影響下，整個市場開始出現騷動，從傳統媒體走出的媒體人們紛紛入局網綜，《火星情報局》、《吐槽大會》等節目均獲得了破億的播放量，節目背後的銀河酷娛和笑果文化也和米未一樣快速接受資本方的鉅額投資，而且同樣有優酷、騰訊視頻這樣的頭部平臺傾力支持。

藍海迅速轉向紅海，過熱的市場讓資本和內容製作者爭相入局。但彼時的米未還未到焦慮的時刻，因為《奇葩說》這樣既符合年輕人群調性，又能引領其價值觀引發深思的頭部內容，還有十分廣闊的開發和挖掘空間。

2016年，米未傳媒信心滿滿地對外發布了自身發展體系——“XYZ軸模型”，同時還對“互聯網內容垂直生態系統”這一概念進行了詳細的解釋。

在米未的這個“XYZ軸模型”中，X軸代表的是米未賴以生存的內容生產，Y軸是指由X軸而展開的衍生業務，包括網生藝人的經濟業務、電商業務及其他內容製作業務，Z軸則是指米未的投資佈局。

事實上在這一模型公佈的時候，米未已經開始了行動。

在代表內容的X軸上，米未以《奇葩說》作為整個IP的源頭和展開其他業務的基礎，同時探索其他節目IP的生成。

在代表衍生業務的Y軸上，米未簽約了眾多《奇葩說》中走出的藝人，在電商平臺賣起了瓜子等多種類的小零食，在喜馬拉雅FM做知識付費的同時，今年還做起了19800一期的線下課程。

在代表投資的Z軸上，米未投資了果時傳媒、米加傳媒等公司，有些是製作綜藝節目的團隊，還有的專注於影視劇的開發和製作。

果時傳媒綜藝《吃光全宇宙》米加傳媒影視劇《東四牌樓東》

以“有趣”為價值觀，在此價值觀上生產內容，經過內容的傳播和用戶的累計沉澱，最後獲得商業價值。在米未的概念中，這一閉環形成的就是一個健康、無懈可擊的生態體系。

「米未陷入僵局」

如果仔細分析米未的XYZ模型，你會發現無論是IP產業鏈、內容生態閉環還是用這三條軸線構築的整個系統，內容生產佔據著極核心的位置，成為了一切的源頭。

而問題也正是出在此處——

手裡只握著一個《奇葩說》的米未，對於未來的內容生產能力並沒有絕對把握。也就是說，作為所有體系基石的X軸，能不能正向增長還是個未知數。

不過米未對這一點倒是看得很清楚。

“不能保持位置和可能做不出下一個《奇葩說》是一個必然的結果，而不是一個大概的結果。”米未傳媒聯合創始人牟頔表示，內容最大的魅力，就在於不知道誰能夠做出下一個爆款。

在爆款產生後，擺在米未面前的選項只有兩個：

一是將爆款的粉絲再利用，持續開發出同題材同類型，但更加小眾向的作品，例如米未在2016年推出的《黑白星球》、在2017年推出由顏如晶擔任導演的節目《說說而已》和姜思達的短視頻訪談節目《透明人》。

二是完全脫離原IP，挖掘更多題材和類型的節目吸引新粉絲，養成新的流量池，例如將中國式飯局場景和成為風口的狼人殺相結合的《飯局的誘惑》、戶外健康健身類真人秀《拜拜啦肉肉》。

米未所面臨的現實，也確實是預想中最不幸運的那種，這兩個選項上所有的嘗試和努力，沒有一個能成為第二個《奇葩說》。

《透明人》有口碑沒熱度，《奇葩大會》被勒令下架整改、《黑白星球》播出幾期後遭停播下架，《拜拜啦肉肉》和《飯局的誘惑》均反響平平，口碑僅在7分上下徘徊。

口碑好的語言類節目命途不順，投入大的節目品質效果又不及米未所擅長的語言類節目——但這還不是最糟糕的情況。

去年，《奇葩說》第五季上線，開播後口碑不佳，豆瓣評分已經跌至五季以來的最低分，唯一的熱點還是傅首爾和董婧大打出手的事登上微博熱搜。

原本只是兩個人的衝突，卻在微博上的隻言片語中透露出了一個更大的問題——《奇葩說》的抱團現象。

事實上在此次事件發生前，《奇葩說》藝人之間的小團體現象就已經顯露，馬薇薇微博手撕姜思達力挺肖驍，馬薇薇、肖驍、邱晨幾人關係要好，馬薇薇在微博留言裡批評董婧創意全靠別人給……原本有趣又有想法的一群人，開始變得不那麼和善，甚至有些面目猙獰。

而這一問題也直接造成了節目的“停滯”。原本能帶來新鮮感的新人受到打壓，有實力的人比不上會搞笑的老奇葩，老奇葩們坐在了擁有一定話語權的管理層，新人站隊、拉幫結派在所難免。

但考慮到老奇葩們與米未之間的關係，當抱團、撕逼被赤裸裸地擺到檯面上時，實際上也是從側面暴露了米未在Y軸藝人經紀業務上的生疏和管理失範。

與此同時，更改賽制的第五季《奇葩說》原本是想依靠大量的用戶調研工作重獲粉絲好感，但卻意外地走向了一條“走近觀眾遠離思想”的路線。

《奇葩說》第五季製作人李楠楠在接受採訪時曾表示，第五季《奇葩說》在製作前做了極龐大的功課——用戶調研工作。節目中的39道辯題，是從1000多道辯題中挑選而來，而挑選過程包括蒐集用戶意向、編導組改造打分、重新做問卷調研、最後再做可行性測試。

這樣挑出的選題，其中戀愛、親友關係、職場問題佔據了極大份額，“人類要不要發明時光機”、“長生不老是不是一件好事”這樣的腦洞題變得少之又少，所有人都在為戀愛、社交、職場的問題而爭吵，引領觀眾對大環境、社會、人生的思考的部分一再減弱。

在幾大劣勢的綜合影響下，第五季《奇葩說》給觀眾的印象不再是“有趣”，而是“聒噪”。

「米未自救」

前期投入大量精力調研觀眾口味的《奇葩說》沒能回春，多題材類型節目未成爆款，被“奇葩”這一個IP困住的米未首次自救行動失敗，緊接著又開始了第二輪挑戰。

從近年的網綜來看，萬物皆可綜藝。

從戀愛、生活、職場、旅行，到寵物、嘻哈、街舞、電音，只要是有人類參與其中，都能變成綜藝節目被搬上屏幕。特別是一些小眾、地下、原創的音樂，自2017年的《中國有嘻哈》大爆之後似乎更有成功的潛質。

去年，馬東找到摩登天空創始人沈黎暉，提出要做一檔關於樂隊的綜藝節目，並且想邀請摩登天空旗下的簽約樂隊參與。根據米未前期的瞭解和海量蒐集的資料顯示，中國有幾千支可查證的樂隊，每年有數百場大小音樂節，原本只屬於小眾、地下的娛樂形式因為音樂節、Livehouse的熱潮而進入了年輕人的生活之中。

草莓音樂節現場

這樣看來，在國內有過鼎盛期且現在已經融入大部分年輕人喜好的樂隊，是個相當有潛力的內容。

米未對這檔節目也傾注了相當大的心血，從給所有導演講樂隊的國內外發展史課程，拜訪摩登天空、太合音樂等音樂廠牌，到實地去音樂節和Livehouse感受樂隊，牟頔說：“聽他們的歌，看網上能搜到的所有內容，能見面的都見面聊過了，最終從300支初步圈定的樂隊中慢慢確定下31支樂隊。”

但米未最終拿出的作品，從視覺效果、賽制設置、節目剪輯各個方面都難讓觀眾滿意。

首先是過於雷同《奇葩說》的視覺風格，與樂隊的獨特顯得格格不入。原本有態度、高逼格的樂隊變成了一個個引人發笑的“萌點”，這就先讓追逐小眾亞文化的粉絲所不能忍了。卡通的形象、可愛系的色彩可以用在嚴肅的辯論環節，讓脣槍舌戰變得樂趣橫生，但它並不意味著適合所有主題的綜藝節目。

其次是賽制，樂隊本身就是彰顯個體風格的存在，原創音樂最重要的就是有自己的想法和態度，是否符合大眾口味、是否要追逐流行風格從來都不是他們要考慮的問題。這一特點就意味著節目根本無法以臺下的觀眾投票結果為依據，來決定樂隊間比拼的輸贏去留，因為“多數決”選出的只能是知名度最高和某幾種風格更接近大眾口味的樂隊。

另外，擅長語言類節目的米未，同樣也在這款節目裡保留了這種特質，但明顯並不討喜。音樂類節目原本就是以舞臺和歌曲為重，但米未以操作《奇葩說》的慣用手法，在節目一開場就以長達半個多小時的時長，讓樂隊入場、互相投票以及客套。插科打諢的訪談、毫無水準的名詞科普和燃炸全場的樂隊表演完全無法融合。

目前《樂隊的夏天》豆瓣評分停留在了7.7，低於早先開播的《我是唱作人》，更遠遠低於9.7分的韓國樂隊競演節目《超級樂隊》。

被戲稱為“老年樂隊聊天節目”的《樂隊的夏天》沒能帶來驚喜，不得不繼續走下去的《奇葩說》又開始了第六季的招募。

米未的聯合創始人牟頔曾在採訪中表達過對迪士尼商業模式的讚賞，而且米未提出的“XYZ軸模型”與迪士尼的商業架構思路也有相似之處。

如果將迪士尼放置在米未的“XYZ軸模型”中，米老鼠等知名IP就是X軸，主題樂園和衍生品就是Y軸，收購皮克斯、漫威、二十一世紀福克斯就是迪士尼的Z軸。

對比來看，米未的僅有一個《奇葩說》和迪士尼的上千個人物IP在體量上還相差甚遠，更不用說迪士尼的Z軸，也就是收購來的那些公司還在源源不斷地輸出著更多創意豐富的內容。

如何創造出第二個《奇葩說》，依然是米未怎樣都繞不過的問題。