“善戰者，求之於勢”，農業企業要想區域突圍，首先就要判斷洞察形勢，藉助有利形勢，制定發展戰略，完成快速轉型。縱觀發展，中國農業正處於經濟轉型的十字路口：幾十年來的傳統農業發展模式已至瓶頸，勞動力成本優勢不再明顯。中國農業未來路在何方?在我看來，我國農企未來將會呈現出五個發展趨勢。
趨勢一：
有機農業將迎來大發展
隨著消費者對食品安全的重視，有機食品正逐漸走上高端消費者餐桌，成為一種健康的生活方式。一些商界名人也開始紛紛涉足農業。紅塔集團原董事長褚時健種出了“勵志橙”、聯想控股董事長柳傳志賣起了“良心果”、京東商城CEO劉強東開賣自種的有機大米、萬達集團董事長王健林也在北京延慶圈地5700畝建設有機農業園……在這些農產品中，“有機”成為一大賣點。
雖然有機食品的價格通常比一般食品高20%~50%，但因為禁止使用過多的化肥和農藥，從而降低了食品對環境和人體的危害而受到全世界消費者青睞。目前有機產品在國際市場的份額增長迅猛。據統計，中國有機食品的消費額正在以每年30%~50%的速度迅速增長。我國有機食品也有著巨大的國際國內市場需求。
趨勢二：
重視品牌形象
隨著農產品供需關係和消費者生活方式的轉變，消費者對農產品的要求不再是質量和價格的要求，而是對品質要求越來越高。在這樣的大環境下，有眼光、有社會責任感的企業家都開始重視品牌形象這個問題，一方面嚴把產品質量關，在源頭上預防問題;另一方面更重視產品外觀設計，加大宣傳力度，以此塑造品牌形象，建立消費者信心。
與此同時，農業領域便產生了很多小而美、小而強的農產品，如掌生穀粒、草莓莊園等農產品，設計高端，產品精美，產品優良並非常有特色，為我國農業注入了新的血液。當前的農產品市場已由單純的產品價格或質量的競爭，轉化為知名度、美譽度等以品牌為主導的綜合實力的競爭。
趨勢三：
構建全產業鏈資源優勢
上游原料成本和下游渠道費用的擠壓，讓企業產業鏈向上下游延伸，很多企業開始整合資源，佈局全產業鏈。中糧依靠資源優勢做全產業鏈，就是一個成功的範本。
志起未來服務的客戶中也有很多這樣的例子，做芝麻油的從芝麻種植到深加工產品，肉食行業從飼料開始到自建終端，電子商務自己做物流，無不如此。所有企業都應該立足自身資源進行整合，儘量構建產業鏈，將市場主動權牢牢把握在自己手中。
因此，從這個意義上說，志起未來非常看好以農業為依託的大食品產業。這個行業有著長足的發展。
趨勢四：
渠道佈局從大而全到小而精
不斷上漲的渠道費用讓企業不堪重負，進商超等傳統渠道開始變得非常謹慎，他們轉而尋找新的、更獨特的、更經濟實惠的渠道。這個新渠道不僅僅是靠發現，也靠創新和整合。
相比網店、電子商務的火熱，我們看到企業開始佈局新陣地，一些線下渠道發生的改變則更加悄無聲息一些。比如沱沱公社，比如鮮蜂網選擇不進KA(重點客戶)而是深耕渠道，著力佈網，整合了一個城市所有的便利店、社區店資源，繞過二批商環節，直接供貨，大大降低了渠道費用，而取得的效果一點都不小。
趨勢五：
新興媒體的運用更普遍和成熟
這些年，企業的廣告成本一直在不斷增加，“限娛令”“限廣令”更讓電視廣告投入雪上加霜，傳統媒體威力下降，新興媒體的作用不斷攀升。
新人群、時尚人群也是主力消費群。這些群體都是“御屏一代”，屏幕成為超級終端，手機、電腦是他們接觸信息、聯網互動最頻繁的手段。企業在新興媒體上的運營會更加普及，尤其是微博、微信、微視頻、微電影等手段的運用至關重要。
總體看來，傳統營銷手法的效用日漸削減，而新思維、新方法已經開始顯現。如果企業能審時度勢、抓住機會，必能快速轉型。熬過經濟寒冬，必將迎來新世界