“當面臨快速變革的時候，我們必須加快學習進程，使我們的學習速度超越變化的速度，而行動學習正是加速學習進程、抓住機遇、應對挑戰的最優模式。”
——瑞格·瑞文斯（Reg Revans），行動學習法創始人
現在來看，行動學習並不新鮮。自誕生以來，前後被GE、花旗銀行、殼牌、霍尼韋爾、強生、西門子、IBM、杜邦等公司強力推薦，效果自然是看得見的。然而，並不是所有運用了行動學習方法的企業，都獲得了預期的效果和收益。那麼，問題來了……
行動學習分明能夠為企業組織轉型變革、領導力發展、人才管理與培養、團隊協作及績效等發揮出驚人的作用，而你在企業力推行為學習的問題出在哪裡？細數原因可能各有各的不同，但是如下5招將幫助你一掃陰霾，看到行動學習的效用。
第一招
理論必須是要有的，而且懂多懂少學問大
對行動學習一知半解，或僅停留於皮毛，就著急跟風在企業內部盲目推進，自然會磕磕碰碰，遇到各種問題。怎麼快速get√到行動學習的前世今生，對它有個全方位的理解、認識和判斷？這裡有招：國際行動學習協會（WIAL）創始人Michael Marquardt教授攜大部隊，即將亮相上海，一大波行動學習殿堂級人物，現場為你講述：
如何用行動學習打造學習型組織
如何用行動學習助力組織學習與發展轉型
破局：行動學習打破組織舊有模式
用行動學習解決變革中的棘手問題
用行動學習轉化企業變革模式
建立高效領導力的五個洞見與行動學習的作用
行動學習成功案例研究
行動學習打造高績效團隊
轉型項目中的行動學習教練
……
第二招
要學也得找對師傅。
行動學習源自英國，之後被全球各國的知名企業爭相實踐，國內推行行動學習的企業不在少數，更有數以千計的行動學習相關培訓。企業在推行行動學習時也給予求成，快速選擇市面上各種大肆宣傳的培訓機構，一錯再錯。
可喜的是，今年將有15個國家的超過30位的行動學習大咖將集結上海，為期兩天，來告訴你怎麼在企業內部推進行動學習、如何解決推進時遇到的各種難題。
| 主題演講：用行動學習打造學習型組織 |
Michael Marquardt教授 WIAL國際行動學習協會創始人、WIAL授證大師級教練（MALC）、年度全球培訓大師、喬治·華盛頓大學人力和國際事務教授、喬治·華盛頓大學教育學博士 |
| 主題演講：行動學習助力組織學習與發展轉型&轉型項目中的行動學習教練 |
Bea Carson博士 WIAL國際行動學習協會董事會主席、WIAL授證大師級教練（MALC）、喬治·華盛頓大學博士、卡森諮詢公司總裁 |
| 主題演講：行動學習打造高績效團隊 |
Peter Cauwelier博士 WIAL國際行動學習協會董事會成員、WIAL授證大師級教練（MALC）、曼谷大學博士、ASIO諮詢公司理事 |
| 主題演講：轉型期，用行動學習打破組織舊有模式（Paradigm Shifting） |
Peter Kao WIAL國際行動學習協會董事會成員，WIAL國際行動學習協會（中國）主席、AMA美國管理協會（中國）總裁 |
| 演講主題：人力資源發展專業人員如何用行動學習來發展組織？——蔡宏基先生 |
| 蔡宏基（HJ Tsai） WIAL國際行動學習協會（臺灣）主席 |
第三招
搞定老闆，獲得支持就是保障。
HR的地位在不同的企業差異無限大，但有一點是一模一樣，HR想要在企業內部施行一項政策、推進一個項目，沒有老闆的支持，那肯定是問題大大的，如何快速搞定老闆？你看：
讓商業領導者“買單”你的行動學習項目
主要內容：
兜售行動學習概念？NO！
什麼是商業領導者真正期望得到的？
有效可行的行動學習銷售流程
有效可行的行動學習銷售流程
短時間內，如準備一場向高層進行的項目彙報？
主要內容：
彙報的關鍵問題：“演講的悖論”和“知識的詛咒”
思考（Thinking）：高層將從你的彙報中獲得什麼信息？
邏輯（Logic）：怎樣搭建便於觀眾記憶的信息結構？
故事（Story）：哪些方式能成為信息“抓手”（handler），讓觀眾記憶深刻？
故事（Story）：哪些方式能成為信息“抓手”（handler），讓觀眾記憶深刻？
……
第四招
說起來容易做起來難，所以要找幫手——行動學習的實操工具
行動學習是一項大工程，懂了、有老闆的支持，推進的過程也還是千差萬別的，要高效的推進，工具的利用就能切中要害：
行動學習教練介入技巧
新型領導力培養方式
行動學習銷售流程
多類型組織轉型視角/工具/模型
虛擬團隊教練技術
前沿高管領導力模型和測評方法
大師級教練現場演示
行動學習的跟蹤與輔導機制
實用的行動學習及組織發展竅門
……
第五招
經驗要總結，踩著別人的屍體更快捷。
一定要相信，“前有古人，後也有來者”，既然你不是第一家在企業內推進行動學習的，你才過的坑，前人又怎麼能倖免？別人爆過的“雷”，怎麼能人氣在放生在我們自己身上？比起悶頭整，昂頭看看別人家到底如何十八彎的走上巔峰。
行動學習成功案例研究
行動學習在中國大型企業的實踐
實踐案例研究分享：任何年齡段中的行動學習
3家領先跨國企業案例分析：行動學習項目加速企業轉型
10年來，日本的典型行動學習項目
遠大近十年運用行動學習的體會
亞洲航空公司的行動學習之旅
商學院行動學習實踐經驗分享
第六招
沾沾自喜是大忌，要走在大部隊的前面，趨勢總是要把把握的。
企業推進行動學習的過程中，除了要關注行動學習本身，還需要關注企業所面臨的商業環境、人才結構及特徵變化、未來的工作形態與環境，懂得觀察、提前規劃才是王道。兩天“WIAL行動學習全球盛會”也會為你帶來未來的視角：
未來的工作與行動學習
各類組織形態的企業與行動學習
……
總之，行動學習已經是被驗證有效的培訓工具、企業人才管理、領導力發展的重要工具，企業在推行時候如何才能行動學習中收益，又應該如何貫徹落實和推進行動學習？在為期2天的“WIAL 2017行動學習全球盛會”上，你會找到答案。因為，這是前所未有的“行動學習”聚力的思維碰撞：等了10年，才終於能夠亮相上海，為期二天，來自15個國家的30位行動學習大師級人物為您360°暢談“行動學習”，剖析行動學習的前沿趨勢、推進關鍵、落地舉措、實操工具，還有行動學習踐行的心得，等您犀利點評還有心酸又激動的共鳴！帶著問題來吧，因為你一定會找到並帶走解決問題的方法：
多國演講嘉賓——集結15個國家的行動學習專家
多維視角分享——超35場聚焦行動學習的主題演講
多元工具實操——超20種實證有效的工具方法分享
現場案例呈現——近10家知名企業行動學習項目的現場呈現
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