開展主題教育是黨中央統攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想作出的重大部署，也是推進江蘇農信改革發展事業的內在要求。新時代全系統黨員幹部踐行初心和使命，就是要堅持迴歸本源、堅守主責主業，矢志不渝“當好農村金融主力軍”，為服務鄉村振興戰略貢獻力量。
壹
新時代踐行初心和使命，必須堅定黨管金融政治立場。回顧江蘇農信60多年的發展史，就是一部千千萬萬黨員幹部跟著黨不忘初心、牢記使命的奮鬥史，也是全系統堅持黨的領導、加強黨的建設的光榮史。省聯社黨委成立以來，堅持黨的政治領導、思想領導和組織領導有機統一，堅持加強行業管理與服務並重，推動全省農商銀行改革發展實現歷史性跨越。截至今年7月末，全系統各項存款餘額2.28萬億元，各項貸款餘額1.63萬億元，分別是省聯社成立之初的23倍和25倍，存貸款餘額均名列全國農信系統前列和全省金融機構首位，成為名副其實的“農村金融主力軍”。實踐證明，堅持黨的領導、加強黨的建設是農信事業的“根”和“魂”，是江蘇農信改革發展的最大特色和最大優勢，也是農信事業不斷取得新勝利的根本保證。新時代踐行初心和使命，必須以高度政治自覺加強黨對農村金融工作的領導，引導農商行全面貫徹中央、省委省政府關於農村金融工作的方針政策以及重大決策部署，全面落實新時代黨的建設總要求，以發揮黨在公司治理中的領導核心作用為關鍵，以推動“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制落地為抓手，以“四強”示範黨支部創建為載體，以健全廉潔風險防控機制為保證，全面推進農商行政治、思想、組織、作風、紀律建設，以高質量黨建引領農商行高質量發展。
貳
新時代踐行初心和使命，必須堅守支農支小戰略定位。充分滿足“三農”和小微企業的金融需求，是實現人民幸福、民族復興的重要內容，是我們黨兌現脫貧攻堅莊嚴承諾的重要途徑，也是農信系統的職責所繫、使命所在。多年來雖然我國經濟金融業態發生根本改變、農信社組織形式發生明顯變化，但黨中央對農信系統支農支小的政策定位是一以貫之、始終如一的。從江蘇農信自身發展歷程看，凡是支農支小做得實、做得久的農商行，發展就充滿生機和活力；凡是偏好大項目大貸款、熱衷高槓杆高收益、盲目跨區域求擴張的農商行，大都資產質量承壓，有的甚至風險頻發，教訓極其深刻。實踐證明，支農支小市場定位是農信系統責無旁貸的本質屬性，是江蘇農信生存發展的重要根基，也是實現高質量發展的必由之路。新時代踐行初心和使命，必須以高度政治定力深入落實新發展理念，把穩健經營放在首位，加大對“三農”和小微企業信貸支持力度，緊緊圍繞鄉村振興戰略20字總要求，高效服務“三農”小微、高效服務實體經濟、高效服務普惠金融，通過用好信貸增量、盤活資金存量、優化信貸投向等舉措，為“三農”小微提供針對性強、實效性大的立體式、綜合化金融服務，致力於讓農村地區老百姓享受與城市居民均等化的現代金融服務。
叄
新時代踐行初心和使命，必須堅決打好風險防控攻堅戰。“守住不發生系統性金融風險的底線”是習近平新時代中國特色社會主義思想在金融領域的根本要求。黨的十九大報告把防範化解金融風險列為決勝全面小康“三大攻堅戰”之一，中央經濟工作會議把防範金融風險列為“三大任務”之首。防範化解金融風險事關國家安全、發展全局、人民財產安全，農商行是服務本鄉本土的“百姓銀行”，全省農商銀行存款戶數高達8000餘萬戶，肩負著父老鄉親的信任和重託，更要切實加大風險防控力度，全力保證社會公眾和儲戶的利益。省聯社成立以來，始終高度重視風險防控工作，積極推動全系統加強合規銀行建設，不斷強化風險處置力度、創新風險處置方式、優化風險處置環境，到2018年末，全系統貸款不良率整體維持在2.62%較低水平，資產質量呈現穩中向好、穩中有進的良好發展態勢。實踐證明，風險防控是農信事業持續穩健發展的“壓艙石”，是江蘇農信高質量發展的重要內容，也是實現行穩致遠的重大政治責任、經濟責任和社會責任。新時代踐行初心和使命，必須以高度政治清醒維護地方金融穩定，堅持底線思維，強化問題導向，突出全面風險管理、突出合規審慎經營、突出重點風險化解，綜合運用大數據、互聯網、智能風控等手段，全面提升前中後臺3道防線風險防控水平，切實把防控風險措施落細落實落到位，樹立有風險沒有及時發現就是失職、發現風險沒有及時提示和處置就是瀆職的問責導向，牢牢守住不發生系統性、區域性金融風險底線。
肆
新時代踐行初心和使命，必須堅持深化改革加快轉型。省聯社是改革的產物，基層農商行也是深化改革的產物，改革釋放紅利，沒有改革就沒有江蘇農信的今天。省聯社成立以來，我們堅持用改革的辦法解決發展中的問題，不斷完善體制、健全機制，優化服務、加強管理，從全省農信社全部翻牌為農商行，到省內6家農商行成功登陸A股市場；從理順幹部管理體制，到率先建立省屬企業巡察制度、設立4個區域審計中心；從全國首家建立行業風險救助基金，到推動全省農商行合規體系三年規劃建設，江蘇農信的行業管理體系逐步明晰，公司治理結構日趨完善，企業品牌形象不斷提升。我們圍繞“打通農村金融服務最後一公里”抓業務模式和服務機制創新，在全國率先形成“陽光信貸”“金融服務村村通”“小額信貸扶貧”三大特色服務品牌，金融主力軍地位作用進一步彰顯和提升。我們強化“科技興行、技術強行”理念，大力推進信息科技改革，引進和改良核心業務系統，發起成立農信銀資金清算中心，成為全國首家銀行卡統一發行省級聯社，建成全國規模最大的省級聯社雲平臺，科技支撐助力江蘇農信事業實現一次又一次跨越。實踐證明，堅持改革創新是江蘇農信的鮮明特色，是農信事業轉型升級、提速換擋的強勁引擎，也是引領農信事業發展的動力源泉。新時代踐行初心和使命，必須以高度政治自信加快戰略轉型步伐，牢固樹立改革創新意識，高水準推進零售業務轉型、高效率推進數字化轉型、高標準謀劃省聯社自身改革，通過改革進一步推動戰略轉型，打破瓶頸約束，釋放新的改革紅利，促進形成符合江蘇實際、體現江蘇特色的農信發展模式，實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。（作者為江蘇省農村信用社聯合社黨委書記、理事長）