位於蒙陰經濟開發區的山東鑼響集團從最初的簡單鍛造，通過不斷加大人才、技術、資金投入力度，加快新產品研發，提高產品質量和科技含量，坐上了國內市場半掛車銷量的頭把交椅。集團董事長羅公祥表示，企業立足打造全國第三大專用車生產基地，將打造集自中置軸轎運車、自卸車各種整車，車橋制動系統、鋁合金輪轂等關鍵部件和售後服務、商業配套為一體的綜合性產業園。
今年以來，蒙陰縣牢固樹立“項目為王”的理念，以“新舊動能轉換重點項目落實年”為抓手，通過強化“雙招雙引”、擴大投資規模、加快項目建設，進一步增強發展後勁，促進縣域經濟高質量發展。
“目前，縣級新舊動能轉換重點項目88個，總投資342億元，年度計劃投資125億元，已開工79個，完成投資64億元，有16個項目投產運營。6個市級重點項目全部開工，完成投資13億元，其中3個項目投產運營。”蒙陰縣委副書記、縣長王麗雲介紹。
蒙陰縣按照“簽約項目抓落地、前期項目抓開工、在建項目抓進度”的總體要求，按期“開工一批、快速推進一批、竣工投產一批、調整補充一批”的原則，對已完成前期審批程序的項目儘快開工建設，力爭項目開工率在90%以上，對已開工的項目加強建設過程管理，爭取所有項目都能完成上報的節點計劃任務。
為保障好的項目落戶蒙陰，蒙陰縣還探索建立項目精準招引機制，出臺了《關於擴大高質量招商引資的指導意見》，圍繞“四新四化”要求，聚焦6大主導產業，成立6個產業招商線、3個園區專業招商小分隊，制定招商地圖，聚焦500強和行業龍頭企業，開展定向精準招商。同時，重點扶持項目建設，通過優先報批、優質服務、優先扶持等舉措，不斷優化項目建設環境。堅持政府主導招商和市場化招商相結合，聘請中介機構、招商顧問、骨幹企業等社會力量，組建強有力的市場化招商隊伍，提高招商實效。健全完善問題協調解決機制，建立問題協調解決聯席會議制度，集中力量解決項目建設過程中遇到的手續、土地、資金等問題。開展“項目手續集中辦理月”活動，88個縣級重點項目共交辦手續352項，辦結315項。山東新銀麥啤酒公司6萬聽/小時易拉罐生產線項目已投產運營，全年可新增銷售收入3億元、稅收6000萬元。
同時，蒙陰縣還完善重點項目動態管理和退出機制，對手續不全、資金不到位、不能按期開工的項目，退出重點項目範圍。繼續堅持重點項目倒排工期進度制、定期彙報制、現場辦公會制和督察巡查四項制度相結合的推進督導措施，實行“周調度、月通報、季分析、半年督查、年終綜合考評”，通過強化考核，建立目標考核獎懲機制，抓實項目、促好落實。嚴格執行項目推進督導機制，建立了“六個一”“六包乾”工作法，形成縣委、縣政府主要同志親自抓、包扶領導全面抓、責任部門單位具體抓的良好氛圍。開展“奮戰90天、決勝上半年”重點項目建設集中攻堅行動，實行“紅”“黑”牌激勵措施，有效激發了工作潛力，加快了項目建設進度。
蒙陰縣聚焦新舊動能轉換重大工程，明確抓項目就是抓發展，抓發展必須抓項目的思路，把主要精力、主要力量放在項目上，以提高項目開工率、資金到位率和投產達效率為重點，不斷改善投資結構、優化產業佈局，提升服務能力。
王麗雲表示，蒙陰縣下一步工作重點抓好強招引，加大“雙招雙引”力度，聚焦6大主導產業，強化園區招商、產業招商、市場化招商，加快產業補鏈延鏈強鏈。重服務，進一步完善項目推進制度，健全項目推進落實工作流程，創新項目評價和運營服務，深入推進“一次辦好”改革，持續優化營商環境。嚴督考，嚴格實行“一月一督導、一月一考核、一月一通報、一月一掛牌”制度，既督任務、督進度、督成效，又察思想、察責任、察作風，以實實在在的發展實現縣域經濟高質量發展。
記者 丁立國通訊員 張聖虎 李朋
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