企業經營管理的九項原則

作為一個企業的管理者必須要把企業的經營管理原則時刻放在心上，要時刻提醒著自己，只有自己做到了，才能去領導別人，這對一個企業的發展來說是很重要的一環，也是企業管理的重中之重，下面來介紹具體介紹一下經驗管理九大原則。

1. 經營管理原則 在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。

2. 有關目標的原則 經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。

3. 命令一元化原則 在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。

4. 分業與專業化原則 工作時應儘可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。

5. 管理幅度(大)原則 它也稱為“管理範圍”(span of controle)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

6. 管理層次(少)原則 管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。

7. 權限委讓原則 權責對等，工作與權限有密不可分的關係。把工作交給部屬時，必須連同權限一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。

8. 分權化原則 權限委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。

9. 目標管理原則 分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。

企業管理是件很複雜的事情，作為領導一定要先堅持企業經營管理原則，讓企業快速發展起來。

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