最近身邊有個親戚在訴苦。
說自己工作了五年,工資還是不漲,公司去年招來的同事,今年工資已經漲了一倍,對比一下,突然產生了危機感。
她工作的日常是這樣的:
早上匆匆忙忙提著早點來上班,上午刷刷微博聊聊天;
中午吃完飯再嘮嘮嗑,下午有時間再上上網,領導安排的工作,隨隨便便敷衍過去;
下班時間一到迅速拎包打卡。
就這樣混了一天的工作,就這樣熬出了五年的工作經驗。
其實,這只是一年的工作經驗,用了好幾年而已。
對比之下,我相信你的身邊一定會有不少人,在走入社會短短几年內的時間裡,拿到上萬的月薪甚至更多。
這是為什麼?
其實,是思維決定了每個人在職場發展的上限。
那些優秀的人,他們都善用一些思維模式,讓自己脫穎而出。
01
Plan B思維
有個叫做阿奔的朋友,畢業僅僅幾年時間,月薪就翻了好幾倍。
他大學畢業的時候,進入一家有名的網遊公司。
後來因為辦事靠譜,得到總監的器重,做到了產品經理的位置。
朋友們都向阿奔取經,希望得到一些工作上的借鑑。
阿奔說了一句話:任何時候都要準備Plan B。
阿奔舉了個例子,他們公司遊戲升級的時候,系統會出現Bug,當時整個部門都為此加班,上級都是頂著壓力在指揮工作。
阿奔有個工作習慣,就是做方案的時候,習慣性地在腦海中預演所有的可能性,想出多種方案。
而這次出現的情況,剛好在他的設想範圍內。
於是他默默地向上級提交了自己事先設想的方案,剛好解了燃眉之急。
工作時提前想到Plan B甚至PlanCDE,是我們應對意外時最快的解決方法。
它可以讓我們安心去做事,而不是糾結於突發狀況。
之前有個大學同學參加寶潔公司的群面,其他的面試人都緊張的不行,而她特別淡定。
我問她:你怎麼都不緊張?
她說:我把所有的可能性,都在腦海中預演過一遍了,遇到任何一個情況,我都有相應的對策拿出來,做就好了。
所以提前想一下是非常重要的,思考Plan B不是糾結,是想方案,是在幫我們的未來鋪路。
02
“雲—雨—傘”思維
前幾天,正在實習的表妹跟我吐槽說,上班的時候,被上司批評了。
原來,上司讓她處理一下近3個月內某產品的訂單數據,並讓她在週五前提交。還給她安排了個“師傅”李姐,讓她有不懂的地方,直接問李姐。
表妹覺得就是收集數據而已,對於她來說很簡單,於是也沒麻煩李姐。
在接下來的幾天裡,表妹從報紙、雜誌,網絡上搜集了大量信息,打印出來的數據都有50多頁,終於在週五下午提交了報告。
本以為能得到上司的表揚,但沒想到上司花了幾秒翻看了之後,就黑臉了。
“這幾天工作的成果,就只有這些?你先回去吧,我喊別人來做這項工作。”
表妹覺得很委屈,並不覺得自己有什麼問題。
“我在大學的時候,都是這麼處理數據的,而且老師和同學都誇我做得特別詳細,怎麼到了工作上,就行不通了呢。”
這可能是職場新人的通病,上司安排調查工作後,只把數據和表格交給上司,然後報告說工作已經完成。
其實這只不過是複製黏貼一些貌似有關的數據和報道。
如果只是單純地向上級提交數據,而沒有分析研究的話,那報告根本就沒有意義。
上司會生氣,也是理所當然。
優秀的職場人,在做彙報時會運用“雲—雨—傘”的思維。
雲代表“事實”,是用眼睛觀察到的情況,誰都能看出來天上有沒有烏雲。
“雨”,是從現狀推測出來的“分析”,也就是說從出現烏雲這個事實,引出可能會下雨這個分析。
最後是雨傘,也就是說從“快要下雨”這個分析,得出帶上雨傘這個行動。
(事實)天空出現烏雲。
(分析)因為有烏雲,可能會下雨。
(行動)因為要下雨,所以要帶傘。
像表妹這樣的職場新人最容易犯的錯誤,就是隻向上司報告現在有“烏雲”。
當上司讓表妹彙報數據時,其實期待看到的是數據背後的分析和解決方案。
03
超越期待
可能很多人都聽過著名的“賣土豆故事”。
上司派兩個員工去市場,看是否有人在賣土豆。
一名員工在查看是否有土豆出售的時候,一併問了價格等情況,回來時還帶上一個土豆以及自己的建議。
另一名員工僅僅做了老闆交代的事,其他的事一概不知。
他倆的“職場段位”高低就一目瞭然了。
商業上有個常用詞叫“超越期待”。
我們只有不斷超越顧客的期望值;不斷超越上司的期望值,才能變成顧客和上司心中“不可或缺”的那個人。
這就是職場成長的最大祕訣。
記得剛入社會的時候,一個自己創業的老前輩跟我傳授經驗:
對於職場新人來說,“不斷地超越上司的期待”非常重要。
每天哪怕做的比要求的多一點點,日積月累,就能以驚人的速度成長為一名優秀的職場人。
這不是叫你學會吃虧,而是為自己的未來投資, 因為你會獲得能引導你一直向前的東西:有助於你取得成功的工作習慣。
如果在一個崗位上,沒有任何成長,不尋求拉伸和改變,一年的工作經驗用十年,那麼你的職場角色往往已經定型。
反而那些懂得追求,不斷進步的人,會一點點超越甚至將你遠遠落下。
經營之神稻盛和夫,曾經提過這樣一個公式:工作的結果=思維模式×熱情×努力。
人們一般認為人與人最大的差別是個人能力,但事實並非如此。
能力或許在職業生涯中佔據了很大的比重,但研究表明,一個人所持的思維模式會發揮更大的作用。
因為思維決定行動。
在職場上,只有不斷地學習新的思維模式,更新自己的認知,你才能比別人走得更遠。
作者:haruko,一個老電影愛好者。
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